摘要：财务共享服务中心的实施与运营阶段的核心工作,就是把设计方案转化为实际操作模型,并不断改进。其关键是满足客户需求、不断提高服务水平、保证财务指标的实现,确保流程质量、成本和时间等关键指标能得到持续的改善。财务共享服务中心的建立,具有严谨的实施逻辑,按照＂361度方法＂的结构勾勒出来,环环相扣、线索分明。实施与运营阶段是整个项目方案落地阶段,项目人员根据设计规划来部署实施,完成共享中心的模块实现和上线运营。

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