[关键词] 中小企业 财务管理 财务控制
一、我国中小企业发展现状
中小企业在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位，我国也不例外。中小企业不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力。我国中小企业虽然数量众多，但随着市场取向的经济改革的深化，在同大企业的激烈竞争中，中小企业却暴露出明显的弱势地位，突出表现为:
1.面临的市场竞争压力较大.中小企业从事的行业多容易进入和被效仿，所以在扩大其产业市场的时候，许多新的竞争对手会参加进来，容易形成过度竞争的局面，而中小企业自身弱小，很难禁得起时常波动的冲击。出于这种原因，很多中小企业的经营者为了自身的原因而参加了联合组织，缺乏协调性。因此表现为经营者常常为避免竞争而寻找出路，在质量、性能、设计上搞差别化，避开价格竞争，力求实现不完全竞争。
2.融资渠道不畅。企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少，资金是企业生存发展不可或缺的资源，但融资难却是中小企业发展中的先天性的问题。在各种融资方式中，银行信贷是重要的资金来源，但由于中小企业在自用资产、信誉名声等方面的劣势，使银行从自身利益出发，通常不愿开展中小企业信贷业务。
3.财务管理能力偏弱。当前中小企业的财务普遍存在两方面问题。一是内部控制薄弱，企业领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣、财会人员素质偏低等。二是在资金不足时融资困难。主要体现在融资成本高，风险大，资信相对较差，造成中小企业信用等级低。在产品销售上，无力支撑市场竞争所必须的庞大营销费用，在销售上处于劣势。
二、中小企业财务管理现状和存在问题
目前，我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。我国中小企业财务管理存在的问题主要包括以下几个方面：
1.财务管理职能作用不大。中小企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提、供有效的财务信息。
2.融资渠道单一。中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈，资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业所处的经济环境，以及自身的组织方式和发展状况决定的。由于中小企业管理不完善、发展不稳定，又没有可靠的担保体系等问题，使得中小企业融资成为一个大问题。
3.财务管理地位不高。企业的决策模式主要为经验决策。中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。
三、中小企业财务管理问题的对策
财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，构建一个完善的财务管理体系，不仅能为企业提供充足的资金来源，更增强了其竞争优势。同时，在知识经济时代，中小企业更有必要加强财务管理的建设，所以，为了更好地解决问题，须从以下几方面入手:
1.完善融资机制。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案(1996)》等。在这方面我们应该借鉴国际经验。
2.立足市场修炼内功，全面提升财务管理的层次。我国中小企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在新的市场经济环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。
3.要加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，对物资管理要建立规范的管理程序，堵住漏洞；对财产的管理要形成有力的内部管理制度和相互制约、相互支持配合的运行机制。在物资采购、领用、销售、及样品管理上建立规范的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。其次，财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人来做。
参考文献：
财务报表分析，是通过对三大报表(资产负债表、现金流量表、利润表)的指标计算、数据分析等整合成直观的数据信息，并以此为依据对企业的财务状况、经营成果等的好坏进行评判，为财务报表信息使用者的经济决策提供可靠的参考依据。
1.1 财务报表分析的范畴
财务报表分析的范畴主要涉及对资产负债表、现金流量表、利润表的分析。这三种报表从不同的角度反映出企业整个的经营状况，以及财务管理的有效性。同时，也能反映出企业在财务管理中存在的问题。一般来说，通过资产负债表、现金流量表、利润表中相关指标比率的计算，可以大致反映企业的盈利能力、偿债能力、营运能力以及财务状况。通过这些指标的衡量标准，可以大致了解企业财务管理的现状。例如营运资金、流动比率等，就能大致反映企业短期偿债能力;资产负债率、产权比率等能大致反映企业的长期偿债能力。企业的盈利能力也能通过销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率等加以反映。而企业的营运能力好坏与否，则可以通过资产的周转速度、周转率、应收账款的周转率、变现率等指标的标准值来加以衡量。
1.2 财务报表分析的重要性体现
通过财务报表分析，能使财务报表呈现出来的财务信息更为直观易懂。在财务报表分析的过程中，能详细了解企业过去、现在的财务状况和经营成果，并能在此基础上有效预测未来的财务趋势。投资者、债权人、经营者都依赖于企业的财务报表分析状况。投资者会依据一个企业的财务报表分析状况来决定是否投资，而债权人则通过分析企业的盈利能力、营运能力、偿债能力来判断自身利益是否受损。对经营者来说，财务报表分析更是十分必要。经营者可由此查找财务状况不佳的源头因素，然后通过具体问题具体分析，完善不足，提高经营管理的水平。
