【关键词】土木建筑工程；施工技术；重要性；施工管理
一、土木建筑工程施工技术的重要性
随着科技的进步以及城镇化建设的快速推进，促进了土木建筑业的发展。为了提高土木建筑工程工程质量，在其施工过程中，建筑企业必须科学合理地进行施工，合理利用现有资源，同时必须严格按照国家颁布实施的现行建筑工程施工质量验收系列规范，进行施工全过程的策划、管理和实施。随着土木建筑工程规模的扩大，土木建筑工程的施工技术在其中发挥着至关重要的促进作用。为了能够有效保证土木建筑工程施工的质量，一定要结合建筑的实际特点，严格规范土木建筑工程施工相关技术，同时加强土木建筑工程施工管理。
二、土木建筑工程施工技术的分析
1、地基基础施工技术分析。基层施工是土木建筑工程的关键部分，关系到后续建设的稳定性。在施工前要对基层土壤情况做出全面调查，了解其松软程度。根据调查结果有针对性的开展加固处理，可采用灌浆、回填等技术，若基层由沙土组成，具有很强的流动性，承载重力时存在大量不稳定因素。通常针对沙土基层以及垃圾较多的混合基层土壤采用换土回填的方式进行处理，简单的松软型不稳定基层经过夯实、灌注便可完成加固任务。基层施工要注意水平准度的测量与控制，局部出现凹凸可进行填充处理。
2、混凝土结构施工技术分析。土木建筑工程的混凝土是由水泥、骨料以及一些外加剂经过振捣制作而成，材料强度可通过改变比例来控制。该类混合材料在搅拌过程中要对水分与温度进行严格控制，混凝土结构浇筑后需要在其表面铺设一层防护膜，帮助在养生阶段减少表层水分的蒸发，避免外部出现细小裂缝。混凝土结构在建筑中常作为承重部分出现，造价成本相对低廉且施工过程简单，但有害裂缝一直是困扰施工的首要因素。为避免这一危害情况的发生，在浇筑前要对温度进行检测，避免结构内外部产生明显的温差。拆模再次测量温度与湿度时，施工现场环境适中时可开展拆模工作。发现细微的裂缝要及时填补，避免湿气侵入后造成内部钢筋材料氧化。
3、钢结构施工技术分析。土木建筑工程的筋材料经过预制环节后可应用在承重结构中，以增强结构内部应力。钢结构施工前要对材料的规格进行核查，其长度与横截面积关系到承重性能，并根据结构需求对其弯度做出调整。在外部的钢筋结构在施工前对表面进行防腐处理，并保障堆放环境清洁无污染。
4、深基坑支护施工技术分析。土木建筑工程深基坑由于深度较大，挖掘过程中周边的土壤受到震动出现松动，很容易出现坍塌。支护结构的搭建是为了保护基坑周边不出现掉落，这种基层加固方式在多层以及高层建筑中最为常见。深基坑支护施工前首先要处理好地下水层的问题，避免发生回渗，影响结构稳定性，处理标准为基坑底部的1m以下。若工程规模较大，需要多台设备同时作业，则要将各机械设备之间的间隔控制在10m范围之外，避免相互造成影响。支护结构要具有挡土功能，可在基坑中埋设预制桩来实现支护目的。施工过程中要时刻注意边缘土壤的变化情况，挖掘出的废土堆放位置要尽量远离基坑，避免再次掉落。深基坑的支护结构要做到对称，以中心点为轴心，横向纵向进行测量，深度与宽度要做出一致。支护结构的修筑材料通常选用钢板与钢筋，地下层需要使用混凝土浆料浇筑加固，浇筑时间与量由技术人员进行掌控。
三、土木建筑工程的施工管理
1、严格规范材料及施工设备的管理。土木建筑工程施工过程中，应严格按规范要求进行抽查，不合格的不使用，钢筋、水泥、电焊条都要有出厂合格证、检验单与技术检定合格说明，没有接到产品质量证明文件和经验证不合格的材料，禁止发放和使用。材料使用前必须经过复验检验的物资应按照规范要求进行复验，未经复验或复验不合格的材料禁止投入使用。并且土木建筑工程施工过程中，先进设备是建筑施工中不可缺少的工具，也是辅助和评定施工技术管理的基础。工作效率和施工质量是施工队伍的生存之本，先进的施工设备可以有效的提高建筑工程施工中的质量和效率，从而减低了不必要的人力资源浪费，节省了施工生产成本，提高了施工生产效率。
2、强化施工安全管理。施工安全管理是土木工程中的重点工作，需要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。建立健全的安全规章制度、安全操作规程，明确各部门、班组的安全职责。各类专业岗位必须持证上岗，严格按安全技术操作规程操作，在进行混凝土施工过程中，混凝土浇筑时所搭设的支架及平台必须牢固可靠，保证施工现场的安全措施，建立的安全网、护栏等必须安全有效，并且不得擅自拆除或移动。
3、不断提高施工人员的专业素质。作为土木建筑工程施工主体的施工人员对土木施工的质量具有直接的影响作用，同时土木建筑工程施工现场管理又是一项综合性很强的工作，需要专业技能强的综合性人才。因此我们要定期的开展专业性的培训，满足施工现场管理的要求，由此保证建筑企业良好的发展。同时在土木建筑工程施工中更多地运用新技术、新材料、新设备，这就对施工人员的素质提出了更高的要求。提高施工人员的素质：首先要定期或者不定期对土木建筑工程的施工人员进行专业知识与专业技能的培训；其次是要采取措施强化对土木建筑工程施工现场的基础管理，增强全体工作人员的责任感；三是要采取措施对全体职工进行职业道德教育与安全施工教育，逐渐地消除土木施工中潜在的问题与风险，提升土木建筑工程的施工质量与水平。
结束语
综上所述，土木建筑工程对国民经济建设和人民生活具有重要影响。并且随着市场经济的日益增长，当前建筑企业要想在激烈的市场竞争中占的先机，就需要利用先进的施工技术来强化企业的实力与竞争力，同时加强土木建筑工程的施工管理。
参考文献
[1]张婷.浅析土木工程施工中的技术问题与措施[J].施工技术，2012（09）
关键词：土木工程；造价控制；问题；对策
中图分类号：E271 文献标识码： A
引言
随着我国现代化科技的不断向前，我国的建筑行业得以长足的发展与进步。在不断的土木工程实践过程中，人们越来越认识到有效控制土木工程造价的重要意义，良好的土木工程造价措施，不仅能够有效的控制土木工程的施工成本，提高经济效益，同时也能够贯彻土木工程的现代化造价管理理念，使得建筑行业本身得以发展。
一、目前工程造价管理存在问题
1、工程造价受计划经济的影响与市场经济脱节
首先，国家编定的统一定额过程长，更新慢，变化小。其次，除了国家的有关部门制定了统一的定额外，各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。而即便如此这些规定的计价资料往往是以大城市的价格水平为依据编制，其他地区的市场价格难以得到反映。事实上市场的供求变化和价格水平是瞬间万变的，尽管市场具有流动性，各地区的差异也是十分巨大的。因此定额的时滞性和盲目统一性必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。其即时性和准确性就无从谈起了。
2、土木工程造价控制意识薄弱
在很多的土木工程中，相关的项目负责人的土木工程造价控制意识薄弱，导致工程项目在运作过程中缺乏长远的全面的成本控制与管理，并对工程施工过程中的一些突发问题导致的成本增长缺乏控制，最终导致了土木工程成本超出预算。此外，很多的项目管理人员的造价管理的重心放在了预结算的上面，导致对工程造价缺乏一种动态的管理意识。最后，一些土木工程企业在进行土木工程造价管理的控制过程中，往往忽略一些相关性的阶段，只侧重于土木工程的竣工结算过程中的复核。显然这种土木工程造价意识不强，是导致土木工程项目的最终成本超出预算的根本原因。
