关键字：物资 管理 零库存
企业生产的后勤保障就是物资，它是生产运行的物质基础。以最经济的物资储备最大化的满足生产才是科学、合理的库存储备。随着市场经济的发展，中石化集团公司胜利西南石油工程管理中心紧跟时代脉搏，与时俱进，加强物资系统的计划管理，在满足生产单位需求的前提下，探索出了一条实现零库存保证企业生产正常运行的物资管理模式。降低了企业的运行成本，提高了企业的管理效率，增强了企业的竞争力。
一、什么是零库存
作为一种特殊的库存概念。零库存并不是实际上的不要储备和没有储备，而是库存数量近似于“零”，并不是实实在在的零。它是指物料(包括原材料、配件、易损件和设备等)在采购、配送、生产中消耗等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。这种先进的库存管理理论的提出能够减少库存管理中的部分浪费现象，库存管理成本大大降低，使库存占用资金和仓库仓储管理费用逐渐减少，最终库存物的老化、
损失、变质等问题能够得到科学、合理的解决实现企业利润的最优化。
二、实现零库存的措施
1.加强管理，按需采购
一个企业要想保证产品质量，堵住经营“成本漏洞”、消除利润隐形流失必要的措施就是把好物资采购这一关，它是物资管理的关键环节。要加强物资需求计划管理，严格按照内控管理程序，符合统一规定的格式上报物资需求计划，如需采购，必须经过严格的审批程序，首先提出申请（需求单位），接着报中心审核（物资管理部门和计划财务部门），最终经物资部门主管副主任批准通过，才能按申请数量采购，杜绝计划外、违章、无序采购。以2010年第四季度为例，我中心面对井队配套、开钻以及管具工程部、试气工程部的井下工具、井口工具等采购计划多、时间紧的困难，重点进行跟踪实施，以计划管理为中心，严格控制物资计划的审批，做到既保障生产又最大限度地降低库存数量，从源头上控制成本。组织实施生产急需的各类物资4892项，需求计划执行率达99.8%，保证了20支钻井队、工程部的正常施工。中心物资管理“零库存”的计划通过以上措施，又得到了进一步的实施和落实。
2.供应商承担部分成本和库存压力
通过采用标准的供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。对于产品制造商们来说，最优化的库存就是零库存，目前物流商们都在朝着这个目标努力，力求为顾客提供零库存服务。我们中心物资保供区域点多、面广、战线长，因此，产生的管理费、运费等无法入账结算。所以，我们采取标准的jit供应运作模式和合理的配送，通过适时适量的生产，“即时配送”和“准时配送”向各单位供应物资。同时，集中各个单位的需求，统筹安排，实施整车运输，减少运货的次数，降低每个单位，每个批次的运货量，提高运输效率。在这种保障的配送体系下，库存压力大大减轻了。
3.加强仓储物资管理，实现库存最优化
首先，要定期对库房物资进行清理，清理掉已损耗或已淘汰的物资备件。这样既倒出库房空间又回收了资金，一举两得；对生产需用的物资备件，重新按erp类别原则码放，避免了原来仓储管理的一些弊端。其次，以科学的方法做好物资保养工作。我们20部大型钻井设备，有五分之二是进口的，易耗物资生产周期长，要加强易耗物资的妥善管理。要有一些相应的保管养护措施，例如根据他们的物理性能、化学成分、体积大小等进行合理分类，分别加以妥善保管，还可以根据他们的不同用途，使用的次数等进行分类保管。再次，对部分特殊物资如大绳、进口顶驱配件、进口柴配等，由于组织周期长，要提前预测储备的数量。进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险才是优良的仓储管理办法，有利于对商品实施有效的保管和养护，达到最优化。
结束语
在当今社会主义市场经济条件下，要想降低成本、提高企业经济效益、增强社会效益，关键的一步就是加强物资管理工作。所以，我中心在推进低成本竞争战略工作中，努力加强物资管理工作，充分发挥“第三利润源”的作用，采用科学合理的管理方法，做好物资入库、质量储存、发放等关键性的工作，达到合理使用和节约物资的目的，通过健全企业物资管理体系搞好企业物资管理工作，推进车间的零库存管理工作，促进成本无虚耗管理，从而提升企业的竞争能力。
参考文献：
关键词：智慧仓储、3D仿真、库存管理策略
许多生产制造企业其产品具备一定的质量存储期限。例如：橡胶制品具备一定的老化期限，超过设定年限后，其性能参数将大打折扣，进而影响安全性能指标。因此如何加强对产品库存的可视化管理，保证产品销售出库遵守先进先出原则，避免产品存放过期，造成资源浪费，是目前各企业面对的难题之一。
本文提出将信息技术、3D仿真模拟技术和物流管理技术相结合，搭建wos智慧仓储优化管理系统方案；通过该系统的构建，提高WMs系统运行的透明度，实现仓库空间使用情况分析及仓库运行和业务流程的可视性，从而预测出实际有效的决策分析和操作并指导执行，达到最合理利用仓库空间、降低成本的目标，从而实现最为有效的管理仓库。其总体构建目标如图1所示。
以下从构建背景、系统策略、采用的优化模型、系统架构、功能架构、系统上线后效益分析等几个方面进行描述。
一、构建背景
智慧仓储优化管理系统建设是为适应市场形势的变化，实现产品智慧制造而提出的。制造企业一般根据市场预测大批量，多品种生产，尽量减少更换工装、物料等产生的资源浪费。所以合理的仓库管理尤为重要。如何利用社会化、信息化的物流手段，优化企业内部管理，避免库存积压，是制造企业迫切解决的问题。目前较突出的问题有以下几点：
1.依靠人工管理模式，难以实现库存的实时、准确盘点。没有有效措施对库存进行压缩，进而优化库存管理。
2.目前很多制造企业往往仓库中产成品占压资金过多，产销存在脱节，生产计划和库存数据不准确。
3.采购和生产、销售不能够有效的协调，存在采购物资存放周期过长、产品针对库龄的分析数据不佳、周转率不高、资金大量积压现情况。
针对上述问题，需要采取有效措施对仓库进行优化管理，其中库存管理策略尤为关键。
二、策略分析
基于对众多企业的研究.并融合物流管理的相关策略原则和算法，提出提高物流效率、降低损耗的管理策略原则，总结如下：
1.基于库存周转率原则：定期对库存产品周转率进行分析，依据产品的属性、销售策略、数量等条件，建立存储的模型。并且将仓库中产品进行合理的定位和分类存储，遵循周转率越高的产品离出入口越近的原则，提高出入库效率，降低人员消耗。
2.基于产品相关性原则：根据历史订单数据，采用数据挖掘技术，对产品属性的相关性进行分析，依据相关性进行排序，库存管理时予以考虑。通过该规则，可有效降低出入库行程，降低工作人员劳动强度，简化盘点等工作。
3.基于产品同一性原则：将同类产品摆放到同一区域时，便于仓管人员盘点，能够花费最少搬运时间实现产品的存取，提高作业效率。
4.基于产品互补性原则：根据历史数据和产品属性分析产品间的互补性，将互补的产品存放的位置尽量接近，缺货或者并发出库时，能够快速出货。
5.基于产品相容性原则：根据历史数据和产品属性分析产品问的相容性，将相容性低的产品进行合理分割，降低产品品质或产品损坏。
6.基于产品尺寸原则：仓库进行库位划分及布置时，考虑产品单位大小及同批次共同存储的数量及整批形状，确认产品和存储库位特性是否相符，所以在存储库位的位置和产品的存储策略建立对应的模型。模型参数灵活，适应不同产品存储的需要，通过该模型.减少空间浪费，提高发货效率；避免由于空间和产品尺寸不匹配导致的物流资源损失。
7.基于重量特性原则：建立货架高度和产品的对应模型，使得重心处于货架下方，避免产品存取的危险。一般原则重量重的存放在下层，重量轻的放置在上层，同时考虑目前存储产品的重量分布情况，合理对产品进行存储。