1.3 财务管理
财务管理是对资产、现金流量、利润等与企业财务经济相关的项目所进行的综合管理。其目的是通过有效的财务管理，提高经济效益，扩大资产增值的空间。譬如筹资、投资、股利分配等这些都是财务管理中的基本业务活动。财务管理的难度系数和重要程度都是较受企业管理者重视的。
2 财务报表分析的常用方法
财务报表分析的方法是对财务报表中相关数据的计算整合，使之成为能直观反映经营成果和财务状况的数量指标。财务报表分析的方法较多，最常用的是结构分析法、趋势分析法、比率分析法、比较分析法等。选择合适的财务报表分析方法是对财务数据有效性、可靠性的重要保证。
2.1 比率分析法
比率分析法是通过对同一财务期间会计报表上相关数据的计算，进而得出相关比率，并且以此来评价企业的财务状况和经营成果。
2.2 比较分析法
比较分析法是以既定指标为衡量基准，通过比较实际数值与既定指标得出差异区间，并通过差异数额的大小来对企业的财务状况和经营成果加以评判。
2.3 结构分析法
结构分析法在财务报表分析中较为常见。通常，财务报表分析者会选择既定的某一项作为分母，也就是总体指标数。然后在此基础上计算其他项在总体指标数中所占的比例。个体项占总体指标比率的增减变动，是对一段时间内经营状况及财务成果的重要反映，也能直观地反映出经济发展中的某种趋势和规律。
2.4 趋势分析法
趋势分析法，注重的是趋势研究。通过财务报表中相关数据的比较分析，能总结出各项指标变动的数额、幅度大小及趋势延伸。能在大的数据环境中直观地呈现企业财务状况、经营成果的趋势变化。其中，编制比较会计报表是趋势分析法必不可少的。
3 财务报表分析在企业财务管理中的作用
3.1 资产负债表
资产负债表最突出的是对企业资产、负债及所有者权益状况的直观反映。通过资产负债表，能满足信息使用者快速了解企业的经营状况的需求。同时，可以大致了解企业的资产结构以及资本结构。通常来说，企业的资产结构通过长期资产和短期资产的比率来加以反映;而资本结构则通过负债资金和自有资金可以呈现。在企业的资产结构和资本结构加以确定后，可由此判断企业的经营风险和财务风险，有助于企业财务管理的内部改善。除此之外，通过对资产负债表的分析，可以了解企业的偿债能力，包括长期偿债能力和短期偿债能力。短期的偿债能力，是以企业资产和负债的流动性为衡量标准的，通常来说，可以通过对流动比率的计算来加以确认。而长期偿债能力，注重全部资产对全部负债的清偿能力。
一般通过资产负债率和产权比率的比较分析来判断一个企业的长期偿债能力。资产负债表不仅有改善财务内部管理的作用，还能强化企业财务管理的外部融资分析。因为我们可以通过分析资产状况来了解企业的投资现状，固有的资产为企业的有效投资提供了坚实的基础，是获取高额利润的关键所在。资产=负债+所有者权益，公式左边是对投资成果的反映，右侧是对融资活动的反映。融资业务活动是企业经营与管理中不可或缺的经济举措。只有不断融资，才能有足够的资金来应对生产、投资的大额需求，提高企业的经济效益，实现利润的最大化。因此，资产负债表有利于财务管理者掌握某一时点上资产、负债的结构比例和规模状况。有利于财务管理者明确其责任及相关义务，并在对资产负债表数据分析的基础上对企业的资产、负债结构进行优化处理，将可能产生的各项风险降到最低。同时，又能提高企业的财务管理水平和经营管理效率，从而改善企业的收益状况。
3.2 利润表
利润表能够清晰地呈现出企业的盈利状况，具体表现为收入、费用等在数据上的变动。一方面能反映出企业的经营状况及获利能力，另一方面也可以反映出相关的成本耗用情况。企业的偿债能力，与利润表也有着很大联系。在企业偿债能力的影响因素中，除了资产的流动周转率和资本的结构状况，还有企业的获利能力。一个企业的获利能力虽然不能直接影响企业的偿债能力，但能间接产生影响。因为获利能力的降低，伴随的是资产流动性的降低以及资产资本结构的恶化。因此，获利能力较低的企业拥有较高的偿债能力是不可能的。一般来说，通过对利润表不同时期的数据比较，能大致分析推断出企业今后的发展趋势以及长短期的盈利能力。
通过利润表，有利于企业财务管理者及时了解掌握企业在收入、成本、费用等方面的资金状况，了解企业整个的资金来源和盈利结构，更能使企业财务管理者发现经济业务各环节中存在的根本问题。从采购、生产、销售各个环节中去究其根源，制定合理的改善措施，提高企业财务管理的水平，改善企业的经营成果。通过对企业收入、成本、费用等的分析判断，也能对各个部门的工作成果加以评价和考核。明确各职能部门的责任缺失，有利于企业整个经济环节中效率提高，改善各部门的工作效率，增进收益。
3.3 现金流量表
现金流量表是以现金为基础编制的，是一定财务期间内，现金流入流出状况的反映。关于企业获取现金的能力就是从现金流量表中加以体现的。现金对企业来说是十分重要的，整个经济业务的展开离不开现金在整个流程中的流入流出。因此，及时的现金流量信息对企业管理者是十分必要的。企业经济发展的健康状况以及自身价值都是通过现金流量表来呈现。因为只有在足够的现金支持下，才能顺利完成企业各项经济业务的拓展，将各项经济业务做大做强。企业的现金流量状况结合企业的偿债能力以及资产的结构比例等，能反映出企业的负债水平、资本结构。以这些数据为参考基准，能降低企业在融资、筹资以及投资活动中的风险指数。
除此之外，现金流量表对资产负债表以及利润表有很重要的补充作用。现金流量表和利润表、资产负债表中数据的有效整合，能分析得出企业净利润的质量。一方面，现金流量表能更加直观准确地反映企业各项经济业务的收支状况;另一方面，对企业在筹资、融资以及投资整个环节中的现金持有状况也能完整体现。所以，在现金流量表与利润表、资产负债表的配合使用中，能加强经济业务中各项资金的有效周转运作。在现金流量表的编制过程中，有助于加强企业对现金收支的管理，对现金的高速周转性及充分利用性都有很大的提升。
4 对企业财务报表分析的建设性意见