3、土木工程造价设计技术落后
事实依据是土木工程造价设计的主要出发点，与国外相比，我国目前的工程造价设计技术水平还有很大的上升空间，而土木工程造价设计需要多方面的支持，如果不能对土木工程造价进行系统而全面的深入分析，将无法确定工程造价的合理范围。土木工程中的各个环节相互联系，环环相扣，设计阶段是其中的一个重要环节，如果设计图纸发生变更，将势必引起整个土木工程的连锁反应，而在实际操作过程中，某些建筑单位为了追求利益最大化，不停变更设计图纸，从而影响整个土木工程的实施进度，造成造价失控。
4、土木工程不同造价管理阶段存在相互脱节现象
土木工程的造价管理一个分为六个阶段，分别为投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价以及决算价。对于土木工程的造价管理而言，不同阶段的造价管理之间相互依托、相互联系。但在实际工程中，往往出现了不同阶段之间的相互脱节。造成这种问题主要表现在对于同一个土木工程而言，往往不同阶段的造价负责方不同，导致很多土木工程前后的造价管理方式各不相同，难以形成一种系统性强、操作性灵活的工程造价管理体系。
二、深化工程造价管理改革的主要对策
1、建立市场价格管理体系
工程造价的确定与管理的改革目标，是建立市场经济的计价模式，这种模式就是制订全国统一的工程量计算规则，给出统一项目划分下的各项目的消耗标准，在招标时，由招标方提供工程量清单，各承包商根据自己的实力，按照竞争策略的要求自主报价，业主择优定标，以工程合同使报价合法化，施工中出现与招标文件或合同规定不符合的情况或工作量，据实索赔，调整支付，对工程建设项目实施的全过程实行有效控制、动态管理；现在量价分离的清单价计价办法在评标中要加强对单价的评比，不能只评总价，以免中标企业单价不合理，出现结算大于预算的情况。
2、提高决策合理性，深入分析
土木工程的造价决策对工程建设的整体走向有着直接影响，正确的决策能够实现土木工程造价的有效控制，促进土木工程的顺利实施，而错误的决策则会导致造价失控，损失严重，拖延工期甚至使国家利益受损。所以在土木工程造价控制过程中，深入分析整个土木工程，做到对土木工程的全面把握才能实现合理决策。作为项目决策者，在进行项目决策前进行大量的调查研究，认真搜集有关资料，在大量事实依据面前进行可行性研究分析，并根据市场需求及前景发展方向合理规划工程建设实施方案，确保决策合理性。
3、设计阶段的造价控制
在设计阶段，要对于工程的设计方案进行优化选择，提高整个方案的经济性、技术性、可行性与合理性。对于设计的投资类目要进行严格的审核，并且对于一些投资不正常的地方要进行重点讨论，保证整个投资方案的合理。对于市场中一些材料与设备的用途、质量、价格、寿命等进行深入的调查研究，在保证质量需求和施工技术需求的基础上，减少采购成本。对施工工艺方案的选择上，要结合实际工程特点和现场情况，对于施工方案进行严格的筛选，选择成熟和先进的技术方案。整个施工图纸中，需要对于施工现场的各项材料、设备和施工工序需求进行明确的表明，减少施工过程中变更情况的发生。
4、工阶段的造价控制
施工阶段是造价管理控制的重要执行环节，也是提高造价管理控制成效的关键一环。在项目管理的过程中，要对造价费用发生进行明确的职责界定，并且通过不断的宣传，提高各个部门管理人员的造价控制意识，充分落实责任管理制度。在施工组织构建上，要科学有效的进行管理，并且实现动态化的控制。一般来说，土木工程项目其本身的施工周期较长，施工过程中一些人工、材料、价格等成本都会随着市场情况的变化而改变，因此，要及时的对相关市场价格波动等动态因素进行充分的预测，并且将动态化的管理模式贯穿于整个施工过程中。在施工过程中，要对于一些变更所引起的原因进行详细的分析，并且对变更过程做好审核工作，将一些材料变更、技术变更等问题进行充分的研究，并且将预算价格的变化情况进行汇总处理。对于工程款项出现变更的情况，要进行严格的控制，并且做好各个级别的审核，保证审核流程规范。另外，还要保证现场文明施工，节约资源，严禁浪费。工程现场施工材料费用占整个工程费用中的较大一部分，在施工现场要严格执行材料领用制度，并且宣传节约思想意识。在施工过程中，各项施工行为要严格的依照合同进行开展，并对出现的合同变更进行及时的处理。
5、严格监控工程实施，控制变动因素
有效控制土木工程造价需要严格监控工程实施过程，包括施工现场和施工图的预算编制，同时在实际操作过程中，造价工程设计方案严禁更改且必须严格按照设计图纸进行施工，除非在遭遇重大事故问题的条件下才允许做出相应更改。在进行监控时，施工图预算必须将实际土木工程作为参考标准，工程技术人员运用相关理论知识并结合实际建立概预算对比台账，从而客观编制预算。同时，加强工程质量管理，实行配额制能更好的控制造价。
关键词：土木工程；施工管理；现状；策略
中图分类号：S969文献标识码： A
Pick to: civil engineering construction management is a holistic concept, it includes building enterprise of construction project planning, design, organization, coordination and so on production behavior, reflects the whole process, characteristics and a full range of all resources. Along with our country construction enterprise management system reform and the implementation of the project bidding system, is necessary for construction enterprises to adopt advanced construction management method, on the quality of construction at the same time, improve work efficiency, save costs and improve their competitiveness in the market. This article through to our country civil engineering construction unit management and the analysis of the status quo, to further improve the management of civil engineering construction measures are proposed, to promote the high speed of construction enterprises in China, the healthy development.
