摘要：体系管理与日常经营管理实际相脱节问题和'两层皮'现象,是国内企业管理中较为常见的现象。为了发挥体系管理的实际功能,山西太钢不锈钢股份有限公司(以下简称太钢不锈)围绕体系运行进行了一系列的优化,利用新旧标准转换的契机,实施一体化体系管理改善活动。运用新标准的创新理念和系统方法,解决公司在体系管理与太钢不锈日常经营管理实际不能有机融合方面遇到的一系列困惑和难题,系统化提升太钢不锈的经营管理水平。

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