南京卷烟厂的标志以绿色和蓝色作为基本的色彩，用绿色象征环保、健康、自然和活力；用蓝色象征科技、清新、现代和发展。以企业名称第一个字母“n”和象征东西两半球的两片烟叶相互叠加形成企业标志，体现了企业内外、上下互动合作，共创并分享成功的企业核心价值观，表达了企业前瞻性的战略眼光和国际化的经营理念。并以来源于南京地域文化中的“避邪”吉祥物“巨灵神”来进行形象化传播。
南京卷烟厂以打造高科技国际化卷烟企业集团为目标的企业远景，以共创价值、分享成功为核心的企业价值观，以强大自我、回馈社会为内容的企业使命和“超越每一天”的企业精神再一次将全厂员工的精神集中起来，共同打造新南烟，并逐步形成了全新的、个性化的企业文化。
我厂的企业文化是通过大力实施以企业形象、基础管理、市场开拓、人才培训、新厂建设、干部队伍建设为主要内容的“六大工程”，用机制激励人、用物质奖励人，通过奖励有突出贡献者，表彰先进，树立典型，推动了企业进一步向纵深方向发展；以及人人“超越每一天”来体现出来。
而设计员工的职业生涯就是要在以这样的企业文化为背景，去为“三赢”而努力。如果从组织的角度来考虑职业生涯设计，那么它既要有利于组织发展，又要有利于员工的成长；既要有利于组织当前目标的达成，又要有利于组织未来目标的实现，在实现组织目标的同时促进个人目标的实现。如从现实角度来考虑职业生涯设计，它既要有利于个人职业活动有积极的表现，又要有利于家庭生活质量的提高，更要有利于个人的整体发展。为此，要使职业生涯设计达到以上双赢、三赢的目的，必须遵循以下几个原则：
一、全程性原则
全程性原则也称系统性原则。即将职业生涯发展的整个历程作全程考虑，同时将职业生涯计划实施当成一个系统工程，并纳入到组织的发展战略之中。从横向上，企业的各级组织、管理及决策者、员工本人都积极参与；从纵向上，贯穿企业的整个工作过程，贯穿员工的整个人生。
针对我厂的现状，是厂的各级管理者与基层员工都必须积极参与，将基层员工的职业生涯，人生变成一个系统工程。为每个员工建立自己的职业生涯档案，依此为基准，根据员工的各自能力，适当的升迁岗位，实现员工自身价值的体现和升华，同时也激励着员工，增强员工的工作积极性。使员工的职业生涯出现亮点，充实他们的人生。
二、差异性原则
差异性原则，主要是指在进行职业生涯设计时要充分考虑企业、个体和环境等三方面的差异性因素。掌握好差异性原则，有利于体现职业生涯设计更加个性化和有针对性的特征。
（1）企业的差异性因素。主要指企业内部各职业之间的差异、各岗位之间的差异、各专业之间的差异、各职级之间的差异。由于我厂员工所在的岗位的不同，工作性质不同，及其他职务大小等一系列的问题，构成了我厂内部的差异性。一项生产工作必定又各岗位的员工相互协作配合才能完成，不管从挡车工、机修工、辅助工，还是管理销售人员，都是决定企业的差异的因素。
（2）员工的差异性因素。主要指员工个体之间的性别差异、年龄差异、个性差异、文化背景差异、家庭及社会背景差异等。当然，在我厂这个国家大型企业中，员工不可能是清一色的相同，文化背景差异和年龄差异可能是我厂现阶段的主要差异，即我厂几年中引进的大专生、本科生、硕士研究生与原厂的老职工在文化层次的差异。
（3）环境之间的差异。主要指社会环境、组织环境及与之相关的差异性因素和实现职业生涯目标的多种背景差异。
三、阶段及时限性原则
所谓阶段及时限性原则，主要指在进行职业生涯设计时，要充分考虑组织和个体所处的不同发展阶段，有目的、有步骤、有计划地调整和安排各个不同阶段的职业生涯计划。职业生涯设计的阶段性时限主要划分为短期、中期和长期三个阶段。
（1）短期计划。一般为三年，这一阶段职业生涯计划主要是确定近期目标和明确其间需要完成的任务。
（2）中期计划。一般为五年，这一阶段职业生涯计划的重点是要规划出3～5年内的职业生涯的目标与任务以及具体实施途径。
（3）长期计划。一般为5～10年，这一阶段的职业生涯计划重点是要设定较长远的目标。
根据阶段时限性原则及我厂的实际情况，短期和中期计划是可以优先考虑的，其中各岗位的岗位培训，以及跨工种的培训计划也可以提到日程。同时员工的思想素质也可以在培训项目范围之中。例如：将一个主要学习机修的维修员工，经过一个中期的电气维修技术的培训，使其掌握电气的维修技术，即出现“一专多能”“多面手”的复合型技术人员。使其的职业生涯出现一个闪光点，充实员工的职业生涯。其中短期计划可以采取那种增强员工本岗位技能为主的培训计划，比如针对处于操作岗位生产第一线的挡车工，采取卷烟机内部构造及操作中所遇故障排除的培训，即可让维修技术人员讲解，也可以让经验丰富的老挡车工讲解。
四、发展性原则
主要是指在制定和采取职业生涯的具体实施措施时，要充分考虑变化与发展性因素，如目标或措施是否能依环境及组织、个体的变化发展性因素而作调整，调整的幅度及范围有多大。因此，要从促进员工发展的理念出发，把岗位发展与培训工作结合起来，使员工和组织都能在职业生涯计划的实施过程中获益。
一份良好的职业生涯计划，应该具有以下明显的特征：
（1）目标明确。设定的和执行的步骤可行，措施明确得当并具有可操作性，切忌空洞、不切实际和不着边际。当然，不可能让一个挡车工在很短的时间里完全掌握机器维修技术，这是不可能的，也是不会实现的。制定切实可行的培训计划是必要的。
（2）有可调性。设定的目标要具有一定的弹性并可根据环境的变化进行调整。环境情况是随时可变的，一位希腊哲人曾经说过“世界上没有两片相同的树叶”，“一个人不可能两次踏入同一条河”，同时也说明了计划也应该随着外界的变化而做相应的修改。当一线操作人员的一项培训计划和另一项计划意外冲突的时候，就需要相应的延后与修改。
（3）目标统一。个人目标和组织目标、长远目标和近期目标、总目标和分目标、主目标和次目标等要统一、一致。目标的统一必然可以使员工明确，使计划的实施完善。
（4）切合实际。要符合组织的现状和未来发展趋势的需要，符合个体的性格、兴趣、特长并能产生内在的激励作用。当员工的兴趣和积极性被调动起来后，计划的实施才会更顺利，才能达到事办功倍的效果。例如最近一段时间的维修人员技能比武的培训，调动了技术人员的积极性。
（5）具有可评估性。要有明确的时间限制及标准，以便进行检查评估，为修订职业生涯计划提供可靠依据。实施生涯规划时，必须为日后可能的计划修改预留余地，修订的依据是每次的成效评估。至于计划修订的时机，必须考虑下列三点：第一，定期检测预定目标的达成进度；第二，每一阶段目标达成之时，要依据实际达成的状况修订未来阶段目标可采用的策略；第三，客观环境改变影响到计划的执行。其修订的主要内容包括：生涯目标；重新选择职业；重新考虑或调整生涯途径；执行计划与措施的变更与修正。根据我厂的实际情况，可以为每次的培训计划做个评估，为下一阶段的职业生涯计划做个基础，使其更完善。切实影响到员工的自身职业生涯。建立完善的职业培训档案，以及培训计划进度指示表，使计划更规范。
加强内部专卖监督管理工作，是烟草企业应有的责任和义务。近年来，*卷烟厂为了严格落实内部专卖管理监督的各项措施，切实增强自律意识，健全监督机制，促使企业内部专卖管理工作的制度化、规范化、日常化，做到“三个围绕”：
1、围绕企业生产的中心点，开展内部专卖管理监督。开展内部专卖管理监督的目的在于加强企业自律，规范企业的生产经营行为。而要有效地开展企业内部专卖管理监督工作，使内部监督工作落实处，取得应有的效果，就必须把内部监管和企业生产经营活动紧密结合起来，着力和着眼于企业生产和经营的整个流程，严格依据烟草专卖法规，对烟草企业生产经营的各个方面、各个环节，开展积极、有效的监督与控制，从而严格执法，规范生产，达到杜绝生产与经营中违反专卖法律法规、利用烟草行业国家垄断地位谋取个人或小团体利益事件的发生。正是紧紧围绕生产经营的中心点，使内部监管发挥了真正的指导作用，监督效能。
2、围绕企业经营的支出点，开展内部专卖管理监督。内部监管的核心就是规范企业生产经营行为。而企业各种支出行为，既是企业经营行为的一部分，更是内部专卖管理监督重要的方面。支出中，既有企业广告宣传等费用支出，更有成品卷烟的计划外支出，废弃卷烟专卖品的支出等多种形式。这些支出，往往是专卖管理不到位的高发区，是容易滋生腐败的敏感区域，加强这些方面的内部监管，对于堵塞不合理支出、减少企业不规范行为发生有着十分重要的作用。经过审查，发现在废烟灰棒处理上存在直接对外销售情况，废弃卷烟纸、废弃滤嘴棒、废弃过滤嘴处理审批手续不健全等问题。我们积极整改，提高有关人员的专卖意识，经书面请示*市烟草专卖局，按照市局专卖管理的要求，健全处理审批手续，接受市局监管，在市局的监管下，签定协议，完善废弃物的处理程序，从而堵塞了管理上的一大漏洞。
3、围绕企业管理的薄弱点，开展内部专卖管理监督。企业管理中，存在一些管理的死角，或者因为制度不健全，执行不到位，还会存在一些管理的薄弱点，而这些薄弱点就是各种问题发生的隐患。通过加强对这些薄弱环节的管理，严格管理制度，强化审查审计，就可以减少执行过程中的随意性，规范经营行为，达到内部专卖管理约束作用。通过审查，发现合同管理是我厂薄弱环节。而且在合同中，存在实际签订合同数与卷烟实际销售数不一致现象。经过认真排查，寻找原因，我们要求相关人员增强合同执行与管理意识；由专人负责销售台帐登记，定期自查并汇总统计数据，按照交易周期，认真核对合同执行情况，确保各地区合同执行的合理性与准确性，对卷烟购销合同与销售数据填报，要做到有台帐、报表支撑，确保数据来源与出处的准确性和一致性。
二、瞄准关键点，确保内部专卖管理监督的针对性
