【关键词】 表格式;护士长;护理管理
护士长是临床护理各项工作的组织者、管理者，对临床工作的护理质量、工作效率、服务满意度有着直接的影响，如何提高护士长的护理管理水平，提高护理质量、提高工作效率、提高服务满意度，护士长排班表在护士长的日常工作中起着重要的作用。
1 表格式周计划的格式
根据护理管理的要求，结合《护士长工作手册》，以临床实际工作为基础，制定护士长排班表的格式。大致包括了医院层面的计划、护士长日常工作、《护士长工作手册》制定的工作计划及临床机动事件的工作。同时为保证护理管理的全面性，表格式周计划还要包括护理质量、教学安排、护士培训等诸多方面。表1 护士长周工作计划 ×年×月×日
根据以上要求，表格具体设计要求包括：月计划、周重点、重点事件、重点患者护理、教学培训安排、临时事件及未完成计划等方面(表1)。
2 表格式周计划应用体会
2.1 工作有计划性、目标明确、工作效率高 表格式周计划充分运用目标明确、内容针对性强等优势，可以很清晰知道本周的工作计划及目标，可以根据总体工作计划，合理安排每项具体工作时间，可以合理利用时间，使日常工作更有条理，每项工作按部就班，比护士长手册计划更具体，保证了护理管理工作高效、高质量地完成，可以逐步培养良好的工作作风，逐步提高管理水平，实现量化管理。
2.2 计划易落实 排班表把具体的事情均记录详细，使得每项计划的可操作性增强，按照详细的工作安排，逐步完成，对每项工作计划均有完成情况记录，特别是对未完成的工作有相应的记录，有力地保障了护理管理中的每项工作的落实，避免计划落空，增强了工作执行力。
2.3 工作内容全面、避免管理盲点 根据周计划的框架，把护理管理所涉及的每方面工作安排在合适的时间，根据病区具体的情况，合理分配工作时间、工作内容，有护理工作的重点的同时，不放松护理管理工作中的诸多方面，可以保证护理工作各方面质量的保障，而避免出现管理盲点。
2.4 工作有连续性 用PDCA管理循环模式，把静态的管理关系引入动态的运作中，强化管理结果及对策，护士长学会运用管理理论解决日常工作中的问题[1]。对未完成的工作及刚刚发现的护理问题，都有相应的记录，并将其列入工作日常安排，使得工作有连续性，更好地保障护理质量。
2.5 资料齐全，便于工作总结 将日常工作用排班表的形式记录，对以后的工作总结提供了丰富的、全面的，细致的、可靠的资料，有利于汇总，为年、季、月总结提供了准确的资料。为今后提高护理管理水平有很好的指导作用。
2.6 工作有指导性 新护士长要尽快适应角色转变，把主要精力放在工作的策划、督导、质量评估以及业务重点和难点上。否则，护士长若过多地忙于具体琐事，将会丧失或削弱其管理职能，难以保持和提高护理质量[2]。表格式周计划的形式可以很好解决这个问题，帮助新护士长更快转变角色，减少具体琐事的影响，提高管理水平。
参考文献
绩效管理是各级管理人员必须熟练掌握的管理工具，其过程就是绩效计划、实施、考核、反馈和结果应用的一个过程。___供电公司在实施政工工作绩效管理过程中，主要做了以下四个方面的工作：
实行周工作计划书，培养个人的计划、谋划和策划能力
凡事预则立，不预则废。加强对工作的计划、谋划、策划，是做好工作的关键。从20__年5月以来，政工部门开始实行周工作计划书制度。
每人根据各自岗位职责于每周五前，提报本周工作完成情况、未完成工作及下周工作计划，部门主任根据个人提报计划，审核本周部门工作、制定下周重点计划。每周一召开早例会进行通报和个人工作点评。这样，每个岗位根据各自的计划开展工作，部门主任则跟踪、检查、督促和评价每个人的工作情况。
