摘要:大型制造类企业,原材料管理是企业生存、发展的基础,原材料管理水平的高低,能够长远地影响企业的发展与壮大。本文通过对实施SAP系统后,对'原材料管理'问题进行研究。通过对公司的实施前后现状进行分析,发现本公司目前原材料管理中存在的问题并尝试找出解决方案。
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