为使内部监管取得预期实效，达到预期目的，*卷烟厂大力提高内部监管的针对性：
1、对重点环节强化内部监管。加强对重点环节的内部监管，是提高内部监管效能的必要措施。卷烟生产计划执行、卷烟打扫码、烟草专卖品采购和报废管理、卷烟销售专卖管理、准运证管理、试制烟促销烟管理、废弃烟草专卖品管理等，是专卖管理的重点环节。我们在以专卖管理制度为依据，指定专人负责，开展了多层次，多角度的自查的基础上，邀请专卖局上门审查。在审查中，发现了卷烟打码差异问题。我们高度重视，指定专人负责管理卷烟打码工作，每日统计打码数据，及时核对打码情况，定期进行分析，准确掌握卷烟生产打码信息。每月汇总打码数据报送厂监管办和市局驻厂组，做到打码数据的及时监管，实现了打码差异率远小于“一号工程”系统的要求。针对部分人员专卖管理意识不强、同城运输未开具准运证、准运证开具和使用管理不规范等一系列问题，我们强化专卖法规的教育培训，提高准运证管理水平，增强主动性和规范意识，建立台帐，严格管理，确保准运证管理符合要求。
2、对重点人员进行内部监管。内部专卖管理监督工作规范的是生产经营过程的所有方面，企业中所有员工的工作都是内部专卖管理监督工作所要规范的范畴。小到仓库的发货员，甚至生产车间的门卫所从事的工作，都涉及到要遵守烟草专卖管理制度。对重点人物开展内部监管，是确保内部监管工作取得实效的关键。在监管审查中，我们发现在生产经营中，部分重点岗位监督职能存在缺失现象，特别是采购人员，质量检验人员、设备管理人员等，这些人员往往是供应商眼中的重点人物。加强对这一部分人员以及重要部门中层干部的教育，进一步提高他们的专卖意识和知法守法的主动性，严格制度，使执行与检验职能分离，是内部监管的一项重要内容。通过健全制度，职能分离、严格审批，加强检查，最大程度的维护了国企利益，减少不规范行为。
3、对重点岗位进行内部监管。在企业内，管钱、管物、管设备、管工程的岗位都是人们眼中的热门岗位，也是直接和内部监管有对应关系的岗位。坚强对这些岗位的内部监管，对深化监管工作，建立长效机制，关系重大。我们先后组织多次重点岗位的专卖法学习考试，使大家充分了解专卖法的相关规定，同时组织自查，针对重点岗位人员的管理，建立起考核机制，把重点岗位工作人员的业绩与考核结合起来，提高他们的执法意识。
三、抓好“四条线”，确保内部管理监督取得实效
内管工作不是一项独立的工作，它贯穿于企业的整个生产经营过程之中。实践证明，要确保企业内管工作取得实际效果，要找准两个基本点之外，还要抓好“四条线”：
一是抓好宣传教育。我们积极抓好宣传教育活动，组织学习有关专卖法知识，贯彻有关加强内部专卖管理制度的规定，让企业员工从上到下全员了解加强内部专卖管理的意义，减少理解误区，消除思想盲区，进而提高企业规范运作的水平。利用报纸、电子屏幕、网络开辟宣传专栏，对内部监管工作进行专题报道，在企业内部形成了舆论氛围。组织开展内部专卖管理监督大讨论活动，通过活动，鼓励职工联系实际，畅所欲言，使职工树立起“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观，在思想上筑起防线，增强自我识别与免疫能力。
二是抓好组织协调。内部监管工作牵涉到整个企业各个生产经营环节，部门多、范围广。要确保内部监管工作的落实力度，必须切实做好组织协调工作。我们成立了由厂长任组长的内部专卖管理监督工作领导小组，下设“内部专卖管理监督办公室”，具体负责内部监管工作的实施。依据职能分工，成立生产运行、烟叶管理、销售管理、废品处理、物资供应、烟机设备、宣传报道、督查考核八个内部监管专业化工作小组。除专职内管信息员负责日常内部专卖管理监督工作之外，还根据内部监管工作需要，抽调多名人员成立内部监管临时工作小组协同内管办开展工作。对内部专卖管理监督员履行职责情况实施严格的考核与责任追究，使大家思想上高度重视，行为上高度负责，为做好内部专卖管理监督工作提供了组织与纪律保障。先后组织召开内部专卖管理监督工作会议20多次。临时召开的、个别部门参加的、小型的内部监管工作协调会议更是不计其数。省烟草专卖局、省中烟工业公司2006年7月、2007年4月联合组织的两次大规模的检查指导，有力的促进了我厂内部专卖管理监督水平的提高。
三是抓好制度建设。在制度建设方面，我厂先后制定了《内部专卖管理监督制度》、《内部专卖管理监督岗位职责》、《内部专卖信息管理岗位职责》、《内部专卖管理监督考核制度》等一系列规章制度，对各项制度进行细化、量化，形成强有力的管理链，把各项制度落到实处，使专卖工作形成“可用、可控、可操作”的制度管理体系。建立了内部专卖管理监督经济责任监督考核机制，层层分解落实到人。厂长与内部监管工作小组负责人签定了《内部专卖管理监督责任书》，明确相关部门负责人为内部专卖管理监督工作直接责任人。《自查方案》中规定了严格的奖惩措施，监督考核工作小组负责对内部专卖管理监督工作进行监督与考核。
尊敬的各位领导，同事：大家好！
相信在座的很多人都认识我，我叫XX，来自X车间卷包X班，我是外地人，201X年进厂，在XX举目无亲，烟厂就是我的家，各位都是我的家人，家给我温暖，家人寄予我厚望。所以我总想为了这个家多一些努力，多一点用心，为了家人的期望也要把每项工作做好。
我本科毕业于XX大学机械工程系，XXXX专业。2010年进厂从事GD辅机备用操作工至今，今天我竞岗车间干事。
2006年夏，XXXXXXXX我系统的学习了运筹学、统计学、管理学、物流工程、信息工程、现场管理、生产设施规划等学科。当时我们分析的都是全世界最为先进的伟创力生产线，最科学的管理和控制方式，最精益化的产能匹配。我的专业成绩位列全系前X名。XXXX是针对工厂的管理学科，我是XX大学第一届该专业毕业生，也是湖南中烟的第一个该专业科班出身。我相信用己所长，解决生产实际问题，我更加得心应手。
2011年春，国家局举行文化故事大讲堂比赛，比赛那天我用字正腔圆的北方评书演绎了庞志敏，童燕劳模夫妻三追三笑的故事，在90个作品大都走煽情悲苦路线的会场，传递出别样的X烟正能量，芙蓉王成功文化。赛后很多人都说我是从艺术团请来的专业选手，我笑而不语，为了这次比赛我一共创作了69个版本累计文字量3万多，看了200多小时的评书选段，通过私人力量邀请岳相灵、张应九等7位老师帮我指导稿件和表达。我相信我可能不是最好的，但我一定是最努力的。
2012年冬，全国烟草行业企管现场会在长沙举行，我被抽调过去负责会务工作，领导把工作量最重的信息工作交给我，负责全部与会203位客人的抵达、住宿、会务、考察、返程信息的统计、整理和发出。连续一周我每天都工作到凌晨3、4点整理了近700条短信，200余通电话，为车辆调度和会务安排提供了第一手准确、及时、详尽的信息，全部信息的录入输出无一差错，客人均按时抵达返程，会后我被评为五个先进个人之一。我想到会议结束前两天，我因时间紧吃不上饭导致胃痉挛，半夜3点多跑到医院打应急针，然后回酒店继续工作，我相信天道酬勤，付出总有回报，不是今天，也是明天。
2013年秋，总公司抽调我负责公司机关群众性教育实践路线第五次活动，这次活动是前四次的总结也是公司机关最后一次，规模最大的一次，重要意义可想而知，那时国家电网湖南省局举办践行核心价值观辩论赛，常德市局领导多方打听到我是2007年全国大专辩论赛湖南大学选手，也是目前留在在湖南省内的唯一前国赛辩手，于是通过各方关系找到我希望帮忙，并开出X万一场的报酬。我还是拒绝指导只帮忙在工余熬夜写稿子，常德局领导问我可不可以不去长沙？我回答他我是中烟的一员，为单位工作才是我的本职，出于人情我帮你们改稿子，我可以透支身体和资源但不能破坏原则。我相信年轻人少说话多干活，单行好事莫问前程，你的努力大家会看在眼里记在心上。
随着联合重组步伐的加快和品牌整合力度的加大，卷烟工业企业从重组兼并阶段已步入到“大对大，强对强，快对快”的全新竞争阶段。卷烟品牌的整合和扩张，市场竞争程度明显加大，其中产品质量是市场竞争的关键因素之一，如何控制卷烟产品质量成为扩大市场占有份额的一个重要环节。
【关键词】一体化 质量监督 检验系统
红塔烟草（集团）有限责任公司，下辖玉溪、昭通、楚雄、大理四个卷烟厂生产点，对卷烟原辅料质量检测、生产过程质量监督管理、多点生产质量均质化的要求越来越高，作为负责产品质量监督管理的集团工艺质量管理部和各厂质量监督检测站，对于检测技术、检测方法、样品管理、分析项目、数据准确性、检测效率等方面也提出了新的要求。以往工作模式已无法满足多生产点均质化生产的质量监督管理和产品研发需求，需要梳理构建一套完整的管理和监督体系。
围绕卷烟大品牌竞争的发展战略，结合红塔烟草（集团）提升卷烟生产过程质量监督管理水平的目标，本项目进行卷烟产品全生命周期的质量监督管理体系建设，从原辅材料采购到质量检测入库，再到生产制造过程和卷烟成品检验入库，构建卷烟生产全生命周期的质量监督管理体系，建立全面的产品生命周期质量数据库，对卷烟产品的质量数据进行综合统计和分析利用。梳理甄别出产品生产全过程质量安全指标，建立质量安全指标数据库，建设集团产品质量安全防范和预警体系，满足卷烟产品生产质量监督管理的工作要求。
1 总体架构设计
红塔集团质检信息系统采用业内通用的B/S体系架构和J2EE技术体系，基于自主知识产权的TH LIMS平台产品进行定制开发，针对红塔集团产品质量检测的实际业务需求进行深度定制和实现，贴合红塔集团质量监督检验具体需求，具有高度的灵活性和扩展性，支持SOA面向服务体系架构，能与红塔集团各业务系统有效集成。系统严格遵循ISO/IEC17025等实验室管理体系规范要求建立，支持分布式部署和多级应用，提供统一的业务工作门户和数据分析平台，并创造性的实现了质量体系管理与检测工作的有机结合。
