关键词：房地产企业；财务管理；具体措施
一、房地产企业财务管理工作的重要作用和意义
（一） 财务管理对提高房地产企业整体效益起着重要作用
从财务管理的实际作用来看，财务管理对房地产企业的经营和管理有着关键影响。由于财务管理是资金管理的重要环节，所以只有做好财务管理工作才能确保这类企业的整体效益得到有效保障。就从当前房地产公司的经验管理来看，财务管理是提高整体效益的基本保证，对房地公司业起着极其重要的作用。
（二）财务管理对推动房地产企业快速发展具有促进作用
由于财务管理内容及其在这类企业资金管理的实际作用，财务管理工作被视为是推动这类企业迅速发展的重要因素。经过深刻了解掌握房地产企业运营情况得出，权衡房地产企业运营效能的一个主要标志是看其财务管理工作做得是否足够深入全面到位。因此，我们应该认识到财务管理对房地产企业的发展起到的作用。
（三）财务管理可以保证房地产企业有序地经营
在如此激烈的竞争中，如果想要有序地经营房地产企业，并且提升它的业绩，就要足够地重视财务管理等工作。联系房地产企业运营管理实例我们不难发现，财务管理品质在评估房地产企业运营管理方面扮演着重要角色，怎样处理好财务管理工作是房地产企业运营管理的关键内容。
（四）财务管理就是房地产企业体现高效化管理的主要措施
思考到房地产公司的特殊性，现款周转频繁是公司的最大特点。能够在保障安全的首要基础上高效的使用公司现有资金进行企业的扩大发展已经成为了房地产行业至关重要的课题。毫无疑问财务管理是保证这一目标能够实现的重要手段。可以看出，房地产企业的高效管理需要科学的财务管理，财务管理对于房地产企业发展具有举足轻重的作用。
二、房地产企业财务管理的现状及存在问题
虽然财务管理是促进房地产企业的重要措施和有效的影响手段，但是由于企业经营管理环境和员工素质等各方面原因，房地产企业在管理财务的过程中，在以下几个方面还是存在一定的问题。
（一）项目的可行性研究不到位
现在中国的房地产企业财务管理中的一项最严峻的问题，就是对房地产企业开发的一些项目的可行性分析不到位，有可能引发企业在该项目上的亏损，甚至会影响整个公司的发展。所以，项目的可行性研究制约了财务管理取得预期效果。
（二）财务管理意识淡薄
目前我们国家许多有关房地产的公司对于财务处理的问题的解决控制方面还很轻视，缺少足够的理解思想，这种差距都会对财务管理整体有着巨大的影响与改变。目前，从经营房地产企业的情况来看，我们必须要改变财务管理意识淡薄的局面。
（三）财务管理方式不规范统一
人们都知道，因房地产企业可以同时开发多个工程项目，建立不同的项目公司，甚至在一个大型的房地产企业会存有多个分公司或子公司，正是因为这种分项目开发的多类化，而各个项目的财务管理形式都有差异，所使用软件、成本费用、会计类别、核算方式等也不统一，如不能使用统一的财务管理方式，一定会造成财务管理工作进入被动局面。
（四）缺乏成本管理能力
很多房地产企业财务人员成本掌控能力低，因财务人员不是工程造价人员，对项目的成本造价缺少专业知识，很难判断成本的价格是否合理。由于人们缺少管理成本的能力，所以房地产企业的财务管理的效果就不理想。
（五）资金管理能力较差
现今在我国的房地产企业的资金筹集、回收、投资、支出都有着投入太大且周期太长，资金很难形成健康的流动模式，企业资金也缺乏相应的管理观念。资金管理不善，是房地产企业在财务管理方面的薄弱环节，这在很大程度上制约着企业的全面有效发展。
三、房地产企业提高财务管理质量的具体措施
提升对于财务管理的整体效果需要在公司财务管理问题的基础上，再从下面的几个角度进行深入。
（一）提高项目的可行性研究质量
现阶段我国房地产企业在进行项目开发的时候，一般对可行性的研究程度不够，这样会增加企业经营的风险，给企业带来潜在的危害，为此各房产企业在审核项目的时候应该加强对可行性的分析力度，同时还要与财务部门合作，结合财务分析，有效的得出项目可行性的真实情况。
（二）加强财务管理意识
目前财务管理意识不强降低了房地产企业管理的效率，要想让这些企业的管理水平整体提升，就必须重视财务管理的地位，注重提高企业财务管理的意识，通过增强意识带动管理水平提高，进而使整个企业的管理水平都得到提高，保证企业的健康发展。
（三）采取规范统一的财务管理方式
现阶段房地产业内还没有建立统一的财务管理体制，各项规章还不规范，导致财务管理得不到有效的规范。因此，要想让财务工作更好的为房地产企业服务，就必须从房地产公司的实际情况出发，建立规范的财务制度。为此，我们应优化财务管理手段，统一财务管理方式。
（四）提高成本管理能力和效果
成本管理能力是关乎整个财务管理系统效果好坏的重要因素。因此，我们需看重成本管理工作，仔细研究房地产企业营销管理形势，把成本管理当作财务管理中的重要工作，不断提升成本管理技能，让成本管理成果可以满足现实需要，从而达到现实的房地产企业进步的目标。
（五）加强对资金的管控
估计到房地产公司资金的管理很重要，我们在进行财务管理时，一定要对资金加强监管与控制，一要确保资金安全，二要提升投资收益，让资金能满足房地产公司的经营管理需求，确保房地产公司的经营管理效果满足现实需要，以达到提升房地产公司整体收益的目的。
四、结论
经过此文的分析可以知道，在房地产公司经营管理的过程里，财务管理作为基础性工作，财务管理水平是衡量房地产公司经营管理有效性的主要因素。因此，我们应当从加强财务监管意识、提升成本监管能力和加强资金控制等几个层面考虑，切实提升财务管理水平，为房地产公司发展给予有力保障。
参考文献：
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关键词：财务风险管理；房地产；问题
一、分析中国现阶段房地产经营中引发财务风险管理问题的常见原因
中国房地产事业涉及十分广泛的专业领域以及部门，且房地产的发展密切联系着多个行业，这也是当下国家需要从宏观政策上予以重点调控的关键对象，极具十分强的政策敏感性，所以易被某些因素的影响或制约，具体有经济方面、环境方面、政治方面以及技术方面等的影响因素，而针对上述因素适当进行改变，则将有助于房地产业的加快发展。中国引领房地产业的人员所拥有的各种财务风险管理观念相对薄弱，他们往往仅关注产生的经济利益效果，却对房产工程自身来说，缺乏足够强大的财务风险管理意识。而探讨其原因后，发现主要是由于在中国初步发展房地产领域的时期，因为部分有关企业或组织并未对其施以科学、合理的严格把控，促使大多数投资房地产业的人员在几十年这么短的时间内，便获得了十分巨大的经济效益。如此丰厚的利润既很好地为企业掩盖了管理中尚存的一些不足，又导致管理层大幅降低了风险管理意识。这样最终导致在房地产企业有财务风险问题出现时，管理层却不知所措。实际上，企业财务风险指的是在企业经营和生产中，因为内外部企业环境有不可预料或控制不了的某些确定不了的因素负面影响下，导致在某一时间段，企业所获取的具体财务利益和预期设想能够取得的利益有偏差出现的可能性。总之，企业存在的财务风险一般包括：投资、筹资、回收资金、分配收益等方面的风险。我国房地产业属于资金消耗量十分巨大的领域。所以，房地产工程项目为了顺利展开，则企业必须拥有资金雄厚的链条以及稳定的供应。对于房地产企业来说，融资问题至关重要。