Key words: civil engineering; Construction management; The status quo. strategy
社会经济的进步和人们生活水平的提高，不断的刺激着建筑产业的发展和创新，随着城市高层建筑的增多，除了满足必要的居住和生活需求之外，还要具备更多的现代化功能；在建筑市场逐渐放开的背景下，建筑企业要向获得生存的空间，就必须加强施工管理能力，从质量、效率、成本和安全四个方面同时入手，形成“四轮马车”的发展战略。
土木工程建筑施工管理作为一个整体的概念，是针对整个工程的全部生产要素所说的，管理水平的高低，对工程的最终结果会产生巨大的影响。尤其地施工企业而言，建筑施工管理应该通过签订合同的方式，理清权责，确保整个建筑施工以最优化的经济模式和效率模式进行。
一、我国土木工程建筑施工管理存在的现状
简单的概括土木工程施工管理的概念，可以看作是一种对土木工程施工项目中各种因素的科学性、合理性计划安排。整个流程为：建筑公司签订项目承包合同，在施工过程中通过优化资源配置，合理安排施工进程，提高各种要素的利用效率，降低成本并保证质量，最终交付使用并收回自身运营利润。
但是在实际施工过程当中，建筑企业往往存在许多问题，导致施工管理工作无法顺利的开展，典型的表现如下：
1、项目法人不明确。我国的项目法人责任制是在改革开放以后开始实行的，1996年，我国颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》（以下简称：《规定》）在《规定》中明确指出项目法人不但要承担项目投资风险，而且要对建设中和建设后的生产经营活动进行管理并全面负责。按照这一规定，项目法人是一个至关重要的身份，将全面负责一个工程建设的资金筹措、规划设计、施工实施、生产经营以及债务偿还；但是目前我国的项目法人制度仍然存在空白和漏洞，不设置或者虚设法人的情况比较普遍；有的法人是临时受命，只是在上级的安排下短期参与法人责任工作，这样不但不能促进项目管理工作的开展，反而会起负面作用。
2、合同管理不规范。在土木工程建筑施工中合同管理不规范的问题由来已久。改革开放初期，我国经济建设速度加快与各项社会生产资料匮乏产生了矛盾，加上计划经济时期的遗留问题尚未解决，市场形式基本属于卖方市场。在这种情况下，乙方即便是制定不合理的合同条款，甲方也不会有异议；在当前的市场经济条件下，建筑市场全面开放，市场竞争加剧，已经形成了买方市场，同样会在合同中体现出不规范和不平等的情况。究其原因，一方面是因为没有严格执行合同标准，未按国家法律要求执行的缘故。另一方面，主要是因为在土木工程建筑项目通常涉及大额投资，有过多灰色利益链条存在，导致施工管理无法顺利进行。
3、资金监管不严格。激烈的市场竞争迫使建筑企业不断的降低自己的盈利比例，然而建筑成本无法大幅度降低的情况下，就会造成企业对资金的监管失去严谨性，频繁的资金抽调用于眼前的生存维持；而事实上这只是饮鸩止渴的方法，资金监管不严格会导致建筑企业丧失施工管理的积极性。
4、从业人员素质及专业性不足、安全问题突出。随着各种新型材料和新型工艺在建筑施工中的应用，施工人员的素质及专业性不足的问题逐渐凸显出来。在我国，从事土木工程建筑施工的从业人员学历普遍较低，缺乏专业的培训和实践，大部分农民工只是经过简单的面试就进入施工队伍，盲目的追求建设速度和奖金收益，为质量安全埋下隐患；同时，土木工程建筑行业在我国仍然属于高危行业，企业文化中缺乏安全施工和文明施工的意识，只流于表面和口头宣传，甚至是为了应付执法部门的检查。
二、提高土木工程建筑施工管理的策略
根据当前我国土木工程建筑施工管理中存在的问题，在相关法律法规的帮助下，集中优势资源，提出一下应对行策略。
1、强化建筑工程施工项目责任制。现阶段，在项目管理中不但是项目法人存在严重缺失，各协调部门权责不明、责权混淆的情况也非常严重；制定严格的管理规范制度，对各个部门的权责进行细分，实现项目管理的透明化和精细化。
2、减少等级冗余机构。项土木工程建筑施工管理是一个相互协作的工作，所以应该做到每一个职能部门的平等性和监督性，避免“金字塔”式的等级制度出现，减少纵向冗余机构。
3、加强成本控制。从企业运营的角度来说，利润的大小是评判成败的最终极标准。而在当前的建筑市场当中，总体收入已经趋于透明化，利润提高的唯一方式就是控制成本，这也是项目管理的一个核心内容。
4、提高员工素质、严把质量关。鉴于竞争越来越激烈的建筑市场现状，建筑企业要想取得长远的发展，就必须提高从业施工人员的专业性和职业素养；未来的土木工程建筑施工更多的利用先进的设备和工艺，员工的从业门槛和职业技能都必须考虑在内；要树立员工的安全生产意识，建立起完善的监督管理体系，将安全事故消灭在萌芽状态。
随着“城乡一体化”战略发展的加速，在“十二五”期间内我国的建筑市场还有巨大的发展潜力，从市场角度和企业自身经营两方面来说，提升土木工程建筑施工管理的水平，确保项目的质量、效率、成本和安全方面的实现，具有积极的现实意义。
三、结论
总体而言，土木工程本身就是一个庞大的学科概念，也是一个复杂的实践系统，涉及到化学、物理学、力学等多种学科。要完全驾驭这样一个庞大的系统，只能在施工过程中进行科学的管理，坚持安全生产，积极预防，严格遵守相关的法律规范和施工条例，才能够实现建筑施工管理的目的。
【参考文献】
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[3]胡寅.土木工程的施工管理问题分析[J]. 现代商贸工业.2007,19（04）：185-186.
