关键词：物资管理；电力企业；经济管理；重要性
电力企业作为能源基层产业，在对国家经济发展的能源供应中占据重要作用。基层电力企业的发展随着竞争压力不断增大，对生产成本管理的要求越来越高。电力企业本身作为技术密集型产业，生产成本高，为了提高企业的经济效益，管理层往往会从生产的各个方面，最大限度地降低成本。物资管理作为电力企业生产的根基，占生产成本的很大一部分，从对物资的采购、分配、循环使用等方面节约物资成本，对物资管理进行科学合理的调整是电力企业发展追求的主要目标。现阶段，电力企业的生产主要从生产设备成本、人员投资等方面对成本加以控制，对物资的科学管理并没有引起高度的重视，物资管理混乱，尚未形成科学体系，容易出现各种问题。物资管理琐碎具体，却对提高企业经济效益有着重要的意义，笔者从电力生产中物资管理的特点出发，探查物资管理在电力企业经济效益管理中的现状，并为完善物资管理，提高企业的经济效益提出具体的措施。
一、电力企业中物资管理特点
电力企业不同与其他的能源产业，对技术要求高，属于技术密集型产业。电力产业的高技术水平一方面体现在生产开发中，另一方面主要来自电力生产所需的设备，两者紧密相连。电力作为抽象的物质，生产过程必然借助各种各样的高科技设备，才能完成能源的有效供应，在此期间，生产设备是电力产生的重要载体，具有专业性强，专业化程度高，主体设备的技术含量高，而零备件的通用性差，这样便导致电力物资需求繁多。电力物资的独特性直接影响到物资使用专业性强，分工管理细化琐碎。从物资采购计划到采购过程再到物资配送和存放，都必须形成严格的管理体系，以保证物资的质量。物资的采购过程繁杂，所需人员成本相应增加，再加上所需设备的专业化程度高，如果不加以科学管理，合理分配，电力企业的经济效益无从谈起。
二、电力企业在物资管理中存在的问题
电力企业的物资管理从计划采购到入库存放再到投入生产，所需设备多，材料设备专业要求高，所以在采购计划以及采购过程中极易出现问题。现阶段，从对采购清单的制定、采购过程监管核对，再到入库与物资分配，在人员的调配、物资估算方面都存在管理上的问题，使得物资在生产成本中所占比例大大提高。
1.物资采购计划制定不合理
物资的采购既要考虑到生产的实际所需，又要保证生产质量与安全，对这两者的权衡管理是降低成本的关键。电力物资的采购必须严格按照计划进行，计划是否合理严重关系到了生产成本的高低。许多企业在制定物资计划时，并没有着眼于实际生产的需要，在制定计划前，缺乏对生产各个环节的深入考查，而凭借个人的猜测和对生产所需的一知半解来编制物资计划，这是物资成本增加的源头。
2.物资采购过程的管理监督力度不够
电力设备的物资供应商多，物资采购的价格必须根据市场标准制定选择供应商，许多企业往往容易忽视这一点，总认为细微的差别并不会对采购的成本有多大的影响，所以在选取供应商时，没有做好科学的市场调查，贸然选择，没有考虑到电力设备的总数量；除了供应商选择不当之外，采购过程的监督不够也会导致成本流失。采购人员的配备必须要具备一定的专业素质以保证材料的质量，防止供应商以次充好；除了这一点，采购人员的企业责任、职业素养也很重要，很多企业对采购员的调配问题没有加以重视，导致采购的设备质量数量不过关，影响生产的顺利进行。
3.入库流程、仓储管理混乱
入库仓储是原料采购的最后一步，也是十分重要的环节。许多企业以为材料买回来便万事大吉，于是随意地往仓库乱堆乱放，完全不顾不同材料的分门别类，还有许多相同材料的不同型号，最后导致材料在使用时发生混乱，影响生产安全顺利进行。
三、科学管理电力物资，降低电力生产成本
1.对电力物资的科学管理要从源头上着手，熟悉生产流程和生产环节所需设备的质量和数量，制定合理的采购计划
采购计划的制定必须建立在保证生产的安全与质量基础之上，并熟悉设备的使用环境，综合考虑电力生产的实际需要，同时也要考虑到设备的分配情况，设备分配必须严格建立在对不同生产环境的实地考察基础之上，并根据实际需要，来决定购买设备的数量；另外还要预见到生产过程出现的突发状况，对设备数量合理估算，以供不时之需，保证生产的效率。在供应商的选择问题上，应该保证材料质量的前提下做好市场调查，做到货比三家、锱铢必较，才能节约物资成本。
2.加强对采购过程的有力监督
采购过程涉及到企业、电力生产管理人员以及供应商三方面利益。企业调配的采购人员凭借采购清单来核实物资所需数量，电力生产管理者对物资材料的质量加以严格把关，采购过程一旦出现任何的误差便可方便与供应商协调，提高采购效率，杜绝以次充好、转手倒卖的不良现象发生，降低生产成本。
3.建立科学有序的仓储管理制度
电力物资采购量大，成品繁杂，为了保证生产的有序进行，对仓储的管理十分重要。物资的存储，必须要根据之前制定的采购清单进行，由于电力设备材料十分复杂，同一种材料可能需要多种不一样的型号，故而，在物资采购完成进行存放时，必须合理地对不同产品的储存货架进行有条不紊的产品编号，将产品对号入座，保证生产安全。在材料进行分配时，同样也要加强监督，对材料的进出情况做好详细的记录，落实材料管理的权责制。
四、结语
电力物资的科学管理主要从采购的全过程入手，做好预算、监督与入库工作是减少生产成本的关键，对提高电力企业的经济效益具有重大的意义。
作者:谢玲 单位:国网达州供电公司
参考文献:
[1]王艳红.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].中华民居，2013（，36）：288，291.