周工作计划书的实行，让岗位人员的工作计划性明显增强，特别是在制定个人工作计划时，由部门主任根据个人的工作强度、工作能力定期提出摸高目标，提高各岗位人员的工作能力，提升了政工部门整体工作质量和水平。20__年底，他们着手研究20__年政工工作总体思路时，先后3次邀请市委宣传部领导和有关人员集中讨论，最后形成了20__年党委一号文及3个附件，全面规划了20__年政工工作的目标、任务、措施，使政工工作做到月月有重点，季季有高潮。
这个文件成为指导___供电系统政工工作的纲领性文件，特别是他们以构建和谐企业为目标，组织开展了“六爱六亲”活动，充分体现了工作上的超前性。通过建立工作月报制度、信息联络制度和经济责任考核制度等，结合实际开展“爱心十大行动”、进行爱心平安宣誓、编写了爱心平安宣言、三字经，突出特色，富有新意，使爱心平安理念逐步深入人心，营造了和谐、积极、团结的文化氛围。6月，集团公司在该公司召开了开展“爱心活动”、实施“平安工程”经验交流会，与会领导和代表对该公司的工作给予了高度评价。
总之，该公司政工各部门实行的周工作计划相对于月度绩效计划，其特点是：更加细致、操作性更强、评价更及时、改进工作更到位。
借鉴经济工作经验，对政工重点工作引进项目运作方式
今年年初，他们提出了“一抓、一推、三实施”的政工工作总体思路。“一抓”即以扎实开展政工创一流同业对标为总抓手，“一推”即积极推行政工绩效管理，“三实施”即实施“六爱六亲”、“标杆效应”、“银杏文化”三大工程。“一抓”是“一推”的基础，“一推”是“三大工程”的保证，“三大工程”是“一抓”的重要内容。
为抓好“六爱六亲”、“标杆效应”、“银杏文化”三大工程，他们借鉴经济工作经验，对其引进项目运作方式。出台了“三大工程”项目责任书，明确了项目专责人、项目主要内容、项目如何实施、项目最终所要实现或达到的目标。部门主任与各项目专责人签订责任书，这样，部门主任可随时跟踪检查督促各项目进展情况，而专责人在工作中遇到困难或问题，可以随时向部门主任提出要求，确保项目完成。“三大工程”，对政工重点工作实行项目运作，使责任更加明确，也为下一步实行绩效考核奠定良好的基础。
如在实施“标杆效应”工程中，他们紧密依托“党委统一领导，党政共同负责，党政纪工团齐抓共管，各职能部门密切配合”的大政工格局支撑体系，建立了涵盖党建、精神文明建设、思想政治工作、党风廉政建设、宣传、民主管理与监督、企业文化建设、团青工作的大政工创一流同业对标指标体系，设立了90项对标指标，制定了20__年至20__年政工同业对标目标规划、落实措施和评价标准，每项指标都做到了有计划、有措施、有评价，初步建立起指标体系、组织
体系和责任考核体系三位一体的较为科学完善的政工同业对标体系，填补了国内地市级供电企业政工同业对标的空白。先后与江苏苏州供电公司、陕西渭南供电局结为政工同业对标单位，《中国电力报》专门介绍了他们开展政工同业对标的经验和做法，据此研究的《政工系统标杆管理》成果被集团公司作为管理创新成果推报至中电联。
推出绩效管理试点岗位，在工作中积累实践经验
为了让绩效管理理念更加深入各岗位人员，他们把宣传干事、企业报编辑岗位作为推行绩效管理的试点岗位，并制定了岗位绩效管理目标责任书。
根据绩效管理的要求，部门主任与每个岗位人员签订了20__年目标责任。其中，明确了全年总体目标，分解全年目标到各岗位目标，规定了各自完成任务的量质期，提出了完成目标任务的总体要求。
在新闻宣传工作中，他们借鉴周工作计划书的模式，制订了“新闻宣传工作周备忘录”，每周把宣传重点列表排序，定时间、定人员、定媒体，使新闻宣传工作步入计划管理轨道，做到了有策划、有计划、有节奏，使得重点突出、成绩明显。去年6月，___电网遭受风暴侵袭，他们对在自然灾害情况下如何做好新闻宣传进行研讨，制定了“三快一发挥”(充分发挥通讯员队伍的作用、快速到达现场、快速撰写稿件、快速在媒体发表)的新闻报道应急预案，为做好应付突发事件的外宣工作打下基础。今年4月，___电网遭受暴风雨袭击，他们立即启动新闻报道应急预案，采写稿件、编辑图片，很快把稿件传到了山东电力报、___电视台、___日报等新闻媒体，展现了电力人全力以赴抗灾抢险的精神风貌，受到地方政府和群众的好评。
