摘要：近年来,面对石油行业复杂多变的经营环境和艰巨繁重的发展任务,中石化集团公司围绕"三能"机制建设(人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出)部署"三项制度"改革试点,呈现出多点发力、梯次推进的良好态势,"三能机制"建设迈出新步伐。作为一家集科技研发、技术支撑、技术服务为一体的综合性科技型服务公司,率先成为中石化集团公司石油工程板块江汉石油工程有限公司的"三项制度"改革试点单位,实现公司劳动生产率显著提高、人员结构明显改善、薪酬分配更加合理、企业经济效益与员工收入同步增长的目标。

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