企业财务报表分析对企业财务管理有着至关重要的作用。因此，对企业财务报表分析的完善是必不可少的。企业财务管理者应加强对企业财务报表状况的披露，使财务报表中的数据更具可靠性和准确性，将各种客观因素对数据真实性的影响控制在最低比例。同时也要将财务报表分析方法进行完善，做到定量与定性的高效结合。除此之外，对财务工作人员素质的提高也是十分必要的。能在人为因素方面降低存在的风险及问题，提高企业的经营管理水平。
关键词:商业汇票 企业 财务价值
■一、 商业汇票概念与种类
(一)商业汇票概念
商业汇票是指由付款人或存款人(或承兑申请人)签发,由承兑人承兑,并于到期日向收款人或被背书人支付款项的一种票据。所谓承兑,是指汇票的付款人愿意负担起票面金额的支付义务的行为,通俗地讲,就是它承认到期将无条件地支付汇票金额的行为。商业汇票的付款期限最长不超过六个月。
(二)商业汇票种类
商业汇票按其承兑人的不同,可以分为商业承兑汇票和银行承兑汇票两种。
1.银行承兑汇票是指由承兑申请人签发,并向开户银行申请,经银行审查同意承兑的商业汇票。
2.商业承兑汇票是出票人签发的,委托付款人在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或持票人的票据,由银行以外的付款人承兑的即为商业承兑汇票。商业承兑汇票既可由收款人出票,付款人承兑,也可由付款人出票并承兑。
3.商业承兑汇票和银行承兑汇票的区别。商业承兑汇票和银行承兑汇票的承兑人不同,决定了商业承兑汇票是商业信用,银行承兑汇票是银行信用。目前银行承兑汇票一般由银行签发并承兑,而商业承兑汇票可以不通过银行签发并背书转让,但在信用等级和流通性上低于银行承兑汇票,在银行办理贴现的难度较银行承兑汇票高。
■二、 商业汇票在企业支付活动和融资活动中的作用
(一)商业汇票在企业支付活动的作用
商业承兑汇票和银行承兑汇票可以用于企业购销活动中支付到期的货款。当企业应付供应商的货款到期时,以企业目前资金无法全部支付到期货款,开具商业承兑汇票和银行承兑汇票给供应商。若开具商业承兑汇票时,不用需要向银行提供保证金,企业直接可以自己开具商业承兑汇票给供应商(收款方);若想使用银行承兑汇票时,向银行提供50%或30%或0%的保证金,银行开具银行承兑汇票给供应商(收款方)。
企业利用商业汇票支付货款时,不需要完全使用资金,可不动用资金或动用部分资金就能支付到期的货款。由此可知,企业使用商业汇票,可以解决企业资金缺口,从而增加企业资金流量。
(二)商业汇票在企业融资活动的作用
当企业经营活动出现资金缺口时,向银行申请流动贷款,根据企业资信情况不同,大多数企业的银行贷款利率为基准利率基础上上浮10%。若企业给关联企业开具商业承兑汇票和银行承兑汇票时,持票的关联企业再到银行贴现,一般情况下,商业承兑汇票的贴现率比银行贷款基准利率低10-20%,银行承兑汇票的贴现率比银行贷款基准利率低20-40%。商业汇票的贴现率比银行贷款利率要低,通过商业汇票融资比常规性银行融资的利率要低,从而可以降低财务费用。
■三、商业票据案例分析
(一)商业汇票在企业支付活动的案例分析
A公司为某一大中型民营企业,主要经营服装的设计、生产与销售,是一家自营出口企业,每年出口销售收入达8亿元,公司为一般纳税人资格企业,公司资金一直很充沛,也没有银行贷款,但银行授信1亿元,公司获AAA级企业称号。由于出口形势好转,订单持续增加,公司2010年1月份,公司董事会决定需要扩建3条生产线,生产线投资总额10000万元,2010年3月份开始投入建设。但到2010年5月份,需要支付到期应付账款8000万元,由于公司资金大多数投入了扩大生产线,没有资金支付应付账款,财务部决定认为向银行贷款8000万元支付到期的应付账款,贷款期限为半年期,银行贷款为5.346%(基准利率上浮10%),银行贷款利息为213.8万元。
若该公司向银行申请开具银行承兑汇票,与银行洽谈保证金的比例,由于公司是AAA级企业,保证金比例可以为0,如果保证金为0,那该公司在无保证金情况下,开具了8000万元6个月到期的银行承兑汇票给供应商(收款方);另外,也可以公司开具8000万元的商业承兑汇票给供应商(收款方),开具商业承兑汇票时,不需要保证金。因此,若该公司使用商业汇票支付到应付账款,不仅解决了资金缺口问题,同时还节约了213.8万元的财务利息费用。
(二)商业汇票在企业融资活动的案例分析
B集团股份有限公司旗下有5个全资子公司,是一家主要从事汽车零配件的研发、生产与销售的工贸一体化集团公司,每年销售收入达15亿元,2008年12月31日银行贷款金额为2亿元,该公司为AA+级企业,银行授信额度为4亿元。2009年5月份B集团公司需要1.5亿元资金进行一项短期投资,投资期间不超过6个月,预计投资回报率10%,投资收益为750万元.而B集团当时没有这笔资金,决定需要向银行贷款1.5亿元,贷款期限为半年期,银行贷款为5.346%(基准利率上浮10%),银行贷款利息为400.95万元。
若B集团向旗下5个全资子公司开具1.5亿元6个月的商业承兑汇票,出票手续费为票面金额的0.05%,手续费7.5万元,然后5家子公司持票后向银行贴现,贴现息为4.13%,贴现息为309.75万元,财务费用合计为317.25万元,比直接向银行贷款减少83.7万元的财务利息支出。
关键词：财务分析、企业管理、财务管理
财务分析是通过企业的会计报表和相关财务数据等作为根本依据，利用相关专业的技术和方法来针对企业过去、现在所开展的经营管理活动、投资以及筹资活动进行具体的评价，进一步研究和分析企业所具有的盈利、偿债能力，并分析企业在今后一段时间的发展状况，为经营者、投资者、债权人等相关主体提供相关准确信息的一门经济应用学科。财务分析是企业在经营管理过程中最为常用的一种工具，它能够为企业经营者在决策过程中提供准确而全面的信息，提高决策的科学性，总体来讲，财务分析在企业管理当中有着不可替代的作用。
一、 财务分析可以提高企业经营决策的准确性
财务分析基本上依据企业的会计报表以及相关的财务数据，通过相关的技术手段和方法针对企业的经营管理活动展开评价的一种日常工作。企业经营者在开展经营决策的过程中，最先考虑的因素必然相对全面的，依据之前财务工作者所提供的财务报表和相关财务数据，结合这些之前的数据信息再加上经营者对于企业运作情况的掌握，便可以做出相对科学合理的经营决策。
