摘要:旱在20世纪40年代,人们就开始利用360度的评价方法对组织绩效等进行评价;五六十年代,360度绩效考评方法主要应用于管理者能力的评价、筛选及工作评价:70年代,360度绩效考评方法则主要应用于经理主管人员的筛选、项目评价与安置;80年代,360度绩效考评方法已日趋完善,成为跨国公司人力资源评价与绩效考核的首选工具。
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