8.基于产品特性原则：存储时考虑产品的特性，是否具备危险性、腐蚀性等，建立各类物品的存储策略和物流布局。
物流必须符合上述规则，同时规则可根据存储物品特性进行灵活设定，仓库也应符合相关产品的标准：规则间的优先级也要明确，并考虑物流布局，以及分拣的装置和效率，提高工效、空间利用率。
基于上述策略，再采用相应的优化模型算法针对不同的客户进行持续优化改进。
三、优化模型算法
基于策略原则和历史数据进行模型自主优化，本文采用基于策略和知识库的自主管理模型，模型图如图2所示：
图中，S1，S2，…Sn，是使用问题求解算法As对状态记录集R进行分析，得到多种配置调整方案。C为动作策略Pa转化得到的约束条件，u是有效函数计算得到的效用值，S为配置方案的最优解。
一次系统配置优化的决策过程包括三个阶段：采集、分析和规划。在采集阶段，通过对历史物流数据的采集、归纳、分析：分析容积率E、库存周期I、出入库效率A、出入库频度K等参数，将得到的各种数据经过算法知识Am的状态映射处理，转换成系统状态知识，并存储到知识库中的状态记录集R中。
分析阶段主要对系统的未来库存存储情况及出入库负荷情况进行预测，并寻找可以满足预测从而得到系统需求的配置方案。在此阶段需要使用采集阶段得到的样本记录集R，根据不同系统参数和不同目的的需要，在算法库AS中选择适合的算法进行分析。得出系统需求预测结果，并根据预测结果计算可以满足系统需求的资源配置调整方案S1，S2，…Sn。
分析阶段得到预测系统工作量和其他状态参数，并得到不同的配置方案对应的系统性能参数，在规划阶段中要根据策略确定最终的配置方案。可以运用策略管理算法Ap将动作策略转化为对应的一组限制条件C，同时使用效用函数计算各个性能参数的效用值u。这个阶段可以用规划的方法执行，如下规划函数：
Max S=U1（p1）+u2（p2）+…+un（Pn）
Subject to：
Restrictions=（c1 c2…，cn）
式中，P为系统性能参数值，n为性能参数个数。上述规划函数目的就是在满足由动作策略转化而得的约束条件C1，C2…，Cn的前提下，根据各个系统性能参数对应的效用函数求取系统总效用的最大值，获得最优的配置调整方案。
这样，就将配置方案选取的过程转化为线性规划问题来求解，最终在配置方案集中选取一个满足限制条件而且效用最大化的配置方案。最终将配置方案应用和系统配置调整中，完成一次自优化过程。然后将算法应用到系统中进行管理，一段时间后，将数据进行整理。重新进行学习和优化.通过此模型不断改进各级管理策略和模型参数。
本方案采用服务器集中存储数据，采用多层架构设计，实现软硬件架构的灵活性部署。
四、系统架构
智慧仓储物流管理系统设计考虑多种库存模式，引入信息化技术、RFID等多种物流管理技术。总体系统架构图，如图3所示。对于平面库采用叉车部署车载电脑，实现智能化引导存储。同时也对自动化立体仓储系统进行了集成设计，综合各种仓储方式的存储策略，该系统可灵活设置部署，能够建立多样化的建模模型，模型参数针对不同的产品及存储策略原则采用优化算法进行优化，从而实现库存的最优化管理。
引入条形码技术将仓库、货架、库位，增加可视化的标签，通过条码扫描技术进行快速的入库出库业务操作。在叉车等物流装备上，按照系统指示进行智能化引导，最大化提高物流的效率。引入RFID技术，可实现货物的自动盘点，减轻人员工作量，提升自动化程度。通过自动化立体仓库，也可以实现产品的自动存储。入库时，存储货位的选择由系统根据各种优化的策略模型进行动态指定。满足最大化存储量的同时，达到最快的出入库效率。并且定期根据历史数据给出存储优化的建议措施。通过空余时间的库位调整，优化整体出入库的效率，满足市场和客户的要求。
所有数据集中存储到数据库服务器，数据库服务器采用双机冗余备份的方式，保证数据的完整性和系统可靠性。数据库服务器实现系统所有数据存储、挖掘、分析：WEB服务器实现对外展示的窗口，保证数据展示的实时性。通过WCS系统，实现对现场AGV、自动调度系统、自动扫描系统、自动分拣系统等的智能化调度和集成。
五、系统功能架构
智能仓储优化管理系统功能架构图，如图4。该系统分为用户管理、菜单管理、配置管理、数据模拟、数据分析、信息管理、参数管理等几大模块。系统采用模块式架构，实现可配置的灵活策略，可以实现业务逻辑与不同客户的快速搭建和实施。以下对各模块的主要功能做简要描述：
1.用户管理
用户管理：实现用户数据的管理，对用户对应岗位、名称、部门进行设定。实现用户状态的实时更新，用户编码规范化管理；
权限管理：对用户的权限进行设置，按角色、岗位分配权限。权限变更、审批流程化、规范化，避免无授权用户访问系统，保证信息安全性；
操作日志：实时记录登录用户的操作行为，对登录、退出及在线期间的功能操作，关键数据项操作进行记录，防止关键数据的安全。并且可通过系统及时追溯相关的操作行为，对正确的行为进行纠正，避免恶意用户的非授权操作行为。
2.菜单管理
菜单配置：菜单模块化，可根据系统的功能进行配置。支持不同地区、不同操作系统菜单的个性化设置；
菜单分组管理：针对不同的角色对菜单进行分组，实现菜单分组的个性化管理
功能管理：对功能进行个性化的配置，对名称、功能项、是否权限管理等进行配置
仓库综合现状：规划仓库的总体布局，对库区、库位划分、库位填充料、库位占有率等进行配置；
仓库出入库频率：对于数据分析展示参数的设置，数据展示格式的设置；对于出入库频率等参数进行设置。
3.配置管理
因素管理：配置仓库管理的因素、要素，针对各要素及其属性进行规范化管理，确定其优先级，因素进行分类、分组管理；出库频度、产品别保管日数、装载率、材料类出库量、材料类出库频度、在库日数等进行管理；
因素范围管理：定义各因素的约束条件，针对各约束条件设置针对性的警示方式（设置不同的颜色等）；
仓库配置：仓库进行规划，合理配置仓库的范围、存储产品属性等.不同仓库之间的调度策略等信息；
库位配置：针对每个仓库进行合理规划，针对存储产品的属性、出入库频率等进行规划，合理规划库区、库位的大小，物流的路径等；
调度策略：针对产品在不同仓库库位间的物流调度策略进行配置；
存储策略：针对产品在不同仓库、库区、库位进行存储的策略进行配置；
编码规范：设定产品、库位、库区、仓库等的统一编码规范，并且与其他系统进行接口保证基础数据的一致性；
分析策略：对数据采集、存储、数据分析周期、数据挖掘的策略进行配置，实现数据分析成果的灵活性。
4.数据模拟
3D查询：通过3D图形的可视化方式对库位信息进行直观的展示，可根据不同的分析参数进行转换，根据不同因素展示不同的效果。管理人员能够对库存现状及异常情况进行分析；
3D模拟：查询所有仓库、区域、库位信息，通过3D立体图的形式进行展示，通过不同颜色对库位信息按照不同因素进行形象展示。根据预期的目标，制定不同的移库策略（例如：相同商品可以合并，不同品级库位不能移动等），根据策略模拟执行后的效果展示，对比前后3D展示图形，查看是否符合目标效果。确认后下达指令给WMS系统。
预测模型：根据不同的场景，不同的管理模式，内置不同的预测模型，实施时可以进行灵活设置，并与之配置不同的参数。
5.数据分析
产品等级库存配置：根据产品出库频度划分等级，采用各种报表展示，显示不同产品等级的产品库存配置情况；
库位填充率：图表和报表的形式展示各仓库的库位填充率情况，超过标准的异常情况进行不同的颜色提示；
平均移动距离：不同的时间周期统计各设备或操作工的平均移动距离，为仓库优化存储提供数据分析支持；
工作时间查询：统计各设备或操作工的工作时间，通过不同的报表格式进行展示；
出库效率分析：分析整体以及各区域各设备的出入库效率，优化存储模型，改进存储策略，提升出入库效率；