【关键词】园林绿化；工程施工；控制管理；探讨
0.前言
园林绿化工程施工控制管理是根据园林绿化工程的现场施工情况,结合园林绿化工程的设计标准、预算、工期等要求,以先进、科学、管理、有效的组织手段和施工方法,把施工的人力、物力、财力、技术等诸多因素进行科学化、合理化搭配,达到最佳组合与优化,进而促进园林绿化工程的建设进程。笔者结合自身工作的实际情况,对园林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨,并提出了一些有益的对策措施。
1.园林绿化工程施工控制管理的重要意义
目前,随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高,施工企业的不断发展壮大,市场竞争也越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中求生存求发展,就必须提供高质量、合理低价、工期短,工艺新的园林绿化产品。但是,要生产一个品质优良的园林绿化产品,除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外,还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道,施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上,园林绿化工程在开始建设以前,就已经审查了建设企业的资质与条件。同时,还对施工企业的技术管理水平进行了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力如何。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程,所以,控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力,必须首先要着力抓好施工现场管理。只有搞好了园林绿化施工现场的管理,才能提高施工质量、节约成本,提升企业的竞争能力,不断地开拓新的市场。
2.园林绿化工程施工的控制管理
2.1准备阶段
工程的准备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料,了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料,并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料,认真做好各项准备工作,研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素,利用有利条件,发挥当地的优势,通过分析、计算、比较,进行积极研究解决,才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区,避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。
2.2施工阶段
施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下,根据材料供应计划,做好各方面施工和投入。
(1)在技术方面,特别是绿化部分,苗木的采购和种植,是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植,要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段,并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系、等必须严格进行把关。在选苗阶段,选择符合设计标准和要求的、生长健壮的优良苗木,并做到就近原则,因当地的苗木,更适应当地的生长环境,减少运输途中的损伤、风干、运输成本,十分有利于成活:在起苗和运输中,对大树、难移植的苗木,除加大加厚土球规格外,起苗上车前,除常规的土球包扎外,对树干进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率;在种植阶段中,栽钟前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理,对树干的草绳包扎进行重新整理和加强,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等,填土时要分层压实,不留空隙,栽种后24h内必须浇定根水,且一定要浇透,使土球与树穴周边的种植土充分粘实,这样可提高种植成活率。
(2)在人力方面,通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训,季节性用工,普工、可选用当地工人,可节约工人的长途调运、返乡等费用。
(3)在材料方面,充分利用当地优势,寻找价廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及绿化用的种植土等,在附近基建工地需外运的低价即可买入,或联系就近料场买入,降低了购买成本和运输成本。
(4)通过技术措旗改善后进行合理利用,对材料紧的,如种植土,在盐碱地、大城市都是紧缺的,土壤作为园林绿化施工的基础,土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否,将直接关系到今后植物的生长好与否。因此,要对土壤进行理化分析与检测,从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析,并积极采取各种有效对策措施来改良:在土壤条件差的,外购种植土成本高的工程,可通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力,通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措施,既做到合理利用,也节约了成本。
3.对园林绿化工程施工控制管理的探讨
3.1提高施工中的劳动效率
在整个园林绿化工程施工过程中,现场管理人员的劳动效率的高低,直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此,提高施工中的劳动效率,显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性,并懂得具体的操作要求和实际技术要领,才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制,在工作中时刻进行项目成本管理与控制,达到节约材料的目标。
3.2提高管理人员工作效率
