摘要：物资供应工作始于物资需求的计划提出,它是物资采购的重要依据,重视和做好物资需求的计划编制是完成物资采购确保生产经营顺利进行的基础和保证。及时、准确、合理地制定物资需求计划和采购计划,是后续采购、进度、质量和成本控制的根本保证,管好了物资计划,就能收到事半功倍的效果。文章结合油田企业近年来的物资采购供应工作实际,分析了计划管理对物资采购的重要作用,指出了现阶段物资计划管理中存在的问题,提出了强化物资计划管理提升采购供应绩效的对策措施。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社