产品库龄分析：根据销售数据、出入库数据，分析估算产品的库龄，统计分析产品的库存周转率，方便控制生产和补充库存，同时为销售提供数据支持。
6.信息管理
库位利用率：分析统计库位的使用情况，图表或者报表的格式进行展示。对于库位容量不足或者存储不合理的现象进行预警提示。
库存分析：分析统计2D库位的绘制数据，分析统计实时库存，并进行实时的监控和分析。
7.参数管理
库区规划：对于厂区、仓库、库区、库位进行合理的划分，制定标准的编码规范体系，以及各库位的管理策略；
指标管理：制定各数据统计分析的策略，出入库的流量控制策略，产品存储策略，展示模型策略等指标；
参数设定：设定配置因素参数、因素关系参数、模型参数，日志记录周期等参数；
系统变量：设置系统菜单变量，设置系统公共code编码，语言设置，系统变量名称及属性设置。
六、效益分析
该系统平台实施后，通过3D的形式实时展示库位情况，对于库龄不同颜色进行预警提示：物流管理人员对异常现象及时进行感知并且采取有效的措施进行处理。图5为某库位的3D模拟展示图。
分区域出库频度进行库位管理，通过优化措施进行处理后，该库管理出库口较近的A区域出库频率大幅提高，存放长期库存离平台最远的c区域出库频度大幅降低。统计如图6。
根据监测及不断的强化管理，采取有效措施，使得库位的利用效率大幅提升，表现在空闲库位数量增加，库位堆放堆积率提高，统计如图7。
使得配车平均时间大幅减少，平均移动距离大幅降低，优化存储策略，减少移动距离，缩短出货时间。统计数据如图8。
关键词：动态信息管理；信息共享；供应链；管理目标；
中图分类号：C931.6 文献标识码：A
1 引言
制造企业经常面临种种问题使企业内部供应链不能顺利运转，而实现组织信息中心数据共享是保障供应链协调运转的前提，数据的准确性和及时性则是动态信息能否有效利用的基础，也是供应链协调运转的保障。
2 共享生产动态信息，保障供应链协调运转
2.1制造企业管理常见问题和主要原因
企业管理经常遇到生产进度和订单时间冲突、生产物料储备不足引发停工待料，帐目数据与实际库存不符，种种原因使生产计划常因订单变更和插单情况而被动调整，降低了生产效率，影响了产品交付进度。上述问题主要由于各环节管理信息未能进行动态调整并且未能在各部门中充分共享从而造成关联链节运转失控、不能及时调整作业偏差所致。信息化社会，信息互通的重要性已为人所共识，企业供应链内部的信息则相当于组织运转的血液，信息有效利用与否则关系到组织机构的生存和健康，关系到供应链各节点的牢固和协调。
2.2解决问题的途径
2.2.1实现信息数据共享的目的
通常的管理模式下，相关信息分散在各个部门，如无法及时沟通，将会使供应链运输途径阻塞，严重影响组织效率。企业建立动态信息处理系统，通过系统，组织中的生产部门、仓库部门、采购部门、销售部门、质量管理部门、物流配送部门和财务部门及时发现和处理本部门影响供应链节点作业进度的不良因素，以便及时纠正作业偏差和调整方向。实现信息中心数据共享实时更新，为各部门提供动态信息数据，使企业随时掌握部门间配合情况，及时发现和处理问题，协调和平衡各环节的进度，保障企业内部供应链各环节的良性运转。
2.2.2有效的信息共享途径
企业可以通过基于Web应用的企业群组协同工作平台管理组织实现组织目标，并可根据自身实力和目标有选择地使用成本和功能适用于本企业的系统平台。而从较多实践应用中发现ERP、Notes以及Excel是良好的搭配，不但可以实现完善的工作流控制和文档数据库系统管理，还可以实现工作过程的自动、智能和整合处理。由于企业管理涉及岗位、人员很多，处理流程也有繁杂多变等特点，优秀的管理系统对于整个组织成本的控制起到了巨大的作用；ERP：无疑是公认的企业信息化的数据中心，但是在ERP中建立完善的工作流会变得比较困难且成本较高，而Notes等平台可以成为ERP的好助手，Excel则是办公司运用最广泛、人人都会使用的数据库软件，有效结合使用几乎可以涵盖企业工作的方方面面。
2.2.3管理数据的准确性和及时性
管理数据的准确性和及时性都来自于基础数据，基础数据来自于供应链各节点基层工作，例如：采购计划、原材料储备量，库存物料情况，生产作业进度等等，对于基础信息数据的捕捉、录入及汇总需要科学严谨的态度和高度负责的精神，及时准确的基础数据是有效分析管理数据的源泉。企业可通过加强管理、强化培训、绩效考核等方法措施保障此项工作的有效进行。
2.2.4管理数据来自基层而高于基层，基层工作主要是对企业管理系统思路的贯彻，例如定制经济安全的库存量、合理的原材料储备量、确保产品质量等组织管理目标是各项作业实施的依据。
2.3通过信息化管理保障组织目标的实现
2.3.1加强原料采购管理
加强采购管理是信息化管理的重要措施之一。原料采购是一项非常复杂的工作，在日益激烈的市场竞争中，采购管理部门要求最大限度地降低产品的采购成本同时保证原材料的质量，只有这样才能使企业取得在市场中的竞争优势，并使企业经济效益得到相应提高。企业采购部门应加强对市场情况的分析把握，并对原材料建立合理的采购量和采购周期，严格控制采购成本，还要为生产提供及时的保障。同时企业应通过完善的试验检验手段对于原材料品质进行严格把关以保证产品质量。
2.3.2优化物料库存管理
优化库存管理既是信息化管理的结果，也是供应链协调运转的保障。库存管理是供应链管理的重要内容，库存主要包括原材料、零部件以及产品三大类。企业有一定量的库存能有效缓解供需矛盾，运用恰当时会为企业增加投机盈利。但是由于库存在生产成本中占很大的比例，如果库存量过高就会占用大量的企业流动资金，会大大增加企业的生产、经营成本，降低库存量是降低产品成本的一个重要因素。库存管理的目标是建立经济安全的库存，既减少库存成本，实现总成本最低的目标，又能平衡供给与需求的关系，为不确定需求提供保障，提高客户的服务水平。
2.3.3注重生产过程管理
企业生产部门应充分利用内、外部信息，调动有限的生产资源最大限度地发挥效率，提高生产率，解决生产进度和订单交付时间冲突。同时具有对设备、人员状态和负荷能力、销售订单的变化情况进行充分掌握和预知的能力，并对采购物料的交付进展情况以及订单内部加工和外委加工执行情况的动态信息做到随时了解，还要具备综合分析能力，随时动态调整生产进度，调节机台能力，加强工器具管理以及工人安排，使产能达到最优化，提供订单及时交货的保障。保证生产设备的数量和运行状况良好，加强检修维护，并合理安排调配技术工人的工作时间，确保生产过程高效无阻。如遇交货周期短但现场施工急需的货物，我公司将紧急启用应急方案，第一时间组织各相关部门研究协调并积极与用户沟通，采取多种措施千方百计保证为客户供货。
2.3.4控制产品质量管理
产品质量是企业的生命，质量管理必然是企业管理目标的重中之重，对于产品质量的过程管理既是企业信息化管理的运用也是信息化管理的重要目标。采购、生产等各环节管理的责任就是要保证产品质量，做到产品从原材料入库、生产加工直到出库各环节的加强控制，规范各流程作业规范和质量标准，对各道工序进行监测记录，每道工序均有详细且操作性强的作业指导书，保证产品符合各项标准，对生产过程运用科学的过程控制方法，进行全程监控记录，以严密的过程追踪控制和精确的数据分析确保产品质量。
2.3.5加强外部协同管理
供应链系统管理不仅是内部采购、生产和销售等经营活动，而是以企业经营目标为中心，与内外关联部门或实体建立广泛联系，形成供应链条网络。通过各经营部门或单位充分共享信息、共担风险，本着合作和共赢的理念，建立相互信任和长期发展的策略，最大限度提高市场竞争优势。
关键词：水库除险加固、工程设计、工程要点
一、水库工程概况
