摘要：随着国家'一带一路'政策的不断引领,'一带一路'沿线能源合作深入推进,国内电力施工企业如雨后春笋般走向海外,使得海外项目的竞争变得愈发激烈,如何搞好海外项目的经营管理迫在眉睫。固定资产管理是企业经营管理的重要一环。作为电建企业,海外项目不同于国内项目,多数处于不发达或欠发达地区,路途遥远,施工机械资源有限,一些大型施工机械即使能在当地找到,租赁费也高,大型施工机械往往使用时间短,如果从国内发运过去,来回折腾的时间长,分摊费用同样高。大型施工机械费跟所在国机械资源密切相关,这是项目投标之前需要调研和考虑的因素。小型施工机械通用性广,使用频率高,整个项目执行下来发生的费用也不低。由于大型机械以当地租赁为主,其成本在投标之初就做了调研和预估,单价变化不大,费用相对固定,故本文研究的固定资产管理是小型施工机械如何管理应对的问题。

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