摘要：文章首先深入分析了钢铁企业的生产现状,其后基于优化资源配置、加强生产过程的管理控制、加强库存管理、明确市场开拓策略、实施精益服务五个方面深刻阐述了精益生产管理的主要运用方法,最后提出了关于精益生产管理提高企业竞争力的几点思考。
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