阿勒泰地区水库是水利产业的重要设施，随着水库的长期运行，工程存在老化、自然侵蚀等现象，为了水库的继续安全运行，需要对水库存的问题及隐患进行排查、修补、加固。尤其是大干快上年代修的水库，由于技术不成熟和盲目抢工期，存在一些病坝、老坝，需要修补。所以，当我们看到现有水库工程发挥的巨大防洪、兴利作用的同时，也应该看到水库大坝现存的诸多严峻问题，认识到水库的除险加固工程设计是十分必要和紧迫的。
随着科学技术的发展进步，先进的项目管理技术，先进的施工工艺、自动化程度较高的大功率施工机械、能专门针对性设计的机械设备和模版、一大批新型的施工材料，在近年来的水库除险加固中，起到了极其重要的作用。成熟的经验表明水库除险加固能使水库防洪能力、工程效益等提高到一个空前的水平。因此，水库的除险加固在工程设计技术上是可行的。
二、水库除险加固工程设计
（一）概况
1、土石坝除险加固现状
地区普遍采用的方法有渗透破坏加固法（包括混凝土截水槽、帷幕灌浆）、导渗加固法、滑坡加固法、裂缝加固法和液化加固法以及提高水库防洪标准的工程措施（一是加高水坝，增加水库调蓄洪水的能力；二是扩建或增建溢洪道，加大泄洪量；三是加高坝和扩大溢洪道泄量相结合，提高水库防洪标准）。
2、溢洪道除险加固现状
地区采用的措施有渗透加固措施、裂缝问题处理措施（包括表面裂缝处理、深层裂缝处理）、消能防冲措施、边坡治理工程措施。
3、输水洞除险加固现状
输水洞裂缝的处理、输水洞漏水的处理、修改体型、弃洞重建。
（二）设计内容
1、复核水库三大建筑物包括大坝、溢洪道、放水设施的现状结构安全性。
2、根据复核结果提出合理的设计方案。如针对大坝的渗漏采取经济合理的防渗措施，针对溢洪道的泄流水面线复核结果加固其边墙、底板、出口消力池等。
3、其它诸如金属结构、环保设计、安全观测设计等等也要在设计中涉及。
（三）存在问题
1、溢洪道的泄流能力计算问题
某些小型水库加固设计在复核水库溢洪道的泄流能力时，一概采用宽顶堰的泄流计算公式来复核溢洪道的过流能力，这是不可取的。
2、加固措施缺少方案比较
某些设计在复核水库的防洪标准不满足规范要求后，没有进行方案比较就确定加高大坝或拓宽溢洪道，甚至降低溢洪道底板高程来满足水库的防洪标准要求。
3、防渗土工膜设置不当
重视坝体本身防渗，忽视坝体与两岸山体结合部的防渗。土工膜的锚固设计不完善。
4、缺乏加固设计合理性复核
不少加固设计未重新进行渗流计算和加固后的结构稳定计算，使得下游坝脚处排水棱体的设置缺乏依据，而是凭经验拟定断面，造成浪费，导致初设概算的膨胀。
5、设计图过于简略：
不少设计图只示出一个加固断面，使得工程量的计算误差太大，造成初设概算与工程实际差距较大，增加了加固工程的投资控制难度，甚至影响工程的工期。
6、缺乏必要的施工技术要求说明：
在设计报告中应该详尽叙述提出明确的技术要求和指标，作出相应的规定，这样才能确保各项加固措施落到实处，便于现场施工人员的操作和现场监理的质量控制。
（四）注意事项
1、做实做细除险加固工程设计的前期工作：加大投入，提高前期设计勘测精度。
2、水库运行管理监控方面的设计：设计中要注重全面完善水库功能，重视水文自动测报和建筑物的观测设施建设，要考虑养殖业的基本工程设施。
3、加强水土保持设计和实施工作。
4、要重视抗震防护设计。
5、拓展思路，提高现有工程的效益：应结合除险加固，对现有工程进行挖潜，使现有工程发挥更大效益。
三、水库除险加固工程要点
（一）采取多层次、多渠道融资的办法，为病险水库加固提供资金保证
根据病险水库加固的现状和各地的实际情况，采取不同的融资政策：将中型险库加固列入基建项目，由国家投资；对小型险库应以国家投入为主，地方或受益区配套为辅。同时，结合病险水库治理，积极稳妥地搞好小型水库的产权制度改革。
（二）强化病险水库加固的前期工作，为搞好病险库加固夯实基础
1、做好水库大坝安全鉴定工作，科学而又有针对性地提出加固措施。
2、委托具备相应资质的设计机构对病险水库存在的严重隐患进行探查，找准隐患部位，分析产生原因，提出处理措施。
3、除险加固应与增容和恢复库容同时考虑。
4、除险加固应与综合利用及管理设施的改善相结合。
5、努力提高病险水库加固的科技含量。
6、除险加固前要进行效益分析。
（三）项目实施控制
1、强化项目管理。在项目管理上要形成以项目法人为主体，项目法人向国家和各投资方负责，咨询、设计、监理、施工、物资供应等单位通过招标投标和履行经济合同为项目法人提供建设服务的建设管理新模式。
2、实行招标投标制。病险水库除险加固的设计、施工、监理以及设备材料采购等，一般情况下应由建设项目法人依法招标，择优选定。
3、落实建设监理制。项目法人通过招标方式确定监理单位后，监理单位即可进行工程现场管理，依据合同从事进度、质量、投资控制，合同管理和信息管理，协调建设各方关系。
（四）建立良性循环的管理机制
病险水库加固后，首先要尽快建立起适应市场经济运行的责权明确、管理科学的水库管理新机制。其次要加强对水库调度管理人员的培训，提高管理人员素质及水库调度水平。三是建立并严格遵守水库管理的各项规章制度及细则，使其早日走上科学化、规范化的轨道。四是积极利用自身优势，大力开发水土资源，以开发促发展，以发展促管理，逐步建立适应市场经济的良性管理运行机制。
[关键词] 石油企业；降低库存；中原油田；专用管材；调剂
[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号] 1673-5595（2013）03-0023-05
石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。因此， 如何优化材料库存量，确定合理的存储水平，在保障生产的情况下使库存占尽可能少的流动资金， 加强库存材料管理力度并实现最优控制， 成为企业急需解决的问题。[1]中原油田物资供应处按照中原油田强化精细管理、提高时效、科学采购、降低采购成本的管理要求，在优化库存结构、加大降库力度、提升物资储备管理水平、提高效益方面做了积极探索。
一、石油企业库存物资易于积压的原因
石油企业生产过程具有高投资、高风险、长周期和效益递减的特点，因此，石油企业的库存物资极易积压，这一现象在中原油田物资供应处石油专用管材库存的问题上十分明显。石油专用管材是油田生产的重要物资，中原油田每年消耗量为10 万吨左右，石油专用管材具有消耗量大、价值高、易损坏等特点。[2] 因而，石油专用管材极易成为石油企业库存积压的物资，具体原因如下：
（一）需求计划不准、不及时
在油气开发、生产的过程中，由于对石油专用物资需求计划不准、不及时，从而导致库存物资的增加。例如，在油气勘探、开发的过程中，往往下井套管需要的数量、钢级和壁厚等需要在电测结果出来，有关技术专家讨论完数据，确定有油气显示、岩膏层和井下外挤力后才能确定下来，这就容易造成实际需求与设计的井身结构不一致而变更需求数量，从而增大套管的库存。加之多年来采购计划一直是根据以往的消耗与结合库存情况编制，再按季度实施采购；在投资下达、井位确定、钻井工程设计审批后，相应的采油厂才能提出需求计划。往往在提出需求计划的一个月之内就要使用所需规格、钢级、壁厚的套管，而石油套管的加工、采购周期、运输周期都比较长，如果不提前锁定采购，势必会影响钻井施工。因此，石油企业专业物资在采购操作中，一般都是提前锁定资源，到货后根据钻井进度组织供应。因不同区块使用的管材不同，地下情况变化（特别是勘探井经电测无油气显示时）、投资计划变化或实际井位变化时，不及时跟踪采购情况，调整采购计划，控制交货进度，就容易导致管材库存升高。
（二）井下地层复杂对不同型号的套管需求多