试行党支部绩效管理，提升党支部工作质量和效率
在对政工工作实行绩效管理的基础上，他们结合实际，积极把绩效管理向基层延伸，力求建立一个以党委为领导，政工各部门相互协作配合，各基层党支部积极参与的三位一体的政工绩效管理体系。
制定实施了《党支部绩效管理暂行办法》，每月27日，将公司总经理办公会中有关政工口的重点工作用电子邮件下发各党支部，作为与各党支部签订月度绩效合同的重要依据。各党支部结合各自实际制定月度绩效计划，于月底报政工部。确定绩效沟通的主要形式，即年度绩效评估会议、季度政工例会、月度网络公示，对各党支部月度、季度、年度工作绩效进行评估，肯定成绩的同时，指出其工作中的不足和改进提升意见。绩效考核时，与经济责任制考核和年终先进评选挂钩。月度网络公示结果纳入月度经济责任制考核，季度、年度考评结果，作为年度先进党支部评选主要指标。
推行政工绩效管理的几点启示
绩效管理随处可见。政工各部门实行两年多的周工作计划书，每周一例会上，部门主任对每人一周的工作点评，都是绩效管理的表现形式，其实我们现在许多管理工作都可纳入绩效管理范畴。
不唯理论，重在操作。管理的方式方法多种多样，其原理是相通的。该公司实行的这些绩效管理办法，是在干中学、在学中不断改进提高，使员工在潜移默化中接受绩效管理。
1.学生会已制定的制度修改个增减工作
实施计划:利用两周的时间初步完成学生会成员守则,学生会干部选拔任用,会议制度三部分的修改,再指定学生会干事选拔方法等(开学后征求各方面意见而定)
2.学生会社团各规章制度
预计时间:2月4日-2月26日(三周)
3.学生会主要干部的资料存档
预计时间:2月4日-2月12日(1周)
实施计划:2月4日=2月8日副秘书长电脑整理
2月9日-2月12日秘书长制作08工作总结09计划
5.各社团人员及结构整理
预计时间:2月4日-2月26日(3周)
实施计划:2月4日-2月11日电脑人员整理
6.08档案整理
7.学生会工作证配发
总结:利用开学前3周时间,完成基本内部工作整理,当然整理工作还要继续,以上七项是当务之急,第四周整体整合
(二)各类活动的开展
1.各社团人员的招收和精简,及主要干部的更换
2月20日-3月5日(2周)具体实施
3月6日-3月12日(1周)整理存档
2.学生会信箱及班主任评价工作
实施计划:开学后向校总务处申请领取一个信箱，固定于食堂门口，上写学生会信箱和博客地址，以此扩大影响，并广开言路，预计开学1周内完成。
3.广播站试听工作
预计时间:2月11日
4.每月焦点聚焦(2月份)
5失物招领
实施计划:初定于文体部负责这一项工作，在食堂设立一个透明箱子。同学们可将其直接放在透明箱子里。文体部部长拥有箱子钥匙，一旦有同学发现箱内有自己丢失的物品，即可向学生会领取。对于贵重的物品，学生会办公室每天都有相应部门部长值班，负责接收拾到的物品。
6.高二篮球联赛
预计时间:3周
实施计划:具体计划
7.建校55周年校园艺术节(包括艺,体.智三方面)
预计时间:2个月
实施计划:预计将开展一次较为大型艺术节，纪念建校，以“青春的色彩”为题，包括绘画、音乐、球类、语言表达类等各类比赛，比赛开展前将会开展有关比赛内容的抽样调查，来确认所办赛事的受同学欢迎程度。
8.参观南开中学及篮球友谊赛
预计计划:五.一假期
实施计划:以篮球为契机，与外校联谊，提升我校知名度。
9.建校纪念校刊
实施计划:全体学生会成员愿齐心协力制作一本有意义的校刊，纪念我们的学校建校55周年，我们的祖国建国60周年。
10.考试月诚信考试
预计时间:考试月
实施计划:具体计划
总结:
开学第一个月社团人员更新
开学第二个月高一篮球联赛
开学第三四个月校园艺术节
开学第五个月考试月
每月焦点聚焦班主任测评
2、区域经理每月工作报告主要内容要求
（1）销售量
（2）回款情况
（3）对客户拜访情况
（4）销售费用（含个人差旅费用报表）
（5）广告和促销活动效果
（6）重点客户情况
（7）新客户情况
（8）异常客户或信誉不佳客户
（9）待开发客户及其情况
（10）竞争对手动态
（11）当地与本公司销售工作相关的政策变动（如城市环保、道路限行）
（12）问题与合理化建议
冲压件生产是一定性质的批量作业。冲压件批量的多少，与产品切换次数成反比，与库存量成正比，批量大，切换次数少，生产周期长，库存量大，资金占用多；批量小，切换次数多，生产周期短，库存量小，生产效率低。所以，经济批量的计算与应用，是对生产效率、库存资金占用、产能的一个科学平衡。经济批量计算是以产品切换次数最小为目标函数，生产周期、工位器具总数量等因素作为约束条件，求解的生产批量。具体函数如下：其中，X为生产批量；A为需求；h为产品切换时间；m为净作业时间；n为设备故障停机时间；p为休息时间；k为计划停机时间：a为单位时间产能；b为工位器具容量；B为可用工位器具数量。为了保证批量计算结果的合理性，在函数求解过程中，需要根据实际情况对工位器具数量、生产批量等进行取整处理。
2计划编制
冲压件生产计划是基于安全库存的滚动式生产计划。因此，在计划编制前需要根据生产实际情况确定每种零件的安全库存警戒线。为了保证安全库存的合理性，对于有生产淡旺季的企业，应根据市场情况制定不同产量下的安全库存，以保证在不同时期使库存资金占用处于合理状态。另外，还要结合零件使用频率利用ABC分类法对各种零件进行分类管理。对于使用频率较高的A类零件，在计划编制时可以考虑分批投放；对于使用频率一般的B类零件，可以按照生产周期进行投放；对于使用频率较低的C类零件，可以根据预算大纲一次性投放。在确定了每种零件的有效产能、经济批量、安全库存警戒线、投放标准之后，就可结合预测需求数量、需求时间、板料到货时间等进行冲压件计划的初步编制。
3计划优化
在初步编制完成后，我们需要对生产线作业平衡、工位器具数量分别进行定量评估，以保证计划的指导性和可执行性。生产线作业平衡包括线内作业平衡以及线体间作业平衡。线内作业平衡主要是指计划作业时间和实际要求工作周期的平衡。即将计划数量和产能相互匹配得出计划生产时间，再将其与实际要求的工作周期进行比较。如果小于要求周期，则可满足生产要求；如果大于要求周期则存在产能不足的问题，需要加班生产或委外加工。线体间作业平衡是指对各条生产线的计划作业时间进行平衡，避免线体间工作时间差异过大，导致生产资源浪费。工位器具数量的评估是指对计划中各种零件需求的工位器具（特别是通用料框类工位器具）数量进行估算，确保每种零件生产完成时有足够的空工位器具承装零件。在实际操作中，可分别计算出计划中每种零件所需的工位器具，对所需工位器具数量进行分类累加，再结合现有空工位器具、周期内回转工位器具，计算工位器具是否可以满足计划需求。
4结束语
1.生产调度
⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太保守扣1分。
⑵正确编制生产作业周排产计划和工票
日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次工票错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。
⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣1-2分。