伴随着融资的出现而引发了企业财务风险。因为企业管理人员表现出的风险处理习惯并不一样，且所能奉献承受能力也不一样，同时企业在资金分配和利用实践方面，也具有多样化的需求，因而它们的风险也呈现出不尽相同的特点。与此同时，中国当下的现状就是，许多投资人将房地产业简单地视为暴利行业之一，因此，十分愿意在房地产领域，投入大量的资金，以换取更多的利润，这促使在房地产业，房价持续增长。而在管控成本上，却没有进行相应的合理规划与科学预算。在如此激烈的竞争环境中，部分房地产企业却忽略了某些正常的项目承建流程，即在尚未确定具体的工程方案以前，就开始破土动工，并未按有关规定，严格展开工程招标工作；而在成本管理和控制方面，也不够全面仔细，常常没有注意对设计等成本执行科学的管控。很大一部分房地产企业误解了财务功能，它们的管理意识仍然停滞在传统的财务管理技能上，误以为财务职能指的是简单的会计工作与核算工作，却并不了解财务的预算经营职能。因为现代房地产公司仍然未全面理解财务功能，所以，促使大多数财务及其管理部门无法充分发挥出真正的功用，最终财务也不再拥有其应有的价值和意义。
二、目前房地产企业科学地解决财务风险管理问题的有效策略
（一）认真筹划工程资金
当下，密集度高是现代房地产企业的资金特点，企业一般会以充足资金来确保正常的生产和经营，房地产企业视现金流为主要生命线。而在成立房地产企业的时期，便需要科学地筹划企业的各种资金来源，对负债资本与权益资本之间的比例合理配置，使其不仅可以达到股东所希望得到的报酬率，而且还可以达到债权人想要的本金安全性与某种程度的收益需要。出于正确配置负债与权益比的目的，则应先仔细研究企业事业当下的发展现状，认真调查企业具体的利润增长情况与盈利程度，并综合分析我国目前现行的宏观经济调控体制，分明各种各样融资模式下的资金以及财务上的风险。然后，在配置运营资本的时候，应全面深入研究易变现率。可借助流动经营资产时，通过筹资长期资源比来衡量易变现率。管理经营企业的人员应基于风险管理观念、企业具体制定的长时间战略与短期规划，科学地选用筹资方案（主要包括适中型、保守型、激进型等类型的筹资方案），并以此产生不一样的长短期资金需要。通过以上分析和测算以后，选出合适的配置权益资本与负债资本的比例。与此同时，制定出长短期科学、有效的方案，以合理配置负债资本，确定出有利于房地产企业快速发展的最优融资方式。这样即可有效处理或预防将来具体经营中，引发资金短缺这类严峻经济问题，并以此让现代企业强化抵抗财务管理风险的效能，以获得稳固发展。
（二）房地产企业应重视预算
通过全面预算管理，现代房地产企业严格监控整个公司的方方面面，及时发现、探讨并改进经营偏离预期的问题，使其在朝确定目标发展时，也不会有所偏离中心。而全面预算管理系统具有系统化的特征，这一系统看着事前与事中、倡导追求未来、发动全员自主参加而实现综合管理。而将预算管理引入房地产企业，企业能有机结合自身战略和经营生产制定的年度规划，明确经营年度具体目标，主要有实际收入、资金成本、利益等方面上的数据指标，并对比分析具体的经营现状和先前的预算，及时找出异常现象，促使企业真正将经营与财务管理风险加以杜绝或减小。预算管理应围绕编制全面预算展开。而现代房地产企业应结合具体的生产经营现状，与标杆企业对照，确定全面预算管理的最终目标。编制预算除了是上下级积极沟通、认同并展开互动外，也是有关企业将自我观念增强、规划将来发展的一个过程。所以，现代房地产企业当下很有必要强化预算编制工作，应在参考标杆企业的同时，从自己的实际出发，建立一个全员一起努力才能实现的目标。与此同时，在执行预算时，应认真比较和深入分析具体的阶段性生产数据以及预期资料数据，找出导致差异的因素后，再反省之前措施，并做好防范工作，大力保障达到战略目的。在全面预算管理制度下，既能纠正房地产企业的生产经营，又能找出预算中探讨出的新机会，进而供企业管理层作为参考来用；既是完成房地产生产任务、大幅减小财管风险的一种手段，又是精细化管理有效实施的独一选择。
（三）现代房地产企业当下必须予以成本风险管理高度重视
由于当下成本风险管理质量，密切关系这房地产企业的稳定程度，所以，在这种企业实施管理工作中，若成本管理意识不强，则部分风险极易引发，这将导致企业无法获得稳定发展。尤其是当下国家政策也在作用房地产企业，同时房地产企业也在库存与供不应求间不断进行角色转换，这些极大地考验着成本。所以，房地产企业应将成本管理工作做好。而企业领导层，应先了解整个工程的情况，主要有工程规模、范围、性质等因素，进而制定一个更加准确的行业成本标准。再结合工程实施的现状，大力加强控制以及管理。在展开控制的过程中，要常组织分析会，针对成本实施阶段性的分析研究，同时建立一个较健全的专门审核财务的部门。在控制财务成本时，要求该部门重点进行审核与监督。与此同时，还需要成立一个成本分级核算系统，并科学、严格地执行成本核算制度，借助部门沟通以及合作，有效控制成本，以规避各种财务风险。然后，在管理成本时，还应成立一个健全的成本管理系统，以严格管控工程资金流向，并全面保存并管理有关票据与凭证，以防出现税务风险问题，进而保障中国房地产业的长足发展。
（四）财务人员应提高专业水平与文化素养
因为房地产管理者尚未认清财务部的具体职能，导致整个企业的财务人员专业素质相对较低。企业在招收财务部工作职员时，应未要求技术职称等，因此，房地产业无法保证财务管理质量，这不利于中国房地产业的整体发展。鉴于上述情况，房地产企业中现有的管理层，必须重视培养财务人员能力的工作，积极组织财务人员进行培训教育，使其通过认真学习，增强财务风险负面的管理，并熟悉有关财务方面的知识，将有效规避与处理财务风险的水平提升。在财务工作人员进行学习时，应将有关技能与职业素质不断提升，进而在碰到财务风险时，可以为决策人员及时提供科学的提议，预防财务中的有风险，最终将财务人员的职能加以充分展现。此外，现有管理房地产企业的阶层也必须掌握一定程度的基本财务知识，加强风险管理理念。与此同时，还应组织财务人员一起参加经营和生产管理，深入了解目前企业的现状，以熟悉财务风险管理的内容，并主动实施有效的激励措施，促使财务人员积极实施工作，从而将他们管控风险的价作用与效率同步提升。
三、当下房地产企业必须防患于未然
虽然客观上财务风险不可避免，但针对财务风险管理问题，房地产企业应积极实施相应的手段，及时加以处理，并严格制定适合企业发展的风险管理制度，设置合理的风险管理目标。企业应控制风险位于不违背总体目标、企业所能接受的范围以之内；促使企内外部相互之间，特别是股东能与企业交流可靠性高、真正存在的信息，如靠得住、确切的财务报表；保证严格执行相关规定和法律；促使企业严格遵守科学的制度规章，以及促进经营目标实现必需的有效措施；保证管理经营的效果；保障企业制定处理出现巨大风险后所引发告急的计划；促使企业规避因人为因素或不可避免的灾害性而必须承受严重的经济损失。在加强风险防范意识的树立时，全体房地产企业员工想必须一起参与。寻常员工应体现出财务风险意识即可，而领导人员则需要考虑员工的有效建议，并按具体情况予以采纳，而财务部则要做好部门间的各种财务往来，使其更加清晰，并将债权责任进行明确划分。财务部在对临期回笼资金全面实施处理时，应通过先进的回笼手段，保证资金能够按期回笼，进而使现代房地产企业能够保障流动资金。此外，还应围绕自己的现状，将抵抗风险的水平不断提升，在面对问题时，积极承担责任，并主动采取应对手段，将问题解决好。