系统整体架构划分为采集层、数据层、业务层和展示层，同时实现与OA、ERP、MES等现有系统的在线集成，系统架构设计如图1所示。
2 系统功能设计
系统主要由实验室综合业务工作门户、实验室检测业务管理、实验室资源管理、质量体系管理、仪器设备管理、数据分析应用、系统配置、移动应用等业务功能组成，深度贴合红塔集团验室管理需求，为红塔集团工艺质量部及各厂质量监督检测站建立起网络化、一体化的综合业务管理平台，为推动红塔集团“卷烟上水平”和“管理上台阶”提供有力的技术支持。
红塔集团质检信息系统划分为以下几大业务板块：
2.1 公共信息管理平台
系统提供基于门户机制实现统一集成的实验室事务处理平台，作为实验室用户统一的业务处理入口，提供质量检测、实验室体系管理、统计分析、系统配置等功能模块的门户入口，以便红塔集团和各实验室相关检测人员处理质检相关业务和日常管理性工作。
实验室事务平台基于TH LIMS平台PORTAL机制实现，能够根据不同岗位和不同角色要求对系统展示的内容进行定制。主要包含工作项目、待办任务、提醒信息、功能模块、任务监控、数据统计、通知公告等内容，还可以根据实际业务需求进行灵活扩展。
界面如图2所示。
事务平台基于TH LIMS业务平台机制实现，能够根据不同岗位和不同角色要求对平台展示的内容进行定制，支持角色级定制和用户级定制等不同的定制级别：
2.1.1 角色级定制
针对红塔集团实验室不同的职责岗位进行划分，系统能提供按角色进行门户定制功能，如工艺质量部领导、站长、检验室主任、检验员、质量负责人等不同角色，可以分别定制不同的界面展示内容和展示风格。比如，站长关心检验整体情况，可以在首页定制显示检测任务监控图表；检验室主任及检验员，主要进行日常检验工作，可以定制检验相关待办提醒；质量负责人关注质量管理工作，可以定制显示管理相关待办和统计数据等。
2.1.2 用户级定制
根据用户自身的特殊需求或喜好，进行个性化界面定制，满足每个用户对系统界面的个性化要求，实现系统集成展示界面的随需而变。
除了提供以上功能内容外，还可以根据实际需求，定制实现与其它系统（HR、ERP、SAP、MES及上级同类信息系统等）的界面集成和功能集成。
2.2 质量检测业务管理子系统
实验室检测业务管理覆盖各卷烟厂质检站检测业务，负责完成实验室所有检测工作管理，包括卷烟、烟叶、材料、香精香料、安全指标等各个方面的检测工作。
实验室检测业务管理主要包括以下子模块：任务登记、样品登记、任务分配、任务查询、样品检测、数据采集、数据复核、结果判定、报告编制和审批、报表生成等功能。
2.3 质量体系管理子系统
系统提供完整的质量体系管理信息化解决方案，通过信息化的技术和手段，提供实验室质量体系管理流程的在线运行和管理能力。
红塔集团为了推行CNAS认证，提升实验室质量体系管理的控制，本系统以信息化的手段，按照CNAS实验室认可的要求，实现实验室质量体系管理功能，涵盖质量体系管理要求的各管理要素，包含内部审核、管理u审、新项目评审、仪器设备采购、消耗品采购、设备验收等质量体系管理相关流程。
实验室质量体系管理系统，实现对红塔集团各卷烟厂质检站内部体系管理工作的运行管理和统计查询，包括待办任务、文档管理、合同管理、体系运行子模块，分别实现体系管理待办任务处理，实验室体系文件及记录表格管理，体系运行过程记录及查询等功能。
2.4 系统移动端应用
随着科技的发展和进步，大量移动智能平板电脑大量出现，大尺寸、旋转屏幕、多点触控、滑动触控等新特性使移动终端输入方式发生了变革。这些硬件设备的升级，使烟草行业质量检测工作实现远程无线业务处理成为可能。
本系统基于计算机无线网络技术，为实验室检测业务工作提供丰富的移动端应用功能，主要包括移动端数采、移动端检测等功能。
2.4.1 移动端数采
在实验室内部的样品检测业务处理过程中，当进行串口型仪器设备的数据采集时，需要用户打开特定的采集界面，连接仪器并在线操作完成数据采集工作。当待检测的仪器设备与工作电脑相距较远时，非常不便于进行数采操作。
这种情况下，系统提供基于移动端（PAD）的数据采集功能。用户在PAD上登陆质检信息系统，打开数据采集界面，通过简洁、友好的操作模式，就近在检测仪器旁边完成数据采集工作，大大地提高检测数据采集效率。
2.4.2 移动端检测
实验室抽样人员在外出抽取样品数据时，会在现场进行箱包装、外观等项目的检测工作，通过手工记录的方式带回实验室，再录入到系统中。
针对这种情况，系统提供移动端检测功能，支持现场检测，实时记录现场检测数据，回到实验室后，联网自动上传数据到质检信息系统中。
3 成果
本项目遵循中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的认证要求和烟草行业实验室管理规范，以烟草行业产品质量检测标准及研发要求为基准，依据红塔集团产品质量检测信息管理的具体需求，建设一套统一、规范的实验室产品质量检测信息管理系统（以下简称：质检信息系统），涵盖红塔集团各卷烟生产厂质量监督检测站的检测业务管理、检测样品管理、检测仪器管理、仪器数采管理、检测报告管理、试剂耗材管理、质量体系管理和统计分析应用等各个方面。
本项目的成果主要包括：
3.1 实验室综合事务管理平台
系统基于自主知识产权的TH LIMS平台为基础，以统一、稳定、先进、可扩展的方式，搭建红塔集团实验室综合事务处理平台，既考虑红塔集团各实验室的规范化、统一化管理，又充分兼顾各实验室的业务差异性，保证实验室综合管理技术平台的可配置、可扩展、可定制。平台技术架构遵循开放性原则，能够实现与红塔集团其它业务系统的在线集成和数据共享。
3.2 实验室综合业务工作门户
系统通过界面PORTAL技术，为红塔集团工艺质量部和下辖各卷烟生产厂所有实验室用户提供基于事务平台的业务工作门户，门户内容包括待办理事项、任务进度监控、业务功能模块、数据统计信息、通知公告等内容，支持实验室用户通过统一的工作门户完成所有实验室相关检测和管理工作。基于PORTAL技术，工作门户内容支持个性化定制，可以针对不同角色、不同岗位定制不同的门户显示内容。
3.3 实验室检测业务管理
系统实现实验室检测业务全流程管理，涵盖红塔集团各卷烟生产厂质检站检测业务各环节，包括委托管理、任务管理、样品管理、流程管理、任务分配、数据采集、结果审核、报告编制、报告审批等模块，为实验室检测业务管理提供成熟的信息化解决方案。
3.4 质量体系流程管理
系统提供质量体系流程管理功能，基于 CNAS 认证体系标准，通过信息化手段，提供各卷烟厂质检站实验室质量体系管理流程的在线运行和监控。
质量体系管理模块涵盖红塔集团各质检机构质量体系管理要求的管理要素，通过信息化、可视化的计算机手段，为红塔集团实验室质量体系运行提供技术支持。
3.5 数据分析及应用
系统提供丰富的数据分析、挖掘和应用功能。
系统数据分析模块汇总红塔集团各质检机构实验室检测数据和结果数据，按不同主题进行数据划分，依据用户实际的数据分析业务需求，提供统计分析应用功能，包括成品卷烟质量检测数据报表（月报、季报、年报）、原辅料质量检测数据报表（月报、季报、年报）、卷烟产品质量分析、原辅料质量分析、生产过程质量控制等。
系统数据分析平台提供多种灵活的分析手段和图表工具，并支持可视化在线配置功能，可以根据用户实际的业务需求对数据分析功能进行个性化定制。
4 结语
贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂
【主创人简介①】：胡齐志，男，汉族，胡齐志，男，汉族，生于1955年3月，1971年7月参加工作，中共党员，大专学历，高级政工师。先后担任毕节卷烟厂工会副主席、宣传科长、办公室主任、计划经营科长、销售公司经理、支部书记，2002年1月任毕节卷烟厂党委副书记、纪委书记，2005年8月任贵州中烟工业公司毕节卷烟厂党委书记、纪委书记，2010年9月起任贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂党委书记、厂长。胡齐志同志非常重视企业的管理创新工作，工作中积极探索创新管理，其管理论文《管理的强化与创新，振兴企业之法宝》、《独领风骚看毕烟—企业管理调查》、《企业必须坚持“发展是硬道理”》曾经在《贵州财经学院学报》、《理论与当代》等媒体上发表，并编入《新中国建设发展十年社科文献：中国市场经济文论大典》、《中国社会发展与创新研究文库—中华学术博览（文献卷）》。
【主创人简介②】：冷启国，男，汉族，1962年11月出生，1982年参加工作，中共党员，经济师。历任毕节卷烟厂调度室副调度长、调度长，企管科科长，生产部主任等职，现任贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂党委委员、副厂长。长期从事卷烟生产管理工作，具有丰富的管理工作经验。强调管理重点放在基层，不断加大班组建设力度，把班组建设作为生产管理、提质降耗的重点，通过加强班组建设，提高班组执行力，推进企业各项管理工作。注重群众性技术创新工作，2005年以来，组织开展群众性技术创新活动30多项，其中群众性QC成果2项获国优、4项获省优。