[2]徐艳.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].现代经济信息，2014（，20）：17-18.
[3]唐玉玮.物资管理在电力企业经济管理中的作用探讨[J].中国经贸，2014，（21）：70.
关键词：电力企业 经济运营管理 策略
目前，我国电力企业规模和管理模式各不相同，但大多数企业都缺乏竞争力，因此，为提升电力企业的竞争力，提高企业的经济效益，降低企业的运营风险，领导人必须加强电力企业的运营管理，对电力企业进行合理转型，以此同时，建立现代化的电力企业体制，将管理中的目标管理和过程管理有机的结合起来，从而达到促进电力企业发展的目的。
一、电力企业经济运营管理中存在的问题
（一）经济体制不健全
就目前的情形来看，制约电力企业经济管理的最大障碍是体制，由于电力企业承担了部分行政的职能，使得企业的自身安排受到限制，再加之，电力企业的运转需要大规模的资金，使得别的企业很难插入其中，长此以往，电力企业就形成了一个封闭的运行环境，使得其自身缺乏市场活力和外部交换条件，一定程度上给电力企业带来了很多的垄断权力。
（二）管理模式过于陈旧
要知道，电力企业是一个工商企业，它主要是通过发电和输送等组成电力系统，由于电力企业市场开放度较低，使得竞争压力得以减少。电力企业缺乏统一的管控，加大了电力企业的开支，再加之，电力企业的管理模式太过陈旧，致使电力企业内部呈现出四分五裂的态势。
（三）管理理念较为落后
电力企业由于受计划经济的影响，使其长期处于传统的管理模式下，由于电力企业中发挥主体作用的是政府的行政职能，所以，电力企业的市场行为也受其干预，在这样的环境下，电力企业经济管理的初衷完全被破坏。在电力企业经济管理中，落后的管理理念使电力企业缺乏市场活力，一定程度上降低了电力企业经济运行效率，严重影响了电力企业的发展。
（四）信息化管理不能及时跟进
信息化管理，作为电力企业经济管理高效化的手段之一，它不仅能满足电力发展的需求，同时还能满足电力行业战略规划的需求；不仅能够提升电力企业的管理质量，还能提升其管理效率，在当下的电力企业管理中，存在很多不稳定的因素，比如，信息系统不统一、信息内容不相符等，这些都制约了电力企业的发展。
（五）人力资源管理模式有待优化
在电力企业经济的运营管理中，人是核心因素，电力企业经济管理制度要在每个环节中都充分体现人的特性，以人的行为来规范管理机制。因此，企业的经济管理要充分发挥人的工作热情，不断更新人力资源管理模式，以达到电力企业经济运营管理飞速发展的目的。
二、电力企业经济运营管理所存在问题的应对措施
（一）把政企分开
电力企业是工商合一的经济单位，要想建立健全的电力企业经济体制，就要打破制约电力企业经济管理的最大障碍----体制，只有这样才能使电力企业的经济活动不被制约，并在此基础上，充分地发挥政府的宏观调控功能，与此同时，还要充分地发挥自身的主体作用，除此之外，国家还要对电力企业的股份制度进行改革，使电力企业可以主宰自己的一切。
（二）不断更新管理理念
电力企业要实现社会效益最大化，就要顺应时代的发展，并根据自身的发展需要，不断转变经济运营管理理念，充分适应现代市场经济的必然要求，将新型的管理理念应用到电力企业的发展中，从而促进电力企业的高效发展。
（三）创新管理模式
在电力企业经济运营管理中，要想为企业创造更多的利润，就要创建一个有效的经营管理模式，具体来说，要控制成本的消耗；与此同时，加强内部资金管理，对资金的使用进行合理配置；除此之外，还要充分利用国家的政策，为电力企业多创收益，只有这样，才能实现电力企业效益最大化。
（四）加强信息化管理
为构建信息系统统一、财务编码规范的平台，电力企业要做好信息化管理工作，要知道，在电力企业经济运营管理中，加强信息化建设能够构建现代化的信息平台，提高电力企业的管理效率和质量。
（五）加强人力资源管理
在电力企业的人力资源管理方面，要改变以往的人力资源管理模式，构建符合员工实际状况的约束机制，让员工的价值充分地发挥出来，同时，还要注重以人为本的理念，不断地激发电力企业员工的工作热情，使管理更加的科学化、人性化，除此之外，企业还要重视培养人才和塑造人才，使电力企业可以健康、稳定的发展。
三、结束语
总而言之，经济管理是企业管理中不可或缺的内容，在电力企业经济运营管理中，领导一定要高度重视经济管理，采取有效的经济运营管理措施，建立健全的经济管理制度，充分发挥经济管理职能，树立先进的经济管理理念，优化人力资源管理，加强电力企业经济管理的信息化建设，使经济管理可以更好地为电力企业服务。
