摘要：中国石化集团公司第二次培训工作会议指出：明确培训机构定位,调整理顺培训机构隶属关系。人事部门要逐步从具体的事务和直接办班中解脱出来,由办培训向管培训转变,由管微观向管宏观转变,由管具体事务向管方向、管政策转变。因此,为了能够理顺企业培训工作主管部门与各基层单位之间的责任关系,改变目前各单位职工培训工作单兵作战、管理分散、多头对外等问题,从而使培训工作形成规模效应,进一步深化培训的效果,文章以洛阳石化为例论证了在石化企业成立培训机构的必要性,并提出了机构建设发展的设想。

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