二、财务分析有利于企业建立科学的财务制度
从财务分析的具体职能来讲，财务分析对于经营管理活动的预测、控制以及考核、评价等均有着十分重要的作用。利用财务报表的分析和研究，可以充分了解并掌握过去一段时间当中企业的收益情况和亏损情况，进而充分了解这些年以来企业相关资金的流动情况，并掌握投资的具体走向，明确今后企业的具体发展方向，同时还能够总体统计和归纳整个企业各个部门和单位的工作情况，深入地分析相关部门和单位对于企业的发展所做出的贡献，对于企业内部的各个部门进行重新的配置，科学合理地安全相关的工作和任务。另外针对企业的实际情况，构建一个最为适合企业未来健康发展的财务分析制度。
所谓“没有规矩就不成方圆”，企业制度的完善能够给企业带来更加准确的定位，能够在一定程度上预测企业未来的市场竞争力、未来生产经营的发展方向，对企业管理水平、经济效益的提高具有至关重要的影响。而在企业竞争日益激烈，市场瞬息万变的情况下，更需要健全企业的财务制度，建立更加科学的财务分析体系，保证企业在强大的竞争中留有一席之地。
三、 财务分析可改善企业的经营水平、提高效率
企业在开展财务分析的过程中根本目的是什么，其实归根结底还是在充分了解和掌握企业经营情况的条件下，针对企业的经营活动作出科学合理的分析以及评价，发现企业现阶段在经营管理过程中存在的相关问题，对企业的整体运作情况进行深层次地研究，进而为经营者提供科学决策所需要的相关信息，改善企业的经营水平、提高企业经营效率。在当今科学技术迅速发展的时期，现代企业进一步引进全新的财务分析技术和手段，再加上现阶段企业所拥有的信息系统，结合相关方面的信息和技术，可以逐渐实现对企业的业务情况进行实时监控，保证企业经营活动的顺利进行，提高企业的经营效率，同时分析在开展业务活动当中的安全情况，及时发现问题并采取有效的解决措施，做到企业信息无死角的经营管理状况。在企业的运作过程中，通过计算机技术和财务分析技术的紧密结合，可以充分发挥两者的优势，提高财务分析工作的效率，改善其工作的质量，从财务的角度为企业的经营管理提出适当的建议，保证企业的健康、可持续发展，因此，财务分析在企业经营管理中所起到的作用是不可替代的。
四、 财务分析可以提高财务人员的素质
很多人只将财务分析认为是企业的财务部门针对某一特定时期而对财务数据进行的研究和分析工作，其实财务分析的实际意义并不是这样的。现代企业当中的财务分析工作是一个相对复杂而系统化的工作，通常上在各种条件下针对企业经营管理的实际情况进行综合而全面地分析，这当中包括了对于企业投资情况、偿债能力、资产情况等等相关方面的分析。财务分析的具体结果能够对企业今后的发展起到一定的预测作用。传统意义上企业所开展的财务工作，仅仅是对于财务活动之后的监督，只通过一些有限的技术方法和简单的报表来分析相关的财务活动，而财务工作者对于企业的发展情况所获得的认识也十分局限和片面，所进行的分析工作也仅仅针对表明数据进行表明的分析。不过，现代企业在引进全新的财务分析之后，可以有效地解决传统财务分析工作的问题，为企业的财务工作营造一个良好的环境。对于现代企业的财务工作者来讲，新引进的财务分析能够在一定程度上丰富其工作知识，融合经济学和财务学的理念，实施全新、有效而合理的财务分析工作，为企业的经营决策提供依据。
现代企业在进行经营管理的过程中，必不可少的一个方法便是财务分析，科学合理的财务分析可以为企业更快地找出相关的管理漏洞，再加上计算机技术的迅速发展，可以提高经营者决策的科学性，构建一个相对完善的财务制度，进而提高企业的整体经营水平，推动企业的健康发展。
参考文献
[1]邹捷.企业并购的财务风险分析与防范[J].当代经济，2010（ 8）
[2].田荣梅.财务分析在中小企业管理中的应用[J].2011（10）
【关键词】 企业合并 财务作用 财务风险 对策建议
在资本市场中有无数的经济行为，但毫无疑问，企业合并是当前企业形成规模效益、提高自身竞争力的有效手段。十九世纪末以来，由于技术、经济、金融、教育等方面的先进性，西方国家已经先后产生了五次企业合并浪潮。而我国由于历史、经济、地理等多方面因素的综合作用，企业合并起步较晚，1993年我国第一次出现上市公司合并现象。从1993年至今，企业合并的历史已有二十多年之久，这一经济行为伴随着2008年全球化金融危机的出现愈演愈烈。但企业合并是把双刃剑，若处理不当会产生一系列的财务问题，最终导致企业合并的失败，因此需要深入分析这一过程中财务的作用，认识可能产生的财务风险并从中寻找相应的对策建议，为进行有效的企业合并提供指导。
一、企业合并的定义及动机
1、企业合并的定义
企业合并是指两个或两个以上的企业通过重新组合的方式，实现企业资源的重新配置、要素的重新优化组合，最终形成一个统一体进行对外交易的过程。
2、企业合并的动机
企业合并作为资本市场和债券市场的经济行为已成为国内诸多企业竞相追逐的对象，但各大公司进行企业合并的动机各不相同，主要概括为以下几方面：第一，迅速扩大企业规模，形成规模效益，以达到在激烈的市场竞争中缩减成本、获得较高经济利润的目的;第二，企业合并可以促进不同企业之间资源的有效互补，提高资源配置效率，从而获得更高的经济效益;第三，企业可以充分利用被合并企业的生产要素，从而避免自身投资过程中的诸多耗费。
二、企业合并中财务的作用
1、企业合并中价值评估的前提条件
企业合并前，应对被合并企业的价值进行评估，包括资产分析、偿债能力分析、发展能力分析等，财务分析可以通过企业财务报表，利用一定的财务指标和分析方法，对企业的财务活动的过程和结果进行分析评价，从而衡量企业在过去的生产经营过程中得失、利弊，并对企业未来的发展能力进行预测，进而帮助企业在合并过程中做出正确的决定。综上可知，财务分析不仅能够描述企业过去的发展状况，而且能够对未来的发展作出预测，是企业合并中进行决策的重要前提条件。
2、企业合并后进行重组的基础