参考文献：
[1]孙凤云.电力企业经济运营管理的问题及策略[J].经济视野，2013
[2]焦丽婷，段丁强.论企业精细化财务管理应采取的策略――以电力企业为例[J].中国集体经济，2013
关键词：电力企业；经济管理；重要性；措施
电力企业在保障国民生产生活方面起着重要作用，电力企业的健康发展与其他行业的发展息息相关。在电力企业的管理中，经济管理是其中的关键环节，切实做好经济管理是提高电力企业管理的重要举措。现阶段，我国的市场经济体制还尚未健全，电力企业作为一个资源类的企业，其市场呈现出“僧多粥少”的局面。所以，电力企业要提高经济管理水平，促进资金链持续健康有效地运转。
一、经济管理在电力企业管理中的重要性
1.1是适应市场经济体制的必然要求。在传统经济体制的背景下，电力企业受到国家政策的特殊照顾，这就使得地理企业一直采取粗放式的经营方式。粗放型的经营模式的特点片面的追求利润，忽略了成本的节约和资源的充分利用。这种模式看似是达到了企业的高利润，实则是阻碍了企业的可持续发展，不利于提高企业的经济效益。随着我国市场经济体制不断深化，这种模式必然会被淘汰。实质上，现在很多电力企业的性质已经发生了明显的变化。市场经济体制的特点就是优胜劣汰，在这种条件下，电力企业在逐步走创新性、集约型经济管理的道路。1.2有利于规范企业的经营。与一般企业一样，电力企业也确立了整体经营的目标，这个目标就是通过电力资源实现盈利，达到企业的利益最大化。然而，要想实现这个目标，不能光靠口头保证，还需要我们实际的行动。所谓“光说不练假把式”，那么，要如何才能实现这个目标呢？事实上，这个目标和经济管理的任务在本质上是有着密切关联的。经济管理的因素是贯穿于整个电力企业的经营管理流程，高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据。除此之外，经济管理还能规范企业的经营。一般来说，企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上。而有效的经济管理正好可以满足这方面的需要，他能够丰富资金管理手段，以达到降低成本，提高资金使用效率的作用。同时，经济管理的本身还带有自我监管的成分，可以全面掌握电力企业财务收支细节，做到对企业的经营状况时时刻刻的监督，为企业的资金安全起到了很好的保护作用。1.3有利于提高企业效益。电力企业的经济管理涉及到方方面面，包括财务管理、资金管理等等。电力企业建立起一套科学的经济管理制度，能够提高市场敏感性，时时刻刻的掌握市场瞬息万变的变化，能够在第一时间了解市场的需求，有利于提高电力产品的市场价格，从而使企业获取更高的经济效益。
二、电力企业传统经济管理存在问题
电力企业是市场经济的重要组成部分，在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用。但是，电力企业在传统的经济管理中仍然存在着很多问题，这些问题直接阻碍了电力企业盈利以及电力企业综合实力的提升。主要问题有以下三点：
2.1经济管理人员素质低、水平差。电力企业要想做好经济管理，首先就要提高经济管理人员的素质。俗话说：巧妇难为无米之炊。不管这个企业多么好，建立起了多么完善的制度，没有人来实行那也是毫无作用的，所以说，“人才”是关键。经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的，经济管理人员的素质直接关系着经济管理工作的成败。但是电力企业在经济管理人员招聘时并不没有重视这一问题，忽视了上岗前的必要培训，导致经济管理人员职业素质较低，职业技能较差，这些问题都严重影响了电力企业经济管理的工作有效执行。2.2经济管理执行力度不够。很多电力企业在实际的经济管理中，执行力度仍然不够。这也是众多电力企业的弊病。例如，在电力企业经济管理过程中出现权责相离的问题，没有明确经济管理人员的权利和责任，致使经济管理人员管理意识薄弱。2.3经济管理体制不健全。制度是行动的先导，是实际行动的规范指导。但是目前还有部分电力企业并没有建立起一套相应的经济管理体制，这样就使得企业在实际的经济管理过程中缺乏制度的指导，出现了盲目性、随意性的现象，最终导致经济管理漏洞百出，影响了整个电力企业的发展。
三、提高电力企业经济管理的具体措施