四、结语
综上所述，房地产行业并存着高收益与高风险。房地产企业为了防止风险产生不利影响、加快房地产业的发展，则尤其需要加强财务风险管理。针对存在于财务风险管理中的问题，积极采取解决措施，并不断改进和创新财务风险管理，以避免房地产企业出现财务风险问题，促使房地产业健康发展。
参考文献
［1］袁莉玮.LD房地产公司风险管理研究［D］.西安石油大学,2017.
［2］唐丹.资阳置地城房地产项目风险管理研究［D］.新疆大学,2017.
【关键词】房地产企业；财务管理探讨
一、引言
房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用，开发周期通常为二至五年，项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点。同时，房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控，为了确保项目开发建设的顺利进行和如期完成，只有加强财务管理与监督，才能降低成本、增加利润增长点，提高企业的经济效益。
二、房地产企业财务管理的特点
房地产企业的财务管理，是指企业在生产经营活动中对所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，并正确处理各种财务关系的项经济管理工作，它是企业经营管理中的重要组成部分。由于受到行业性质的影响，房地产企业财务管理活动的特点有别于一般企业，具体体现在以下几点：
（一）开发周期长，筹资金额大，筹资任务重
房地产企业的开发对象决定了房地产开发过程是巨额资的投入过程。高额的地价和房屋工程造价，要求企业次投入的资金数量很大；加之开发经营过程具有长期性，开发建设需要经历从征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等阶段，所需时间往往两年或更长；最后，资金的周转期较长，周转率偏低，需要企业通过各种融资手段来筹集开发资金，并进行项目的滚动开发发，所以相应的资金筹集任务十分繁重。
（二）开发风险大，投资决策分析责任重，要求高
房地产开发活动资金投入量大、管理周期较长，且房地产使周期也长，在较长的开发经营周期性，还在着许多不确定的因素，对房地产企业投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用。因此．房地产开发企业具有较大风险。这就对房地产开发企业的财务管理人员提出了更高的管理要求，要求其作好投资决策分析，提高投资决策分析的准确性，以便为企业经营者投资项目决策提供及时、可靠的信息，有效地分散风险，降低风险。
（三）开发经营活动独特，成本管理工作繁杂
虽然开发企业产品成本主要由土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费和开发承接费等成本项目构成，但各成本项目的具体内容同开发产品有所不同，即使是同类型开发产品也因时间、地段而变，使得房屋的成本构成显得十分复杂。
三、房地产企业财务管理存在的问题
目前，大部分房地产企业的财务管理还处于基础阶段，尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用，主要存在的问题有：
（一）财务管理制度流于形式。一是财务收支审批流程不规范，存在审批人员没有在授权的权限范围内审批，经济业务办理审批手续不齐全等现象。二是费用开支标准混乱，没有按照财务管理制度执行，常常按领导的意图办理。
（二）有效的资金管理体系尚未形成。一是虽然制定了年度建设投资计划，却没有把计划目标进行分解，编制出季度、月度计划加以控制管理。二是公司内部资金余缺不匀、配置不平衡，存在某些公司资金闲置，而另一些却资金紧缺的情况，无法对资金进行集中管理，资金使用效率低下。
（三）融资渠道比较单一，主要依靠银行贷款。随着国家陆续出台房地产市场调控措施、连续上调存款准备金率等政策，银行融资监管趋紧，信贷资金投入房地产行业的门槛越来越高。
（四）过度“圈地”。士地作为房地产企业首要的生产原料，不仅是企业利润的来源，更是企业长期发展的保证，其数量和价值还直接影响着企业自身在公开市场上的表现。然而过度“圈地”存在机会成本和资金利用效率的问题。
（五）审计监督不到位。虽然设置了内部监督部门，制定了监督制度，但因种种原因难以及时有效地发挥作用，监控不力。
（六）公司治理结构不完善。一些房地产公司治理结构基本上处于形式上完善，而实际上缺乏实效的状态，在财务监管政策体系方面仍然存在真空地带。这样容易引发一系列管理问题，如公司管理者不能最大限度地从公司的角度出发做出最优决策等。
四、提高房地产企业财务管理效率的建议
针对上述房地产企业在财务管理中存在的一些问题，笔者将提出些完善企业财务管理制度的建议，希望能够为降低企业财务风险，提高企业财务管理水平提供参考。
第一，健全财务管理制度。一是强化财务部门的职责，加强会计监督职能。会计人员除了进行会计核算外，还要参与项目预决算、经济合同的会审，监督经济合同的履行情况等。二是规范主要经济业务的财务收支审批程序，明确审批人员、审批权限、审批依据和审批人员的责任。三是制定费用开支标准，以控制项目投资和费用支出。此外，根据业务需要还可以制定专项费用管理办法，完善核算办法和监督手段。
（一）加强资本结构的控制
虽然财务杠杆能给企业带来较大的杠杆效益，但是大规模的借货资金如果不能有稳定的的现金流入作保障，在给企业带来杠杆效益的同时也会将企业面临的财务风险太大，导致企业破产的可能性比较大。所以房地产公司要根据企业规模、融资环境、未来发展情况、经济形势等因素确定权益与债务比例，对于项目而言还要充分考虑项目投资总额大小及开发营销中的诸多因素。一般采用l／3自有资金，l／3银行贷款，1／3预售资金的资本权益结构比较安全合理。
（二）投资方向要符合企业长远发展战略要求
企业产品市场的建立与企业的长远发展战略具有很大的关系。房地产行业具有不完全竞争性，而且房地产具有不可移动性的特点。从开发产品类别上来看，房地产开发项目主要包括经济适用房、普通商品住宅、商业写字楼、别墅等。开发类别的选择是影响企业收入的关健因素之一。企业需要根据现在的房地产市场需求以及其未来发展趋势预测房地产市场的需求状况。
（三）完善内外部控制监督体系
首先，是要完善内部审计机构的设置。房地产行业财务管理活动的高风险性特点决定了其设置内部审计机构的必要性。在企业建立一种制衡机制，把内部审计与财务控制有机地结合起来，将使企业的风险管理更加有效。在业务处理上也有较强的权威性，能很好地完成内部审计对内部控制的监督。其次，是要对内部控制实施强制审计。对于房地产公司来说，我国应对其内部控制实施强制审计。将内部控制审计作为一种过关性审计，要求公司必须接受，在年度审计中还必须继续接受内部控制审计。
参考文献：
[1]李晓梅.房地产企业财务风险管理及其防范[J].大众商务,2011,9.