毕节卷烟厂创建于1974年，全厂占地面积32万平方米，建筑面积18万平方米，年生产能力45万箱，资产总额近20亿元，固定资产10亿元。90年代中后期得以规模性发展，成为地方经济的重要支柱，为地区乃至全省经济建设作出了积极贡献。全厂现有在岗员工1250人，投资5亿多的就地技术改造工程正在全面实施。
根据烟草行业大企业、大市场、大品牌的发展趋势，2005年贵州卷烟工业进行整体整合，毕节卷烟厂隶属于贵州中烟工业公司；2008年公司改制，毕节卷烟厂隶属于贵州中烟工业有限责任公司，是贵州卷烟工业的重要骨干企业之一。
为认真贯彻落实国家局在行业内开展对标工作的要求，毕节卷烟厂切实引入对标管理的理念和方法，结合生产管理实际，创新形式和内容、方法和手段，启动和实施对标管理工作，积极构建对标管理“三大”体系，不断加强“两基建设”，探索和延伸对标管理的有效方法，着力深化对标管理，扎实推进对标管理工作，促进了各项生产管理工作稳步提升，呈现出强劲的发展势头。
一、基于责任层级分解的对标管理提出的背景
一是应对全球金融危机的需要
随着席卷全球的金融危机从单一的金融领域向实体经济领域纵深扩散，2008年，国资委在《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》中，对央企业绩考核新规定首次引入“行业对标”原则，引导企业以同行业先进企业的指标为标杆，通过持续改进，逐步达到标杆企业的先进水平。 烟草行业虽属垄断行业，受金融危机影响的效果相对滞后于其他行业，但是烟草产品同样具有最基本的市场特性，烟草行业必然不能独善其身。在2009年全国烟草工作会上，国家局姜成康局长在工作报告中强调指出，要对照国际先进水平制订行业主要经济技术指标，全面开展对标活动，查找管理差距和薄弱环节，促进企业管理水平不断提升，努力实现节约发展。至此，对标管理被引入烟草行业，并在行业内轰轰烈烈地推行开来，以应对全球金融危机对我国烟草行业的冲击。
二是适应烟草行业发展的需要
随着世界经济一体化速度的加快，中国烟草行业也越来越多地面对国际竞争的挑战。自2003年实施工商企业分离后，中国烟草行业不断改进管理模式、提升管理能力，企业规模逐年扩大，但跟国际烟草行业巨头企业相比，中国烟草行业的劣势还比较明显，主要表现在企业大而不强、技术水平低、市场运作能力弱等方面。2009年，中国烟草总公司积极借鉴西方企业对标管理的成功经验，在行业内大力推行对标管理，制订了对标指标与实施方案。对标工作在行业上下得到高度重视，紧紧围绕“抓管理、强基础、上水平、保增长”开展工作，体现了“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求，比、学、赶、超的氛围逐渐形成，呈现了良好的态势，对标工作取得了较好的成效。 对标管理既是烟草行业转变发展方式、提高发展质量、提升管理水平、有效控制成本费用的重要举措，也是挖掘内部潜力、提高资源利用率、增强核心竞争力的有效手段，推行对标管理成为烟草行业提升管理水平的重要途径和主要内容
三是满足企业自身发展的需要
毕节卷烟厂作为贵州卷烟工业的骨干企业之一，生产规模不断扩大，经营管理水平不断提高，但与行业的先进企业相比，原辅料材料消耗、设备运行效率、设备装备水平等多方面还存在较为明显的差距，为此，自2009年以来，毕节卷烟厂积极引入对标管理，按照三级发展的对标工作思路，不断创新和实践，以目标管理为主线，切实把对标工作作为常态化的管理工具，突出抓好基础管理，不断提高对标工作质量和效率，切实提高部门管理执行力，进一步提升了管理水平、促进了企业挖潜增效、控制成本，对标管理管理的推行初步取得了成效。但在推行对标管理的过程中，部分员工对推行对标管理的重要意义和作用认识不够深刻，甚至有部门中层干部仍未引起对标管理的重视，对对标工作有畏难情绪，对对标指标的分解不够到位，有敷衍和应付的现象，因此，为扎实推进毕节卷烟厂“内强素质 外树形象 全力打造优秀卷烟工厂”工程建设，努力提升企业竞争优势，促进企业快速、健康地发展，推进“贵烟上水平”，毕节卷烟厂提出了基于责任层级分解的对标管理。
二、基于责任层级分解的对标管理的内涵
责任层级分解 它是指按照各层级人员的职能划分来处理问题，把各部门职责所相关的、类似的问题进行归纳，形成一个个对标指标，再把各个对标指标按职责分解出去，分析各层级的人员职能不足和应完善之处，寻找出系统的解决思路，使相关的、类似的问题从此得以解决的分析方法和工作思路。
对标管理（Benchmarking）也称标杆管理，是指企业将自己的产品、服务、工作流程与管理模式等同行业内或行业外的标杆企业做比较、借鉴与学习他人的先进经验、改善自身不足、从而追赶或超越标杆企业、创造优秀业绩的良性循环过程。
基于责任层级分解的对标管理，是在对标管理的过程中，积极采用责任层级分解的方法，明确各层级人员所承担的指标，落实各层级人员的责任，不断完善对标“三大”体系，即对标指标体系、对标工作体系、对标考核体系，紧密结合绩效考核办法，深入开展对标管理。具体内容是根据贵州中烟工业有限责任公司和企业自身的发展战略，分析现阶段与行业先进企业的差距，归纳汇总当前存在的问题，制定对标指标体系，各部门根据对标指标体系，结合本部门的职能职责，对对标指标体系进行层层分解，按照全员参与对标的理念，组织部门内部人员对所分解的对标指标进行评审，分解确定指标后，将每个指标落实到指定责任人，负责对该指标的进行对比分析，找出解决思路，制定各指标的解决措施。针对部门关键指标，各部门内部成立课题组，制定课题实施方案进行攻关，对标涉及多个部门的重点难点指标，成立由分管厂领导牵头，抽调各部门专业人员，充分整合有效资源，成立课题攻关小组进行攻关，以不断提升基础管理水平，提高生产运行效率。
三、基于责任层级分解的对标管理的主要做法：
为深入开展对标管理，夯实企业的各项基础管理，不断提高企业的管理水平，提升企业竞争优势，促进企业快速、健康地发展，毕节卷烟厂采取了如下做法。
（一）责任层级分解与转变观念相结合、夯实思想基础
由于烟草行业特殊的专卖专营体制，导致部分职工对对标管理不以为然，思想认识不高，出现被动参与对标管理、为对标而对标、短期行为的现象，导致执行不顺畅，在标杆选择时，与企业自身特点和企业实际结合不够紧密，标杆缺乏针对性和可比性，效果不理想，为此，毕节卷烟厂从转变观念、提高认识入手，大力宣传对标管理的重要义，提高各层级人员对对标工作的认识。
1、观念创新。对标管理最终的执行者是实际操作的员工，让职工从一开始就应该明白对标管理的过程和重要意义，消除其抵触情绪，是对标工作执行顺畅，取得理想效果的重要保障。如果没有广大员工认同、参与和支持，任何以改进流程为目的的措施都不会成功。毕节卷烟厂在对标管理中树立三个对标理念，不断提高职工的思想认识。一是树立“没有最好，只有更好”的理念。管理没有固定的模式，也没有绝对的“最好”，在对标工作开展过程中克服固步自封的僵化保守思想，不断追求卓越，力求超越。二是树立指标“量化”的理念。把所有可比的内容，用数字量化出来，实施管理数字化，使管理系统简洁、明了、直观，使对标管理更具有可操作性。三是树立“持续发展”的理念。在对比分析中，要不断确立新的目标，激发新的动力，使企业从一个低水平跃上一个高水平，循序渐进，不断提高，例如，对部分差距较大的指标，首先以公司的定额要求作为标杆，达到定额要求后再以公司的先进水平作为标杆，达到公司先进水平后再以行业先进作为标杆，使指标水平逐步提高，持续拉升。
2、素质提升。加强对标管理的宣传、学习、培训，按照国家局“营造一种氛围、建立一支队伍、树立一组标杆、形成一批课题、完善一个机制”的总体要求，先后召开了对标工作动员会、座谈会和交流推进会，针对对标管理开展企业各个层面的教育培训，有效利用厂务公开专栏、各部门黑板报、班组会议等各种形式进行对标知识的深入宣传学习，聘请专家举办对标专题知识讲座，切实将对标管理的理念灌输到各级领导和职工的思想中，将对标管理基础知识渗透到各层级人员的岗位技能之中，不定期派出对标团队到各先进企业进行学习交流，增强员工对对标工作的理性认识，为对标工作的扎实开展提供素质支撑。
3、目标责任分解。按照“领导重视、部门协调、责任到人、严格奖惩”的原则，把对标管理置于企业长远发展的战略高度来抓，以对标抓基础、促管理，根据工作实际，成立了由一把手任组长，主管领导为副组长，各部门负责人为成员的对标工作领导小组及其办公室，明确了对标工作领导小组领导和成员的工作职责，积极引导职工自觉参与对标管理，制定对标工作方案，确立标杆，完善实施措施，将对标工作目标按各职责层级进行层层分解，对标到岗、责任到人，做到全员参与、分级控制、人人有责，并通过加强部门协调，将部门本职工作与对标工作有机结合，确保对标工作整体推进、高效运转。
（二）责任层级分解与指标优化相结合、明确对标目标，完善对标指标体系
结合企业自身发展战略目标和生产实际，灵活采用内部对标和外部门对标相结合、纵向对标和横向对标相结合、定性对标和定量对标相结合等多种对标方式，全面扎实地开展对标工作，在对标管理过程中坚持找准差距是前提，持续改进是关键，不断创新是根本的原则：
1、找准差距、落实对标“标杆”
在实施对标管理过程中，及时收集行业内各企业的相关信息与必要的数据，结合收集的信息和数据，了解自身在行业中所处的地位，知道自己的优势及不足，结合调研分析情况，最终确定合适的标杆单位。通过对国家局及公司对标指标体系认真分析的基础上，结合创建优秀卷烟工厂的评价标准和我厂的实际情况，对指标作细化分解，对标内容涵盖效率、能耗、费用、成本等指标，并进一步延伸拓展质量管理、生产控制、安全环保、人力资源、创新能力等对标指标，不断丰富对标内容，建立包含28个厂级指标的对标指标体系，通过责任层级分解，形成了304个部门目标，使指标设置科学、准确，提高指标和标杆的可比性。
