2019年安全环保工作计划
一、总体思路
以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照安全生产法律法规要求，落实各级人员安全生产责任，以服务保障敦煌文博会为中心，以会、展、演经营性活动安全管理为重点，以隐患排查治理为基础，以安全监督检查为抓手，进一步建立健全安全管理体系机制，优化安全管理制度流程，强化员工安全思想意识，提高公司安全管理水平，牢固构建安全生产长效机制，着力打造本质安全型企业，确保公司安全稳定持续发展。
二、安全环保目标
（一）“一实现”：实现年内零事故。
（二）“六控制”：人身轻伤控制在2人次/年，较大事件控制在2次/年，一般事件控制在4次/年，轻微事件控制在7次/年，未遂控制在6次/年，轻微交通事故控制在2次/年。
（三）“十杜绝”：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝100万元以上设备损坏事故；杜绝10万元以上火灾事故；杜绝一般以上突发环境污染事故；杜绝一般及以上负同等责任交通事故；杜绝大型会议、演出、展览事故；杜绝人员踩踏、食品
安全等群体性事故；杜绝资产安全事故；杜绝特种设备伤人事件；杜绝在岗员工确诊职业事件。
（四）“两票”合格率：100%。
（五）隐患治理率：100%。
三、保障措施
（一）认真学习贯彻国家有关安全生产的法律法规，健全完善各项安全管理体系制度，全面落实各级人员安全管理责任。
（二）细化特种设备安全管理规章制度和操作规程，强化特种设备作业人员和专业设备技术人员的安全技术和专业技能培训教育，落实人员安全管理责任，加强安全检查维护，做好特种设备及专业设备的安全管理工作。
（三）深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理双预防机制工作，及时消除影响安全生产的各类隐患及薄弱环节，落实风险分级预控措施，全力构建安全管理长效机制，提高“本质安全”管理水平。
（四）积极开展事故应急演练，及时查找问题，不断改进，增强应急预案的实用性和可操作性，全面提升突发事件的快速处置能力和协同处置水平。
（五）强化专业技术培训，提高人员操作技能和维修水平，以过硬的技术保证安全生产运营工作。
（六）严格按照“四不放过”的原则对事故进行调查处理和责任追究，强化员工安全生产责任意识，严守安全生产底线思维。
四、实施计划
（一）重点工作计划
1.全员逐级签订安全环保责任书、消防安全承诺书，将安全生产环保责任落实到最小单元。
2.以集团公司“区域地表无垃圾、生态治理无盲点”专项行动为契机，全力做好公司环境保护管理工作。场馆废旧电池、废油寻求有回收资质的机构集中统一处理，生活垃圾由敦煌市环卫局运至垃圾站统一处理，生活污水并入市政管网。
3.大力开展安全基础知识、消防安全知识、应急知识等内容的安全培训教育工作。
4.做好春检、冬检工作，加强特种设备及专业设备安全管理，确保检查、维护、保养到位，设备始终处于正常运行状态。
5.开展2019年度公司“安规”及“工作票办理人”考试，审核下发“两票”办理人名单。
6.强化现场安全管控，定期组织开展月度安全检查、专项安全检查、季节性安全检查、节日性安全检查及重大活动安全大检查，认真布置落实各项安全防范措施，及时督促整改存在的隐患问题，确保公司安全运营。
7.定期开展事故应急演练，使员工进一步掌握应急处置方法，熟悉应急处置流程，增强公司突发事件应急处置能力，提高应急管理水平。
8.进一步协调业主单位（敦煌文化产业示范园区管理委员会）加强场馆工程遗留缺陷消除整治，提高场馆设备设施安全健康水平。
9.做好文博会展览展会布展搭建安全备案，加强施工现场安全检查，保证各项安全防范措施及时到位，确保活动安全。
10.做好冰雪节、风筝节、一节三季演出等公司自营活动项目的安全保障，坚决杜绝发生不安全事件。
11.持续做好场馆消杀、公共卫生整治及检测工作，确保场馆公共卫生满足规范标准。
12.统筹做好安全生产月系列活动、119消防宣传月、安全生产法宣传周等安全活动。
13.开展安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建立。
14.按计划做好安全资金投入，确保安全资金转款专用。
（二）月度常规工作
1.总结当月安全工作，制定下月安全工作计划。
2.每月定期组织开展公司安全大检查。
3.按计划做好员工安全培训教育工作。
4.组织召开月度、季度安全分析会，协调解决当月安全生产运营工作中存在的问题，布置次月安全重点工作。
5.按时编制下发安全生产月报，按要求向集团公司报送安全生产信息。
（三）2019年月度安全环保工作计划
月度
序号
工作计划
部门
一
月 度
1
组织做好第三届冰雪节安全监督检查，确保不发生安全事故。
安全管理部
2