关键词：财务风险 房地产 控制方法 生成机制
前言
我国房地产在20世纪80年代兴起，经过了将近30年的发展历程，其自身的整体实力逐步加强，更为重要的是为我国国民经济的发展做出了重要的贡献。现今情况下的中国房地产企业也面临着一系列的问题，有些房地产企业负债率很高，这样一来对房地产企业来说承担着重要的财务风险。这个问题成为了房地产企业不能不解决的重要问题。他直接制约着一些房地产企业的发展。
一.房地产企业财务风险的基本内容
房地产企业的财务风险是指该企业在财务管理中所面临的风险。其形成的原因是指房地产企业在财务管理策略中不稳定性的因素产生的[2]。房地产企业财务活动的主要内容是对财务风险进行控制。房地产企业在发展过程中会进行资金筹措的等融资活动，这是房地产企业发展的起点，但是这个过程中由于对财务的管理不当，会使房地产企业带来极大的财务风险，产生房地产的融资风险。融资风险的产生是有众多原因的，其中包括国家经济环境的变化、国际金融市场的变化、资本市场供求的 变化等等原因，这就加剧了融资风险的不可测性。当然如果进行管理项目的投资不当时，也会出现投资风险，这也是财务风险的一部分。同时在房地产企业日常的经验活动中，如果没有进行很好的处理，也会出现日常性财务风险，这个是由日常财务管理引起的。当然还有流动性财务风险等等各种各样的财务风险存在。
二、房地产企业财务风险生成的机理
（一）越来越恶劣的房地产融资环境
从2009年开始到现今，受国家政策的影响，各大、中、小型银行开始对房地产企业进行贷款限制，这样导致房地产企业从银行获得金融支持的力度越来越小，房地产企业也不断的面临着发展的困难[3]。有可靠数字统计，在2011年的时候，全国房地产企业一共贷款了7000多亿元，同比仅仅只增长大约为7%。比较前五年的增长率大为下跌了20%。但是当年房地产投资增加依然保持着高速增长的状态，同比增加有大约30%，投资额已经达到了房地产企业向银行贷款的3倍以上。这是一个很可怕的数字，房地产投资不断上升，但是房地产企业向银行的贷款确大幅度减少，可以通过这些数据想到，房地产企业面临了多大的资金困难。从2011年开始，银监会开始不断的出台一些政策要求严抓房地产企业的贷款风险，严格限制房地产企业从违法途径吸收资金，贷款的防范政策不断加强等等，这些都致使房地产企业的融资环境不断恶劣[4]。从国家政策来看，房地产企业主要从国家贷款的方式，已经不复存在了，房地产企业只有不断的扩展自己的融资渠道，才能改变融资困境。
（二）房地产企业道德风险的加大
对房地产企业道德风险的理解，主要是讲在房地产企业的经济活动中，当事人可能由于手中有权力和资源，所以按照自己的意愿从事一些能对自己产生好处，但是不利于别人或者团体的行为。房地产企业中存在着委托，这是产生道德风险的一个源头，如果房地产企业不能发现其中的问题，那么就会错误的进行策略规划，进行错误的投资，这样一来就会产生财务风险。因此房地产企业有必要加强道德风险的控制。
（三）筹措资金的风险性加大
房地产企业在面临发展时，会大力的利用各种途径筹集资金，进行大胆的借贷。房地产企业一般会利用财务杠杆进行资金流通规划，但是如果这个杠杆利用不当，资本结构调节不合理，那么房地产企业极有可能出现资金流动不畅，甚至不能筹备借贷资金的利息，这样筹资风险就出现了。这个风险是房地产企业面临的主要风险。房地产企业可以通过财务杠杆来增加负债，调整资本结构。这样会增加普通股盈余变异性越大，在面临普通股盈余变异性越大的情况下，财务风险就越来越大。
三、房地产企业财务风险控制的方法
（一）房地产企业该提高财务风险的控制意识
房地产企业在几十年的发展过程中，开始趋向成熟，而且房地产企业对我国经济建设产生了重要的作用，也是地方城市发展的主要经济动力。面对这样的形势，一些房地产企业认为在未来很长的一段时期内，房地产企业不会出现大的波动，更不可能出现崩盘的情况。而且房地产企业的融资也是主要从银行和民间进行融资，这样一来，致使房地产企业更没有财务风险意思。但是在中国国情下，房地产不能过快的发展，这样对中国经济也不利，中国政府不会置之不理，因此房地产企业老板，应该看到这一点，加强财务风险的控制意识。
（二）平衡引导资金
在房地产企业的财务风险中，资金链接风险是重要的内容。大多数房地产企业发生财务危机可能都是因为资金链接上出了问题，因为房地产企业是资金密集型企业，缺乏资金的支持，房地产企业就没有了基础和发展的动力[5]。但是非理智的快速扩张在一些房地产企业中还是大量存在的，可是如果一旦失去控制，资金链接供应不上来，那么就会带来致命性的打击，使房地产企业短期内崩溃。因此房地产企业应该更加注意资金风险链接的控制力度。
四、结语
中国还处在改革的时期，发展房地产行业依旧是大势所趋，但是要让房地产行业健康的发展，就要正确的引导房地产企业进行财务风险的控制。只要这样房地产企业才会正常的成长起来。
参考文献：
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关键词：房地产；房地产企业；财务管理；现状；问题；探究；对策
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0068-01