由于中原油田井下地层复杂，对套管的要求因井而异，如套管钢级从N80、P110到TP130TT，再到BG150、TP155V、BG160。多年来，中原油田虽然形成了一套井身结构，但为了满足钻井、侧钻施工需要，所需套管规格钢级较多，尤其是为了满足井下盐膏层段抗外挤强度要求，中原油田先后与天津钢管集团公司（天钢）、上海宝钢集团公司（宝钢）开发了TP130TT 、TP155V、BG140、BG150、BG160钢级套管。套管的规格除常用的外径3397mm、24454mm、1397mm的套管外，还有1016mm、1143mm、127mm、1413mm、152mm和1778mm、27305mm规格的套管，套管的规格、壁厚、钢级不同，造成了套管品种多，增加了库存。加之有的套管因不够一口井使用，只好存在库中。此外，每年都要从井场回收大量的套管入库，这些套管多是在运输过程中碰损、在下套管过程中碰损或错扣损坏，这些损坏的套管也是库存增加的一个因素。
中国石油大学学报（社会科学版） 2013年6月第29卷 第3期 曹青山：石油企业降低库存提高效益的探索上述因素导致了中原油田库存物资居高不下。2010年初，库存物资价值298887万元，其中专用管材库存价值就达到了19316万元，占全部库存物资价值的646%；一年以上无动态库存物资价值76418万，占整个库存物资价值的256%，占专用管材库存价值的396%。
（三）不同类型的连接扣型不具有互换性
多年来，中原油田为了满足天然气开发的需求，曾先后使用过不同类型的连接扣型，比如TM接头、VAGT螺纹、TPCQ、TPQMI、SLCQ、WSP1T、BGXC、HGXC、HT螺纹等。由于技术制约，不同规格、扣型的套管，不能连接成套管柱，需要通过一定的转换变扣才能使用，这也导致了库存套管品种和数量增加。近几年，中原油田天然气储量持续减少，天然气开发井也明显减少，过去为天然气井准备的特殊扣套管不能及时使用，这也是库存增加的一个原因，该项库存占管材库存的20%。
二、石油企业降低库存物资的意义
石油企业的生产特点决定了重要物资的适量储备必不可少。然而，只要存在库存，就必然存在着库存积压的风险。但大量的库存物资必然占用企业大量的资金，影响企业的资金周转和经营；库存物资的长期存放，也容易造成锈蚀，一旦锈蚀超出标准就要报废；同时，库存物资的规格品种多，也不便于规范管理。由于技术的升级、外界的环境改变，库存物资最终“冬眠”下来，就成为经济学上所称的“沉没成本”。企业要减少流动资金的占用，必须在保证质量，满足工艺、技术的条件下，充分利用闲置物资，降低库存。降低库存物资的意义主要如下：
（一）降低库存是石油企业盘活库存资金、加快资金周转的需要
石油企业勘探开发过程需要大量专用管材，而专用管材在库存中占太大的比例，必然会影响企业的资金周转。如2010年初，中原油田专用管材库存价值达到了19316万元，如果将管材库存资金降低2000万元，就可从一定程度上缓解企业资金紧张的状况。如这2000万元资金用于钻井，可以多打2口3000多米的井，这个效益是十分可观的。
（二）降低库存是石油企业实施精细化管理的需要
近几年来，中原油田大力实施精细化管理，因此，中原油田物资供应处必须实施及时、经济、安全的物资供应战略。实施这一战略，就要结合油田钻井工程的井身结构设计动态和趋势，按照地上服从地下的理念，在满足井下强度要求和生产工艺要求的前提下，减少库存管材的品种，充分利用已有的库存，优化在库套管的库存结构，以最少的库存来满足油田勘探、开发的需求。
（三）降低库存有利于发展与主力供应商的战略合作关系，采购名优产品
油管和套管是石油企业重要的生产物资，其质量的好坏直接影响油水井的开采年限。尤其是套管，其工作条件非常恶劣，不仅要承受套管柱产生的拉力，而且还要承受套管内外混合液的高压作用。因此，对于石油套管综合力学性能的要求较为严格。[3]有的套管还在井中受化学腐蚀的影响，一旦某一根套管出现问题，就有可能导致油水井停产，甚至报废。2008年世界金融危机发生后，受国外反倾销的影响，中国国内石油管材供大于求，出现了供货价格低于成本的现象，从而导致了市场上石油套管的质量良莠混杂。对此，中原油田利用中石化与天钢、宝钢等钢厂的战略合作关系，从主力供应商处采购高质量的套管和油管，利用主力供应商管理库存来满足中原油田的勘探开发需求，实现油田与主力供应商的双赢。
（四）降低库存可以规避无动态管材报废的风险
由于石油企业的管材多是露天存放的，套管长期在库中存放，经过风吹日晒后，容易产生锈蚀，时间长了，表面麻坑逐渐加深，就会大大降低套管的强度，甚至有报废的风险。为此，石油企业要利用现有的库容和库位进行规范化管理，以减少库存套管的品种和数量，降低在库库存量，规避无动态管材报废的风险。
三、降低库存物资的主要措施
在企业的生产运作中，物资库存的控制始终是企业物资管理的核心，最优的物资库存应该既能满足生产需要、保证生产正常进行，又能最大限度地节约资金占用，不发生库存过多或不足现象。[4]为此，中原油田物资供应处结合季度油田投资实施进度、钻井设计趋势和动态，针对在库管材的在库时间、质量状况、库存形成的原因等问题，在降低库存物资数量、提高效益方面采取了以下措施：
（一）实行季度计划会审制度，明确积压物资的责任主体
石油企业物资计划的准确性是影响物资储备管理水平的关键因素。中原油田物资供应处从计划着手，实行季度计划会审制度。每个季度由物资供应处组织油田油气技术管理部、勘探管理部、钻井工程处、生产管理处、规划计划部、勘探开发科学研究院钻井设计室，根据油田勘探开发进展情况以及钻井设计动态和趋势，分析在库套管的库存结构，预测常耗套管的消耗量，综合平衡已有的资源后，再编制季度采购计划，会审后实施，非常耗套管实施按需采购，从源头上避免了因计划不准造成新的积压。
中原油田坚持从抓源头控制入手控制库存。中原油田按照中石化集团公司党组关于调整库存资金占用责任主体的决策要求，制定了《关于界定积压物资相关责任的通知》，将物资计划提报、审核、变更、采购等环节的库存资金占用责任主体，由物资供应部门调整为需求计划提报和审核管理部门。根据储备资金占用主体管理分工，明确了物资需求计划的审核责任部门，其中，探井套管需求计划由勘探管理部审核，勘探开发油气井套管、油管需求计划由油气技术管理部审核。物资供应处严格按计划采购、供应，实现了物资需求计划的专业化管理，加强了平衡利库、防范积压的源头控制。2010年，中原油田将物资积压纳入《关于严重违反生产经营管理规定的处理办法》，严格责任追究，形成了各部门分工协作、齐抓共管的物资库存控制责任体系。
（二）加强库存物资动态监控，实施降库利库项目管理
1.加强库存物资动态监控
中原油田物资供应处制定了《重要物资存货目录》、《应急抢险物资目录》和《入库必检物资目录》，严格按目录品种对储备物资分类管理和动态监控。在实施中，建立了安全库存预警系统，对石油专用管材等重要物资的储备总量、品种存量、收发动态，低储、超储实时监控、预警通报；对寄售物资按目录品种设定首批入库和最低储备量，每旬通报库存动态，低储即时补充库存，保证正常周转储备；将必检物资固化在ERP系统实行质检流程自动识别报检，检验编号随货同行，以保证出入库物资的质量追溯。
坚持把库存结构分析和优化作为物资供应处业务部门的基础性、常态化工作推行。设立了库存结构合理率和物资周转率指标，并纳入部门绩效管理考核，要求各部门每月通报库存动态情况，每季开展存货结构分析，半年奖惩兑现。如2010年3月，物资供应处利用一个多月的时间，组织技术、装备、质量等部门对2348项正规库存、3300项寄售库存物资的库龄结构和存货状态进行了全面调查，根据入库时间、质量状况对每项物料进行批次管理和存货状况维护，强化了库存物资质量和在库时间控制，为优化库存结构、控制库存规模创造了条件。