提高管理人员工作效率,是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后,一般都要召开工程建设会议,企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员,共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施,以确定工程施工项目成本目标的实现,达到企业预定的生产效益。并研究制定了具体的奖励制度,不断调动每位管理人员在各自施工岗位上,努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成,需要大家共同努力、管理与控制,并非是一个人能够做好的事情。只有这样,项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去,为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。
4.结语
通过以上在施工阶段的材料成本节约、提高绿化苗木的成活率来做到节约苗木种植和补植成本,以及人工、机械成本的节约,大大降低了工程施工成本等多方面的控制,实现对项目成本全过程的控制,确保工程预期的合理利润、并尽可能地提高了项目的整体效益。随着城市建设的迅速发展,园林绿化工程建设越来越受到重视,对工程的施工进行控制管理也尤为关键。因此,对园林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。
【参考文献】
【关键词】土木建筑；施工问题；对策
1 土木施工生产过程中的现场安全问题
施工现场安全管理主要包括场地设施、行为的安全管理和安全技术管理两个方面,主要对施工中人的行为、物、环境状态依据经验来管理和控制。其中场地设施、行为安全管理带有一定的普遍性,主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理。
安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全。针对目前施工现场的安全状况,首先应该从硬件上着手。主要有以下几个方面:①施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造。一是要大力发展与改进施工机械,保证施工机械的各项安全性能;二是专用施工工具、器具均应带有安全保险装置,并且使用方便。例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式,动力开关与开盖系统形成联锁,开盖时不能搅拌,搅拌时不得开盖等等。②脚手架的安全。脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使用,尽量使用标准化、正规化的产品。除了考虑经济因素以外,应更多地从安全的角度考虑,在材质和外形上有所突破。③个人防护用品的安全设计。能否制造一种既安全又移动方便的安全带,或是绳子与安全带结合使用,既安全又有一定的工作空间,使用方便。④施工现场最基本的安全管理设施。工地作业区、高空作业应采取围挡、安全网全封闭;所有进入工地的人员必须戴安全帽;定期对施工现场进行清理,从根本上保证施工安全。
2 土木工程施工项目管理中存在的问题及对策
由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂,所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。合同违约现象严重,在施工过程中,施工方为了临时需要随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。工程监理面窄,且素质低下;工程监理的范围狭隘,监理应贯穿于土木工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范,施工单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。针对以上问题,施工者在建筑施工管理中可采取以下对策:①提高土木工程施工质量,保障人民生命财产安全。首先,强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动,只有建立起质量意识,才能从根本上提高工程的质量,同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业,使其成为全体工程人员的自觉行为。其次,把好原材料质量关。从源头抓起,采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次,严控施工检验程序。在施工过程中,质检员要严格按照施工程序,逐个逐项检查,有质量标准依据的要根据标准核对,能够实际测量的要实际测量。只有这样,才能全力保障土木工程的施工质量。②完善建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序。首先,增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中,承发包双方应建立在平等的基础上,本着互惠互利的原则制定合同条款,这不但有利于施工过程中合同的履行情况,更是工程质量的最终保证。其次,建立健全合同管理制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行,进而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人员的素质。③完善建筑工程监理制度,充分发挥监理的积极作用。首先,提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验,对监理工程师的认定。其次,扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次,规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准,提高工程监理的积极性,促进监理市场的良性发展。
3 施工过程中造成的环境公害问题及对策