3.1树立现代管理意识。近几年来，国家对电力企业的投入持续增加。在这种背景之下，电力企业的市场竞争将会越来越激烈。面对这样的市场情形，各电力企业一定要加快树立企业现代管理意识。具体要从以下两方面做起：一是培养电力企业领导者长远的目光。众所周知，企业领导是企业的“领头羊”，引领企业全体员工共同奋斗，是整个企业的“风向标”。所以首先就要提高领导者的经济管理意识，要让他们能够准确认识到企业正在面临的或潜在的生存风险，及时做出战略上的调整；二是加大对电力企业基层员工的宣传教育工作，要让企业的全体员工都树立其现代经济管理的意识，积极参与到经济管理中去。3.2加大对成本控制的力度。电力企业经济管理要采用精细化的手段，尤其是要提高成本支出精细化管理程度。对于在经营管理中发生的每一笔成本支出，一定要事先填写支付申请表，要注明每笔成本支出的相关信息，交由相关部门审核，经由相关领导签字同意后财务部门才能够进行拨付，同时还要对资金的使用情况进行监督反馈。只有这样，才能切实的提高资本使用效率，保障资金的安全合理使用，防止资金浪费的现象发生。3.3采取绩效经济管理方法。市场是残酷的，市场的竞争是激烈的，电力企业如果不好好把握机会，加强经济管理，提高经济效益，促进企业发展，那么必然会被这个残酷的市场所淘汰。因此，电力企业应该采取绩效经济管理方法实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，要按照既定目标来分配每个员工的任务，对于完成目标或者超出目标的员工，要给与相应的奖励，而对于没有完成目标的员工，要给与一定的处罚。通过明确规定的奖惩措施，不但可以提高电力企业的经济管理水平，同时还能提高员工的工作积极性，让他们能够全身心投入到工作中来，促进了经营管理的效率。3.4完善人力资源管理体系。人力资源管理是电力企业管理中的重要部分，完善人力资源管理体系对于提高企业整体管理来说至关重要。电力企业发展规划的有效实行需要靠充分的人力资源，要想建立健全人力资源的管理体系，最基本的要求就是完善电力企业的员工聘任制。好的产品可以提高电力企业的销售业绩，而好的员工可以生产出优秀、可靠的产品。由此可见，人力资源对于一个企业来说是多么重要，它可以帮助提高企业的业绩，最终提高企业的经济利益。当今电力企业要针对自身需求对不同的项目岗位进行招贤纳士的工作。招聘过程中，要对所需员工的价值采取区别对待，要在招聘环节中尽量的降低成本支出，为企业创造更多的效益。
参考文献：
关键词：电力企业；管理理念；经济效益
1引言
在如今全国经济平稳发展，全民创新创业的大背景下，我国电力的事业发展面临新的发展机遇，其体制改革也正逐步推进，电力企业的管理理念也需要不断的改进和提升。随着全国经济结构的改进和调整，我国在电力建设上的资金投入增加，面对如此难得的历史发展机遇，电力企业更加应该积极应对，把握好发展时机，促使电力企业更好适应社会发展。但是目前的电力企业还普遍有着重视生产、轻视管理的现象，没有新兴的管理理念，经营体制落后，在很大程度上妨碍了电力企业经济效益的增长。
2改变电力企业经营理念
尽管电力企业不直接参与市场，但是它作为电力市场发的发展基础，需要建立和拥有现代化的企业市场管理观念，改变过度重视生产，而忽略管理的老旧思想，因此电力企业不可以只将注意力放在电力建设、生产安全、设备养护等方面，而忽略对整体电力企业的全面、系统化管理上，管理机制创新和经营模式的改进，都需要电力企业积极改变经营理念，从而提高电力企业的经济效益。我们知道良好的企业管理是企业稳步前进的基石，只有做好管理工作，积极创新管理理念，企业的经济效益才会进一步提高。因此，电力企业的各级领导和相关管理人员要意识到电力管理的对于生产的重要性，积极规划企业发展，准确定位管理位置，让所有的生产、服从活动都是在企业良好的管理与发展下进行，实现以市场为导向、以持续发展为目的新型管理理念，规划规范管理机制，完善健全管理制度，建立现代化的企业管理模式，从而为企业经济效益的持续增长打下基础。
3创新电力企业管理制度
企业的管理工作内容都是非常繁杂和重要的，尤其是对于电力企业来说，更需要积极做好基础工作，为企业正常的生产生活提供良好的保障。在如今创新发展的时代背景下，电力企业也需要积极创新管理制度，为企业管理注入新的理念。所以管理部门要细化管理工作，制定相应的管理制度和管理细则，与时俱进，改变落后陈旧的管理制度，控制管理活动并持续改进管理过程，这需要在健全制度上用心改进，严控不同环节，对每个环节进行限时办理，提升工作效率，实施企业管理的工作质量考核规程，规范企业内部的业务处理流程，加强企业各部门之间的协调工作，规范管理模式，对管理实施过程进行规范化控制。因此，电力企业要加快对管理制度的建立和完善，积极开展对管理工作的考察考核，使管理制度与生产实际相适应，从而不断推动电力企业的发展。