企业合并具有形成规模效应、优化资源配置的优点，但合并后的企业能否长远发展取决于企业合并后是否将人力资源、生产资源等生产要素有序重组，企业内部资源重组是企业合并的关键阶段，决定企业合并的成功与否。全面的财务分析能够帮助企业更好地进行资产识别、人员规划、要素合理安置等，从而防范资产整合过程中产生的因生产要素分配不合理而产生的风险。因此财务分析在企业合并中实现资产重组、保证企业正常运营这一目的中发挥重要作用。
3、财务表现是企业合并的最终目标
企业是一种盈利组织，其存在的目标是获得利润，实现自身经济效益的增长，即在财务上具有良好表现。企业合并是通过利用其他企业的生产要素扩大自身生产规模的过程，但企业合并的最终目的是获得超额利润。财务状况是衡量企业的生产经营活动是否有效的唯一标准，企业进行战略制定、文化建设、引进人才、技术提高等一系列活动，都是为获得利润服务，财务表现的优良状况是衡量企业合并是否成功的标准。
4、财务整合是被合并企业管理整合的保障
财务整合是企业合并的重要条件，只有财务整合成功，合并企业才能对被合并企业进行有效的管理，被合并企业在过去生产经营过程中的财务状况是决定企业合并是否成功的关键原因。根据企业双方的财务状况进行财务整合，被合并方以合并方过去财务运营的组织结构为依据设立相似的财务形式，双方进行财务整合，形成统一的财务管理体制。如果该企业面临资金管理不善、管理成本过高等问题都需要通过财务整合来解决。因此财务整合是被合并企业管理整合的保障。
三、企业合并中的财务风险
企业合并有利于形成自身的核心竞争力，但企业合并过程中在资源重组时往往会产生财务风险，财务风险的产生可能会使企业无法达到优化生产要素配置、降低企业营运风险的目的，因此有效识别和规避财务风险能够降低企业的投资和营运风险，保证企业资源的合理配置。
1、价值评估的不准确性
在确定企业合并的目标之后，要对被合并企业进行价值评估，包括企业的偿债能力、盈利能力、发展能力等多种能力的综合评估，合理估算被合并企业的价值作为交易的底价，这是企业合并成功的基础条件。但合并企业和被合并企业并不是处于完全透明的交易状态中，双方信息的不对称会降低企业价值评估的准确性，而价值评估的不准确会导致决策者无法做出最适合的决策，最终影响企业合并后的和谐发展。
2、企业的短期偿债能力下降
企业偿债能力是指企业在发展过程中利用企业自身的资产偿还债务的能力，企业偿债能力决定了企业的生存时间的长短，而短期偿债能力主要衡量企业流动资产变现的能力。企业进行合并时不仅需要收购被合并方企业的资产，还需要承担被合并企业的债务，这样一来就会造成企业的流动资产的减少，使得企业的短期偿债能力的降低，而偿债能力直接决定企业是否能及时有效地抵御风险，若企业在发展过程中不能及时处理相关风险，企业的发展就会受到严重影响。
3、企业融资存在风险
企业在进行合并时需要大量的流动资产，企业获得流动资产的方式主要是企业融资，企业的融资过程中，存在两方面的风险，其一是融资渠道的风险，融资的方式主要包括负债融资和权益融资，双方各有利弊，负债融资的速度较快、能够稳定公司的控制权但融资的数额有限且融资的风险大;权益融资能够帮助企业形成良好的信誉基础、融资风险小但融资的成本较大、不利于稳定企业的控制权，因此综合考虑两种方式的特点，选择合适的融资方式至关重要。其二是资产支付方式的风险，在资产支付过程中，渠道方式的不同会造成不同的支付风险。
4、企业合并后资金整合风险
资金整合是指在不改变资金性质的基础上，根据目标的相似性、投向的一致性将不同来源的资金进行重新分配组合的过程。企业合并是两个或两个以上的企业通过重新组合的方式，实现企业资源的重新配置、要素的重新优化组合，最终形成一个统一体进行对外交易的过程。企业合并后面临的一个重大问题就是将双方或多方企业的资产进行重组融通，松散的资金不利于提高企业的盈利能力。因此与企业有必要建立科学合理的财务管理系统，将资产进行统一管理，寻求适合合并企业长远发展的财务管理方式。
四、应对企业合并中财务风险的对策建议
1、财务部门要精确地价值评估模型
企业合并之初，财务部门要进行价值评估，包括企业营运能力、偿债能力、盈利能力、发展能力等多方面的评估，由于合并双方信息不对称造成的影响会带来评估过程中的不确定性，造成评估的偏差，并影响决策者做出正确的决策，对企业的合并和以后的发展造成不利影响，因此选择精确的价值评估模型可以准确确定目标企业的实际价值，从而有效地避免这一问题的发生。
2、财务部门合理安排企业的融资支付方式，降低风险
融资渠道和支付方式的风险会导致企业偿债能力的降低，进而降低企业抵御风险的能力，在企业合并过程中，财务部门可以通过以下方式降低融资风险。其一，优化企业融资渠道，合理利用好债务性融资和权益性融资两种方式;其二，严格控制资金支付方式，在常用的支付方式如现金支付、银行转账、支票、汇票等方式中谨慎选择，并严格把控支付过程，确保安全性;其三是加强企业营运资金的管理，降低流动资产和速动资产的流动风险。
3、促进金融创新，加快金融工具的多样化的发展
企业兼并是企业合并的重要内容之一，企业兼并主要是利用金融工具通过贸易往来的方式进行资产、权益的收购，大力发展金融市场和资本市场，促进金融工具的多样化发展，可以使得企业在合并过程中可供选择的方式更多，方式选择也更具有灵活性，这样不仅能够提高企业合并的成功率，也有利于降低企业合并过程中的风险。
4、发挥财务分析的作用，确定被合并企业的资产价值
企业合并过程中涉及资产、债券、权益等财务问题的处理，这一过程包括一系列的资本投资活动，因此财务分析在企业合并过程中起着举足轻重的作用。财务分析是指财务部门以公司的财务报表为基础，采用一定的财务指标和分析方法，进行一系列资产核算的过程，主要对企业的财务状况、经营成果进行研究，从而为企业的股东、经营者以及债权人的企业发展决策提供依据，充分利用财务分析的作用是避免财务风险的有效措施。
5、建立科学合理的财务管理体系
财务管理体系是企业财务运营的根本保证，是确保企业财务活动中各个要素有效作用的关键，更是财务管理的重要内容，在建立科学合理的财务管理体系的过程中要根据合并企业和被合并企业双方的基本情况，以合并企业的财务运营状况为依据处理被合并企业的财务管理工作。财务管理部门承担企业的资金筹集、分配、利用等责任，是保证整个企业顺利运行的根本。被合并企业应根据合并企业内部的财务组织结构设立类似的组织形式，进而在重组公司确定统一的科学合理的财务管理体系，从而进行重组公司资金的统一管理，实现合并公司的和谐发展。