随着后金融危机时代的到来，我国的房地产企业面临着较大的压力，在生产以及经营方面出现了新的挑战。房地产企业面临的经营环境有了较大的改变，在目前情况下，新形势下的环境瞬息万变，影响因素较为复杂而多变。房地产企业的生产成本增加，各种原材料成本增加，劳动力成本也不断的上升，物价开始上涨，这些因素的出现给房地产企业的经济以及财务管理提出了新的要求，房地产企业的各项费用支出不断增多，加强财务管理也就显得尤为重要。
一、房地产企业财务管理的现状分析
在目前的房地产企业经济管理过程中，经过调查和研究，一般存在以下的一些问题：在房地产企业的管理过程中，组织之间的结构与分工不够明确，进而导致工作上的一些分歧，出现资源的一些浪费。与此同时，还有一些房地产企业内部人员之间的职责关系不够明确，员工不能够有效的履行自身的职责，积极性不高，这些现象的出现也造成了对房地产企业资源的浪费，造成相关的经济损失。具体而言，新形势下房地产企业经济管理主要存在以下几个问题：
1.房地产企业的经济管理没有形成比较完善的体系，体制也不够健全。在新形势下，一些房地产企业的房地产企业管理还比较传统，处于相对混乱的状态。在房地产企业的经济管理过程没有一个很好的管理体制和体系，这就造成了房地产企业管理工作效率的低下以及经济效益的低下。
2.房地产企业在经营与发展的过程中没有明确的经济发展目标。在目前情况下，房地产企业的经济管理目标只停留在追求经济效益最大化的层面上，而忽视了相关的社会效益。甚至有的房地产企业没有履行相应的社会责任，从而造成了房地产企业的经济管理处在相对狭隘的层面，不利于房地产企业的长远发展和进步。
3.在房地产企业的管理中，财务管理队伍层次不齐，专业素质较为低下。在目前的房地产企业经济管理过程中，相当多的财务管理人员受到传统经营管理思想以及模式的限制，没有较为先进的管理方式和手段，房地产企业的经济管理还处于比较低级的层面，管理的模式和类型较为落后。与此同时，还有相当多的房地产企业没有对房地产企业的经济管理予以足够的重视，造成经济管理力度不够，在房地产企业的规划与发展的过程中没有很好的定位。
4.缺乏必要的财务管理意识和财务预算经验。对于房地产企业的开发和管理者来说，不仅需要做好相关的施工设计和管理，与此同时还要加强对施工成本的控制和管理。而在当前的一些房地产开发和管理过程中，很多的开发商只是在取得土地使用权之后，进行相对简单的财务预算，对于整体的规划和设计没有相对的预算管理和控制措施，进而也就造成了经济效益不高的情况。
5.外部借贷资金相对随意，这样也就增加了成本负担。在房地产企业的项目开发和管理的过程中，企业往往需要投入大量的资金作为支撑，这样一来，房地产企业难免的需要进行外部融资或者是借贷，其中较为显著的就是大量的向银行进行借款，这个过程中也就加大了项目的投资风险。与此同时，一些房地产企业在进行外部借贷的过程中，还盲目的进行抵押，这些欠缺科学性的做法都在很大的程度上影响了企业进一步偿还的能力，造成了对企业成本的管理负担。
6.财务监督和管理不够科学，财务控制的能力相对较弱。在当前房地产企业的发展过程中，在完成了相关的项目预算和投资之后，却没有很好的对这些预算进行监督和管理，管理的力度相对较弱。这样一来，也就会在后续的项目施工和建设过程中造成财务管理上的一些纠纷，或者是因为监控的缺失造成盲目追加预算的现象，这些问题的出现都在很大的程度上影响了企业效益的实现。
二、加强房地产企业财务管理应该注意的问题
1.创造良好的企业发展环境，尤其是房地产企业发展的内外部环境。我们知道，企业的财务管理是和企业会计、财务会计的发展密切相连的。所以，必须不断的优化财务管理的环境，这是财务管理的客观外在条件。针对这一问题，相关的会计管理部门一定要注重各个环节的改良和完善，进而促进企业的全面发展和财务机制的改革和创新。
2.在财务会计报告内容上不断的完善和拓展。随着社会经济的快速发展，企业的财务会计在上报相关的材料时也更加的详细和具体，不仅仅是单纯的企业财务状况、资金支出等。新形势下的财务管理是更加全面而详细的。在这个过程中，企业的财务管理需要对企业所面临的危机和风险等作出客观的评价和分析，对涉及企业发展的问题作出全面而有效的判断，从而为整个企业的财务管理运营提供可靠的保障和支持。这样一来，企业的财务管理也将更加有利，具有重要的保证。
3.在企业财务相关信息的管理上，作为企业的财务管理人员一定要做到及时有效、客观的，我们知道，在企业的财务管理和运营过程中，我们都希望财务信息的公开以及透明。从而为企业的未来发展做出有效的决策，在这个过程中，企业的财务信息管理一定要跟上企业发展进程的需要，避免财务信息的混乱，进而造成企业的损失，浪费企业发展和管理上的成本，在这方面一定予以足够的重视，而根据发展的需要我们应该逐步的提高财务会计信息的及时性，加快发展企业的财务会计电算化工作并形成全国性的财务会计信息收集、分析和检索网络。
4.实施财务分析及财务监督。做好房地产财务的运营分析和监管，对于房地产企业的发展来说，它涉及到大量的资金往来，在这个过程中也就需要妥善的对这些资金进行管理，从而规范化的运行相关的资金，提高资金的使用效率。与此同时，还要在具体的工作上加强分析和监督，例如对于一些费用的利用、开发成本以及销售的价格等都需要详细的记录并进行监督，最终维护好企业的整体利益。
参考文献：
[1]王佳,詹小旦.强化财务管理提高经济效益[J].当代经济(下半月),2008(06).