⑷及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产部经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次扣2分；职权能处理的问题没及时处理扣2分；处理不了的问题超过10分钟不报告扣2分。
2.生产统计
要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月8号前报出所有生产报表，每推迟一天扣1分。
3.档案管理
要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。
4.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
划；规章
〔中图分类号〕 G635.1
〔文献标识码〕 A
〔文章编号〕 1004―0463（2014）
07―0025―01
班级工作，是学校德育工作的核心。一个班级的好坏，班主任起着至关重要的作用。根据我多年的班级工作经验，总结了班级管理“五字经”，即“全”、“实”、“适”、“强”、“放”。
一、了解学生，体现一个“全”字
班主任每新接手一个班级，应尽可能多地了解学生、接近学生，在与学生不断的接触、了解中形成良好的师生关系，被学生接纳，成为他们中的一员。这样学生就会信任自己，愿意吐露心声，展现真实自我。做到了这些，才能更有针对性地开展工作，达到较好的效果。否则，就会盲目主观，累而无效。
对不同学生，要通过不同途径，采取多种方法，从多方面了解他们。比如，从课前准备、课后复习和作业状况等了解学生的学习状况和学习能力；从上课、课间活动了解学生的兴趣、特长和人际关系；通过主题班会和课外活动了解学生的思想和集体荣誉感等。
二、制订计划，体现一个“实”字
制订班主任工作计划，是提高班主任工作质量的重要保证。为此，作为一名班主任，要根据学校的办学思路和具体要求，结合班级的实际情况，制订工作计划，并且要落到实处，切实执行。
学期计划： 为了使班主任工作有目的性、计划性，开学初要结合本班的情况分析，确定符合实际的学期任务及采取的主要措施，制订一份班主任计划。并在开学的第一周召开家长会，将学期计划和目标向学生家长宣读，并给家长讲一些对学生的要求和理性管理孩子的方法，最终要求家长配合学校共同实施好班级计划。
月计划、周计划： 为了使工作计划具体落实，班主任应每月每周订好月计划、周计划，它的确定主要依据学校月工作计划、周工作要点，具有灵活性和针对性，有利于学校计划与班级计划的实施和落实。
三、定规章，体现一个“适”字
任何一个集体，都有规章制度来约束。校有校纪，班有班规，一个班集体也应有适度的规章制度来约束。因此，班主任应依据《学生守则》和《日常行为规范》，根据班级实际，集体讨论拟定班规，分别制订出勤、卫生、学习、纪律和文明礼貌等具体细则与达标要求，而不同学生的考核细则与达标要求并不完全相同，要求是每个学生都需要努力，而且通过努力就能达到。这样，学生才有信心，才不觉得是高不可攀。如，在学习上，针对不同学生、不同科目可以和他们协商制订一个最低分数线，希望他们每次考试都能达到这个分数，有的学生自己要求订在90分以上，而有的学生只能订为60分，甚至更低。这样每位学生都会努力，而且都能达到。只要达到，就给予奖励。这样，学生的自觉性就上来了，学习的积极性就起来了，“三风”建设也搞好了。
四、磨快刀，体现一个“强”字
“磨刀不误砍柴工。”一个良好的班集体，首先要有良好的纪律作保证，而要形成良好的班风、学风，需要教师不断地强化训练。时间耽误了不要紧，学生学习态度端正了，目的明确了，他就会赶上来的。作为班主任，应利用星期一下午的班会，先由值周班长总结上周工作，指出存在的问题。然后由班主任对做得好的学生进行鼓励，并提出新的要求和看法，希望学生在上周的基础上不断改进，并利用晨读和课外活动时间处理日常事务，该表扬的表扬，该批评的批评，使学生端正思想、遵守纪律、不断努力。