五、总结
综上所述，企业合并是一项涉及多方面内容的经济行为，伴随着社会经济的快速发展以及市场竞争的激烈化程度的加深，企业合并已成为经济市场中企业增强自身竞争力、提高市场地位的必要选择。不可否认的是在企业合并中，由于合并方式的选择、合并问题的处理方式的不同会引发不同的财务风险，因此正确认识财务在企业合并中的作用，对于规避财务风险十分重要，本文从财务在企业合并中的作用出发，分析企业合并过程中的财务风险，并提出规避风险的对策建议。
【参考文献】
关键词：会计核算；企业；财务管理
伴随着我国企业经济发展水平的提升，企业的财务管理并未全部发挥其核心优势，导致企业的整体利益受损，在竞争激烈的市场经济环境下，资金管理是企业的重要内容，财务管理和会计核算是应对风险环境的必要手段，它在反映企业财务状况、现金流量等方面，具有不可小觑的作用。
一、企业财务管理和会计核算的现状分析
(一)财务管理现状
1.财务管理认知度较低。
在企业中，人们对于企业的财务管理范畴认知较少，仅仅有一个大概的认知，认为财务管理就是会计做账和出纳付款，对于更为广义的财务管理内容：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制认知较低，因而制约了其职能的有效发挥。
2.企业资金有效利用率较低。
由于企业管理者自身的因素，对于企业的内部控制水平较低，对于资金管理中的问题处理不当，导致资金周转率下降，影响了企业的运行。
(二)会计核算现状
会计核算制度不规范。在新会计准则下，一些中小企业对于会计核算的一些不规范行为并未得到有效遏止，在处理会计核算业务时，日常帐务工作没有正常进行，会计报表也没有及时提供，这对于企业的决策和计划的制定起到了迟滞的作用。
二、揭示企业财务工作由核算型向管理型转变的内外因
在市场竞争日益激烈的情势下，企业面临规模小、融资难度大、业务单一的风险，因而，有必要实现核算型向管理型的转变：
1.新时代竞争因素。
在全球化的市场竞争背景下，我国的企业财务工作由原有的“账房先生”转为管理式的财务工作。由于全球化的金融危机影响，许多中小企业都受到重创，企业经营者也开始进行自身财务结构的调整和反思，以新型的财务系统架构，应对竞争风险。
2.电算化系统的因素。
新形势下，由于传统的手工做账的财务工作被计算机系统的电算化技术所替代，财务人员从繁琐的会计核算中脱身而出，在电算系统下只需输入凭证，即可自动生成会计核算报表，这使得财务管理工作可以从更高的层次来进行思考和管理，并应用新技术增强其风险管控、资金管理和内部控制等。
3.人才队伍建设因素。
在新形势下，财务管理人员要加强自身队伍建设，着眼于更高的战略视角，用复合的、创新的财务管理知识充实自己，不断提升自己财务管理的素质。
三、阐述会计核算在财务管理中的作用
在企业的财务管理工作中，尽管其内容广泛，然而会计核算仍然是重要的基础，它在财务管理中起着重要的作用：
(一)向内、外部运用者提供报表资料，以供决策参考
1.对于内部报表使用者的信息支持。
在企业面临的复杂环境下，为了规避企业决策者的主观臆断风险，需要依据会计核算的内部报表资料信息，作为决策管理层的参考依据，管理者通过对内部报表信息进行分析，从而确定自己的长期和中短期目标。
2.对于外部报表运用者的信息支持。
对于政府监管部门而言，会计核算报表的信息是否符合国家政策，是重要的依据。对于债权人而言，会计核算报表的信息则是企业的偿债能力。对于股东而言，他们关注会计核算报表的意义和作用在于，企业的业绩是否按预定计划完成。
(二)整合并有效运用企业的资源，优化相应配置
中小企业的内部资源和外部资源都较为有限，为了对其拥有的资源进行合理的调配，需要会计核算工作进行资源的优化整合，它可以比对企业的经济活动数据，进行比较、分析、汇总之后，对资源进行优化，奠定后续的财务管理基础。
(三)通过间接的监督作用，履行财务受托管理责任
会计核算工作通过其对企业业绩、成本等因素的分析和核算，可以直接反映企业的履行状况，它对于企业管理中存在的作假腐败现象可以起到间接的监督作用，通过其监督作用，完成受托职责的履行。
(四)促进企业价值目标导向最大化。
为了用最小的成本获取最大的效益，企业的会计核算工作可以为企业的投资提供资金参考，并作为企业筹资的限额依据，通过对会计核算报表的分析，可以确定企业的举债规模、投资方向和对象等，促进效益、价值的最终实现。
四、加强会计核算的措施分析
(一)加强对会计核算的重视程度
通过推行会计核算模式，可有效强化企业的资金管理与会计管理效率，发挥企业资金利用的最大价值，也可从源头杜绝腐败行为，消灭企业内部的不正之风。首先，企业实行核算管理，必须加强宣传工作，确保各部门意识到会计核算的重要意义，了解会计核算的职能，配合各项工作的顺利开展；其次，不断增强会计核算的认知能力，积极学习国家的财经制度、法律法规、方针政策等，将会计核算视为企业财务管理体制改革的重要途径；再次，企业严格遵循会计核算制度开展工作，强化日常管理，确保各环节的稳定运行。
(二)构建完善的内部控制体系
企业若想顺利实现会计核算目标，离不开内部控制制度的支持与约束作用。无论是认定损失、确定公允价值还是相关会计信息的披露，都需要构建一个完善、有力、公正的内部控制体系；对于企业财务会计的内部控制系统来说，除了贯彻落实会计准则以外，还需要进一步确保会计信息的真实性、完整性，杜绝会计信息造假行为。
(三)强化预算管理的落实
若想进一步完善企业内部的预算管理体制改革，必须构建一个完善、与实际相符的发展标准，对预算支出科目进行优化，做好预算的编制工作；结合企业发展实际情况，采取提前编制预算的方法，适当延长预算编制的时间，提高预算编制的精细化、完整化，深入到企业发展的各个部门、各个岗位及各个环节。
五、结束语
综上所述，在竞争日益激烈的市场经济环境下，企业要想生存和发展，必须对其资金管理进行有效控制，要重视企业的财务管理工作，尤其要奠定真实、完整的会计核算基础，只有在真实、完整的有效会计核算报表信息下，企业的决策管理层才能明晰自己的财务管理状况，预知所面临的财务风险，用合理的资源优化配置，实现效率最大化目标。