根据拟定的对标指标体系、以及指标本身涵盖内容的多少、指标实现的难易程度，灵活采用内部对标、外部对标、纵向对标、横向对标、定性对标、定量对标以及课题攻关的方式开展对标工作。
（1） 内部对标。针对单箱卷纸消耗、单箱商标消耗等辅料消耗指标，积极采用劳动竞赛等方式，进行机台与机台之间对标、班组与班组之间对标，积极开展内部对标活动，促使机台与机台、班组与班组之间的相互比较，查找出内部业务的运行标准及最佳工作实践，然后推广到其它机台、班组，帮助判断不同机台、不同班组之间的工作业绩，使之相互促进、相互提高，营造全体员工比、学、赶、超的良好对标氛围，努力打造学习型团队。通过开展内部对标活动，促使内部知识得以迅速的交流使用。
（2） 外部对标。根据国家局的工业企业对标数据，认真做好行业内指标的对比、分析、提升，例如卷包质量得分、废烟率等指标，采用在企业自身之外、烟草行业内进行对标，先后以国内较为先进的玉溪、红塔、杭州、长沙等卷烟厂为标杆，先后派出十多次对标团队到标杆企业进行学习，不断学习标杆企业的最佳实践。
（3） 纵向对标和横向对标。纵向对标和横向对标是毕节卷烟厂运用较多对标方式，对于与行业内各卷烟厂有竞争性冲突的指标，不易进行外部寻标时，往往采用纵向对标的方式，不断改善自身的管理水平，除此之外的指标往往采用横向对标，以快速地反应企业在行业中与先进企业的差距，找到存在差距的关键点，从而采取有针对性的措施进行改善。
（4）定性对标与定量对标。毕节卷烟厂不光对技术指标或财务指标等定量经济指标进行“对标”，对一些管理方法和手段的定性指标也进行“对标”。在定量指标的对标实践中，先进标准随着时间推移不是一成不变的，在实施过程中不断被改进，毕节卷烟厂在对定量指标对标的过程中，时刻关注标杆指标的情况，并不以仅仅追上就算完成任务，而在在对标过程中不断创新，以希在学标、赶标的过程中，能够创标。
2、持续改进、落实对标“目标”
持续改进实质上是一种不断自我完善、自我修炼的精神和努力，是企业员工广泛参与、对现行行为进行的渐进式改变过程，具有计划性、组织性等特点，包括查找问题，提出改进措施，实施改进和检查反馈等过程。推行对标管理的过程中，在找准差距的基础上，根据查找出来的差距和问题，制定有针对性的措施，将措施逐层分解到部门、岗位、员工及各个工作流程，将措施和目标分解落实，并通过对标管理办公室，对改进落实的情况进行检查，未能达到目标的，进行继续改进，直至落实到位。在制定对标工作实施方案过程中，按照系统化的思想，明确对标目的和重点，对照行业指标的先进水平，结合企业的现状，确立对标管理目标，落实对标工作计划，以及落实工作措施的时间要求。
在对标实际工作中，通过与标杆企业进行对比分析，严密关注对标指标数据背后的分析，仔细研究其取得优良绩效的原因、差距产生的原因，进而确定提升企业绩效水准和竞争能力的计划，检测执行结果，客观地评估其绩效，持续改进，缩小和标杆的距离，而不是关注指标数据本身和排序，严格防止就数据比数据，树立学习和追赶的目标。对标管理是一个动态闭环管理过程，数据只能作为分析依据，排序只能用作参考。弄清数据的真实来源，深入了解数据后面所反映出的管理上的问题，透过数据看管理、优化管理流程、细化管理标准，才能切实提升企业管理能力，提高企业核心竞争力。
3、不断创新、落实对标“方案”。对标管理的主要的方法是参照对标对象确定对标标准，是学习、借鉴先进的经验和做法，而不是简单的模仿，需要在自身企业文化、资金预算、成本收益的约束下进行一定的调整。一味地模仿而远离创新，不但与对标管理的初衷背道而驰，而且不会从根本上提高企业的核心竞争力。模仿是企业获得短期生存条件的最经济有效的手段，而创新才是企业获得长期竞争优势最根本的途径。毕节卷烟厂在推进对标管理的过程中强调，推行对标管理，不是束缚企业自身在管理中的创造力，而是通过对标从中找到新的起点与方向，进而科学设置标准和指标，建立切实可行、行之有效的绩效考核体系，推进企业在对标过程中不断改进和提升管理水平。在对标管理过程中，如果只是一味模仿对标对象，那么，企业将永远只能做跟随者，永远只能处于模仿阶段，因此，在对标过程中，不仅要看对标对象的指标和学好的做法，也要借鉴其经验教训，更要结合企业自身情况及发展趋势，有变化、有改进、有创新。其次，随着时间推移，标杆对象并不是一成不变的，它在实施过程中不断被改进。因此，毕节卷烟厂在有选择性地对标杆企业的最佳实践进行模仿的同时，对一些重点难点指标形成一批指令性课题，并按职责划分将课题分解到各部门，采用大力开展课题攻关的方式，不断探索有效的工作实践。
落实标杆、明确目标后，通过制订有针对性的实施进度计划，将对标指标目标值分解落实到相关部门及个人，将持续改善的压力和不断超越的动力传递到每一层级的管理人员和职工，促进各项工作水平持续提升，切实起到提高企业管理水平，降低成本费用的目的。同时，根据数据设计和监督衡量标准，将对标指标纳入各单位、各部门、各岗位的绩效考核内容，进行评价考核，奖优罚劣。
（三）责任层级分解与机制创新相结合，夯实制度基础，完善对标工作体系
对标初期，不少职工由于缺乏对对标管理的深入认识，认为对标就是比较差距，把对标管理当成了一次性工作、阶段性任务，为对标而对标，直接影响了对标管理的效果。通过持续不断的深入宣传、学习和培训后，使职工认识到对标工作不是短期行为，也不是一蹴而就的，它是一项持续改进、不断跟进的长期系统工程，是一个持续的、螺旋上升的过程，使对标管理成为企业的日常管理活动。为全面深入地推进对标管理，促进企业不断的进步和发展，毕节卷烟厂建立了从制度、流程、责任、评价、考核、兑现等于一体的对标管理体系，形成长效管理机制，促进对标各项工作水平的持续提升。
1、完善对标管理制度。通过建立和完善《毕节卷烟厂对标工作实施方案》、《毕节卷烟厂对标指标体系》，将对标管理的组织领导、工作责任、指标体系、工作内容等以制度的形式明确下来，把对标工作融入到企业各项管理工作中，增强对标工作的影响力和穿透力，促进对标工作日常化、制度化和规范化。同时，在充分学习和运用科学先进的分析和解决问题方式基础上，要形成了一套简单有效、针对性强、利于操作的管理制度和实施办法，并定期检验工作成果，不断纠偏与总结。在持续改进、不断超越的过程中，认真进行总结和提炼，逐渐形成具有自身特色的管理规范。
另一方面，在管理手段、管理机制上解决对标数据及时可靠问题，建立了《对标信息定期统计报送制度》，明确了专人做好对标信息完成情况的统计工作；同时高度重视外部信息的收集工作，广泛收集和掌握烟草行业的指标信息，有效进行比较分析；通过对指标差距较大的指标及时预警，提醒有关部门重视此类指标，进一步增强对标数据的时效性，做到数据挖掘与管理提升并重。
2、完善对标工作流程。优化和完善了《毕节卷烟厂对标工作流程》，加强对标工作的统筹和部署，进一步强化资源配置对对标工作的保障作用，严格执行月度对标通报和沟通例会制度；指标体系实行动态的调整更新机制，设置目标调整的前提条件，确保指标体系的先进性；强调对标过程的检查、督促、评价，针对管理中薄弱环节和生产运行中重点难点指标，推行课题攻关制度，扎实推进全面对标、全员对标、全过程对标，逐步探索对标工作持续改进长效机制，促进对标工作制度化、常态化，促进对标目标的全面实现。
（1）指标分析。各部门各岗位人员通过各种方式及时寻找包括公司先进值、行业先进值、行业平均值等在内的行业内外各对标指标信息，围绕国家局对标指标及厂级目标进行对比分析，认真查找存在差距和管理上的短板，明确对标工作重点，为课题的开展明确攻关方向。
（2）建立课题。根据对指标的分析情况，严格按照《毕节卷烟厂课题管理办法》要求，积极建立课题攻关团队，全面实施课题攻关。对单箱原煤消耗、单箱烟叶消耗等厂级KPI指标，严格按照《毕节卷烟厂目标指标体系》的要求，积极调配各种资源，实行分管厂长领题攻关。各课题组根据课题管理办法，严格按照课题申报课题登记立项评审拟定方案组织实施课题总结的工作流程稳步开展。
（3）树立标杆。树立标杆是对标工作的关键环节。根据指标实际，选择条件相当，可学、可借鉴性强的对标对象作为标杆，可在企业内部或公司内部选择，或面向外部寻找拥有相同或相似功能、流程的行业内外企业作为对比标杆。
（4）制定措施。针对标杆对象进行认真分析，查找存在问题的主要原因，分别从人、机、料、法、环、测等方面进行分析，对每条原因拟定具有针对性的改善策略和措施，明确改进措施时间计划及实施人员。
（5）实施与调整。根据制定的改进措施计划，按计划、有分工地抓好各项措施的落实。强化对实施过程的掌控和评估，对实施过程中发现的新问题，要及时进行分析和调整措施计划，以保障对标目标的顺利实现。
（6）措施固化。针对指标的完成情况进行阶段性总结和分析，指标完成后要进行全面总结，对过程中实践效果好的管理方法及工作措施要以制度的形式加以固化，确保改进后的效果能够维持在更高的水平，并进行推广实施。
3、完善对标管理考核、激励机制。“对标管理”不仅仅只是手段，目的在于通过“对标”使企业管理水平大幅提高，企业综合竞争力再上一个台阶。只有完善的考核制度，才能保证对标管理这一手段更加强有力。建立和完善了《毕节卷烟厂内部激励管理办法》、《毕节卷烟厂部门绩效指标构成及考核评估表》，把对标过程及对标结果的应用，纳入各部门、各岗位的绩效管理的指标体系，建立了完整的企业绩效激励机制，并将对标管理与绩效管理有机结合，成立考核督查组，细化考核目标，将考核指标进行层层分解，明确责任主体，落实奖惩措施，强化过程监督，重点加强对重点难点指标进度的跟踪检查，加大对标工作的考核奖惩力度，奖惩分明，营造“人人追标、人人创标”的良好氛围，调动全体职工的积极性，共同参与到对标管理工作中来，让对标在激励与约束中稳步向前。
