摘要:财务共享服务中心建立后,如何针对共享中心这一新型组织机构建立起完备的绩效管理体系成为管理者亟待解决的问题。公司通过对Z公司的案例分析,提出企业可以通过平衡计分卡与目标考核法相结合的方式,搭建起财务共享服务中心内部创新型的绩效管理体系,提升企业的绩效管理水平。
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