督促落实场馆、基地防寒防冻、防火防盗措施。
安全管理部
3
安全目标责任书签订。
安全管理部
4
2018年安全生产考评工作。
安全管理部
5
组织春节节前安全大检查，督促落实安全保障措施。
安全管理部
6
做好会展中心及大剧院取暖保温措施的落实工作。
物业管理部
7
编制下发春节期间设备安全运行保障措施。
物业管理部
8
做好冰雪节各项安全保障工作。
会展管理部
物业管理部
9
开展“春节”节前安全大检查，落实安全保障措施，确保节日期间运营安全。
各部门
10
做好剧院演出各项安全保障工作。
剧院管理部
物业管理部
11
检查剧院各功能用房和公共区域空调运转情况。
剧院管理部
12
配合督促做好冰雪节活动期间的安全保障工作
总经理工作部
13
制定2019年劳保物品配置计划。
人力资源部
14
做好年底库房安全检查及盘点工作
经营管理部
15
做好会议中心各项安全保障工作。
会展管理部（会议）
二
月 度
1
监督做好“艺术节”前安全保障方案。
安全管理部
2
全力保障第三届冰雪节活动，确保不发生不安全事件。
安全管理部
会展管理部
3
落实春节安全保障措施，做好春节期间安全保障工作。
物业管理部
会展管理部
4
组织做好春检工作的前期准备工作。
物业管理部
5
做好“冰雪节”各项安全保障工作。
物业管理部
6
开展“春节”节前安全大检查，确保节日期间剧院安全。
剧院管理部
7
部门库房安全检查。
经营管理部
8
做好冰雪节活动撤展工作，确保不发生不安全事件。
会展管理部
三
月 度
1
组织开展2019年安全工作规程培训考试。
安全管理部
2
组织开展春季安全大检查。
安全管理部
3
开展会展中心、大剧院消防系统的专项检查、试验等工作。
物业管理部
4
开展春季安全大检查，落实季节性安全保障措施。
各部门
5
对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
6
对“丝路花雨”旅游驻场演出季进行安全工作的部署。
剧院管理部
7
开展艺术节前剧院安全检查。
剧院管理部
8
开展公司驾驶员、准驾人员交规、安全知识的培训、检查、考试工作。
总经理工作部
安全管理部
9
督促安全管理部做好演出期间的场馆安全管理工作。
总经理工作部
10
库房安全检查、盘点工作。
经营管理部
11
组织员工体检工作。
人力资源部
12
开展会议中心消防设施器材检查。
会展管理部（会议）
四
月 度
1
组织开展“五一”节前安全检查，督促落实“五一”节日期间安全保障措施。
安全管理部
2
组织开展“反违章”年活动。
安全管理部
3
督促做好风筝节活动安全备案工作。
安全管理部
4
持续开展春季安全大检查工作，做好工作总结。
各部门
5
制定第三届风筝节活动安全保障方案，保障活动顺利开展。
会展管理部
安全管理部
物业管理部
6
开展“五一”节前安全检查，落实节日期间安全保障措施，确保节日期间运营安全。
各部门
7
做好危险点预控工作。
物业管理部
8
开展车辆安全检查。
物业管理部
9
根据体检结果，体检分析报告，并整理职业健康档案。
人力资源部
10
做好艺术节期间各项安全工作，确保演出安全。
剧院管理部
五
月
度
1
组织开展消防安全专项检查。
安全管理部
2
制定“安全生产月”活动方案，做好各项活动的准备工作。
安全管理部
3
防洪防汛准备工作。
安全管理部
4
监督做好“旅游演出季”演出安全准备工作。
安全管理部
5
监督做好夏季空调投用前制冷机组安全大检查，严防因设备故障导致供冷事故。
安全管理部
6
做好“五一”长假期间的设备安全保障工作。
物业管理部
7
进行一次“两票”执行情况的检查，并进行专项整改。
物业管理部
8
配合完成丝路花雨入驻演出及配套设备安全检查工作。
物业管理部
9
做好安全知识的宣传教育工作。
物业管理部
10
开展二季度反事故演习。
物业管理部
11
做好“五一”长假期间的安全运营保障工作。
各部门
12
组织做好保安保洁及基地管理人员“五一”值班工作。
物业管理部
13
根据集团统一安排，统筹职业技能鉴定工作。
人力资源部
14
对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
15
进行“反违章”专项检查，自查自纠。
会展管理部（展览）
六
月 度
1
组织开展安全生产月系列活动。
安全管理部
2
开展车辆安全专项检查。
安全管理部
3
监督检查防洪防汛开展情况。
安全管理部
4
督促做好演出团方安全交底工作。
安全管理部
5
积极参与安全月系列活动。
各部门
6
开展制冷机及空调系统检查维护，确保夏季设备安全运行。
物业管理部
7
组织开展上半年消缺情况的排查和汇总。
物业管理部
8
落实防洪防汛、防暑降温措施，做好夏季安全运应准备工作。
物业管理部
9