4适应时展建立现代化电力企业管理手段
现代社会的信息管理系统已经相当成熟，并且正逐渐成为一种主要的管理手段，可是目前电力企业的信息化管理尚不完善，只是实现了生产过程的信息化，而管理模式并未实现全面信息化，因此电力企业的管理还存在资源利用不充分，甚至是浪费的问题。电力企业作为一个高度集成化、高度协作性的行业，其生产工艺科技化，所以其管理手段必须是现代化的，要建立健全各部门之间的信息监控系统，完善各部门之间的网络交流系统，以实现各部门之间管理的信息化，通过先进的技术手段来提高工作效率，减少人工成本的资源浪费，做到全天候的作业情况监控管理，开展全新的电力企业管理手段，从而促进电力企业的经济效益增长。
5以人为本，创新电力企业管理目标
企业的管理最终是对人的管理，以人为本，不只是管理人员，更是为企业的长足发展做好基础。企业的良好运作需要依靠每一个人员的积极努力，建立一个以人为本的核心管理服务体系，对人员的变化及时了解分析，增加管理的时效性，准确引导工作人员的前进方向，针对职工的个体不同，为职工提供更加方便和合理的工作条件，从而实现生产的高效率。我们要知道信息化的管理是为了更好的服务于工作人员，产生更加合理、高效的生产方案，为电力企业的平稳发展提供更好的环境，因此电力企业的管理工作应以人员实际发展需求为出发点，创新管理目标，把人员的发展与企业的发展相结合，从而进一步激发企业的发展潜能。
6总结
电力企业作为一项高科技产业，其管理水平是影响企业发展的关键问题，它作为一个系统的工程，涉及问题广泛，需要企业各个系统都能高效、有序地协调完成任务，因此企业的管理重要性就凸显出来。企业的管理不仅要求以企业持续发展为导向，以安全生产为保障，更要求建立、完善管理机制，提高管理人员的专业素养，改变陈旧落后观念、创新改革，在以人为本的基础上培养出高素质的工作队伍，这样才能充分激发企业的发展潜能，为社会创造更高的经济效益，最终促进电力企业的持续发展。
作者:刘芯宇 单位:国网自贡供电公司
1.1生产成本核算模式不科学
从现阶段国内电力企业生产成本核算模式来看，核算模式不科学是普遍存在的主要问题。特别是对于许多中小型电力生产企业来说，生产成本核算的模式和方法不够精确和完善，不能完全适应电力企业生产的实际要求，核算结果也与实际存在较大差距。造成这种现象的主要原因在于这部分电力生产企业缺乏专业的成本核算技术人员，对于核算工作的重要意义认识不足。
1.2成本核算模式受到传统管理模式的不利影响
在传统管理体制下，电力生产企业隶属于行政管理体制，受到传统计划经济模式的影响十分深刻。近年来电力生产企业纷纷进行改制，开始采取市场化的经营管理模式，而许多企业仍然没有完全摆脱传统管理模式的影响，实施成本核算的主动意识不强。很多企业的成本核算与电力价格制定机制联系不紧密，没有能够成为电力价格最终定价机制的有效参考。
2改善电力企业核算管理的措施
2.1强化成本核算观念
电力企业的领导人员需要构建科学的成本核算观，且不断地优化核算机制，完善管理制度，逐步将传统的被动管理模式转变为主动管理，为成本核算提供良好的条件。充分运用各种条件在企业内部宣传成本核算对于经济管理的作用，包括广播、报刊、宣传栏等，强化基层人员的成本核算观念，使之能够积极配合成本核算的各项工作，或者全员均参与到成本核算的工作中，使得成本核算各种更加顺利。积极组织人员进行相关法律法规的学习，强化法制观念。管理层也需要完善管理制度，使得核算工作能够按照制度进行，并保障相关规范制度的落实情况。另外还需要构建相应的奖惩机制，对于成本核算工作进行相应的考核及监督工作，根据考核结果，对于相关人员予以相应的奖励或者惩罚措施，激励人员的工作热情。最后要更新观念，打破传统模式对电力企业发展的不利影响，特别是对传统计划经济模式下的成本核算方式要坚决予以摒弃，适当引进和吸收发达国家和电力生产企业的成本核算模式，结合本企业实际情况和我国国情，构筑完善的成本核算体系，并相应承担宏观调控的功能，有效缓解电力资源供给过程中存在的结构性矛盾，促进我国经济社会的持续健康发展。
2.2规范核算过程
根据计算方法的不同可以将成本核算的方式分为几个不同的类型，包括经验法、核对法、验算费用法等，核算人员需要结合企业的具体情况，选择合适的方法进行成本核算，而其核算过程的规范性也直接关系到其结果数据的真实性及准确性，因此需要强化核算过程的规范管理。具体措施可以分为以下几种:
①重视成本核算问题。社会市场经济体制的不断发展，电力企业的人员需要明确电力企业的市场主体地位，重视经济管理，更加需要重视成本核算过程中包含的相关内容及问题，使之能够在监督中进行;
②严格审核成本核算过程及结果。对于电力企业核算过程和结果均需要进行严格的审核，能够及时发现其中存在的风险、缺陷及潜在的问题，及时妥善解决，保障核算结果数据的真实性。
2.3提升专业人员的素养
电力企业在进行成本核算的过程中，应结合实际情况合理选择核算标准，并提升专业人员的素养，保障核算的准确性。在电力企业的经济管理中需要按照企业产品的销售及运用情况。并以促进企业发展为目标，也合理选择成本核算的标准，最后将成本及利润进行对比。这就要求成本核算人员具有较高的专业素养。企业应积极组织人员进行培训学习，提升人员的技能水平。学习内容不仅需要包括成本价核算的基本理论、原则、方式、方法、实践经验、工作技巧等，还需要包括基本的思想教育，使得成本核算人员及财务人员能够深刻认识到自身工作的重要性，在成本核算中更加有负责任，且财务人员对于经营情况的合理分析能够为决策人员制定发展战略提供可靠的参考作用。
3结论
电价对于电力企业而言有着举足轻重的地位，可随着最近我国计委和电力体制改革方案的不断深入和落实，让我国的电力企业处于极不乐观的发展环境之下。传统的电力企业物资管理几乎属于垄断状态，经过一系列体制的变革之后，早已无法适应当今企业的发展，不但如此，在电力企业物资管理中还出现了很多有待解决的问题。
1.1生产方面存在诸多问题在生产方面，主要存在两大方面的问题：一是电力企业生产的基础不牢，在抗御自然灾害方面还有待提高。二是电力设施的人为破坏情况严重，电力设施自身的设备也经常出现问题，主变压器经常容易损坏。基于以上原因，都需要电力企业加强自身物资管理的制度以及物资的调剂能力，从根本上确保电力企业供电、产电的安全性和有效性，确保生产安全。
1.2在成本和资本上存在很大缺陷对于成本而言，主要是电气设备的升级、改造以及维修方面，会投入大量的成本，形成大量资产，使得财务费用逐渐上升；除此之外，还有几个最为关键的因素，例如：电价的盈利范围小以及很多独立的火力发电厂在推动电价上涨等等因素，处于以上种种原因，要求电力企业必须加强自身的物资管理机制，最好形成一种约束机制，从根本上把好物资管理和物资采购关，切实做到降低工程造价，达到降低发电成本的目的。从资本方面讲，由于受到国家体制的种种约束，再加上政策的影响，使得电力企业的财务状况不容乐观，资产负率也在逐渐增高，使资金来源逐年递减，给整个企业的财务状况带来了极大的负面影响。
1.3要在电力企业内部不断加强物资管理制度在改革电力体制之前，一定要根据稳妥的原则，对改革后的体制精心组织，要将地区以及电力企业的不同情况区分开来，并根据实际情况，分阶段进行体制改革。对于电力企业而言，应该约束电力成本的不断上升，想方设法使企业的工程造价降低，不断加强企业的物资管理，提升经济效益，降低生产成本。
二、对电力企业中的物资管理进行创新
2.1在采购业务流程上不断完善，对采购机制进行优化要想对电力企业中的物资管理进行优化，首先应该做到以下四点：①要与那些品质有保障的供应商建立长期合作伙伴关系，对价格的供方实行动态管理，进行定点采购，对供应商管理不断进行规范。②企业内部应该建立一个评标专家小组，对物资采购的招标范围以及评标活动进行规范。③把供电企业内部的物资管理业务全部纳入系统管理，将物资流程进行一个系统性的整合。④在工作中要不断探索，找出最新的采购方式，并在互联网上实行网络营销策略。
2.2不断完善规章制度，在物资管理采购水平方面进行提高现如今，对于很多电力企业而言，在内部并没有建立一套现代企业制度，在内部管理上做得很不到位，时常出现浪费的情况，严重缺乏自我监督以及约束机制，主要表现在没有对物资进行科学管理以及乱采购方面，在招标和投标的推行力度上还不够，使很多物资积压在企业中，让企业造成了严重损失。出于以上种种原因，电力企业内部必须制定出一套完善的物资管理机制，提升物资管理水平。
①电力企业内部应该强化整体的物资管理基础，制定科学合理的材料招标办法以及物资管理制度，在物资定额、物资采购、供货以及分类方面要不断加强，用制定出来的制度规范每一位员工，对采购进行全程监督。②在采购物资方面，要加强管理。在采购物资时，一定要遵循国家相关的采购法规以及政策，遵循市场管理规定，争取使用多渠道进行采集，从根本上确保能够降低采购成本，每次采购完成之后还应该总结经验，确保电力企业生产物资以及建设物资能够在第一时间购得，通过这些方面，逐渐让电力企业的物资采购进入良性循环。③将物资进行现代化管理。供电企业应该把先进的科学技术以及先进的管理手段运用到企业的物资管理中，建立一套完善、科学的管理机构，将物资采购系统覆盖于物资管理的各个环节中，要对物资的定额、计划、合同、库存报表以及选购、加工等进行检索，进而达到提升物资管理水平的目的。