我的班主任寄语定为：“班因我而优，我以班为荣！”以此培养学生的集体荣誉感，使学生时刻不忘为班集体争光，对于给班级抹黑的事，会受到全体同学的鄙视和批评。
五、用学生，体现一个“放”字
2008年一个星期四的下班时分，宝洁中国人力资源部高级经理周艳玲，将一张卡片放在办公桌上，这张卡片将提示每一个来找周艳玲的同事，周五她在家工作。同样具有提示效果的，是她在内部邮件和沟通平台上的留言――如果需要，可以直接打住宅电话找到她。周五这一天，她将不再需要将宝贵的2个多小时，花在往返于家和办公室之间的漫漫路途，有更多安静而独立的思考时间来做一些书面工作，还可以和她刚满周岁的宝宝一起享受生活。
在宝洁中国位于广州的总部里，类似的场景正在这座现代化建筑里蔓延开来，北京和上海办公室亦然。这项名为“工作与生活平衡(Better Work Better Life)”计划还包括，员工有特殊需求，最多可以只工作60％时间的“非全职工作”；公司工作1年以上的员工，每三年可以要求一个月个人假期等等。
重要的是，这项计划正传导出最核心的理念，坐在椅子里并不意味着工作，而工作并不非要在办公室不可。工作，正在变得不再是一个处所，而是你所做的事情。
放松束缚
这种跨越地理界限的办公理念，并非宝洁首创。但没有哪家公司尝试如此彻底的将这种理念带入中国市场，要知道就在20年前，在这里，工作还意味着坐在办公室，但可以干任何事，比如织毛衣。
11月初，在宝洁广州2008年校园招聘宣讲会上，宝洁大中国区人力资源总经理田秀杰将这个计划作为相当重要的部分向学生们提及，新员工也将在入职1年后享有同样的权利。
而宝洁大中国区总裁李佳怡则称自己是“这项计划的坚强后盾”，她即将加入到宝浩“在家工作”的大军中来。但总会有担忧和质疑之声存在，比如在家工作的效率问题，更多的担心还包括管理层会对员工失去控制，而同事之间的协作关系也会受到影响等等。
试点，成为彼时最合适的选择。计划的制定，基于当年在宝洁内部进行的员工每年一度的不记名调查显示，宝浩员工普遍感觉到工作压力很大，使工作与生活的平衡难以兼顾。更重要的是，田秀杰研究过80后一代对工作和生活的平衡要求很强烈；而宝洁一半以上的员工出生于80后，在管理层中这个比例也高达48％，很多人都接到过猎头电话。部门管理者也感受到员工的压力，并心急如焚。所以田秀杰和周艳玲就只需要将部门管理者聚集到一起，向他们解释这个计划，并耐心等待着愿意尝试的部门管理者接受试点。
北京宝洁技术有限公司总经理许友年第一个站出来。许本人也笃信，在家工作可以帮助员工集中精力，提高效率。更重要的是，他们常常需要在办公室和美国同事开会到深夜，第二天还得精神抖擞地早起上班。
除了他的部门外，还有广州总部的人力资源部，法律部和信息与决策方案部共75名员工参与此事。为期三个月试点结束后的调研显示，100％的员工表示，这个计划确实让工作和生活的平衡得以改善，认为在家工作并未影响其与团队的合作，甚至提高了生产力。当然，试点并不完全是掌声一片的溢美之辞，在更加坚定向全公司推行计划的同时，计划的细节也得以完善。现在，号角已经吹响，到了向全公司推广的时刻。
一个有意思的细节是，大多数申请此项政策的员工，通常都不会选择在周一在家办公，以保证能够在周一布置整周工作；与此同时，整个团队保证每周起码有一天大家都在公司碰头交流。
“5％”
新一年度的员工满意度调查，在工作灵活度上的满意率，同比上升了5％。“对于一个7000多名员工的公司而言，这是非常大的进步。”周艳玲说。
这是弹性工作制度在中国以外的地方鲜少碰到的情况，很多人在家工作的那天，工作时间比在公司工作还要长，连计划制定者周艳玲自己都不例外。但是，用翟玉燕的话说，我们不鼓励工作狂。