2.实施降库利库项目管理
从2009年开始，中原油田将物资储备控制和降库利库作为降本增效的重点工作纳入油藏经营项目管理，严格奖惩兑现。2010年7月，为确保中石化总部考核指标的完成，中原油田下发了《关于下达库存一年以上物资降库指标的通知》（中油局物资〔2010〕307号），将库存一年以上物资降库指标由10%调整为40%，按月考核兑现，加大了降库利库工作的奖惩力度。物资供应处还成立了物资储备降库领导小组，细化分解降库指标，每月在物资管理例会上通报各单位降库指标完成情况，每半月在生产会上通报采购部门库存增减、目标完成和措施落实情况，每周由分管副处长组织听取各部门降库情况、进度和下一步措施汇报，层层传递降库压力，有效促进了降库指标的完成。
（三）加强与主力供应商的战略合作关系，实施供应商管理库存和寄售业务
为了从天钢、宝钢等主力供应商处采购到高质量的套管和油管，中原油田加强了与这些供应商的信息交流，实施主力供应商管理库存和寄售业务。
供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）是一种新型的库存管理模式，它以系统、集成的思想进行库存管理，改变了传统库存管理的理念和运营模式。VMI指用户和供应商之间建立起战略合作伙伴关系，各用户共同帮助供应商制定库存计划，供应商参与管理用户的库存，同时供应商拥有库存控制权。[5]83中原油田在降低库存提高效益的探索中借鉴了这种模式。这一模式的实施，使中原油田加强了与供应商之间的广泛合作。因为对于供需双方而言，目标都设定为最低成本下获取产品库存的最优化。
在该方法实施中，中原油田物资供应处结合已有的库存和油田勘探开发进度，及时通知天钢、宝钢等主力供应商调整生产计划。对于库存少、油田急需的管材优先安排生产，库存量大的品种推迟安排生产计划。此举一方面缓解了天钢、宝钢等主力供应商生产线紧张的局面，另一方面，也达到了控制交货时间的目的。到货后，及时与供应商核对到货明细、数量，按寄售业务管理库存，使用后或到约定时间办理结算手续，实现了中原油田和天钢、宝钢等主力供应商的双赢。
（四）加大积压物资改制代用力度
为避免库存物资积压造成的跌价损失，物资供应处积极加强与技术、设计、财务等部门的信息沟通和业务会审，组织相关部门进行项目余料存货盘点，跟踪新的项目设计并开展专业技术论证，加大库存积压物资改代使用的力度，具体方法如下：
1.对积压的为水平井准备的1778mm、1143mm套管的处理
中原油田物资供应处与油田技术、设计部门结合后，经组织有关人员论证，与现用的井身结构和工艺工具对比、权衡利弊后，选择不实施压裂作业、地质情况相对简单的马寨、文明寨和胡状等区块的浅层、中渗以上地层，用为水平井准备的1778mm、1143mm套管替代现用的2445mm和1397mm套管。2010年，在试用的基础上逐步推广，全年先后在明501、明159、明512、明156等十余口井中使用1778mm和1143mm套管，共66915吨，价值达44486万元。
2.对积压的为天然气井准备的特殊扣套管的处理
中原油田物资供应处跟踪天然气开发进度，结合电测结果和已有的库存，在满足强度、气密封性和生产工艺的情况下，优先选择在库的特殊扣套管；对于在库的供井余料，选择井段配套使用。全年先后在胡5206、卫4239、卫95213、文8854、文8845等井中共计使用1526吨特殊扣套管，价值达2538万元。
3.对在库的损毁套管等物资修复后使用
对于在库的从井场回收的损毁套管，中原油田物资供应处加大了修复、使用的力度，具体方式是：
（1）自行修复
利用现有的设备和人员，中原油田投资140万元筹建了套管静水试压设备，加大了对损毁套管的自行修复力度，2010年共修复使用了5459吨损毁套管，价值达342万元。
（2）外委修复
中原油田利用油田改制企业的设备和技术优势，外委修复后使用的损毁套管为1016吨，价值59669万元。还将以前库存的加工余料，委托油田改制企业加工成套管定位短节。
（3）合作修复
针对在库的数百吨152×169TP130TT套管，中原油田物资供应处与天津钢管集团公司合作，引进了TP130高抗挤毁套管修复加工技术，积极开展库存积压套管加工修复业务，促进了库存积压物资的有效利用。
（五）推广应用新型高抗挤毁套管
随着中原油田定向井、水平井的增加，以及受中原油田盐岩层、泥岩层、盐膏层特殊地质条件的制约，原来使用的套管存在的问题日益突出，为了满足需求提高效益，中原油田与天钢、宝钢合作开发了1524×169 TP130TT高抗挤毁套管、1413×113 BG150T和1416×115TP155V新型高抗挤毁套管，通过试用表明，新型高抗挤毁套管具有钢级高、外径壁厚小、单米重量轻、现场使用方便等优点，减少了下套管遇阻的几率，提高了固井质量，钻井成本明显降低，性能指标完全达到了钻井施工的要求，由此也降低了非高抗挤毁套管的库存。
（六）对1016mm套管采用支架运输
针对侧钻井使用的1016N80套管在装卸、倒运、送井过程中丝扣容易损坏的现状，物资供应处及时和上海宝钢股份有限公司协商，在包装方式上采用了支架结构包装，有效减少了套管的损坏，全年减少1016mm套管丝扣损坏50吨，价值40万元。
（七）实施石油企业间专用物资的调剂使用
中原油田物资供应处依据虚拟联合储备库的理论进行石油企业间专用物资的调剂使用。虚拟联合储备库是指依托各企业现有的仓储设施，将各企业原有的自行储备纳入统一调度管理，形成虚拟联合储备库。联合储备库备品配件的所有权归其储备企业，当其他企业提出需求时，由集团物资管理部门进行协调，调配虚拟联合储备库中的资源。[5]83
在根据虚拟联合储备库理论进行石油企业间专用物资调剂使用的过程中，中原油田物资供应处利用中石化总部统一采购的体制优势，及时掌握其他石油企业的库存与需求信息，开展了石油企业之间库存物资的调剂工作，达到了减少资金占用、降低库存储备的目的。这一举措使中原油田与其他石油企业之间做到了储备资源共享、调剂互换、余缺互补，提高了快速满足生产需求和物资储备保供的能力。2010年调剂物资价值3631多万元（其中，西南油气合金油管71吨，价值3020万元，胜利油田套管733吨，价值486万元，东北分公司套管价值1134万元，江苏油田套管166吨，价值114万元）。
四、结语
库存物资产品管理是企业管理工作的一项重要内容，是企业工作中的一个重要环节。库存量的大小、库存物资产品管理的好坏，对企业的会计核算，乃至企业效益有很大影响，是企业管理中一项不可忽视的重要工作。[6]中原油田物资供应处降低库存提高效益方面的探索取得了可观的经济效益：（1）有效降低了在库物资库存，减少了资金占用，到2011年4月，管材库存由年初的价值19316万元降到了15548万元，减少资金占用3768万元。（2）通过修复利用、改代利用、对外调剂等方式，全年共消耗一年以上库存物资4962吨，减少资金占用48705万元；在库存结构得到优化的同时，也为企业减少资金占用700多万元。（3）由于推广应用了新型高抗挤毁套管，中原油田物资供应处在大大降低库存的同时，也为企业节约资金120797万元。此外，由于在降库利库项目管理的过程中实施了常耗套管会审制度，有效地发挥了技术、设计部门的优势，避免了形成新的积压，从而有效提升了物资供应部门的管理水平，也为今后更好地开展降库工作积累了经验。
[参考文献]
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[4] 曹黎侠.物资库存的最优控制[J].西安工程科技学院学报，2005，19（4）：478.
