江苏卫生事业管理杂志 省级期刊

新医改环境下公立医院合理补偿机制建立中的主要问题及对策探究

作者：严俊 刊期：2019年第04期

以实施城市公立医院医药价格综合改革的地市级三级甲等综合医院运营情况为基础,分析医改后公立医院面临的冲击与挑战,找到相应问题和医改目标之间的矛盾与差距。探讨新医改实施后医院管理的调整思路及对策,并建议主管部门优化医改配套政策的衔接联动,适时动态调整医疗服务价格,积极稳妥推进医疗服务价格改革,促进公立医院的健康发展。

医院高质量建设发展的探索与实践

作者：张勇; 石祥宇 刊期：2019年第04期

进入高质量发展阶段,意味着迎来一场深层次全方位的变革升级。如何推动区域医院高质量发展,精准施策发力是关键。近年来,淮安市一院以改革引领、创新驱动,惠及百姓、改善民生为目标,通过抓学科、人才、科研、医疗资源联动、互联网+、信息化建设等医院核心内涵建设,实现医院高质量建设发展取得实效。

南京市三级医院发展现状及建议

作者：臧运森; 陈文静; 邵辰杰; 杨泽华 刊期：2019年第04期

医疗卫生事业是保障人口发展的重要条件,三级医院是衡量区域医疗发展水平的重要指标。截止到2017年底,南京共有常住人口827.50万,户籍人口680.67万,居民平均期望寿命为82.34岁,全市户籍人口中60岁以上老年人口达141.89万人,65岁以上老年人口95.74万,分别已经达总人口20.85%、14.07%,人群主要健康指标达到中高收入国家水平,按照国际标准南京已进...

大健康时代下县级中医院建设发展的做法与体会

作者：周士兵 刊期：2019年第04期

医院的宗旨是为了减少人民的病痛,延长人们的寿命,提高人民的健康。不论时代如何的发展和变迁,医院的初衷不会改变。当前大健康理念盛行、健康中国建设如火如荼,对医院的发展理念与方式也提出了更高的要求。我们应该将中医药的传统文化进行融合创造,促进卫生事业的健康发展。充分弘扬祖国传统医学,发挥中医药特色优势。

我国公立医院实行院长年薪制探讨与思考

作者：李燕; 刘毅 刊期：2019年第04期

目的:探讨院长年薪制的优势和存在的问题,提出改善院长年薪制的建议。方法:通过实地调研和文献分析,总结实施院长年薪制的利弊。结果:院长年薪制有利于吸引管理人才、规范院长职务消费行为、调动院长工作积极性、实现院长职业化管理、推动建立现代医院管理制度。结论:为推进院长年薪制,实现建立现代医院管理制度,需要科学制定院长年薪制考核标准...

医院人员紧急替代机制建立中PDCA的应用

作者：孙青 刊期：2019年第04期

目的:按照三级医院评审的要求,保证病人诊疗连续性,维护医院正常运行。方法:从人员缺位的现状分析出发,列举出人员缺位的几种情况和成因分析。以南京市江宁医院为案例,将PDCA循环管理工具运用到人员紧急替代机制中。结果:通过人员紧急替代的PDCA应用,医院人员缺位情况得到明显改善,突发状况的处理有所提高,病人满意度不断增加。结论:PDCA循环在...

公立医院绩效考核二次分配探讨

作者：季花; 杭萍; 廉昇 刊期：2019年第04期

2017年10月起,我院实行了以工作量为主,辅以运营指标和KPI指标的绩效考核方案,该绩效方案将教学、科研绩效每年单独计算后加入到科室奖励性绩效工资中,并采用医护分开核算的绩效考核制度。一次奖励性绩效工资分配到各科室后由科室负责人进行二次分配。改革的目的是希望在巩固现有成绩的基础之上,通过多劳多得、优绩优酬等手段,进一步鼓励医护人...