三、小结
【关键词】电力企业；经济管理；物资管理；重要性
一、现代物资管理的核心内容
1.物资计划
电力企业的物资管理是统计企业现有的资源制定企业的物资计划，统一规划电力企业的物资、资金、声场、安全等多个部门的未来发展。电力企业依据制定的物资计划进行物资采供、物资分配工作。电力企业的物资计划中需要反映出企业物资管理的目标、管理方式、监控手段等多方面内容。为了保证物资计划的具体实践顺利进行，电力企业中的物资管理部门需要制定相应的监控制度，避免物资计划开展工作中受到外界影响，影响电力企业的物资管理工作。
2.物资采购
物资管理工作中的重点是物资采购，电力企业应该进行合理的物资采购，控制企业的资金成本。电力企业在开展物资采购工作时，应该根据国家的相关法律制定企业的物资采购形式。物资采购应该以维护企业利益为目标，按照比价、限价、定价的物资采购制度来开展企业的采购工作。进行物资采购时需要寻找实力雄厚、信誉良好的物资供应商，可以进行长期合作，保证企业物资能够合理补充。目前我国的电力材料市场价格混乱、材料质量不同，因此电力企业在进行采购物资工作时，需要对电力材料市场的发展前景、价格、电力材料的供应关系进行合理的分析，不断完善企业的采购计划，保证电力企业的物资采购工作符合标准。同时，电力企业为了合理控制物资采购成本，需要在采购过程中监控采购人员的工作，避免采购人员和供应商进行不法交易、收取中间费用，给电力企业造成一定程度的经济损失。
3.物资使用
电力企业的物资使用包括物资配送和物资消耗两方面内容。物资配送是企业统一采购物资、集中存放物资、定时定量按照要求进行物资的发放工作，控制电力企业的物资使用，减轻电力企业物资管理部门的工作压力。随着现代化进程的脚步加快，电力企业的物资管理工作也在不断地改革。目前电力企业的物资配送的主要形式是随时配送、准时配送，并且随着电力企业的发展，物资配送方式也会不断的革新，提高电力企业物资配送效率。电力企业需要合理控制企业内部各部门的物资消耗，避免物资浪费，降低电力企业物资使用成本，从而实现电力企业物资管理工作的科学性。
4.物资储备
电力企业的物资管理工作的必要环节是物资储备工作。物资储备给企业的物资使用提供后备支援力量，是电力企业正常运营的保证。一般来说，电力企业会设有物资存储仓库，储备电力企业需要的物资，保证物资的数量。同时电力企业物资储备的数量应该根据电力企业的实际生产情况决定，要尽可能控制物资存储数量，避免占用更多的电力企业资金。
二、物资管理对电力企业经济管理的作用
1.合理调配电力企业物资
电力企业经济管理的实质是管理电力企业的物资，电力企业进行物资管理工作前需要制定符合企业实际情况的物资管理计划。管理方案中表明企业现有物资的实际情况，按照企业日常物资的采购、使用进行电力企业的物资采购、分配、使用等工作，对各个环节进行合理的监控，尤其是电力企业物资采购成本的控制，提高电力企业的物资使用率。优化电力企业的物资管理方案可以合理配置企业的资源，在最大程度上减少企业物资的浪费，提高企业的经济效益，从而提高电力企业的竞争实力。
2.保证合理的经济体系
合理的物资管理机制能够促进企业的正常运营，推动电力企业经济的发展。目前，我国大部分电力企业都有适合自身发展的经济体系，保证电力企业自身经济体系的运转，是提升企业经济效益的重要手段。同时，合理的经济体系是适应电力市场竞争和企业内部自身发展的需求。
3.保持材料的供给的连续性
电力企业顺利开展物资管理工作能够保持材料供给的连续性。电力企业的正常运营需要有足够的材料做支持。因此电力企业需要制定科学的物资管理方案，对电力企业物资的采购工作、使用、储备环境进行合理控制，协调各环节的关系，保证电力企业材料供给的连续性。
4.优化资源配置
物资管理能够对电力运行好坏起到一定的影响作用，还对企业最终的经济利益起到决定作用。电力经营者需要采取与时俱进、先进科学的方法来提高物资管理水平。物资管理具有一定的统筹学，能够对从采购到使用，再到储备等各个环节进行优化配置，科学管理，保证用最小的物资支出获取最大的经济效益。
5.提高管理效率