随着人民生活条件的改善,人们对生活环境的要求也在逐步提高,土木工程项目施工对城市所造成的环境公害也逐渐暴露出来。正如其他的工业生产一样,土木工程施工也给城市带来了日益严重的环境问题,诸如粉尘、有害气体、噪声、强光、固体和液体废弃物、杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等,都不同程度地对城市居民在生理上和心理上造成了伤害。从我国现行的有关环境保护的法律法规来看,均对城市中的土木工程施工的公害问题有不同程度的涉及。这些法律法规主要有:《海洋环境保护法》(1982年)、《水污染防治法》(1984年)、《水污染防治法实施细则》 (1989年)、《大气污染防治法》(1987年)、《大气污染防治法实施细则》(1991年)、《噪声污染防治条例》(1989年)、《环境保护法》(1989年)和《建筑法》 (1998年)等。对于城市土木工程建设的承包商来讲,遵守这些法律法规是至关重要的。应对或减少城市土木工程施工造成的环境公害,主要有以下五类对策:①采用先进的施工技术。这类对策能够有效地减少粉尘、有害气体、噪声、地震、废弃物、高空坠物和其他类型的施工公害,其作用是十分全面的。②加强施工管理。这类对策能够有效地减少粉尘、噪声、废弃物、高空坠物和其他类型的公害。③采用预制装配施工方案。这类对策能够有效地减少粉尘、噪声、废弃物、部分高空坠物和其他类型的公害。④采用先进的施工机械设备。这类对策能够有效地减少有害气体、噪声、地震和其他类型的公害。⑤采用优质的工程材料。这类对策能够有效地减少施工隐患,保证施工的安全、有效的进行。
建筑业是国民经济的支柱产业,土木工程的施工涉及到国计民生,所以,完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此,土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设,以强大的社会责任感建设优质的建筑物;政府的监管部门也要加强法律法规建设,维护建筑业的市场秩序,促进建筑业的良性竞争和发展。
参考文献:
[1]彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报,2008(4).
[2]王宏伟,刑燕君.浅谈土木工程施工的分析[J].工程建设与管理,2008.
关键词：城市园林；工程施工；问题研究；对策分析
中图分类号：K928.73 文献标识码：A
近年来，保护环境和改善环境成为人们日益关注的话题，所以城市园林工程也逐渐进入保护环境的行列，摆脱了传统意义上的工程建设。目前，我国城市园林工程成为炙手可热的行业，在城市的各个角落都能看到草坪绿地、景观大道和森林花园等园林建设。在我国的城市园林工程兴盛时代的背后，也存在着诸多亟待解决的施工问题。只有正视这些问题，并寻求解决的方案，才能使城市园林工程长期处于经久不衰的地位。
1 城市园林施工出现的问题
1.1 设计思想难以充分体现
城市园林工程建设与其他建筑工程不同，因其不具备太强的技术型特点，所以很多人认为园林建设就是种种树、浇浇花而已。这种错误的认识使得许多综合素质不高、缺乏创新头脑的工作人员纷纷加入绿化施工的行列中，为了追求可观的利润，他们照搬其他园林建设的图纸，机械性地进行抄袭，使设计思想难以在施工中得以充分体现。但“二分设计，七分施工”，仅仅依靠施工是远远达不到城市园林建设的要求的，一个优秀的园林作品必须将好的创意和设备精良的施工完美地结合在一起[1]。
1.2 缺乏专门绿化监理
在我国城市建设阶段，大多数的城市园林施工监理是由建筑工程的施工监理同时兼任，另外在《城市绿化工程施工及验收规范》中内容中带有“必须”的规范很少。此项条款只在乎景观的最终效果，对园林建设的环境并不是很在意，包括对土壤、树坑大小和基肥等，导致栽种后的树木出现严重的生长不良现象，对后期的管理造成了一定的负担，增加了绿化建设的成本。城市园林工程的质量好坏、品位高低，对整个城市建设的景观搭配和文化品位有着直接的关系。所以加强专门的绿化监理和规范城市园林的施工管理显得势在必行。
1.3 松散的工程造价管理
造价管理的松散不仅影响到整个园林建设的经济问题，还涉及到工程的技术等方面。城市园林工程造价的控制人员必须要具有工程造价等方面的知识储备，同时工程的测量能力以及计算机的制图能力也是必不可少的[2]。
2 城市园林工程设计与施工
2.1 栽植前的施工要点
在设计好整体的园林建设的整体构架后，工作人员开始对植物进行栽植。在栽植的过程中，要想达到预想中的园林效果，需在施工过程中注意四个方面的问题：①在确定好的地形后，检测当地的土层结构，分析此地土质是否满足种植的条件、是否需要更换土层。倘若在地表以下1m左右的土层中发现建筑残骸，需制定可行的方案将其彻底清理。②所栽种的植物应以乔、灌、草相结合的分布层次，以乔木为主，但乔木的种植密度不能过大。另外在栽植过程中，注重植物阴阳喜好的特性，合理分配植物种植的位置。③种植土选择中性、富有有机质且良好结构的沙壤土。④严格遵守设计图纸上的安排定点防线和挖穴。
2.2 施工现场操作
施工现场的操作过程主要包含施工准备阶段、正式施工阶段、竣工验收及养护管理阶段等。施工的准备阶段主要负责落实分包合作的单位以及他们提出的条件；对园林中使用的苗木进行订购；准确地安排和落实各项施工任务。正式施工阶段主要负责组织人员施工；落实技术组织中的措施；跟踪检查并反馈实际的施工过程；严格控制施工的质量、成本以及工程的进度；确保安全和文明施工。竣工验收和养护管理阶段主要负责预检、隐检和签证工作；整理、审定竣工验收信息；撰写施工技术和管理的资料；撰写栽种植物的保养计划，并积极落实养护的各项任务。
2.3 现场施工项目部
随着城市园林工程的不断发展，我国开始逐渐实施园林工程的投标制度。这不仅增强了园林施工单位对施工现场管理的重视，而且促使了现场施工项目部的成立。现场施工项目部是在工程中标后第一时间内组建起来的，是企业临时成立的施工基层管理单位，其主要负责在施工中充分发挥管理功能，为项目管理所服务，提高项目的管理效率，以完成项目管理的总体目标。
2.4 栽植苗木的调运
2.4.1 与地质、气候相宜
调运栽植苗木时，要坚持与当代地质和气候相宜的基本原则，避免长时间且远距离的调运，这样能有效减少苗木的死亡率。在调运过程中，需用草袋将裸根苗木的根部包裹，防止水分流失；将带土球的苗木用草袋或草绳将根部缠绕包裹，并及时地向枝干喷水，增加苗木含水量。
2.4.2 检疫苗木的病虫害
在调运的过程中，要对调入的苗木的质量严格把关，定时对苗木进行病虫害的检疫，达到无病虫害、枝叶茂盛、根系完好、植株粗壮等要求。另外要根据不同植物的栽植规律和生长习性，合理地对其调运。
2.4.3 季节移植
根据不同苗木的习性，苗木调运的季节不同。有些苗木需要在秋季调运，在调运的过程中根部需带有土球。而松树（樟子松、油松）最好在冬季调运，桧柏则需在春季里调运[3]。
2.4.4 避免高温调运
在高温炎热的季节，不适宜进行苗木调运工作,因为这样会降低苗木根部的含水量，不利于苗木成活。在调运苗木时需将已损坏的根系及时修剪，烂根、老根也要全部修剪掉。
2.4.5 注重保湿
在调运大树时，一般采用树干绑膜的方式进行保湿，其方法如下：给草和绳进行喷水或是将其浸湿，最后把树木捆紧。这样做不仅能增加树木的湿润度，还能减少枝干的水分子蒸发和调节大树枝干的整体温度，有利于大树的成活。
2.5 施工安全管理
城市园林工程施工中必须以“安全第一”为宗旨，所有的施工项目都要在安全的大前提下进行。项目经理控制整个项目安全顺利生产的总责任人，其主要负责园林工程施工的安全问题。另外安全员须在上岗时持有安全证，以确保安全施工目标的实现。