以激励为主的低职高聘实践初探

作者：周立婧; 刘岩岩; 叶树俊 刊期：2019年第04期

以南京鼓楼医院低职高聘工作实践为实例展开研究,阐述了低职高聘在当前医疗系统内的现实意义,基本操作流程与评聘规则,旨在通过实例分析论证在大型三甲医院中开展低职高聘工作的重要性,并总结当前试点工作中存在的不足,为进一步加强有效管理提供建设性意见。

国际交流合作中医院人才队伍建设的探索与思考

作者：吴丽娟; 缪丽亚; 车永茂 刊期：2019年第04期

作者探索了外事工作促进医院人才建设工作的模式和机制,包括准确定位、建立平台、柔性引才精准引智、定点定向人才海外培养等,为做好国际合作交流视角下的医院人才培养具有实际参考价值。

RBRVS在护理绩效考评中的应用

作者：苏建华; 肖卫平; 季金华; 狄晓晨 刊期：2019年第04期

目的:在新医改背景下,构建体现公平性的新型护理绩效评价与分配体系。方法:引入以资源投入为基础的相对价值比率绩效体系,成立医院绩效考核办公室,建立医院内部岗位相对价值比较机制,实现医疗、护理、医技、行政分开考核,独立设置护理单元绩效分配方案,抽取绩效改革前、后护理单元同期月均绩效进行比较。结果:新绩效分配方案实施后,绩效分配向病...

加强门诊投诉管理实证分析与思考

作者：黄燕霞; 徐仕安; 吴艳 刊期：2019年第04期

门诊投诉是患方维护自身权益、表达不满的一种方式,也是医院获取患方的需求和期望,不断改进服务的重要途径[1]。投诉管理是医疗服务管理中的重要环节,据《医疗机构投诉管理研究》的调查结果显示,绝大部分患者认为完善投诉管理对改进医院工作和改善医患关系都具有重要作用。因此,医院应重视门诊投诉管理,认真分析投诉产生的原因,提出针对性的整改...

PDCA循环在住院时间超过30天患者管理中的应用

作者：韩焕菊; 朱晓黎; 赵瑶; 朱子露; 谢佳东; 赵玉凤 刊期：2019年第04期

目的:运用PDCA循环管理住院时间超过30天患者,减少住院时间超30天患者比例,缩短平均住院日,减少平均住院费用。方法:回顾性分析2015年住院时间超过30天患者的基本信息,找出住院时间长的主要原因,制定对策,应用PDCA循环进行持续质量改进,并对结果进行监测和效果评价。结果:2015—2017年住院时间超过30天患者占本年度出院病人比例逐年减少。结论:P...

新医改下平均住院日管理实践与成效

作者：张一枝; 刘娟; 周立涛; 管晓明; 陈凤丽; 卢新翠; 魏媛; 高勇 刊期：2019年第04期

目的:探讨公立医院在新医改背景下该如何结合自身情况缩短平均住院日。方法:利用数据分析,从制定平均住院日考核方案,流程再造,区域规划,开展日间手术,发展加速康复科等措施综合管控平均住院日。结果:近三年平均住院日平稳下降,2018年降至8.68天,住院患者满意度提升。结论:缩短平均住院日是一个系统工程,需要医院部门间的协同,社会、医院和患者...

基于卵巢组织冻存项目的蓝海战略模式分析

作者：李音; 郝宏恕 刊期：2019年第04期

蓝海战略(Blue Ocean Strategy,BOS)最早是由欧洲工商管理学院的W.Chan Kim和Renee Mauborgne在2004年提出的。2005年他们在合著《蓝海战略》一书中讲到,从战略的角度来讲,企业所面临的竞争由两部分组成,即红海竞争和蓝海竞争。红海代表着企业在已知的市场空间内的竞争,随着竞争空间变得拥挤,增长前景下滑,企业间竞争日趋激烈,因此用红色来表示,...

某三甲妇幼保健院Ⅰ类切口手术围手术期抗菌药物合理性应用管理

作者：刘敏; 吴笛 刊期：2019年第04期