4、完善对标管理业绩评估标准。为促进对标工作取得实效，深化对标管理工作评价，制定了《毕节卷烟厂对标工作评价方案》、《毕节卷烟厂对标工作评价标准》、《毕节卷烟厂对标课题成果评审标准》，进一步完善部门对标工作评价标准、课题成果评审标准等相关标准及制度，对达不到目标的指标认真分析原因，及时开展跟踪和督导，促进问题的及时解决。扎实开展对标管理的指标诊断分析，推行对标例会制度和诊断分析制度，通过开展季度、半年、年度对标指标同比、环比分析，以及与行业平均值和先进值的比较，找出与行业平均水平、先进水平的差距。通过分析，确定每个阶段的改进目标，持续推进。同时，把对标管理和基层“创优”活动结合起来，下大力气整改企业存在的薄弱环节，规范企业管理工作，促进管理创新。
四、基于责任层级分解的对标管理的实施效果
（一）产品质量得以快速提升
今年以来，毕节烟厂产品质量稳步提升，国家局卷包质量抽检合格率100%，2011年1-6月、公司质监站检测卷包质量96分率为100%，同比提高27.73个百分点，满分率为6.9%，同比提高2.82个百分点，市场抽检合格率为100%，企业生产品牌的市场美誉度逐步提高。
（二）产量规模得以扩张
对过开展对标工作，落实各层级责任，促进了生产运行效率的提高，2011年1-6月，生产产量同比提高了13118.6箱，生产管控效果明显。
（三）生产成本有效控制、原辅料材料消耗下降
自基于责任层级分解的对标工作开展以来，综合能耗、原煤消耗等消耗指标控制水平同比得到较大幅度提高，促进了企业经济效益的稳步增长。2011年1-6月份单箱卷烟综合能耗同比节约1.63公斤，下降7.26%。单箱生产耗原煤同比下降3.33公斤，下降13.86%，仅原煤消耗节约一项，直接经济效益一个可达187万元。
（四）管理水平上新台阶
一、指导思想
坚持生命至上、以人为本理念，坚持预防为主、综合治理方针，以、总理关于安全生产工作的一系列重要指示批示精神为指导，全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《烟花爆竹生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准（试行）》、《省安全生产条例》以及党的关于安全生产精神要求，以企业可防、政府可控为抓手，按照《2021年市烟花爆竹安全管理工作指导意见》文件要求，压实企业主体责任和政府监管责任，坚持发展与安全并举，不断提升烟花爆竹行业本质安全和规范化管理水平。
二、工作目标
切实增强红线意识和底线思维，落实监管责任、优化监管方式、转变工作作风，全面排查安全隐患，努力实现安全关口前移，不断推动企业安全生产主体责任落实，不断提升烟花爆竹行业本质安全水平，有效防范和减少一般生产安全事故，杜绝重要敏感时期生产安全事故，杜绝较大以上生产安全事故，努力实现安全生产“双零”目标。
三、安全监管行政执法人员数量和工作日测算
（一）总法定工作日（1250个工作日）
总法定工作日＝（全年天数－全年公休日数－国家法定节假日数）×直接从事安全监管的执法人员数量＝（365－84－31）×5＝1250个工作日（2021年全年365天，公休日为84天，国家法定节假日31天；直接从事烟花爆竹安全监管的执法人员为5人）。
（二）其他执法工作日（77个工作日）
安全生产举报查处：5个工作日
参与地方人民政府及有关部门、上级安全监管执法机关组织的安全生产执法行动：24个工作日
开展机动执法：36个工作日
上级安全监管机关安排的工作任务：12个工作日
（三）非执法工作日(199个工作日)
学习（48天）、培训（12天）、考核（5天）、会议（24天），预计89个工作日。
病假、事假、法定年休假每年每人预计10天×5=50天。
参加党群活动12天×5=60天。
（四）执法检查工作日（974个工作日）
执法检查工作日=总法定工作日-其他执法工作日-非执法工作日（1250-77-199=974）
四、监管主要内容
1.企业安全生产管理制度落实情况
（1）落实安全生产主体责任的履职报告“一报告、双签字”制度；
（2）安全生产责任制的落实；
（3）岗位安全生产操作规程；
（4）隐患排查闭环管理制度；
（5）企业重大安全隐患公示制度；
（6）违规违章处罚制度；
（7）安全生产奖惩制度；
（8）安全风险管控制度；
（9）重大危险源管理制度；
（10）安全教育培训制度；
（11）产品流向登记管理制度；
（12）安全费用提取和使用制度；
（13）门卫登记制度；
（14）门禁系统刷卡制度；
（15）领导带班、值班制度；
（16）机械保养、维修制度；
（17）工伤保险、安全生产责任险购买情况；
（18）应急预案的落实和演练；
（19）班前会制度；
（20）重大安全隐患“双报告”制度。
2.量化监管落实情况
（1）终审图纸与工房建设一致，无私搭乱建；
（2）工房安全标识与图纸相符；
（3）量化管理到位、有记录档案。
3.视频监控系统运行情况
（1）有完善的视频监控系统；
（2）视频监控图像、声音等信息能正常上传至县应急管理局监控中心平台；
（3）视频监控平台有专人值班值守、记录完整、存档规范。
4.原材料、黑火药管理情况
（1）原材料、黑火药购买、储存登记制度；
（2）原材料、黑火药使用登记制度。
5.现场管理情况
（1）厂区杂草、垃圾是否清理到位，厂容厂貌是否干净整洁；
（2）安全管理人员是否在岗，现场管理是否到位；
（3）门卫是否在岗，出入人员车辆是否登记到位；
（4）员工上下班打卡是否到位；
（5）防雷、防火、防静电、防爆措施是否到位；
（6）药物是否在工房过夜；
（7）职工是否正确着装，正确使用工（用）具和药物盛装器皿；
（8）爆竹装药机“39条”是否落实到位，烟花混药机视同爆竹装药机同等管理；
（9）安全通道是否堵塞；
（10）废料、废药、废产品处理是否规范到位，排水沟、沉淀池是否清理到位，沉淀池安全防护措施是否到位；
（11）工房清理、清洁是否到位；
（12）是否存在“四超二改”现象；
（13）“三库”管理是否到位；
（14）职工在生产区是否存在接打手机和用手机听歌、玩游戏现象；
（15）电路、电线铺设、开关设置是否合理；
（16）消防水是否充足到位；
（17）厂内运输是否规范；
（18）工房是否定置管理；
（19）是否违规维修保养涉药机械。
6.安全文化建设情况
（1）安全文化长廊；
（2）安全警示标牌；
（3）安全警示标语；
（4）安全宣传展板；
（5）安全事故警醒；
（6）温馨提示标语或标牌；
（7）隐患排查治理公示栏。
7.档案资料管理情况
（1）企业基本情况、组织机构文件、职工花名册、责任书、承诺书、员工考勤记录、人员出入厂区登记记录；
（2）各类图纸（设计图、地形图等）、安全评价报告、设计专篇、安全生产许可证、人员资质证件、工伤保险、安全生产责任险保单等；
（3）应急预案、备案表、应急物资储备清单、应急演练记录；
（4）安全风险辨识评估报告、“一图一牌三清单”、重大危险源、危险作业工序安全管理台账、安全生产费用提取和使用计划及财务资料；
（5）安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程、履职报告；
（6）年度隐患排查治理计划、专项检查方案和台账、量化管理表、隐患排查闭环管理台账；
（7）机械检修记录、防雷、防静电设施检测报告；
（8）年度安全教育培训计划、培训通知、签到表、培训记录和图片、成绩花名册、考试卷；
（9）上级下发的文件；
（10）职业卫生档案台账、职工体检报告、作业场所职业危害检测报告、劳保用品发放记录、劳动合同、保险单；
（11）黑火药入库、领用登记表、原材料入库、领用登记表、产品流向登记表；
（12）安全生产监管信息系统登录（落实两个15天）、下载隐患排查登记表格；
（13）三年行动实施方案、“五个一”活动资料等。
8.重大安全生产事故隐患监管情况
（1）主要负责人、安全生产管理人员未依法经考核合格。
（2）特种作业人员未持证上岗，作业人员带药检维修设备设施。
（3）职工自行携带工器具、机器设备进厂进行涉药作业。
（4）工（库）房实际作业人员数量超过核定人数。
（5）工（库）房实际滞留、存储药量超过核定药量。
（6）工（库）房内、外部安全距离不足，防护屏障缺失或者不符合要求。
（7）防静电、防火、防雷设备设施缺失或者失效。
（8）擅自改变工（库）房用途或者违规私搭乱建。
（9）工厂围墙缺失或者分区设置不符合国家标准。
（10）将氧化剂、还原剂同库储存、违规预混或者在同一工房内粉碎、称量。
（11）在用涉药机械设备未经安全性论证或者擅自更改、改变用途。
（12）中转库、药物总库和成品总库的存储能力与设计产能不匹配。
（13）未建立与岗位相匹配的全员安全生产责任制或者未制定实施生产安全事故隐患排查治理制度。
（14）出租、出借、转让、买卖、冒用或者伪造许可证。
（15）生产经营的产品种类、危险等级超许可范围或者生产使用违禁药物。
（16）分包转包生产线、工房、库房组织生产经营。
（17）一证多厂或者多股东各自独立组织生产经营。
（18）许可证过期、整顿改造、恶劣天气等停产停业期间组织生产经营。