[关键词]房地产；财务管理；内部控制
[DOI]1013939/jcnkizgsc201625178
1引言
近些年来，我国房地产行业持续发展，并且在发展过程中出现了集团化管理发展趋势，对促进我国国民经济的持续发展和推进社会主义各项事业的发展具有十分深远的现实意义。与此同时，房地产企业财务管理中暴露的问题也引起了社会各界前所未有的关注。随着国内外房地产企业各种丑闻频频爆发，加强企业内部控制受到越来越多企业管理层的高度重视，但在内部控制应该包含什么样的内容，内部控制的界限到底在哪里等问题上，理论界没有形成统一的认识。另外，由于我国房地产行业起步较晚，在企业财务管理方面，尚不具备完善的理论体系。作为资金密集型的高风险行业，面对日益激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，必须提高企业财务管理水平，加强企业内部控制。因此，有必要从财务管理的角度加强对房地产企业内部控制问题的研究。
2完善的内部控制体系对企业财务管理的意义
加强房地产企业内部控制可以在一定程度上帮助企业防范财务风险，提高经营效率，实现财务管理目标，从而实现企业的经营方针和目标。
21进行财务预测
财务预测是在认真研究分析企业的有关历史资料以及结合现有的经济技术条件的情况下，对未来的财务指标、财务状况做出估计和判断，制订财务计划的过程。房地产企业由于其自身财务特点，资金需要量较大，这就要求资金使用者在使用之前进行良好的规划，通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。正确的财务预测是科学财务决策的前提，而良好的内部控制环境是进行正确预测的前提。进行预测的方法有很多，但是无一例外都要有准确的数据，内部控制则在一定程度上保证了数据的真实性，在良好内控的基础上，通过财务预测做出正确的财务决策，合理安排企业收支，提高企业资金利用效率，提升企业管理水平。
22实现财务监督
财务监督主要是房地产企业在日常的生产经营活动利用货币形式所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用和分配等活动进行监督。内部监督是保证企业内控措施有效实行的必要手段，财务监督则是内部监督的一部分。内部监督在企业的实施可以达到两个方面的目标：一是可以保证企业财产各项财产物资的完全、完整以及有序、有效流动和使用；二是可以保证企业会计信息能真实、可靠地反映企业的财务状况和经营成果。科学地内部控制制度能够在一定程度上保证企业财务管理制度的实现，以及各项生产和经营活动有序高效的进行，合理地对企业内部的各个职能部门的人员进行分工控制和监督，促使企业各部门及人员履行职责，明确目标，保证企业生产经营活动有序、高效的进行。
23推动资本运作
财务管理是企业管理的中心，而资本运营是企业管理的最高境界。资本运营不是简单的企业运营，而是运营资本，是现代财务管理的一项重要工作。对于房地产企业，证券市场是一个良好的融资渠道，然而要保证渠道的畅通，则要求企业保证会计信息及其他各种管理信息的正确性和可靠性。内部控制通过制定和执行有序的业务处理程序，科学地进行职责分工，有效地防止信息在收集、处理中错误和弊端的发生，保证会计信息的正确性和可靠性。通过正确可靠的信息，使企业投资者了解过去，控制目前，预测未来，更好地加快了筹资、投资的步伐。
3财务视角下房地产企业内部控制存在的问题
目前，大部分房地产企业的财务管理还处于基本的会计核算阶段，尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用，其内部控制主要存在以下几个方面的问题。
31缺乏健全的内部控制制度
内部控制制度是现代企业管理制度的一个重要组成部分，它可以保护企业财产的安全与完整，保证会计信息资料的真实性和正确性，保证各部门经营活动有效、协调地运转。毫无疑问，没有一个健全、有效的内部控制制度，企业的财务会计工作就得不到正常运转。就财务方面而言，很多房地产企业，由于没有合理的组织制度，权责划分不清楚，岗位责任不健全，导致购、产、销、账、钱、物分管的原则贯彻不彻底；没有完善的检查稽核制度，并且考核制度不健全，产生差错舞弊行为较多。另外，由于财务基础工作薄弱、受制领导等原因，财务监管人员不能很好地行使自己的监督权，监管控制不能顺利实施，管理不能到位，出了问题无人追究、无人负责，造成财务管理混乱不堪，形成恶性循环。
32财务预算编制执行不规范
由于我国部分房地产企业尚未具备真正有效的法人治理结构，董事会和董事长在财务预算编制过程中的参与程度较低，加之多数企业对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一，所以财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组身上，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的内部控制作用。
部分房地产企业在进行财务预算编制过程中，主要以历史指标和过去的活动为基础，结合资金、技术和管理水平确定未来的财务预算指标，往往忽视对外部环境的详尽调研与预测，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业中实施。所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业，当本企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。
33会计信息化建设水平低
部分房地产企业目前会计仍然采用传统的手工记账、算账、报账方式，限于人力及成本，若干信息无法披露，导致会计信息不畅，资源无法共享，甚至出现财务管理监控漏洞，市场反应迟钝等诸多问题。受企业经济实力、社会环境及会计自身特点影响，多数信息处理没有实现电算化，除了上市公司外企业信息披露没有网络化，信息处理仅维持在局部的范围，没有形成全国有机联系的网络，造成会计信息不能及时、有效地传递，会计没有形成完整的数据库，会计信息资源属于自闭状态，分散在各部门，难以及时更新，也难以实现对会计数据的共享。这就对企业的财务管理造成了极大的障碍，难以实时监控财务动态。
4基于财务管理视角完善房地产企业内部控制的建议41建立健全财务管理制度和内部控制制度
房地产企业应该建立健全内部控制制度，明确会计工作相关业务的程序和相关人员的职责权限，在机制上、制度上达到规范行为、控制风险、防范舞弊、纠正差错的效果，切实保证会计工作规范有序地进行。房地产行业在很多层面上与金融行业有高度类似，那么借鉴金融行业的管理工具与方法，利用房地产行业的专业技能对庞大的资金进行有效管理，实施智慧运营不失为房地产企业突破资金瓶颈的有效途径之一。建立完善的内部控制制度应涉及以下几个方面：企业应依照法律法规和自身实际情况设立股东会和经理层；尽可能地列明各个工作岗位分工情况，对于各岗位的职责权限应有详细的岗位说明书和业务流程，在授权范围内承担责任明确会计工作相关业务的程序和相关人员的职责权限，在机制上、制度上达到规范行为、控制风险、防范舞弊、纠正差错的效果，切实保证会计工作规范有序地进行。应有严格的授权审批控制制度，不相容职务分离制度，这些制度应贯穿于企业的各项经济活动中；强化内部控制评价制度，并根据环境的变化做出适当的改进。
