江苏卫生事业管理杂志 省级期刊

基于DEA-Tobit模型的江苏省三级医院运行效率研究

作者：胡红岩; 曹红梅; 张燕如; 沈晓静 刊期：2019年第01期

目的:评价2017年江苏省58所三级甲等医疗机构运行的相对效率,分析大型医疗机构运行现况,并基于优化医疗资源配置,推动大型三级医院合理运转的角度提出建议。方法:通过数据包络分析法对三级甲等医疗机构的技术效率和规模效率进行比较研究,并利用Tobit模型探索效率的影响因素。结果:江苏省58所三级甲等医院的综合效率相对较低,仅17.24%的医院DEA有...

区域性医疗集团运行模式选择方法

作者：张璞 刊期：2019年第01期

目的:探索医院集团发展进程中区域性医疗集团运行模式的选择方法。方法:总结区域性医疗集团的组织结构和运行模式,并利用PEST-SWOT分析方法,对外部环境和内部态势进行全方位分析,针对各环境因素采取应对策略,并将这些策略进行归纳,形成层次分析的准则层,以各运行模式对应的运营方式作为层次分析的方案层,进行层次分析,得出最适于研究对象的运行...

医疗联合体建设中存在的问题及对策研究

作者：蒋银华 刊期：2019年第01期

区域医疗联合体(以下简称“医联体”)是指遵照区域卫生规划,将同一个区域内的医疗资源整合成纵向的医疗集团,由1~2所大型公立医院联合若干二级医院和社区卫生服务中心组成,实现引导患者分层就诊,促进上级医院带动下级医院发展,形成上下联动、分工明确、协作密切的城市医疗卫生服务体系[1]。

医联体内医疗资源下沉实践浅析

作者：单延霞; 李映晖 刊期：2019年第01期

医联体是推进医疗资源纵向整合,构建科学合理的医疗服务体系的有效形式。如何将集中在公立医院的优质资源(人力、物力)整合,解决基层“缺”和“少”的问题,缓解百姓看病难,让分级诊疗真正落地?我院2017年2月起经过前期规范、推进、提升三个阶段落实医联体建设方案,4月份全面完成组建工作并正式运行,签约的36家医联体成员单位中紧密型单位5家(1家...

新医改背景下医院学科建设的SWOT分析及对策

作者：季建峰; 戴春雷; 储晓彬 刊期：2019年第01期

目的:探讨促进医院学科建设健康发展的策略。方法:在SWOT管理理论的基础上,将某地市级公立医院学科发展的战略计划与内部资源、外部环境结合起来,进行系统分析和客观研究。结果:省级临床重点专科发展实行ST策略,市级重点专科和普通专科发展采用WO策略,发展面临困境的专科采用ST策略,受医保政策等限制的专科发展采用WO策略。结论:对学科建设有必...

绩效考核在住院医师规范化培训中的作用

作者：王士平; 刘玮; 李勇; 沈慧; 朱伟 刊期：2019年第01期

医疗器械科人员绩效考核方案设计及应用效果评价

作者：刘烨斌; 吴玲; 仇庆 刊期：2019年第01期

目的:评价医疗器械科人员创新性绩效考核方案在调动人员积极性提高器械科的服务质量中的促进作用。方法:根据医院实际情况,制定可以量化的器械科人员绩效考核方案,并评价其信度及应用效果。结果:本研究设计的量化绩效考核得分能很好地反映实际工作业绩,有效提高医疗器械科的服务质量,增加绩效收入,调动人员积极性,被考核人员反响良好。结论:该创...

医院高级专业技术人员返聘管理的做法与体会

作者：卢长艳; 胡美云; 田璇 刊期：2019年第01期

随着经济发展,人们生活水平逐渐提高,人口老年化现象严重以及国家全面放开二孩政策,社会对卫生人力资源需求进一步增加。以本院为例,作为苏北地区重要的医疗中心,医疗服务辐射淮安及周边2000万人,医院人力资源一直很紧张。近年来医院退休的高级职称人员逐年上升趋势,为保证医院各项诊疗工作正常开展,缓解临床医务人员尤其是高级专家严重不足,医...

三级医院医联体人力资源配置初探

作者：武刚; 李薇佳; 朱红宝; 毕琼琼 刊期：2019年第01期

医联体是深化医药卫生体制改革的重要步骤和制度创新,通过医联体“调整优化医疗资源结构布局,促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉,提升基层服务能力,有利于医疗资源上下贯通,提升医疗服务体系整体效能,更好实施分级诊疗和满足群众健康需求。”政府办的三级医院是优质医疗资源,服务量大,服务能力强,群众信赖[1]。

县级公立医院加强专科建设的探讨与实践

作者：王宏忠 刊期：2019年第01期

近年来,我院以创建三级医院为目标,加强专科建设,通过科学规划专科蓝图、筑巢引凤加速人才聚集、柔性引智提升能力等举措,取得了明显成效,先后成为“基层互联网慢病管理领航项目”试点医院、县域内分泌学科发展助力工程试点项目交流基地和美国心脏协会“心血管急救培训中心”。

人性化管理在医院人事管理的应用

作者：杨军 刊期：2019年第01期

医院的竞争力不仅体现在医疗设备的竞争,更重要的是人才的竞争。人性化管理是医院管理的重要环节,加强人性化管理对迎接新时期新医疗环境的挑战具有重要的意义。实施人性化管理,将进一步提升医院管理水平,促进医院的全面协调和可持续发展。

医院外事工作的思考与探索

作者：李晶; 王秋蓉 刊期：2019年第01期

我院全力推进人才队伍建设,培育高水平医学人才,打造高水平医院、高水平临床专科。对外交流工作是培养人才的重要途径和有效手段之一,外事工作直接推进医院人才战略目标的实现[1]。在新形式下,做好外事工作,对于提升医院形象和地位、增强核心竞争力具有一定的现实意义。

新常态下医疗投诉纠纷成因分析及防范对策研究

作者：戴娟 刊期：2019年第01期

目的:探讨医疗投诉纠纷发生现状及成因,提出有效措施,持续改进医院的医疗及管理质量。方法:收集某医院2018年上半年医疗投诉纠纷的数据,利用统计软件分析医疗投诉纠纷现状及原因。结果:该院医疗投诉纠纷形势依旧严峻;外科的纠纷发生率最高;排在前3位的医疗投诉纠纷原因分别为围手术期管理不到位、诊疗行为不规范、核心制度落实不到位。结论:医疗...

完善某三甲医院医务处“12345”纠纷工单处理的探讨

作者：王磊; 肖雨龙; 徐少银 刊期：2019年第01期

目的:为完善某三甲医院医务处“12345”纠纷工单的处理,提高患者对医院的满意度和增强医院的管理水平。方法:通过归纳2017年上半年某三甲医院医务处“12345”信访工单处理情况,从医疗纠纷方面分析医务处工单处理过程中存在的问题,提出完善的建议。结果:通过加强科室技术备案,防范技术应用不当;树立正确的就医观,减少信息不对等;明确沟通对象,使...

关注患者体验保障患者安全

作者：潘朝霞; 沈哲; 况明月; 吴雪 刊期：2019年第01期

目的:关注患者安全(就医、就诊、住院),提高患者满意度。方法:关注患者体验和需求,改善门诊、急诊、住院服务流程,提高服务质量。加强科室管理,进行质量控制,重点加强过程质量控制。重点关注患者的十大安全目标。结果:等级医院创建三年来,患者满意度逐年提升,投诉逐年减少。结论:只有关注患者体验,才能保障患者安全满意,患者体验已经成为评判医...