关键词：病险水库；除险加固；设计措施
我国水库数量众多，总数量超过8.5万座。水库在防洪、灌溉、供水、发电以及促进农村经济发展方面起到了重要作用。然而总数超过1/3的水库存在病险特征，其中90%以上为小型病险水库。病险水库普遍存在以下问题[1]：水库防洪设计能力不足；大坝渗漏严重，其渗流稳定与边坡稳定不符合要求；大坝坝体质量较差，泄洪设施很不完善；水库管理存在问题，既没有专门的管理人员，也缺乏相应的监测设施；缺乏水库基础资料，如原始建设资料、水文资料，等等。水库有病险，如同人生病一样，必须得到“治疗”――通过除险加固提高水库的防洪标准并消除安全隐患。本文针对病险水库存在的问题，探讨了除险加固设计的一些措施。
1 病险水库加固设计问题分析
1.1 查清“病根”
对病险水库进行除险加固，首先必须弄清“病根”，如果水库病险的根本原因没查清楚，就不可能彻底解决问题。在国内病险水库治理工程中多次出现“加固不除险”乃至“加固再出险”的问题，其中一个重要原因就是“病根”没找准。由于历史的原因，许多水库的建设资料和运行管理资料不完善，有些是资料少、不全，而另一些原本没有资料后来通过回忆补充整理了部分资料。如果采用不准确、不完善的资料进行设计，必然难以保证设计质量，所以必须加强设计前期的勘察工作[2]。为了保证勘察质量，应委托具有资质的勘察单位进行全面的勘察，即使小型水库工程可能由于资金、交通等方面的原因，勘察设备不便进场，也应通过人工钻取的方法探明现场地质情况，如土坝坝体和基础的土质等。
病险水库需要通过安全评价和安全鉴定以判别是否需要加固，但要做出完整准确的评价和鉴定，必须收集齐所有需要的基本资料，补充必要的勘察、岩土试验、水文等数据。评价依据是SL258-2000《水库大坝安全评价导则》和《水库大坝安全鉴定办法》（水建管[2003]271号）。安全评价从防洪安全性、结构安全性、渗流安全性、结构抗震安全性、金属结构安全性、工程质量、运行管理等方面进行综合评价，评级为三类坝的为病险水库大坝，应进行除险加固[3]。
1.2 “对症下药”
找到了病险水库存在的各种隐患，就需采取有针对性处理措施。由于各地水库情况千差万别，需要找到最佳方案――既能在技术上解决问题，经济上又最合理，常常不是轻而易举就能实现的，可采用“专家会审”――委托具备相应资质的专业机构做专题研究，分析隐患产生的原因，提出具体的处理措施，然后对病险水库进行除险加固设计。设计分为前期设计和施工详图设计两个阶段。前期设计包括可行性研究设计和初步设计两个阶段。前期设计决定了设计方案是否有效、加固规模是否适当、资金投入是否合理，所以前期设计是病险水库加固设计的关键环节，设计尺度和口径的把握很重要。施工详图设计是前期设计方案的深化与细化，除非设计条件发生重大变化，一般都应与初步设计保持一致。在进行施工详图设计时，必须结合现场地质和水库实际情况进行设计完善。
2 病险水库除险加固设计措施
2.1 针对防洪标准低的加固设计措施
水库抗洪标准低的表现及原因见表1。
提高病险水库的防洪标准，应遵循由易到难、综合治理的原则，如可以通过增设防浪墙或加高防浪墙解决问题的，就不宜先考虑加高大坝。而且，防洪标准低不仅与挡水有关，还必须考虑泄水能力是否足够，如通过增大溢洪道断面来提高泄水能力，也可以采取适当降低讯限水位的方法增加泄洪量。大坝防渗体（心墙）高度不够则应增加其高度。在以上措施都不能彻底解决防洪能力的情况下，再考虑加高大坝。
2.2 针对渗流问题的加固设计措施
水库大坝95%以上是土石坝，影响土石坝安全问题有渗透变形、滑坡及裂缝，其中危害最大的是渗透变形，所以渗流问题必须引起高度重视。渗流问题的现象及原因见表2。
由表2可见，渗流问题发生的部位和原因是非常多样的，防渗处理的原则是“上堵下排”。“上堵”即采用水平防渗和垂直防渗措施，“下排”是在坝体下游坡脚利用减压井、导渗沟和水平盖重压渗等设施排水，以降低坝体浸润线。水平防渗是采用上游铺筑粘土铺盖结合下游减压排水设施，优点是就地取材、造价较低、施工比较简单，但须放空水库，对于除险加固期间仍需满足供水和灌溉要求的水库较难操作，所以多采用垂直防渗措施。垂直防渗的方法有多种，如粘土截水墙、高压喷射灌浆、劈裂灌浆、混凝土防渗墙、土工膜防渗和冲抓套井回填粘土防渗墙等。采用何种防渗措施，应根据防渗条件、要求，并结合病险水库实际情况，按照技术经济原则，通过比较论证，选择适宜的方案。如某水库大坝采用当地花岗岩残积土填筑，蓄水后渗漏严重，经勘查坝体到坝基中存有冲积成因的粗砂层，渗透等级为强透水。参照类似加固工程经验，可从劈裂灌浆、塑性混凝土防渗墙和高压旋喷灌浆三种防渗方法中选出一种。经过技术经济的综合比较，最终选用塑性混凝土防渗墙这种施工简单、经济、质量易控制的方法。如图1所示。
2.3 针对大坝护坡的加固设计措施
护坡的加固应验算上、下游的坡度是否满足坝坡稳定性要求。上游坝坡一般采用干砌石、预制混凝土块或现浇混凝土，下游坝坡多采用植草护坡。上游坝坡厚度应以《碾压式土石坝设计规范》计算浮力稳定下的厚度。下游坝坡应设置排水系统和排水沟。
2.4 针对溢洪道的加固设计措施
溢洪道加固设计应复核泄流能力和消力池、海漫段等消能防冲能力。泄流能力不满足要求，一般应拓宽、加深溢洪道，并最好增设闸门。条件允许，也可通过增加溢洪道提高泄洪能力。
2.5 针对输水洞的加固设计措施
输水洞破坏后加固方法常采用内衬钢管、钢筋混凝土管或钢丝网喷浆等方法处理，若修补困难，一般封堵旧管另装新管。
2.6 监测设计
对无监测设施的病险水库，为保证加固后大坝的安全，应设置观测点及必要的观测设施。
3 结语
水库既可造福于人民，促进社会经济发展，也会因病险而威胁人民群众生命财产的安全，因此病险水库一定要进行除险加固处理。病险水库的加固设计必须坚持技术上可靠、经济上合理的原则，同时还要结合当地实际情况因地制宜开展设计。设计方案要经过优化比较，最终才能形成可行、可靠的方案。通过完善设计工作，达到应有的除险加固效果。
参考文献：
[1]许战青，靳翠红. 小型水库除险加固设计总结[J]. 河北水利，2012（9）：18.