做好职工餐厅饮食安全管理工作，配备防暑降温瓜果饮品，制定蚊虫消杀计划，开展消杀工作。
物业管理部
七
月 度
1
监督检查现场防洪防汛、防暑降温工作的落实情况。
安全管理部
总经理工作部
2
完成公司上半年安全生产工作及有关安全活动总结。
安全管理部
3
督促落实防暑度夏措施落实情况。
安全管理部
4
检查上半年各部门安全资料。
安全管理部
5
落实防洪、防汛、度夏措施。
物业管理部
6
完成上半年安全工作总结。
各部门
7
完善现场防暑、防汛、迎峰、度夏的工作。
会展管理部
8
开展“反违章”专项检查活动，治理现场作业习惯性违章。
物业管理部
9
持续做好职工餐厅饮食安全管理工作，配备防暑降温瓜果饮品，开展蚊虫消杀等工作。
物业管理部
10
开展夏季车辆安全检查及维护保养工作。
物业管理部
11
根据实际情况，做好各场馆及广场的蚊虫消杀工作。
物业管理部
12
制定防暑用品发放计划并实施。
人力资源部
13
开展大剧院防洪防汛工作。
剧院管理部
八
月 度
1
组织开展送知识下基层活动。
安全管理部
2
做好文博会专项预案编制、专项安全检查。
安全管理部
3
监督做好“文博演出季”安全演出方案。
安全管理部
4
组织员工健康体检工作。
人力资源部
5
对接相关部门，做好场馆文博会前期准备工作。
各有关部门
6
组织开展部门员工进行岗位安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，做好安全培训记录。
物业管理部
7
排查电气、网络、空调、制冷，以及会议设备、舞台机械设备运行情况，整治存在的问题，着手做好文博会设备保障工作。
物业管理部
8
做好防暑度夏安全保障工作。
各部门
9
与公安部门、安全部门、消防部门对接文博会相关安全工作事宜。
物业管理部
10
做好员工餐厅、公司车辆安全检查，保证文博会筹备期间就餐、用车安全。
物业管理部
11
开展三季度反事故演习。
物业管理部
12
组织筹备“文博演出季”活动的对接工作，策划安全演出方案。
剧院管理部
13
对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
14
做好文博会各项会议对接工作，策划安全保障方案。
会议管理部
15
落实各展商安全协议的签订和安全交底工作，确保无安全事件的发生。
会展管理部（展览）
16
做好文博会前期的安全用电隐患排查，监督安全施工工作。
会展管理部（展览）
17
对B、C馆所有展厅消火栓、灭火器、安全通道全面检查。
会展管理部（展览）
九
月 度
1
组织做好文博会期间各项安全保障工作及场馆安全监督工作。
安全管理部
2
督促做好布展搭建施工备案工作。
安全管理部
3
组织开展布展施工现场专项安全检查。
安全管理部
4
组织开展国庆节前安全检查，督促落实国庆节期间安保措施，确保节日期间公司安全运营。
安全管理部
5
督促安全管理部联合全体员工保障文博会期间各项安全工作。
总经理工作部
6
文博会物资保障工作，确保物资安全。
经营管理部
7
总结、分析年度安全培训情况
人力资源部
8
组织开展场馆设备设施排查，确保文博会正常使用。
物业管理部
9
开展电梯事故、停电事故、设备事故、会议设备及疏散等应急演练，提高人员突发事件应急处置能力。
物业管理部
10
开展国庆节前安全检查。
各部门
11
与公安、消防、应急、食品、文化等部门对接，做好文博会各项会议、展览及演出安全保障工作。
安全管理部
剧院管理部
会展管理部
物业管理部
12
做好文博会期间车辆安全、安全保卫等工作。
物业管理部
13
根据实际情况做好各场馆及广场的蚊虫消杀工作。
物业管理部
14
组织“文博演出季”剧院安全大检查。
剧院管理部
15
开展剧院设备设施排查，确保文博会正常使用。
剧院管理部
16
对所有搭建商和施工人员进行安全交底，确保施工期间无事故发生。
会展管理部（展览）
十
月
度
1
做好国庆长假期间现场安全生产保障措施。
各部门
2
组织开展冬季安全大检查活动，督促落实防火防冻等防寒越冬措施，做好防冻物资准备。
安全管理部
3
文博会安全工作总结。
安全管理部
4
冬季供暖前，督促全面做好燃气锅炉安全大检查，严防供暖期发生不安全事故。
安全管理部
5
做好国庆长假期间的安全运营保障工作。
各部门
6
开展现场设备设施冬季检修维护工作。
物业管理部
7
编制冬季防寒防冻工作方案，开展冬季安全大检查活动，落实防寒防冻措施，做好应急物资准备工作。
物业管理部
安全管理部
8
持续做好文博会展览安全保障工作。
安全管理部
展览管理部
9
监督做好文博会闭幕展厅撤展安全工作。
安全管理部
会展管理部（展览）
10
开展大剧院防寒防冻专项检查。
剧院管理部
十
一
月
度
1
组织开展119消防宣传月活动。
安全管理部
2
督促做好现场防漏水应急物资的准备工作。
安全管理部
3
组织开展消防安全专项检查。