电力企业合理开展物资管理工作能够控制企业的物资消耗总量。企业领导人员对物资管理加强重视，可以增加企业管理人员的工作责任意识，提高管理人员的工作效率。管理人员意识到电力企业的物资管理与企业的生产息息相关，就能保证在电力企业出现麻烦时可以及时找到解决措施，保障物资正常供给，为电力企业的正常运转提供后备力量。
三、物资管理的成本控制作用
电力企业要储备足够的资金进行物资采购，首先，要进行物资市场调查，为经营者控制采购成本提供真实的参考。其次，从采购、使用、储备等多个环节收集大量的数据信息，保证物资供给流程中的成本控制有一定的数据依据。尤其要对物资材料的市场信息进行大量收集，可以利用网络等新兴渠道收集相同物资的销售价格信息，保证物资价格的透明化。
参考文献：
一、电力企业人力资源管理现状
（一）用工规模偏大，劳动生产率低
目前我国的电力企业人仍然沿用的以往传统的人力资源管理模式，这种管理模式尽管在过去取得了一定的管理效果，但是随着我国社会主义市场经济体制的改革，传统的人力资源管理模式显然已经不能够满足现在实际需求。由于电力企业本质上是典型的劳动密集型企业，并且随着我国经济的发展，电力企业还在不断的发展壮大中，人力资源管理不合理，使得电力企业的生产效率不高，在一定程度上对于企业的未来发展带来不利影响。
（二）职工整体文化素质偏低
在当前知识经济发展较为迅速的时代，电力企业要想在市场竞争中获得有利的竞争优势，就需要对目前的结构体制进行转变。但是由于种种原因导致目前电力企业的员工整体知识水平较为低下[1]。以我国目前某电力企业为例，其初中、高中、技校、中专、专科、本科、硕士及其以上学历的人才比例为：33：20.6：15：14：11.6：9：0.3，从中可以明显看出电力企业的人力资源的整体教育素质偏低，进而对电力企业的转型升级产生一定的阻碍作用。
（三）激励机制不健全
良好的激励机制能够有效地促进电力企业职工的工作主动性，使其以?满的精神状态参与到企业的生产经营中来，能够有效地促进企业的经济发展。然而目前我国大多数的电力企业普遍存在着激励机制不健全的问题，严重影响了电力企业的发展。如绩效管理制度不能够激发出企业职工的工作积极性，员工晋升机制不完善使得他们缺乏向上发展的动力，对于企业的未来发展没有坚定的信念[2]。因此，激励机制的有效性不足导致企业职工的工作缺乏动力，主动性与积极性逐渐被磨灭，进而导致企业发展缺乏活力。
二、电力企业人力资源管理的策略分析
（一）改革人才招聘制度
在知识经济的背景下，企业要想实现高效率的人才管理，重要的就是改革当前不合理的人才选用招聘制度，使得企业能够获取到真正能够为企业的发展带来效益的高素质人才。一方面，企业要转变以往的人才管理观念，抛弃以往将学历视作人才选择唯一的评判标准的错误观念，侧重于考察职工的个人责任意识以及实践操作能力等方面；另一方面，企业还需要对当前的人才招聘制度进行优化与完善，拓宽人才招聘的渠道，既可以使用传统的在社会上进行优秀人才的招聘办法，也能够通过校园招聘的模式到专业的技术院校去招聘高素质的专业人才。此外，企业还能够利用薪酬优势以及企业自身发展潜力等优势吸引行业内的优秀人才，以此提升企业的人才质量水准。
（二）加大电力企业的员工培训制度
一般情况下电力企业的人工培训不仅是针对新员工上岗培训，还有针对于老员工的职业再教育培训[3]。在企业的新员工入职培训中，不仅需要对他们进行基本的企业发展状况、个人工作职责以及相关制度方面的教育，还应对其进行进行企业文化方面的教育，在进行企业文化教育的过程中能够拉近他们与电力企业之间的距离，使得新员工对于企业有着归属感与认同感。与此同时，还需要对老员工进行职业再教育的培训，通过举办交流活动以及职业技术会议等再教育手段使得企业老员工的能够时刻谨记个人工作职责，与时俱进提升自己的工作能力，进而为企业的发展贡献出自己的智慧与汗水。
（三）建立健全人事激励机制
在当前知识经济迅速发展的条件下，随着社会经济的持续发展，企业职工的个人需求也随之发生改变。企业的人力资源管理人员只有全面了解到企业职工的个人实际需求，以此为出发点对企业的人事激励制度进行优化与改进，只有这样才能够发挥出激励机制的有效性，进而促进企业的良性发展。一方面企业应将物资奖励与精神奖励并重，通过给予员工工作能力以及工作态度上的肯定使其积极向上的工作心态[4]。另一方面，还需要对企业职工的个人生活状况进行关注，例如由于电力企业工作职责的需要，有一部分的员工需要经常出差或者在离家较远的地方工作，对于这样的情况企业应充分考虑到员工的现实状况对其进行工作地点上的合理安排或者对其家属进行妥善照顾，这样一来使得企业的职工工作没有了顾虑能够以全部的精力投入到工作中。