3 结语
城市园林工程主要是对各式各样的花卉、树木和不同色彩的植物进行栽植和搭配的工作，同时通过分析苗木的自身功能特征将它们有机的组合在一起，以达到吸尘隔音、净化环境、降火降温等功效。城市园林建设是在林业和其他种植业的基础上，但又与其有着本质的区别，它主要的作用是为市民打造美好的生活环境，营造美的享受。所以城市的园林设计不管是在苗木的搭配上，还是在整体景观的安排上都要遵循美感，追求艺术性和和谐感，在这一点上我国某些园林设计还难以达到预期的目标。为了打破瓶颈，需激发园林工程设计师不断创新，在设计中思索出好的点子，努力达到园林设计的最高理念。
参考文献
[1]张建，孙笑颜，张乃泳.如何发挥城市园林绿化的多功能性[J].吉林蔬菜，2013(6):44-44.窗体顶端
关键词：园林工程；绿化；质量管理
中图分类号： TU986 文献标识码： A 文章编号：
园林工程是一项系统工程，涉及到各种工种，具体如园林设计规划、园林施工、植物栽培、园林养护等等类容。要想获得一个理想的工程效果，就要同时把握好这些方方面面的工作，不放过每一个环节。所以，园林工程施工管理具有全局性的意义，是整个工程不可缺少的部分。
一、园林工程管理的意义
园林绿化所主要研究的是其在城市建设中的社会效益和生态效益，园林绿化工程是一项公共活动，由政府组织并对其进行有效的管理和掌控，森林城市、绿化城市就是为了给人们提供舒适生态的生活环境而提出来的，旨在造福民众。城市园林绿化建设是一项系统工程，是在顺应人与自然和谐统一的基础上，尊重自然、师法自然、道法自然。
园林绿化管理是一项最基本的公共活动，在很大程度上是通过政府财政支持来实现的，政府的这项支出是要取得极好的社会效益和公共利益。园林绿化工程属于民生工程，旨在满足人们对生态和生活环境需求，高度体现了国家和社会的文明化程度，在某种意义上代表着国家的软实力状况。园林绿化工程管理，应该从规划设计、实施和维护管理等几个层面出发，充分利用各种资源，以最经济的投资获取最好的园林绿化效果。通常情况下，园林绿化工程规模较大，所涉及的内容和工艺复杂，为了适应园林绿化工程管理的要求，这就要制定一个既定的管理目标，使园林绿化工程的管理在各个层面上有章可循，因此园林绿化工程管理具有极大的社会意义。
二、园林工程管理重点
1、园林工程前期重点分析
1.1园林工程设计交底
园林工程设计交底是指为工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸的整个活动过程，是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程。园林工程设计图纸完成后，设计人员要与施工技术人员进行全面的技术交底，让施工单位准确地理解设计方案和设计意图，对工程的整体概况有一个初步的了解，如土方量大小、树种类型和数量、种植方式、施工机械种类、景观石位置等。之后进行实地勘察，对照图纸，将设计内容轮廓性地落实到现场上，查看场地尺寸是否满足条件、树种选择与现有建筑物是否有冲突、植物配置是否科学、种植密度是否合理等间题，并积极与设计方进行沟通，做到事前控制，以减少不必要的施工返工，保证工程的可实施性和美观性。
1.2园林工程施工现场准备
园林工程施工现场应具备几方面的条件方可施工。一是土壤处理施工前要分析、测试土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性、持水性等理化性质，不合格的土壤要采取相应的改良措施，如消毒、施基肥、使用客土等。二是做到场地“三通一平”，即水通、路通、电通和场地平整。做到水电到位，运输道路畅通，施工场地内没有垃圾、杂草、杂物等。三是要保证人员、工具、机械、材料、运输的来源和质量，以免人员物资不到位导致工程中断。
2、园林工程施工阶段重点分析
2.1苗木准备
（1）选苗。要根据设计图纸中的苗木种类、规格，选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形丰满的苗木。
（2）起苗、包装。起苗宜在春季苗木萌动前进行，提前2~3d灌溉苗圃，使苗木充分吸水，士曾强苗木的抗干旱能力，也有利于苗木根部土壤凝结而少伤根。起苗时，要保留一定数量的根系，过长的主根和侧根应切断，切忌强行拔出造成根表皮受伤，已受伤的根系要进行修剪。常青树和大规格苗木要带土球，并用草绳捆缚，以利于苗木栽后根系迅速恢复吸水能力，提高成活率。
（3）苗木运输。不论是长距离还是短距离运输，都应以苗木少失水为原则。短距离运输的苗木应在车厢底垫一层诸如湿草帘乙类的湿润物，苗木装满后再覆盖一层湿润物；长距离运输的苗木，裸根苗要蘸泥桨或用草袋包扎，并喷水保湿，再覆盖湿润物苗木堆放不宜太实，以防发热伤苗，压断树枝和树根运输过程中要经常检查包装内的温度和湿度，如不适宜则应采用通风或喷水措施装卸时应小心轻放，不损伤苗木，不破坏土球。
（4）临时假植。为了保证苗木的成活率，要求随起、随运、随栽，并将当大未栽完的苗木分散假植于背阴、排水良好的假植沟内，要求沟深30cm、沟宽50cm然后用较细的湿泥土覆盖苗木根系和苗茎下部1520cm处，踩实，一般覆土厚度20cm左右
2.2苗木种植
（1）定位放线。遵循“由整体到局部，先控制后局部”原则，根据施工图确定基准点或固定的地上物，作为定点放线的依据。再以此为基础确定种植点，以使树木栽植位置准确、整齐，种植效果达到设计意图。
（2）挖种植坑。种植穴开挖的尺寸一定要满足苗木根系或土球的直径大小，做到不窝根不担空土球，株行距要符合设计的要求。穴、槽须垂直下挖，上口下底一致。开挖时，应将表层土和底层心土分开堆放。成片栽植的花灌木和地被物，应全面深翻30cm，然后开沟栽植。
（3）栽植。苗木栽植宜在春季解冻以后，发芽以前或在秋季落叶后冰冻前进行。栽植时，一般先栽植主景植物，后栽稍矮的小乔木、灌木和地被植物。栽植时选择丰满完整、生长好、姿态美的树冠面朝主要视线；孤植树木的树冠要完整；丛植树木将冠幅完满面朝外向，并做到前低后高。栽植时，在种植穴内将树苗根系舒展，立正扶好，填表层土后稍稍向上提一提，继续分层回土，适当提苗，舒展根系，分层踩实至穴顶，沿树木外缘做浇水围堰。苗木栽植后的深度，应以苗木根颈与地面平齐或稍深为宜。
（4）支撑。大苗、大树栽植后应设支撑架，支撑点设在树干高1/3~1/2处，支撑杆应均匀分布，架设牢固，基部埋人地下40~50cm，支撑杆与树干接触处垫软物保护，避免损伤树体。
（5）修剪。大苗、大树栽植后，应及时剪去断枝、枯枝，部分树叶，以防水分散失，提高成活率。其截口宜用乳胶或铅末涂抹保护。绿篱的灌木截植后，按设计要求，整形修剪。
（6）浇水。苗木栽植后24 h内，应浇足浇透定根水，以满足树木对水分需要，加快树木和土壤的结合。栽植后第2天，重复浇水1次，对于大树应注意保湿，每天定时用水喷洒树干、树枝、叶面，以降低温度，减少蒸腾量，提高成活率。
3、园林工程后期重点分析