安全管理部
4
持续开展冬季安全大检查，落实冬季防寒防冻各项措施，做好活动总结。
各部门
5
检查保安、保洁防寒防冻防寒衣物配发情况。
物业管理部
6
开展四季度反事故演习。
物业管理部
7
组织做好车辆冬季维护保养工作。
物业管理部
8
对B、C馆消防设施进行专项检查，及时整改消防安全隐患。
会展管理部（展览）
9
开展会展中心防寒防冻工作专项检查。
会展管理部
10
盘点、分析全年安全工作开展情况。
人力资源部
十
二
月
度
1
组织开展元旦节前安全大检查活动，督促做好节日期间生产现场安全保障措施。
安全管理部
2
组织开展车辆安全专项检查。
安全管理部
3
监督做好“新春演出季”安全保障方案，确保演出安全。
安全管理部
4
完成2019年度安全工作总结及2020年工作计划。
各部门
5
组织开展《安全生产法》宣传周活动。
安全管理部
6
开展元旦节前安全大检查。
各部门
7
排查整治设备、场馆防寒防冻的薄弱环节，全面做好防寒防冻、取暖保温工作。
物业管理部
8
对贵宾厅、VIP化妆间的杯具、用具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
（四）隐患排查治理计划
月度
工作计划
部门
一
月
度
对场馆取暖保温、电加热运行及锅炉系统、空调系统进行排查。
物业管理部
对会展中心及大剧院安保设施进行排查。
物业管理部
B、C馆用电安全专项排查。
会展管理部（展览）
对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
对公司车辆开展隐患排查治理工作。
物业管理部
对会议中心消防器材进行专项排查。
会展管理部（会议）
督促安全管理部对餐厅饮食安全隐患进行排查。
总经理工作部
二
月
度
对现场安全用电、疏散指识、防火卷帘、排烟风机等设备进行排查。
物业管理部
对财务档案及电算化档案管理可能存在隐患进行盘查和整改。
财务资产部
对员工宿舍进行防火、防触电排查。
物业管理部
对A、B、C馆各厅（室）设施设备进行隐患排查。
会展管理部
对剧院所有功能用房和公共区域进行排查。
剧院管理部
三
月
度
对消防水炮系统、火灾探测系统、灭火器、消防栓等消防设施排查。
物业管理部
对现金、银行存款使用可能存在的隐患进行排查和整改。
财务资产部
对广场设施、绿化等进行排查。
物业管理部
对B、C馆消防设施进行隐患排查。
会展管理部（展览）
对会议中心公共区域进行排查。
会展管理部（会议）
对西大厅、观众大厅、贵宾厅及VIP包厢设施进行排查。
剧院管理部
四
月
度
对供用电回路（包括变压器、开关等）、供水线路、天然气管道及舞台机械设备进行排查。
物业管理部
对员工餐厅、厨房设施、员工宿舍进行排查。
物业管理部
对B、C馆水、电、地井进行排查。
会展管理部（展览）
对会议中心各区域门窗进行排查。
会展管理部（会议）
对大剧院公共区域进行排查。
剧院管理部
五
月
度
对应急照明、智能照明、临时电源及电加热装置等设备进行排查。
物业管理部
开展广场及基地火灾安全隐患排查。
物业管理部
对B、C馆展厅设施进行隐患排查。
会展管理部（展览）
对会议中心消防器材进行专项排查。
会展管理部（会议）
对大剧院隐患缺陷处理情况进行排查。
剧院管理部
六
月
度
对电梯设备、制冷机设备、防洪设施等进行排查。
物业管理部
对广场道路、隔离护栏进行排查。
物业管理部
库房隐患专项排查。
会展管理部（展览）
对会议中心各会议厅（室）设施设备进行排查。
会展管理部（会议）
对大剧院隐患缺陷处理情况进行排查。
剧院管理部
七
月
度
对防洪设施、消防系统、柴油发电机系统进行排查。
物业管理部
对B、C馆消防设施进行排查。
会展管理部（展览）
对会议中心公共区域进行检查。
会展管理部（会议）
对大剧院所有公共区域进行排查。
剧院管理部
八
月
度
对强电设备、弱电设备、空调系统、会议系统及舞台机械设备进行排查。
物业管理部
对安保设施、器材及车辆进行排查。
物业管理部
B、C馆安全用电隐患专项排查。
会展管理部（展览）
对会议中心各区域门窗进行检查。
会展管理部（会议）
文博会前期对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
九
月
度
对文博会各会场设备设施、展览馆布置、大剧院演出等现场进行排查。
物业管理部
会展管理部
剧院管理部
安全管理部
十
月
度
对会展中心、大剧院闷顶层设施设备进行排查。
物业管理部
对基地、广场等处的防寒防冻措施落实情况进行排查。
物业管理部
对冬季防火、安全用电、防小动物措施进行排查。
各部门
对库房卫生进行专项排查。
会展管理部（展览）
对会议中心消防器材进行专项排查。
会展管理部（会议）
对大剧院缺陷处理情况进行排查。
剧院管理部
十
一