（19）烟花爆竹仓库存放其它爆炸物等危险物品或者生产经营违禁超标产品。
（20）零售点与居民居住场所设置在同一建筑物内或者在零售场所使用明火。
五、落实监管责任和监管重点
（一）监管重点
1.有针对性的对重点企业，重点部位进行隐患排查治理；
2.高温时期等特殊敏感时段的监管，停产阶段巡查监管；
3.秋冬季节防火、防静电，防止生产旺季违规生产监管；
4.打击非法生产，实行三级网格化监管。
（二）监管警示
1.每月的10号为安全生产警醒日，组织所有员工培训；
2.对重大隐患屡教屡犯、迟迟不改或“省安全生产监管信息系统”未使用或使用不经常、弄虚作假的企业，在执法检查中加大检查频次，依照法律给予上限经济处罚，并实施挂牌督办；
3.将隐患排查治理的事例以公告的形式进行通报。
六、监管工作要求
1.加强领导、落实责任。按照《安全生产法》、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《烟花爆竹生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准（试行）》、《省安全生产条例》以及党的关于安全生产精神和省、市相关规定，加强对安全生产工作的领导，进一步落实企业主体责任和政府监管责任，树立“三个三”意识，推进安全生产领域“三级责任、三色预警、三线监管”，加强安全隐患排查治理，确保不发生安全生产事故。
一、我的基本情况
本人叫01一线，工学本科毕业，党员，高级工程师、网络与信息管理师。市制造业信息化指导专家。年11月出生在一个贫苦的农民家庭，年考入工业大学（今南昌大学）学习。
年毕业参加工作，至今工作了25个年头。在化肥厂，我先后担任生产技术科、总工室、新产品开发办设备员、生产调度，兼团组织负责人。取得了全面质量管理（咨询）、安全系统工程培训师资格。年3月，由组织推荐，参加了井冈山卷烟厂筹建，先后担任厂技改领导小组副组长、企业管理科副科长、设备技术科科长、信息科科长等职务。年，信息科并入企管科后，改任企业管理科正科级待遇副科长。本人两个年度荣获省企业青工双增双节活动先进个人。1年荣获地区设备技改先进工作者。年组织实施的《电子控制卷烟生产配套工程技术应用》年10月经专家评审，荣获国家“倍增计划”优秀应用项目。年连续荣获省企业信息化工作先进个人。年荣获省企业QC活动卓越推进者称号。年荣获省烟草工业系统宣传信息调研工作优秀通讯员称号。通过长期的信息采集、分析研究，完成了政治思想、质量、设备、网络与信息技术、标准化和企业文化等方面各类技术报告、技术方案、培训课件和工作报告200余件。在国内重要学术期刊、媒体和会议上20余篇。
二、我的竞争优势和条件
第一、具有较强的组织协调和转换知识的能力。本着“以管理提升人，以绩效激励人”的做法，能正确处理与协调上级部门、各合作单位、各职能部门之间和同事之间的关系，处理好各种实际问题。参与制定了企业各个时期的技术规范、规章制度、管理标准，并带头自觉遵守。参加工作25年来，从未发生过任何违规和责任事故。具备了企业生产流程及装备、安全、设备、工艺（质量）企业管理，厂情与基本法则、国家有关法规的认识运用、技术文字与口头表达能力，并能合理转换这些知识能力为企业服务。一是通过设备技改与技术应用，不断增强了企业后劲；二是通过实施各种管理规范和人员培训，提高了全员素质；三是通过信息化，规范了管理流程，促进了数据准确、信息流转及时，提升了企业管理效率。
第二、具有较强的学习运用专业技术和管理能力。我时刻清楚组织对自己的期望，以身作则，奉公守法。能听从领导，干一行、钻一行，严格履行自己的岗位职责，发挥了工厂主人翁作用。坚持职业规划，做到系统地扩大知识面，完善自己的知识结构，掌握了足够的科学词汇并能进行有效地交际。懂得了诸如增进身体健康，保障安全以及了解周围环境等方面有用的知识。我看到了未来的世界是电子的世界，因而，我在发挥机械与设备自动化专业特长的同时，扩展到掌握电子计算机这门技术。为了提高工作绩效，我勤奋吸收网络共享知识，积极参加各种业务技能与管理知识培训，顺利通过了机械、电气、计算机、网络与信息技术、质量、安全、统计技术、QC管理、ISO9000标准管理、ERP企业资源计划、项目管理、英语等几个专业和管理门类知识的培训与技术考核。同时，注重下属的培训与指导，不断促进和提升团队的综合素质和能力。能够带领团队，一是针对影响卷烟生产工艺质量方面的薄弱环节，努力实施完成了各年度设备技改和设备技术应用，积极推进群众性QC活动，做好企业信息化规划、实施和实际运用工作。二是根据企业生产经营实际，有计划、有步骤地建立健全有关标准、规范和规章制度，同时对不足的地方进行补充、修改、完善。三是建立健全质量管理体系，开展全员质量意识、全面质量管理基本知识的教育，进行ISO9000质量体系的宣贯和运用，跟踪验证质量体系的实施效果。
第三、具有较丰富的工作和管理经验。我始终保持勤奋主动、爱岗敬业心态。25年来，我经历了工程技改、设备技术、产品研究、市场调研与广告策划促销、产品创优、全面质量管理、企业标准化与计量管理、QC、网络与信息化等方面的工作。积极参与了企业各个技术改造项目的方案设计和现场实施。重点参与完成了上级部门下达的“创建无泄漏工厂”、新产品开发研究、产品创优、企业标准化体系建设、计量升级管理验收、《企业环保“一控一达标”》等各项任务。积极组织推进QC活动，解决了锅炉煤闸门、水膜除尘、动力、卷烟设备诸多实际问题，组织推动了设备计划检修和维护保养，具体开展了《电子控制卷烟生产配套工程技术应用》，多次参加上级组织的项目调研、设备、工艺、质量、安全、锅炉房年度检查评比和“双增双节”劳动竞赛评比活动。创建了企业内部网络，建成了覆盖全厂的以千兆网为骨干、百兆网到桌面的内部高速信息网络系统。并在此基础上，成功实施并应用了企业生产经营、财务、办公等信息系统，不断促进企业计算机网络升级改造、开辟了IP电话、有线电视、会议视讯改造、电子文化视屏、电子培训教室等具体应用，初步构建起了富有企业特色的，以开放、务实、创新、团队精神为内涵的企业信息化。经评比，年列入市制造业信息化建设示范企业。年推荐列入省制造业信息化建设示范企业。
以上是我竞岗的优势条件，当然，站在新的高度，我也看到经营风险防范的关健在于是决策与执行，必须明确岗位工作的职责和任务，必须掌握岗位所必备的素质和要求。我深知，新的岗位的工作不是轻而易举能做好的，必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任新的职务，将从以下几个方面开展工作。
三、我的初步设想
总的设想：配合组织领导，拓展组织工作质效，树立良好服务形象。我的目标是：我与组织共发展，共荣辱。
1、突出重点，不断强化决策管理。首先要开展调查研究、结合行业和公司发展最新要求和管理实际，迅速拟定好工作重点。在具体决策上，一是严格岗位分工及岗位标准，规范员工操作和绩效考核，防范管理风险，确保各项工作正常开展。二是严格、优化资源配置，把握工作重点、编制年度绩效计划和考核标准、月（季）度绩效计划与检查记录，及时对检查出的问题进行督导纠正。督促落实整改各个层面检查发现的问题，确保年（季）度绩效目标的实现。三是坚持以人为本，提高工作的准确性，减少盲目性。讲团结顾大局，做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满意。四是创新工作方法，提升管理实效。通过管理评审在企业内部形成一种改进文化，激励不断发现工作改进机会的管理者和员工；而对于安于现状、在持续改进方面无所作为的管理者和员工，则要采取措施、给予压力，促使他们成为持续改进的参与者和探索者。
2、创新管理，不断持续改进措施。创新永远是我们工作的灵魂。随着行业推行改革与规范管理的迅速发展，深化内部管理，促进企业管理与文化的融合，实现自主健康发展是全新的决策与改革实践，通过学习和锻炼，提升自己的业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。通过严格规范，不断创新基层内部管理，完善工作监督机制，创新绩效信息质量和风险防范能力。积极推进管理创新和机制创新，当好领导的参谋，团队的桥梁。从方方面面想细做细，关心和依靠群众，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。引导员工树立正确的人生观与价值观，绩效管理提示我们，有竞争才有进步，职场不相信眼泪，竞争不同情弱者。
具茨巍巍，溱洧泱泱。
黄帝故里__，是五千年前中华人文始祖——轩辕黄帝出生、建都、定天文、创文字、造舟车、养蚕丝、建宫室、播五谷的地方，也是中华灿烂辉煌的古代文明的发源地，而今的故里大地，千帆竞发，百舸争流，“崛起”之声成为这块发展热土的最强音。__厂在这崛起方阵中，抢抓机遇，与时俱进，坚持“两手抓,两手都要硬”的方针，不仅企业的生产管理形势蒸蒸日上，同时，精神文明建设也呈现出日新月异的蓬勃景象,谱写了一曲改革奋进的昂扬乐章。
站在宽敞明亮的主体车间，头顶跑的是瑞士的单轨送丝小车,眼前是当今国际烟草行业先进的设备,这座和共和国同龄，从一个手摇把卷烟支、大铁锅炒烟丝的卷烟手工作坊发展成为全国烟草行业大型骨干企业，主要产品“__”“__”为全国36种名优卷烟之一，“__”被评为全国驰名商标，__厂50多年发展的传奇经历，可以说就是一部浓缩了的我国民族卷烟工业的发展史。
