铁道货运杂志 部级期刊

实行大客户运费集中结算 深化铁路大客户战略实施

作者：苏顺虎 刊期：2006年第03期

对2005年铁路大客户工作进行了简要总结，明确了2006年大客户工作目标和重点任务，并对实施集中结算的意义、流程规定、结算系统支撑功能和当前工作进展情况进行了深入阐述和分析，指出全面实行大客户运费集中结算后，将不断深化铁路大客户战略实施，促进路企实现共赢发展。

国务院《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》

刊期：2006年第03期

国务院了《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》（以下简称《纲要》）。《纲要》指出，到2020年，我国科学技术发展的总体目标是：自主创新能力显著增强，科技促进经济社会发展和保障国家安全的能力显著增强，为全面建设小康社会提供强有力的支撑;基础科学和前沿技术研究综合实力显著增强，取得一批在世界具有重大影响的科学技术...

强化服务意识 创新服务手段 实现铁路货运服务的历史新突破

作者：郭玉华 刊期：2006年第03期

分析了铁路实施大客户战略的意义，指出需进一步加强协调机制、服务质量，运输组织和信息服务．以提高工作和服务质量，提出通过树立服务理念，建立保证体系，完善运输方案，双向考核和管理办法．加快信息化建设，实施阳光操作，实现铁路大客户服务工作和质量的新突破。

2006年大宗货物直达列车开行方案实施

作者：高李鹏 刊期：2006年第03期

2006年铁路大宗货物直达列车开行方案已经确定，333条大宗货物直达列车运行线铺画完毕。该方案已于2006年3月1日正式实施。

铁路货运大客户管理信息系统技术架构及其管理体系的研究

作者：王启东 刊期：2006年第03期

通过深入分析铁路货运大客户管理信息系统建设原则和系统功能，提出了采用集中式与分布式相结合的系统拓扑结构。对铁路大客户管理信息系统的管理体系进行了规划，并从实施范围，实施方案以及工作组织等方面对方案的实施进行了设计。

加强直达运输组织 全力推进铁路大客户战略的贯彻实施

作者：张廷伦; 刘晗 刊期：2006年第03期

介绍济南铁路局管内两家大客户的情况，分析提高大客户直达运输比重的必要性和可行性，以及需要解决的问题和困难，总结了健全制度保障，优化运输环节．实施运力倾斜等提高大客户物资运输直达比重的措施。并回顾了大客户战略的实施效果，提出了2006年进一步推进铁路大客户战略的初步设想。

从实践中探讨 确立铁路大客户企业的必要充分条件

作者：金国熊 刊期：2006年第03期

通过对铁路大客户（以上海铁路局管内的淮南矿业集团为例）试点工作实施一年来的实践进行总结分析，探讨确立铁路大客户企业。除必须符合铁道部定的6项必要条件外，还应考虑该企业发展状况，产品社会需求．内部管理水平及近年的铁路运量增幅，以及是否符合铁路发展的需求与可能等条件。

开辟绿色通道 做好大客户运输

作者：于柏涛; 李晋 刊期：2006年第03期

为贯彻落实铁道部大客户运输工作的战略部署，哈尔滨铁路局高度重视，加强领导，努力为管内大客户服务。通过多次与大客户协调沟通，提供政策支持，开通“绿色通道”，全力做好大客户运输组织工作，确保了2005年大客户运输任务的顺利完成。

实施铁路大客户战略是实现中央储备粮“两个确保”的重要保障

作者：索学君 刊期：2006年第03期

铁路大客户战略是深化铁路运输改革，保证国民经济宏观调控目标实现的重大举措。中国储备粮管理总公司黑龙江分公司与哈尔滨铁路局在深入调查研究、客观分析形势的基础上，通过充分挖掘铁路运输潜能。加强设施改造、建立行之有效的运行机制化解供需矛盾。并进行超前预测，科学调度，协调一致，规范化运作，最大限度发挥运输效能。

实施铁路大客户战略后企业的库存管理

作者：严太群 刊期：2006年第03期

介绍淮南矿业集团的煤炭供应现状与中国石化（用户企业）的煤炭库存现状。利用煤炭供应模型分析中国石化建立联合库存的蓝要性，指出了实施铁路大客户战略对降低企业库存成本的重要意义。

铁路实施大客户战略 积极促进青岛港发展

作者：王宝生; 潘晓红 刊期：2006年第03期

铁路实施大客户战略，制定了确保重点、运力倾斜的优惠政策，为青岛港缓解铁矿石严重压港的矛盾提供了契机。大客户战略实施以来，建立起铁路、港口与生产厂家的信息交流和密切配合的工作机制与平台，改进了生产组织，实现了均衡运输，提高了铁路运输服务质量，青岛港铁矿石疏港工作取得重大进展。同时提出对进一步实施铁路大客户战略的建议。

煤炭铁路运输的大客户管理与绩效提升

作者：刘仁生; 曹晨忠; 王建; 马晓红 刊期：2006年第03期

结合铁道部开展的铁路大客户战略，阐述了煤炭铁路运输大客户管理的目的、内容和管理功能。指出大客户管理不仅对客户有计划地组织生产．加快资金周转。提高市场竞争力具有重要作用，同时也为铁路强化运输组织．大力挖潜提效．保证重点物资运输，实现增运增收创造了条件。

关于铁路大客户战略的几点思考

作者：岳良 刊期：2006年第03期

在铁路大客户战略实施后，对兖州煤业股份有限公司具体情况进行了深入分析，指出在实践中存在的年运量确定，集中付费和铁路商务网开发的问题，并就进一步深化和完善大客户战略提出了简化流程，充实铁路商务网、提高信息处理速度等建议。

广告索引

刊期：2006年第03期

铁道部实施大客户战略对山西焦煤集团的影响

作者：樊利亚 刊期：2006年第03期

2005年铁道部实施了大客户战略，山西焦煤集团被纳入铁道部首批9家大客户之一。铁路大客户战略促进了山西焦煤集团的快速发展，煤炭总运量、总销量，精煤销量，销售收入，货款回收，商品煤综合售价等各项指标均创下了历史新高。与此同时，山西焦煤集团的煤炭市场营销管理水平也得到很大提高。