月
度
对UPS电源、电伴热装置、消防水井、采暖设备等防寒防冻措施落实情况进行排查。
物业管理部
对保洁人员、安保人员安全防护用品情况进行排查。
物业管理部
对地库物资归类进行排查。
会展管理部（展览）
对会议中心防漏水措施落实情况进行排查。
会展管理部（会议）
对大剧院缺陷处理情况进行排查。
剧院管理部
十
二
月
度
对各场馆暖气、盘管、热风幕等防寒防冻、取暖保温情况进行排查。
物业管理部
对B、C馆消防设施进行排查。
会展管理部（展览）
对冬季防火、安全用电、防小动物措施进行排查。
会展管理部（展览）
对会展中心防漏水措施落实情况进行排查。
会展管理部
对大剧院缺陷处理情况进行排查。
剧院管理部
对物业、车辆冬季隐患排查治理工作。
总经理工作部
安全管理部
物业管理部
（五）培训计划
序号
培训项目
培训对象
培训时间
达成目标
培训方式
责任部门
1
安全法律法规
会展管理部人员
一月度
掌握了解安法相关知识
集中学习
会议管理部
2
公司安全1号文件
全体员工
掌握公司2019年安全工作
集中学习
各部门
3
安全工器具的使用与管理
物业、会展、安全等部门人员
掌握安全工器具的使用、管理和维护
集中培训
安全管理部
4
现金付款程序安全风险讨论
财务人员
二月度
熟悉掌握付款过程中的风险点及预控措施
集中学习
财务资产部
5
公司年度安全计划
物业管理部人员
全面掌握公司年度安全目标
集中学习
物业管理部
6
安全工作规程
保安保洁及基地管理
学习掌握安规相关内容
集中学习
物业管理部
7
隐患排查治理
全体员工
掌握相关内容
集中学习
安全管理部
8
消防器材的使用
物业管理部人员
三月度
掌握消防器材的使用方法
集中培训
物业管理部
9
驾驶员职业道德教育培训
驾驶人员
增强驾驶员工作责任心及良好的职业道德
集中培训
物业管理部
10
年度安规考试
全体员工
掌握电力安全技术措施和展位搭建标准要求
闭卷考试
安全管理部
11
交通安全法规培训
驾驶人员
四月份
增强驾驶员对交规的掌握
集中培训
物业管理部
12
事故案例分析
物业管理部人员
总结经验、吸取教训，强化员工安全意识
集中学习
物业管理部
13
安全色与安全标志
会议管理部人员
熟记掌握相关标识内容
集中学习
会议管理部
14
消防培训
全体员工
火灾的认识、分类及初期火灾的扑救
集中培训
安全管理部
15
办公室用电安全
会展管理部（会议）
五月份
熟记掌握相关内容
集中学习
会展管理部（会议）
16
运行规程
设备运行人员
熟练掌握运行规程有关内容
集中培训
物业管理部
17
甘肃省安全生产管理条例
物业管理部人员
熟悉了解相关内容
集中学习
物业管理部
18
消防器材的使用
剧院管理部人员
掌握消防器材使用方法
讲解加实操
剧院管理部
19
应急管理
全体员工
了解公司应急预案
集中培训
安全管理部
20
急救知识
物业管理部人员
六月份
增长急救知识、提高自救、互救能力
集中培训
物业管理部
21
消防器材使用
会议管理部人员
熟练掌握消防器材的使用
讲解加实操
会议管理部
22
安全生产法律法规
全体员工
了解有关法律法规
集中学习
安全管理部
23
安全警示片观看
全体员工
强化安全意识
影视教育
安全管理部
24
消防系统
物业管理部人员
七月度
熟悉消防系统、了解系统运行方式，掌握操作技能
集中培训
物业管理部
25
危险源辨识及预控培训
展览管理部人员
熟悉掌握危险源辨识及预控工作程序
集中学习
展览管理部
26
消防培训
全体员工
掌握消防系统的功能、组成、结构等
集中培训
安全管理部
物业管理部
27
现金存银行存款程序安全风险讨论
财务人员
八月份
熟悉掌握存款过程中的风险点及预控措施
集中学习
财务资产部
28
危险源辨识及预控培训
物业管理部人员
熟悉了解相关内容
集中学习
物业管理部
29
急救知识
全体员工
掌握烧伤、烫伤、外伤急救、心肺复苏知识
集中培训
安全管理部
30
消防法
展览管理部人员
九月度
掌握生产现场安全管理规章制度
集中学习
展览管理部
31
应急疏散
全体人员
掌握应急疏散知识、了解应急疏散的相关要求，熟悉应急疏散图纸
集中学习
安全管理部
32
职业病防治法
物业管理部人员
十月度
掌握方法和相关知识
集中学习
物业管理部
33
特种设备安全法
全体员工
了解特种设备的种类和划分要求
集中培训
安全管理部
34
双预防机制
全体员工
十一月度
了解双预防机制建设要求
集中培训
安全管理部
35
安全生产法
全体员工
十二月度
熟悉了解相关内容
集中培训
安全管理部
（六）事故应急演练计划
季度
演练名称
责任部门
演练方式
备注
一
季
度
反恐应急处置演练
物业管理部
实战演练
疏散应急处置演练
会展管理部
实战演练
火灾应急演练
剧院管理部
实战演练
踩踏事故专项应急演练
安全管理部
实战演练