参考文献：
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关键词：财务预算管理；财务预算管理的重要性；预算管理
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）02013602
财务预算管理是企业工作中的重点，它是在科学市场上以组织安排对企业价值以及价值形式预测，对企业未来的生产计划、销售方式以及企业管理做好规划，通常我们见到的财务预算管理包括预计资产负债表、预计利润表、现金预算表和预计现金流量表等。本文从财务预算的作用出发，通过讨论分析财务预算管理中存在的问题，提出了几点关于企业建立有效财务预算管理的几点看法，加强财务预算管理，可降低企业风险，提高经济效益。
1企业财务预算管理的概念
预算是指提前把企业的财力、人力、物力进行分配，以实现企业的计划目标。而财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理实施的重中之重。所谓企业的预算的过程非常复杂，具体包括资金预算、物质耗费预算、企业发展预算以及资本预算。经营预算是对一个企业收入、利润作出的估计；而资本预算是对一个企业的资本性投资计划所进行的预计和评价；财务预算是在资本预算和经营预算的基础上作出的资金流量的预测，以及一定时段内的损益表和一定时段末的资产负债表的估计；可以看出，财务预算管理就预测企业的财务活动和经营活动的发展情况，实行相应的纠正和管理，实现企业盈利为目的。
2财务预算管理在企业运用中的重要性
2.1现代企业管理迫切需要实行财务预算管理
现代企业为了生产经营、盈利发展，必须抛掉传统职能管理的方法，将企业看作一个整体系统，在发展目标及发展计划的指导下，注重完善企业内部的综合协调管理制度，加强企业管理的计划、控制、组织和协调能力。如果一个企业实行财务预算管理，它就能够综合、全面地协调、规划企业各部门的经济关系和职能，使之更好的服从于未来经营总体计划的要求；同时还可以使策略目标具体化、定量化和系统化，能够明确指出企业相关生产经营人员各自职责以及相应的生产经营目标，做到人人有责任，事事有目标。
2.2财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要
所谓资本经营机制就是指企业资金进行流转、控制、协调上的管理。财务预算管理则指在以科学合理经营理念为主的计划上，详细参照企业的经营战略计划，对企业一定时间段内的财务运行状况进行一定的预算和检测，保证企业运行机制的稳定，因此企业财务预算管理可以将企业的生产经营活动按照预先制定的计划，一步步向未来的发展目标迈进，从而实现企业内部资金科学理财的有效管理，同资本经营机制的内在要求高度一致。
3企业运作过程中的财务预算的不足之处
（1）在企业财务的预算过程中，财务预算需要考虑到企业发展的方方面面，企业财务预算应该与企业的计划相结合，企业进行预算的目的就是要确保企业的运行机制稳定，实现财务预算与企业文化发展同时进行。在企业运行的过程中，如果财务预算与企业集团的发展目标不一致，就容易导致预算的“近视”，而使公司的长期利益受损。
（2）预算的执行过程缺乏有效的监督机制。对于预算中需要处理的相关支出，应该有公司领导集体讨论决定如何处理，而不再是主要领导一人说了算。这样会扭曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部门流动；预算的宽余还会影响公司的业绩评价，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。
（3）预算的反馈不及时，很多企业只是按期报送预算的执行分析。由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际，变成空洞的过时数字，导致企业发展出现不利情况。
4企业运作与财务预算的关系
企业运作不比我们经营的小商铺，企业运作需要企业内部人员的通力合作，而财政预算是否顺利直接决定着企业运作的流畅，它与企业的关系就好似汽车与汽油的关系，谁也离不开谁。
4.1财务预算决定企业各部门的合作力度
在一个企业之中，对于员工来说最关心的就是两点：一个是企业的财政状况，另一个就是企业未来的发展。可以说企业财务状况直接决定着员工的工作心理。简单的说，就相当于一家超市要是没有了进货的资金，那它还会有什么发展。所以说，确保财务预算的正确顺畅，是保证企业人员努力工作的重要支柱，也是企业发展的最大动力。
4.2财政预算易于企业运行监管
（1）企业一旦进入财政预算的实施过程，企业所有人员都会积极参加到财政预算的整个过程中来。因为大家都明白财政预算的重要性，财政预算的细节尤为重要，如果因为个人而导致财政预算出现预算失误，将会带给企业严重的资金流失。（2）在财政预算的过程中，企业领导应加强对企业整体运作状况的监控，重点监控财政预算的内部细节，提升财政预算的预算力度以及企业运行的水平。（3）财务预算的一般过程包括企业运行财务预算、企业合作财务预算、企业备用财务预算、企业资金财务预算、企业员工资金预算以及企业未来发展财务预算等，而在这些财务过程中，对于企业来说企业运行财务的良好就显得尤为重要。（4）形象的说，财务预算就像一个大型会议的召开，它会把企业内部的人员都吸引过来参加，来使之为它服务。因为它的运行好坏直接关乎到企业人员的待遇以及未来发展状况，所以说，当一个公司进入财务预算管理程序时，企业就可以把主要任务聚集到财务预算上，企业人员不用管理就会全心全意的投入到财政预算的过程中。
总的来说，财政预算的效果直接影响到企业运行的方方面面。所以，企业应制定一定的企业政策，辅助财政预算的实施，确保财政预算的合理进行。
5加强思想教育，推进企业运作效率
企业的发展不只与财政预算有密切的关系，更离不开企业所坚持的思想中心以及企业文化。在思想上，各大企业应坚持以思想为中心，坚持跟随党的政策引领，根据当的方针政策适时的改进企业内部的规定制度，确保企业制度的先进性以及开发性。在企业文化的问题上，确保企业文化与企业运行的同步发展，在激烈的市场经济中，能够坚持自我企业文化的引领性和正确性，保证企业未来的发展方向。