引言
数据库本身是计算机较为重要的应用领域，数据库出现以来在社会生产生活的各个方面，都为人们带来了极大的便利，互联网时代背景又是信息化时代，所以从实践中表明了，计算机数据库在信息管理工作中的应用，是有关工作人员应当从根本上加以重视的内容。本文首先对计算机数据库的特点展开分析。
1计算机数据库系统所的特点
根据有关人员的调查研究发现，计算机数据库系统之所以在信息管理工作中得到了广泛的应用，其根本原因在于计算机系统具有明确的优点，具体的优点主要集中体现在以下方面。（1）数据的处理能力。一方面数据共享整个组织内的数据，往往都是由需要的数据的用户展开操作，管理工作人员能够很好地分析信息，从而使得信息的处理流程得到优化与提升，满足信息管理工作在全新时期下的基本要求。另一方面，能够减少数据冗余的部分，因为通过长时间的研究发现，数据的数量与规模变多，常常会出现重复数据，这些重复的数据所具有的实际应用价值并不高，同时还会造成数据存储的水平大大降低，而计算机数据库的应用，却能够很好地避免这一问题，因为其具有智能化的筛选能力，能够在收集数据的过程中，就使得数据信息的把握力度，得到最大的提升。（2）优化数据处理工作的流程。优化数据处理工作的流程，首先表现为提升了数据的一致性。因为减少了信息管理工作中数据的冗余，数据的不一致性也会从根本上得到降低，重视数据不一致的特点，根本在于数据不一致会导致互相矛盾的报表出现，进而影响实际工作开展的水平。其次表现在数据独立性数据库系统，能够将数据描述同数据应用相互分离，避免因为数据定义的改变，有效地确保所有应用程序都能够在本质上得到优化，从而能够大大降低程序维护的开销。还需要注意的是，因为有关文件结构的改变，有关应用程序的开销也会最大化的降低。因此，注重优化数据处理工作的流程，需要从根本上加以重视的内容。
2计算机数据库系统的发展趋势
本段内容主要是对计算机数据库系统的发展趋势有一个明确的了解，了解这一方面的内容，能够为后续应用要点的分析，奠定坚实的前提基础。具体的发展趋势主要表现为以下方面。（1）朝着高端方向发展。根据有关人员的调查发现，计算机数据库产品差异化与数据库技术尖端化发展的趋势极为显著。伴随着信息技术的持续发展，以及数据库应用领域的持续化发展，数据库管理系统的产品的差异化，也会朝着多元化的方向前进。之所以会出现这样的问题，根本原因在于计算机数据库系统的发展趋势，只有使得商品呈现出差异化的特点，才能确保全新时期下市场多元发展的需要得到根本性的保障。（2）数据库技术的发展得到强化。数据库技术的发展，常常会在某一方面上推动社会应用的发展，又在另一个方面还能够促进全新技术的诞生与应用。数据库技术在长时间的发展过程中，整项技术逐渐从简单变为复杂，所具有的功能也从单一变化到了多元化的状态，正是在这样的前提基础之下，也就直接带动了有关技术的发展与变革，促进有关技术体系内容得到根本性的构建与提升。由此可见，注重数据库技术的发展强化，也是此项技术未来发展的主流趋势之一，有关人士应当对此予以高度重视。
3计算机数据库技术在信息管理中的应用
基于上述两个方面的内容分析，我们能够从中清楚地感受到，计算机数据库技术的优点内容，以及相应计算机数据库技术的发展趋势，当这两个方面的内容得到控制之后，需要分析在信息管理中的应用要点。（1）不断提升计算机数据库系统的安全性。计算机数据库安全技术主要是随着计算机安全技术、数据库技术的全面发展，而相应得到提升。管理问题用户安全意识相对薄弱，对于信息网络安全重视不够，安全管理措施没有得到落实，也就会导致网络安全重视程度不足，这些都是目前安全管理工作存在的主要问题。从某种意义上来讲，数据库的安全将会是数据库系统的生命。数据库安全决定存储在数据库里的信息安全性，决定了存储者的使用意志，同样也会决定数据库的基本信誉。从另一个方面展开分析，数据库安全已经成为计算机安全技术最为重要的组成部分，然而数据库安全的薄弱环节同样也会来源于数据共享方面，如何能够在确保数据共享的同时，也来确保数据库安全，也就是该项工作得以顺利开展应当重视的技术要点。由此可见，切实的提升计算机数据库系统的安全，将会是该项工作开展的重要要点之一，有关人员需要对此予以高度重视。（2）切实增强数据的完整性。为了能够确保数据的完整性，需要通过窗口输入的数据，切实的应用到客户端应用程序当中。客户端应用程序的应用效果主要能够体现在两个方面：①通过客户端应用程序，在数据入库之前将非法的数据合理的筛选出来，并且将其拒之门外。②系统给出的操作反馈信息，能够为用户及时做出正确选择，进而提供非常有利的依据。与此同时还可以通过窗口之外的其他途径，切实有效的展开数据的输入，此时的数据完整性实现，也就需要通过服务器端数据库，更好地展开数据库管理系统构造。从这些方面展开分析，我们也就能够清楚地了解到，切实增强数据的完整性，能够确保计算机数据库在信息管理过程中的应用过程，在各个方面都能够获得较为充足的信息数据，久而久之也就能够从本质上大大提升信息管理工作的开展水平。（3）确保数据库系统的安全性与可靠性。在数据库的实际应用过程当中，大多数用户认识不到网络信息，以及数据安全问题的重要性，这表明用户自身所具有的数据安全问题意识相对较弱，因此缺乏必要的安全管理措施，从而会直接导致数据库系统的安全事件频繁发生。进一步展开分析，数据库系统的安全性、可靠性是计算机数据库最为重要的管理内容，用户对网络信息安全问题的不重视，安全管理措施的不到位，都将会是数据库系统安全管理工作开展的重要问题，用户对网络信息安全问题的不重视，安全管理措施落实不到位，也将会是数据库系统安全管理工作普遍存在的问题。要想使得这些方面的问题得到合理化的解决，那么首先也就需要从本质上重视可靠性以及安全性的提升，在工作开展的各个环节上，都能够采取合理的措施展开操作，确保应用工作的每一个环节都能够在监督体系下得到开展，当这些方面的工作得到落实之后，也就能够使得计算机数据库系统的安全性与可靠性，真正得到根本性的保障。
后勤管理股在接到区委第二巡察组整改意见后,立刻对本科室所存在问题进行整改:
一、强化思想认识,推动责任落实到位,压实主体责任。
实施措施:1、加强理论学习,结合巡察查找的问题,切实把整改落实到日常工作中去。2、加强党风廉政建设,扎紧制度笼子,通过建章立制,查处一项问题,当即处理。
二、 制定了《厨房·餐厅安全管理制度》和《餐饮采购制度》。学习后勤管理知识及政府采购法规，加强对本科室人员的监督和培训学习，建立廉政风险防范机制，提高办事效率和工作能力。
实施措施：1、对本科室人员重新分工，明确工作职责、工作方向，切实加强工作责任和业务知识技能学习，提高工作效率，进一步提高服务水平，树立服务意识。2、进一步完善各项规章制度，分别制定《厨房、餐厅安全管理制度》、《餐饮采购制度》，做到制度上墙，财务公开透明化，设立监督机制。
三、办理采购相应制度，制定计划，每次做出预算，做到成本核算。
实施措施：1、专人定点采购，由厨师定出所购物品，由专人采购，建立进出库台账；并派专人实施采购监督,所购物品根据市价时价进行核算。2、准确填写出入库的品名、规格、数量、价格等，做到票据齐全、手续规范、账务规范、账实相符。3、建立库房内所有物资台账，做好标识，做到账、卡、物一致；抓好库存物品的管理工作，定时盘点，做好库房库存控制工作。3、厉行节约，严格杜绝浪费，确保每天所购食材新鲜。
四、严控物资采购，核查每次计划采购项目，在确保质量合格和数量充足的前提下，采取货比三家，优中选优的办法，尽可能提高经费效益；库房有的觉不采买，讲求实用，注重效益。
实施措施：采购物资按照“先考察，再比较，后确定”的程序进行，对所购物品至少要考察三个以上的同类产品。从质量、价格、服务等方面进行认真比较，充分论证，确定所购物品。
五、严格执行采购制度，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策、价格监督、质量检验等工作进一步规范化、制度化。