二
季
度
人员疏散应急处置演练
剧院管理部
实战演练
食物中毒应急处置演练
物业管理部
实战演练
会展游客伤亡应急演练
会议管理部
展览管理部
实战演练
火灾事故应急疏散演练
安全管理部
实战演练
二季度反事故演习
物业管理部
实战演练
三
季
度
大剧院应急疏散
剧院管理部
实战演练
交通事故应急处置演练
物业管理部
实战演练
舞台（展厅）坍塌应急处置演练
安全管理部
实战演练
灭火实操演练
安全管理部
实战演练
三季度反事故演习
物业管理部
实战演练
防洪防汛应急演练
安全管理部
实战演练
四
季
度
大剧院人员踩踏应急演练
剧院管理部
实战演练
反恐应急演练工作
物业管理部
实战演练
突发环境事件专项应急演练
安全管理部
实战演练
（七）安全投入计划
编号
费用名称
单位
数量
单价（万元）
合计
实施月份
责任部门
备注
1
防雷检测
项
1
5
5
5
物业管理部
2
安全工器具检测
项
1
0.6
0.6
5
物业管理部
3
灭火器充装
具
200
0.005
1
6
安全管理部
4
叉车检测
项
1
1
1
6
物业管理部
5
锅炉及安全阀检测
项
1
0.2
0.2
7
物业管理部
6
油烟灭火器充装
项
1
2
2
7
物业管理部
7
年度公共场所环境检测
项
1
10
10
7
物业管理部
8
消防评估
项
1
14
14
8
物业管理部
9
消防年度检测
项
1
15
15
11
物业管理部
10
电梯检测
项
1
3.5
3.5
11
物业管理部
11
锅炉检测
项
2
0.1
0.2
12
物业管理部
12
场馆四害消杀
项
1
5
5
12
物业管理部
13
安全宣传用品、书籍、资料费
批
1
1
1
5
安全管理部
保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。
二、形象工作：
公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。
三、卫生管理工作：
各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。
四、安全、突发时间处理工作：
各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。
五、公共物品的管理工作：
各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。
六、提高服务标准，做好日常培训工作：
各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。
七、思想教育和宣传工作：
各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改进，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错误事例教育、警示他人。
八、收费管理工作：
各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严密。
九、巡逻、保卫工作：
各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必须健全，巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。
十、特勤工作：
一、党建工作计划
1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。
2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。
3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。
4、抓好党校建设，做好党员培训工作。
5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。
6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。
二、宣传工作计划
1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《XX新闻》的水平。
2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。
3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。
4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。
三、群团工作计划