苗木栽值后，养护管理工作尤为重要，绿化工程的养护期一般为6~12个月，此期的养护是植物得以成活的关键。保持土壤水分是苗木成活的主要条件，除浇透定根水外，叶面要保持湿润，大苗树干可用草绳捆扎，减少水分流失，遇有积水要开挖排水沟。夏季要搭遮荫网，避免阳光灼烧；冬季要涂白防冻。
三、结语
总之，对于园林工程，要想获得一个理想的施工效果，必须注重每一个环节的施工质量，且需照顾到各个环节之间的连接。作为工程管理人员，必须从规划设计上、从施工技术上、从后期养护上、从人员组织上等方面全面进行管理和协调，实现园林工程的科学性、技术性与艺术性的统一。
参考文献：
[1]张瑞平. 浅析现代园林管理[J]. 建设科技. 2009(09)
关键词：土木工程；施工；项目管理；实践
一 土木工程施工项目管理的内涵
土木工程施工项目管理是在施工项目进行过程中，建筑施工单位通过相关理论、观点和科学技术手段对整个施工过程进行的计划、组织、监督、控制及协调等各方面的管理。在实际实施中，土木工程施工项目管理具有一定的周期性，贯穿于工程投标、承包合同签订、施工准备、施工进行和交工验收等施工项目生产的各个环节，要求管理者必须作出科学规划、提出合理措施、实施有针对性的动态管理活动，从而使得工程资源得以优化组合，施工效率得到提高，实现保证经济效益和社会效益增长的目标。
二 我国土木工程施工项目管理中存在的问题
在我国社会主义现代化建设中，土木工程是关系到经济发展和人们生活水平提高的关键因素。在土木工程建设迅猛发展的今天，土木工程施工项目管理作为工程施工质量控制的重要内容之一，面临着越来越大的压力和挑战。为适应科学技术进步和经济社会多元化发展趋势的要求，我国相关企业单位不断深化改革，加强土木工程施工项目管理。但就管理现状来看，我国土木工程施工项目管理尚不完善，仍存在着诸多问题严重阻碍着工程建设的顺利进行，主要表现在安全、质量和成本管理三个方面。目前，我国土木工程施工项目管理的安全问题没能得到根本解决，场地设施和施工现场的工人生产安全管理问题时有发生，造成了施工现场安全的巨大隐患。这就使得土木工程的建设质量得不到保证，同时由于施工材料质量不合格或规格不合标准，工程施工质量面临着严峻的考验。此外，成本管理的缺失也日益凸显，导致土木工程施工项目管理中与成本管理相关的职权、责任不明确以及激励考核体制不健全等问题的出现，影响着土木工程施工项目管理的整体水平，制约工程施工建设质量水平的提高。
三 土木工程施工项目管理规划与实践的关键
在土木工程建设过程中，施工管理是整个工程项目管理的核心内容，其管理水平直接决定着工程的整体控制，影响着土木工程项目的进度、质量、成本和安全，在项目管理过程中占有关键地位。从工程施工的具体实施来看，土木工程施工项目管理的关键问题涉及到以下几个方面，需要给予充分重视，列为土木工程施工项目管理规划和实践的重点。
（1）土木工程施工项目规划?工程中标以后，企业就应及时组建项目经理部。施工项目管理实施规划，指为保证施工项目目标的实施，对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位，并组建项目经理部后，应根据企业提出的管理方针和各项目标，组织人员及时编制相关规划。（2）土木工程施工项目控制?土木工程施工项目控制是对整个工程施工的管理，涉及到项目施工的各个环节，需要从进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面开展全面管理，从而在确保工程施工安全和质量的基础上，在既定的工期内顺利完成施工，并实现经济效益的最大化。（3）土木工程施工项目管理?土木工程施工项目管理的实施需要贯穿于土木工程建设的整个过程，包括施工前和施工中的每个阶段。这就需要对土木工程严格进行合同管理、信息管理和现场管理，明确相关人员的职责，收集有效项目信息，并做好施工现场控制规范，以保证施工项目管理的系统化、全面化。
四 土木工程施工项目管理实践与规划的开展
土木工程施工项目管理是整个工程项目管理的重中之重，需要施工单位在结合自身工程特点的基础上，结合当前管理中面临的困难，进行科学合理的规划和实践，从而确保土木工程施工项目管理的有效实施。本文针对土木工程施工项目管理规划与实践的具体开展从以下两个方面进行了探讨。
（1）土木工程施工项目管理运行机制的完善
1）完善土木工程项目激励机制?土木工程项目激励机制要求企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性，做好任务包揽工作。2）完善土木工程项目用人机制?用人机制的完善是确保项目管理有效性的前提，需要通过竞争和各种形式选择德才兼备的项目经理和项目总工程师，组建精干高效的项目经理部，为项目管理的进行提供基础保障。3）完善土木工程项目管理机制?土木工程项目管理机制的完善要通过明确施工单位各层次责任和相关人员的具体职责，结合各自责任、职责进行管理，从而保证项目管理工作有序进行。4）完善土木工程项目营销机制?工程项目的施工需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素，因此，企业内部要按市场化方式投入生产要素，提供企业内部竞争的选择方式，提高内部生产要素质量。
（2）加强土木工程施工项目管理的规范
1）项目管理目标责任制?依据测算的目标责任成本，对项目承建单位进行预算分割，确定项目部的经济承包指标，包括项目部应上交企业的各种款项和用于项目部自身的费用开支等，再以责任书的形式签订。2）工程完工及时清算、决算制?一方面，管理人员及时组织人员进行成本核算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况；另一方面，及时撤销项目银行户头，堵死成本流失的漏洞。3）工序单价承包制?为了从源头上降低工程成本，针对过去有的施工队在对工班、班组承包中暴露出来的凭经验、凭感情搞论堆包、论段包的弊病，在自己的施工队伍中积极推行工序单价承包。4）成本分析定期制?为随时掌握项目成本费用情况，项目部把成本分析作为一项制度，坚持每月底进行一次。比照目标责任成本，重点对工费、料费、机械费等单项费用的节超情况和项目实际发生的成本进行认真分析，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施，以便有效降低工程成本。
参考文献
[1] 殷大坤.土木工程项目施工中的机械设备管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（4）.
[2] 彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报，2008（33）.
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[4] 贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理[J].建材技术与应用，2009（01）.