企业硬件上去了，软件也要跟上去。自1996年以来，我厂以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神，结合单位改革和发展的实际，以创建和谐企业为目标，不断加大精神文明创建力度、丰富创建内涵、提升创建水平，每年都设立精神文明建设专项基金100万元，业已形成了一个既轰轰烈烈，又扎扎实实的，持久不息的精神文明建设高潮，推动了企业持续、稳定、健康发展。
（字幕）领导重视是推动企业精神文明建设的动力源泉，加强组织领导是精神文明建设的有力保障
从1996年开始，__厂曾经保持了十年省级文明单位的荣誉称号，20__年以来，厂立足新起点，瞄准新目标，不断巩固文明单位创建成果，致力打造“和谐__”，积极开展了再创省级文明单位活动。
06年初，厂党委以再创省级文明单位作为落实科学发展观、构建和谐__的一项重要内容，创新思路，强化举措，拓宽领域，加大力度，使企业文明创建活动不断深化，创建质量进一步提高。厂党委重新修改完善了省级文明单位创建实施意见，成立了以厂长、党委书记__为组长的精神文明创建小组，办公室设在政工处，有精神文明专干，居委会负责社区文明创建工作，理顺工作机制，改进领导机制，领导班子坚持每季度听取精神文明创建情况汇报，指导工作，政工线中层以上管理人员实行一岗双责、双向考核的制约激励机制，为企业精神文明创建工作奠定了坚实的基础。
（字幕）“双五星”——星光耀__
在抓好生产经营、企业效益稳步增长的同时，继续开展以“双五星”创建为载体，使精神文明创建活动扎实有效的开展。
“双五星”创建活动始于1996年，该厂针对企业生产区、生活区比较集中，员工工作关系、亲属关系混杂交织的特殊情况，将狠抓职工这个生产经营的主体同狠抓职工家庭建设的主体有机结合起来，使家庭凝聚力和生产经营、厂内和厂外有机结合，“工作”和“家庭”两者兼顾，创造性了开展了争当五星级文明职工和争创五星级文明户活动，找准精神文明建设的突破口和主载体，将精神文明工作着力点放在职工综合素质提高上，此项活动已经过近十年的实践，积累了丰富的工作经验，收到明显效果，已成为我厂精神文明建设的主框架，五星级文明职工、五星级文明户的比例逐年上升，已分别达到98和97，企业社区文明程度也有明显改善，其先进经验曾被__市委宣传部做为先进典型予以推广。
（字幕）春风化雨——职工思想政治教育润物无声
《公民道德建设实施纲要》颁布以来，__厂以贯彻《纲要》为重点、为抓手，按照《纲要》要求，着重抓好文明礼貌、尊老爱幼、遵纪守法、见义勇为、邻里和睦教育活动，广泛开展创文明单位、文明处室、文明班组、文明家庭、文明小区等活动，同时，通过各种途径，努力加强职工思想教育，加强职业道德、社会公德、家庭美德的教育。为了使职工的“三德”教育收到潜移默化、春风化雨的效果，该厂定期举行升国旗、厂旗和宣誓仪式，对职工进行爱国爱厂教育。为了把教育和员工行为规范结合起来，将岗位道德规范编印成书，人手一册，并采取多种形式大力宣传在企业建设中涌现出来的先进人物和先进集体，从05年开始，深入开展双示范评比，每季度都进行示范职工、示范单位的评选，以先进典型的榜样力量，在企业形成崇尚先进、学习先进的良好风气。
近年来，烟草行业改革浪潮风起云涌，高层次的竞争需要高素质的职工队伍！为适应新形势的需要，我厂建立了能同时容纳320人的职工培训中心，每周末都有各种培训、学习，参与职工达全厂职工80％以上，该厂的职工图书室每年购进各种新书，职工可以借阅到文学类、专业技术类、计算机类、 社会学科类等方面的图书，该厂还从04年开始，扎实开展“学习型员工、学习型组织”活动，营造良好的学习氛围。活动相关的年度教育培训计划的制定、专题讲座、校企合作等多种形式的岗位培训等有条不紊进行，相关职能部门修订完善专业技术人员、专业技能人员管理考核聘任办法，建立首席操作工制度，以点带面，促进职工素质和能力的整体提高。如今，岗位成才、自学成才已经成为企业的一种风气，厂工会结合开展技术比武、劳动竞赛等活动，更是将这种良好的风气推至及至，每年都有一线的优秀职工脱颖而出。20__年度，我厂一人荣获“省五一劳动奖章”、9人荣获“__市五一劳动奖章”、17人被授予__市技术状元和技术标兵，获得郑州市科技成果奖7个。
（字幕）一园春色入眼来-----精神文明建设处处体现精品意识
巩固精神文明建设的新成果不是一句空话，深入开展精神文明建设，找准教育活动的主题，并以此为纽带和平台，以职工的全员参与为方式和手段，将精神文明建设融入其中，多年来，厂工会、政工处、团委等部门，定期广泛开展健康有益、职工喜闻乐见的文化体育活动，一年一届的__杯运动会、“__之春”大型文艺演出已经成功举办了21届，近年来推出的“青春__”演唱会和“九九重阳”文艺晚会，更是以其参与面的宽泛性，而越来越成为职工文化生活的新热点，离退休职工自筹自办的盘鼓队也多次参加集团公司以及地方的大型庆典活动等，充分营造了一个积极向上、和谐共融的氛围。
近年来，我厂把环境治理与企业精神文明建设结合起来，坚持精神文明建设硬件设施投入，与地方合作，在厂生活区建立__超市，极大的方便了职工生活；先后投入183万元，建成一座能够容纳1800人的职工俱乐部，以及高标准的灯光球场和__文化广场，灯光球场内有高规格的蓝球场、网球场、门球场、羽毛球场、排球场以及妇女儿童健身场地和器材等，__文化广场里则松树苍翠欲滴、鲜花怒放，鸟语花香，06年，又在一座废弃很久的职工食堂原址上，投资百万元，建成了新世纪文化体育广场，早晨迎着东升的太阳，在这里晨练、散步徜徉、舞蹈翩翩、打球健身等，已成为我厂许多职工的习惯，如今，企业有大型的文化健身广场4个，每天都吸引了许多职工在这里活动，锻炼身体、休闲娱乐，热闹非凡，一派政通人和、祥和安康的景象，厂工会因势利导，近两年来坚持不间断的在这些广场举行广场文化活动，每次开展活动，职工们都争先恐后地报名，一展身手。
在20__年以前亮化设施的基础上，对厂区主干道、__花苑、新世纪__花苑等，进行了高规格的厂区夜间照明工程改造，不仅做到路建到那里就路灯亮到那里，而且做到灯亮灯美，截至目前，新厂区的夜间彩灯亮化美化工程、生活区的照明工程等，尤其是06年春节装的大型电子扫描灯，让厂区夜明如昼，生活区亮化工程延伸了太阳的光辉，极大地丰富了职工们的夜生活，每当夜幕降临，华灯齐明，灯火阑珊，分外别致，成为__市社区灯光美化的的亮点。
高楼林立、绿树红花，阳光下的__风光如画；
长街明灯、高楼霓虹，夜色里的__灯火辉煌。
20__年，党委、厂部为彻底解决职工看病跑远路、不方便等，把厂职工医院由偏僻的老址迁往新址，作为为职工办的实事之一，职工医院新址交通便利，极大的方便了职工就医，职工都说：职工医院整体搬迁，不仅仅是一次简单意义上的搬迁，它体现了党委厂部对职工的关心！此外，每年坚持每年对一线职工进行身体检查，做好职业病防治工作，而多年来，曾经被人们称为“天下第一难”的计划生育工作，在该厂则成为了“甜蜜的事业”，该厂有计划生育专干负责此项工作，全厂职工严格执行国家计划生育基本国策，无任何计划外生育现象。
为弘扬企业文化，06年，企业组织编写了《晚晴拾穗磨食粮》、《鼓与呼》两本内部资料，《晚晴拾穗磨食粮》是厂原工会主席__老先生八十多年曲折而坎坷人生经验的总结，给正处在人生十字路口的青少年许多实用而通俗易懂的指引，这两本书都成为推动企业精神文明建设再上新台阶、创建省级精神文明先进单位的积极力量，在该厂精神文明建设史册上留下有特色的一页。
厂安全保卫处和公安部门携手，把建设和谐新烟作为企业生产安全之外的一项重要举措，积极构建点、线、面相结合的治安防控体系，积极推进普法、依法治企工作，着力提高全员的法律素质，为企业生产管理营造了良好的法制环境。
为迎接上级对企业06年创建省级文明单位工作检查，06年11月份，在全厂范围内组织开展以“做文明__人，建和谐小社区”为主题的生活区综合治理活动，成立专门的生活区综合治理领导组，活动着力解决职工最现实、最基本、最紧迫的问题和矛盾，最大限度地增加和谐因素，减少不合谐因素，各单位积极从加强企业精神文明建设入手，对本单位职工进行法纪教育、职业道德教育和主人翁意识教育，学习有关法律法规和厂规厂纪，在全厂营造出一个人人争做文明新烟人的浓厚氛围。
在精神文明创建活动中，我厂始终坚持发挥典型示范作用，每年都要对先进楼长、先进区长、好婆婆、好媳妇进行评比表彰， 带动了一大批精神文明创建活动的深入开展，涌现出了一大批精神文明创建活动的积极分子。
（字幕）谁播__动地香-----公益活动打造企业良好社会形象
我厂多年来热忱公益事业，时刻不忘回报社会、回报人民，通过各种渠道向社会捐助．98年在厂里技改投入巨大的情况下，依旧向长江灾区捐款100多万元；北约轰炸我驻南使馆后，__厂及时为烈士家属投了保险；斥资数百万元拍摄大型电视专题片《重读大黄河》，在郑州、西安等大城市赞助举行百万人签名活动，引发了后来一系列“拯救母亲河”的环保热潮；积极开展文化扶贫，为贫困地区捐订了100份《光明日报》，送电影下乡20__多场，赞助河南卫视《梨园春》送戏下乡演出70多场，为贫困地区捐资几十万元建设“金芒果”希望小学，积极赞助郑州国际少林武术节、世界客属恳亲大会，参加河南省、郑州市总工会组织的“金秋助学”捐款活动等。
（字幕）不懈努力，再创非凡业绩，追求卓越，潮头敢于争先。
延续着光荣，承载着梦想。__厂将以这次省级再创活动为契机，以只争朝夕的拼搏精神、勇往直前的豪迈激情，在河南烟草行业大重组、大发展的关键时刻，努力打造企业比较优势，抢抓机遇，乘势而上，再创辉煌，担负起振兴河南烟草的一份责任。
