摘要：项目管理是指从项目审批决策到竣工验收整个过程进行合理的、科学的、系统的控制。工程进度又称为工程的工期,作为贯穿时间的主要任务,所有任务的安排和逻辑关系的定义都是基于此。当然,由于在进展过程中可能出现问题,施工进度受到合同方法的限制,施工进度计划是事先安排工程在实施时间和资源配置。它既是现场施工管理的核心指导文件,也是监理工程师执行进度控制的依据。此外,进度控制和安全控制,质量控制和成本控制被称为项目的四个管理控制。它们相互制约,相互影响。

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