42完善全面预算管理模式
预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，编制经营活动预案并且保证其在实际工作中得到贯彻执行。健全财务全面预算管理体系，包括房地产企业的所有业务、所有员工，实行全方位、全过程预算管理与控制，分期进行房地产企业的预算分析工作。预算编制的过程，应做到全员参与，全部门参与，任何一笔经费都要“精打细算”，做好财务流向的管理。通过建立完善动态调整型的财务预算，科学、合理地掌控各开发项目可行性研究、土地招拍挂、施工、销售等阶段的推进程度，加快经营资金周转与回笼，增强公司对资金风险的可预见性和承受能力，实现开发项目资金风险承受与资源价值创造的最佳结合来有效规避资金管理风险。要对财务部门做好预算执行监督工作，与财务有关的管理程序以及环节、最终结果等都要做到跟踪，保证财务流动的精确化、真实化、合理化、合法化。
43加快财务信息系统建设
财务信息是企业生产经营活动的集中反映，也是企业战略决策的出发点。信息化建设将有助于房地产企业更容易、更迅速的获得企业财务信息，从而更快的作出决策。要保证信息交流沟通的时效性，推进财务内部控制的合理实现，公司应当组建沟通和信息机制，使有效信息的收集、传达程序逐步标准化，对各项内外信息做合理的考核、整理和选择。同时，充分利用计算机信息技术打造集团财务共享平台，公司可根据自身状况选择合适的 ERP系统，通过对信息流、资金流和物流等的全面管理，实现的信息共享，加快了信息的传递速度，不仅可以提高企业的信息沟通水平，对企业的财务管理工作乃至企业的整体经营状况也有很大的帮助。
参考文献：
[1]陶建军论集团型房产企业的内部控制制度建设[J].中国总会计师，2010（7）：99-100
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[4]李霞山关于我国房地产企业内部控制问题的探讨[J].新财经，2010（12）：93-95
对于传统的企业的房地产财务管理目标主要是将利润最大化，这就需要考虑投入产出、风险因素和时间因素的相互比较，然后根据市场上股票的股价来进行财务分析和管理。由于受到多种因素的影响，波动性比较大，很难有一个公正、统一衡量的标准，使得财务管理工作中一些隐患。相比于传统的财务管理，房地产财务管理的目的主要是将房地产效益和合同责任都作为企业财务管理的工作内容，合理的对企业财务进行管理，选用最优的财务措施，对风险与报酬和资金的时间价值两者之间的关系充分考虑，在确保企业的经济增长的同时，加强投入资本和合同管理，将社会责任风险报酬、经济风险报酬和环境风险报酬的企业价值发挥到最大化，有效的保证合同的执行，促进房地产企业可持续化发展战略实施。
二、企业合同管理中房地产财务所存在的问题
（一）合同管理意识淡薄
在企业合同管理过程中，对房地产财务状况不够重视，没有有效的针对性的解决措施，在合同的执行中管理意识还比较淡薄，房地产财务工作受到阻碍，相关的财务报表不够详细，信息不够准确，企业自身的管理上存在着片面追求利润增长的理念，一些企业领导有着先施工，再签合同的思想，对于企业合同管理意识不强，财务管理人员缺少相关的监督，从而制约了房地产财务管理有效的实施。
（二）管理制度还不够完善
在房地产财务管理工作中，对于管理制度还不够完善。在企业合同管理中房地产财务管理是其中重要的环节。目前，在我国房地产企业对财务管理制度的制定缺乏该有的重视，对财务管理上没有一个合理的设计方法，导致在制定的过程中只是简单的制作，没有参照其它的数据，使得房地产报告缺失相应的科学依据和事后评估报告。相关的合同签订和经济效益统计工作没有一个具体的标准，对整个房地产财务管理运行造成一定的阻碍。
（三）合同管理不够规范
随着经济体制的改革，合同管理工作在我国许多企业中都开展起来。当时在合同管理方面还不够科学和系统，随意性问题比较严重，对一些相关事务的安排没有统一的规划。对于合同没有统一的格式，合同中的一些条款不够全面，相关条款制定不够严谨。一些房地产企业在经济活动中，没有按照相关的标准来制定合同，并且对一些注意事项、处理措施和责任分配都没有纳入合同中。转让合同、销售合同、采购合同，没有进行分类，对签订的合同没有合理、科学的编号，没有全面的合同档案体系，合同滥用现象比较明显。对合同的保管不够重视，使得财务部门不能及时的对合同所产生的交易信息进行记录，会计处理出现滞后现象，从而使得纳税不够及时。还有一些房地产企业信息化水平比较低，财务人员对合同的变更、登记等相关的操作全部依赖与手工，信息技术应用不强，造成财务管理效率低下，管理中错误问题不断提升。在资金方面出现数据偏差或者合同管理不足情况，对财务管理的工作造成一定的阻碍。
（四）监督评估机制还不够健全
在企业合同管理工作中，不仅要对计划的制定和执行落实，还要注重房地产财务活动的评估和监督。当前一些房地产企业在财务管理中没有相应的财务报表评估环节，对于财务的处理只是停留收支的环节上，没有对非货币信息过多的关注，这就使得企业合同管理的开展上不能有效的体现出合同的严谨性和规范性，使得房地产财务报告的准确性和关联性不能得到有效的体现。在房地产财务管理的执行和落实过程中，由于涉及的环节比较多，这就使得监督体制不能很好的开展，房地产财务管理受到一定的制约。
（五）管理人员水平还有待提高
在企业合同管理的过程中，合同签订和合同格式相对比较繁琐、结构比较复杂。由于缺少相关的专业人员，使得不能够在房地产财务中对企业合同管理有效运用。在房地产合同管理和制订过程中，工作人员专业知识比较缺乏，专业水平相对较低，这就使得企业合同管理过程中，不能发现问题的所在，制约了房地产财务工作进行。一些企业管理人员对房地产财务进行日常的审核时，由于专业水平的问题，很难发现其中的隐患，部分员工的工作积极性和工作责任意识不高，这些都使得在房地产财务工作难以开展和落实。
三、加强企业合同管理中房地产财务的应用对策
（一）提升财务管理人员的综合素质
在房地产企业中，根据目前财务人员综合性人才缺乏的情况，应该要加强对各种层次、各种类型的综合性人才队伍培养，以此来满足财务人员在合同管理中的需要[1]。推动财务工作模式的完善，更应该对现有的财务管理人员进行强化培训，提升自我的职业道德素养，并且能够让他们能够充分认识到合同管理在财务活动中的重要性[2]。财务管理人员在工作中应该树立工作责任意识，提升工作的积极性。通过互联网技术和相关的信息技术，对相关的人员进行指导，更好的培养实践性人才，保障房地产财务工作在合同管理中有效进行，同时满足合同管理中对财务人才的需求，确保房地产经济活动有效进行。
（二）建立有效的合同控制体系
当前一些企业所采用的财务管理制度，对于财务管理体系主体上还不太明确，没有特定的控制主体，造成企业财务管理工作没有有效的落实到实处，企业合同管理不够规范。对企业合同控制体系的完善和建立，对企业合同涉及到的数据应该要注意及时的进行记录。对于企业发展的投资项目应该做好审核工作，成立董事会，构建完善的合同控制体系，并且建立多元会的监事会结构。确定控制体系主体，采用分级负责的方式，明确各个企业部门之间的职责，将责任落实到个人。加强财务部门与其他部门共同配合，保障房地产财务能够有效的落实和实行。成立职工持股会，使员工的人力资本能够权益化，进而从内部进行监督和治理，减少财务工作的不规范性出现。提升员工的积极性，加强房地产财务管理。