思想教育不只是简单的说说，它是一个企业的内在精神体现，是企业员工必须遵循和认真学习的。企业应加强对员工的思想教育力度，提升员工的自我职业水平以及对于社会的积极奉献力。保证企业内部的发展方向正确。
6企业运作过程中的财务预算管理环节的应用
财务预算的管理环节体现在企业运作过程中的方方面面，财务预算在企业运作过程中所体现的应用力度直接决定着企业未来的发展方向。
财务预算对于企业来说，最先应用在企业建立的最初阶段。在企业建立之初，企业需要对整个经济市场以及企业未来的发展方向做一个准确的定位和预算。而在这之中，财政预算最为重要。财政预算需要预算企业选择市场的主体在整个经济市场中所占的比重；预算企业确定的发展方向在未来十年赚取利润的价值速度；预算企业选择投放市场所覆盖的企业竞争指数；预算企业建立所需要的全部费用以及发展资金等等。
所以说，在企业的运作过程中，财务预算的应用体现在企业运行的各个环节上。由此可以看出，两者的联系是非常紧密的。
7结语
总的来说，企业财务预算管理是企业利用市场背景合理安排资源配置的重要手段。在企业的整个规划管理过程中发挥着计划、协调、控制与业绩评价职能，是降低企业经营风险，提高企业经济效益和企业管理水平的重要方法，因此加强并逐步完善财务预算管理势在必行。
参考文献
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关键词：财务分析；经济活动；经营管理
财务分析工作的开展具有一定的系统性和综合性，对于企业本身的发展来说是至关重要的。财务分析工作的落实，其通过对各类报表进行分析，结合数据内容，对于企业的经营状况进行了探究，并且为后续的发展方向提供可靠的指引，为企业决策工作给予重要的依据。企业要想更好地保证持续发展能力，提升经营管理活动的开展水平，其就必须要重视财务分析工作，并且将财务分析工作的开展价值进行最大限度地体现。
一、财务分析工作的开展内容
一般来说，企业的财务分析应该对于自身经营活动中不同阶段的数据进行对比，结合不同的指标，发现企业经营活动中的不同点和相似点。结合不同的数据和指标，经过系统性的分析，为下一阶段发展计划的制定提供相应的参照依据和基础。通过分析和比较，将数据本身背后的意义进行发现。一般来说，在进行比较分析中，结合不同的企业发展阶段和不同的分析对象，会采取绝对分析、环比分析以及定基分析等不同的方式。财务分析中，也会通过“比率”来完成分析。这种比率分析一般应该结合不同的情况进行适当的选择，并且结合企业不同的经济指标和情况进行分析。这种对于比率的分析，可以将企业经济活动中，不同类型业务之间的关联得到全面的体现，为企业调整内部业务给予决策基础和依据。企业在进行财务分析时，应该先明确分析对象，结合不同的分析内容和对象来对于分析的方法进行适当的选择，这样才能提升分析活动的开展效果。结合不同的情况，制定出科学的分析方案，确保分析活动有条不紊的开展。在后续分析中，也要确保相关数据资料足够详实和全面，这样可以让分析中的准确性得到最好的保证。对于企业来说，财务分析工作的开展，让一个个数字本身成为了体现企业发展情况的依据，这位管理者决策行为的开展提供了科学的依据，本身是非常关键的企业内部管理活动，需要得到有效地重视和全面配合。
二、财务分析工作的应用开展思路
第一，认识到财务分析工作的重要性。财务管理工作的开展，其本身为企业提供了关键的指导作用。在企业进行业务拓展的过程中，财务分析可以让企业更好地认识到自身的实际情况，并且明确当前自身结构存在的问题和不足，更好地完成调整。对于一些大规模资金的流动控制上，通过财务分析就可以完成对于财务状况的有效评估，减少了资金供应方面的问题，提升了资金的利用效率。对于一个企业不同发展阶段来说，财务分析工作的开展实现了重要的支持和保证。第二，利用财务分析工作提升企业的竞争力。对于一个企业来说，利润是企业自身所追逐的最终目标。财务分析工作的开展，其可以为企业自身的竞争力提供一个重要的保障，这也就提升了企业的利润获取能力，让企业在激烈的市场竞争当中获得更好的先机和优势。例如，财务分析工作开展中，可以结合对于盈利资金比率的分析，更好地发现外界因素对于企业自身的影响。结合比率的变化，为企业自身内部的调整提供可靠的借鉴思路，让企业更好地应对外界环境的挑战。再例如，对于再投资比率的分析上，可以为企业的资金注入提供一个更加科学的方案，为企业的发展和扩大提供一定的依据和基础，这也从另一方面保障了企业的发展规模，让企业竞争力得到进一步的提升。第三，利用财务分析实现对企业偿还能力的预测。对于企业的发展来说，偿还能力一直是衡量企业自身发展能力的一个重要的指标。财务分析工作的开展，可以更好地实现对企业自身偿还能力的分析，进而让企业自身的信誉得到提升。第四，利用财务分析实现对企业利润构成情况的分析。从财务分析可以对于实现对企业财务状况的有效体现，出具一个科学的财务报表，对于企业的经营情况进行更好地改进，让企业获得更多的投资，并且获得投资者的认可和信任，让企业获得更多的发展空间，实现企业经营规模的扩大。财务报表本身体现了企业自身的盈利能力，是外界对于企业自身能力了解的一个重要的依据。财务分析在对于企业的利润构成情况的分析上，围绕着企业主营业务的收入、营业外的收入以及其他的业务收入等方面进行了分析，并且衡量了企业主营业务的成本支出、业务税金以及其他业务的支出，还包括存货、周转的损耗费、管理费以及所得税等。将财务分析理论与实践相结合，能够有效的对企业状况进行了全面的分析，使财务分析真正地成为企业决策的一部分，充分发挥财务分析在企业经济活动中的核心作用。
三、结束语
总的来说，企业本身要重视财务分析工作的开展，认识到财务分析工作的开展对于企业自身发展的重要意义，让财务分析工作的价值得到更好地体现。在展开财务分析工作的过程中，应该全面地明确工作内容，并且从更加科学的角度进行落实，为企业各项经济活动的开展提供可靠的依据和支持。
参考文献：
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