摘要：一家小型科技公司,为了降低运营成本,在项目运行中大多招聘兼职人员,但是兼职员工工作主动性不足,很多时候得盯着他们行动,一不盯着就会偷懒。对于这些兼职员工究竟该如何管理,才能有效地刺激他们积极工作？我们是一家小型科技公司,由于起步时间不长,实力很有限,为了降低运营成本,在一些项目的运行中,除了项目主要负责人之外,其他成员大多招聘兼职人员,包括相关专业的在校大学生。然而,这种运作模式也带来很大的弊端,兼职员工工作中的主动性不足,一不盯着就会偷懒。对于这些兼职员工究竟该如何管理,制定什么样的绩效制度才能有效地刺激他们积极工作？—刘平海豚会会员

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