（三）提升合同管理水平
企业合同管理工作是企业经营、发展的基本要求，根据当前企业合同管理执行不规范的状况，加强企业合同管理制度的执行是很有必要的。加强企业合同管理制度的执行开始应该做好合同中的编制工作，对合同的格式和内容进行要科学、合理的制定，合同管理中注重改革的重点，对于合同形式确定之后，不要随意的对其进行更改，尤其针对相关责任人对合同随意更改的问题，制定企业管理者共同审定批准制度，保障企业合同管理工作按规定程序批准并且能够严格执行。根据合同签订的形式，做好合同纠纷的应急预案和应对措施，减少合同问题所带来的经济损失。对于财务管理工作中出现的不符合财务管理制度的支出项目，做好监督和管理工作。然后对合同管理制度执行要加强检查工作，企业的管理部门对合同制度执行加强检查力度，对每个月、季度进行签订的合同数据状况进行审查，并且及时掌握和了解相关的合同制度执行情况和合同财务资金数据，同时房地产财务部门对相关的专项经费进行专项审计，从而避免漏记、多记的现象出现，确保企业合同管理有效进行，提升企业合同管理水平，促进企业更好的发展。
（四）健全完善考核评估制度
在房地产企业的运作过程中，评估和核算是企业用来调整财务活动的方式，能够有效的保障财务管理工作的标准化。在房地产企业的财务管理中，应该定期及时的对合同财务收支状况和具体的资金流动状况进行评估和总结，以便于能够在最早的时间内对出现的问题进行改正和调整。加强对合同项目考核和评估，进而提升财务管理的价值。注重房地产企业财务管理的改进和创新，结合房地产企业的实际情况，科学、合理的制定有效的考核评估制度，这样才能保证财务管理在运行过程中对合同涉及到的收支情况真实性，确保企业经济活动正常运行。
（五）转变合同管理观念
目前，房地产企业主要是以追求经济效益最大化为目标，对企业合同观念还比较落后。随着经济不断的发展，对于财务管理越来越重视。消费者的消费观念对好的房地产楼盘更加的青睐，为保障房地产企业财务运行水平提升，转变合同管理观念是很有必要的。通过多元化、科学化的合同管理观念加入到财务管理中去，不仅能够解决房地产企业运营中所出现的问题，还能够改变当前环境下房地产企业外在性的情况，而且还可以协调好财务关系，组织好资金运动，有利于抢占市场份额，推动房地产企业合同管理与财务管理效益统一和谐，使房地产企业价值达到最大。
四、结语
【关键词】 房地产企业 财务风险 防范
近年来，随着我国房地产业的迅速崛起，房地产业已成为我国国民经济命脉的支柱产业，对于推动我国经济持续、快速、稳定发展以及维持社会稳定具有十分重要的作用。我国政府为促进和保证房地产企业的快速发展，也相继投入了多种推动手段，包括产业政策扶持、资金支持和土地供给等。但在这种繁荣的背后却隐藏着巨大的财务危机，房地产属于高投资、高风险、高收益的行业，随着国家宏观经济政策的不断调整，房地产企业所普遍存在的风险意识淡薄、预测和控制财务风险的水平低等问题也不断暴露出来，加上我国房地产业尚不够规范，金融体系不完善，房地产高歌猛进的同时，房地产企业面临着巨大的财务风险。增强企业应对财务风险的能力已成为我国房地产企业求生存、谋发展所迫切需要解决的问题。
一、我国房地产企业发展现状及风险特征
财务风险是指由于受到内外部环境因素及各种难以预料和控制因素的影响，一定时期内企业实际财务活动偏离预期财务收益而导致企业蒙受损失的可能性，它与企业的资金筹措、运用、管理及安全密切相关，是从价值方面反映企业理财活动及其处理财务关系中所遇到的风险。房地产是一种高投入、高回报和高风险并存的产业，我国房地产由于起步晚、基础差、规模小等特点，总体上还未形成系统的财务风险管理体系。目前我国房地产企业的发展现状主要表现在以下几方面：一是发展迅速，房地产企业经过三十年的发展经历了三个阶段，企业数量呈几何增长；二是企业主体以内资为主，呈逐年增加趋势，但随着近几年的发展，内资企业比例逐年减少；三是房地产企业资产规模较小；四是企业资金来源自融资金所占比例较小，主要以外来资金为主，如国内贷款、利用外资等。
房地产企业的财务风险特征主要包括：一是财务风险是客观存在的，只要企业从事财务活动，必然会产生相应的财务风险；二是企业财务风险具有不确定性，包括财务风险结果的不确定性和影响财务风险形成因素的多方面性和不确定性；三是财务风险具有综合性，由于财务风险的产生和形成具有相当大的复杂性，其涉及到企业财务活动的各个环节及企业经营管理的方方面面，这便决定了企业的财务风险具有明显的综合性特征；四是可预测性，即财务风险虽然具有不确定性，但其发生也具有一定的规律性，企业可以通过类似的事件或统计资料来判断其发生的概率，进行财务预警，采取各种有效措施进行防范、转移和分散财务风险，以降低企业发生财务风险时的损失。
二、房地产企业财务风险管理存在的问题
1、财务风险管理意识淡薄，财务管理水平低下
相对于欧美发达国家，我国房地产业起步较晚，基础差，但由于乘上我国房产改革的顺风车，又恰好迎上经济大发展，房地产业早期得到了较好的发展。这段时间大小房地产企业赚得盆满钵满，也由此产生了房地产业稳赚不赔的假象，导致大多数房地产企业财务风险管理意识淡薄。其中房地产企业管理者风险意识淡薄是导致财务风险的重要原因之一，高层做出的财务决策一旦不当，将会给企业带来不可预想的财务风险。部分房地产企业常在不考虑自身财务状况的情况下，不惜代价去争取项目，扩大规模，而不给自身留下足够的财务缓冲时间，导致一旦外部环境发生变化影响企业的资产流动性和安全性，企业将会陷入巨大的财务危机。另一方面，我国大多数房地产企业都由国有企业转化而来，普遍存在管理水平不高、效率低下、内部控制机制不健全等缺陷，企业资金安全性往往无法得到保证，抗风险的能力较差。
2、资金结构比例失衡，负债比率过高
资金密集是房地产企业的主要特点之一，而我国房地产企业的规模相对较小，资金实力也较弱。据相关调查显示，债务资本在房地产企业筹资来源中约占近80%，远高于其他行业平均水平，且绝大部分资金是来源于银行贷款，企业主自有资金仅占企业资产很小的一部分。通常情况下，房地产企业在投得土地后会以尚未建成的项目为抵押来获得银行等金融机构的信贷资金，权益资本比例缩减、债务资本过高已成为我国房地产企业的普遍问题。在此情况下，一旦企业运营过程出现问题，企业资金链断裂，就很可能引发财务危机，且金融机构将会承担巨大的财务风险，而且问题一旦出现将很难弥补。再加上近年来严厉的财政政策和紧缩的货币政策，房地产企业面临的资金压力越来越大，资金结构比例失衡，负债比率过高，成本负担过重等问题，房地产企业的发展也愈发举步维艰。
3、货币资金管理问题
房地产企业对资金的需求量较大，从前期的融资开发到后期的竣工销售都离不开大量资金的支持，资金管理已成为房地产企业财务管理的核心内容。但目前我国大多数房地产企业资金管理仍存在诸多问题，资金使用效率低下，现金流入与流出不均衡，缺乏对营运资金的有效监管，随意增发项目，致使企业控制财务风险的能力降低，容易诱发严重的财务危机。例如，企业追求高速发展，盲目扩张，使企业处于资金短缺状态，导致部分企业不计成本进行融资，形成较大的财务风险，同时部分房地产企业缺乏对投资项目的管理和控制，无法在投资项目发生问题时采取必要的措施进行避免或减少损失，资金管理分散，管理随意性较大，对货币资金集中控制效果较差，导致企业无法及时了解资金的流入和流出去向，降低资金管理效率，增加了其流失的风险。