1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。
3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。版权所有
四、治安保卫工作计划
1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。
2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。
3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。
4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。
5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。
五、档案管理工作计划
1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。
2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。
3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。
六、环境卫生管理工作计划
1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
七、后勤管理工作。
1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。
2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。
3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。
4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。
八、车辆管理工作计划
办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作。2006年主要做好一下几项工作：
1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。
2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。
3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。
九、办公室其它工作计划
1、推行“5S”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。
2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。
3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。
4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况修订定额，落实到部门。
一、党建工作计划
1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。
2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。
3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。
4、抓好党校建设，做好党员培训工作。
5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。
6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。
二、宣传工作计划
1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《xx新闻》的水平。
2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。
3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。
4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。
三、群团工作计划
1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。
四、治安保卫工作计划
1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。
2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。
3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。
4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。
5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。
五、档案管理工作计划
1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。
2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。
3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。
六、环境卫生管理工作计划
1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
七、后勤管理工作。
1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。
2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。
3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。
4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。
八、车辆管理工作计划
办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作。2008年主要做好一下几项工作：
1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。
2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。
3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。
九、办公室其它工作计划
1、推行“5s”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。
2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。
3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。
4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况修订定额，落实到部门。
我们（企业名称）在集团总部的正确领导下，认真按照总部制定的规划进行生产经营，从今年**月正式投产和投入商业运行以来，通过抓生产经营模式创新，扎实推进营运改善；抓安全意识教育，始终把牢安全生产主线；抓技术管理，深挖内部管理潜力，有力地确保了机组正常运行，充分提高了电站的水能利用率，确保机组了的安全、经济、稳发、满发，从而产生了良好的经济效益和社会效益。
截止2009年3月31日，公司实现安全运行**天，实现了一个百日安全周期。累计发电量**千瓦时，完成公司首季度发电计划**%（首季度发电计划**千瓦时），完成年发电计划的**%（年发电计划**千瓦时）。首季度累计上网电量**千瓦时，完成公司首季度上网电量计划**%（首季度计划上网电量**千瓦时），完成年度上网电量的**%（年度计划上网电量**千瓦时），销售利润实现**元，超额完成了预计任务首季度生产经营实现开门红，为全面完成今年的生产经营任务打下了良好的基础。这一成绩的取得，主要得益于我公司采取的四项措施：一是早工作早安排，全面分解计划。
根据公司2009年整体工作计划和部署，围绕全年生产经营目标，公司积极开展前期准备，完善了各项指标、考核细则，从内部管理上，严格按照时间、职责、措施和检查四个落实的要求，认真分解年度工作计划，与各部门签订年度工作目标责任书，使各项工作都有条不紊。二是抢抓发电机遇，超额完成生产任务。公司抓住元旦、春节期间的库水位较高的有利时机，积极采取措施，不断强化安全管理，保证机组安全稳定运行，为今年一季度抢抓电量，力争多发电、发好电打下了良好的开局。三是狠抓设备维护，确保机组安全满发。全公司上下高度重视设备管理，按照“零缺陷、零异常、零违章”的要求，认真执行“两票三制”，见缝插针开展设备消缺，确保机组在不同水情下安全经济运行，保证发电效益最大化。据统计首季度共处理缺陷**项，为机组安全满发提供了有力的设备保障。四是强抓基础工作，确保各项工作有序推进。我公司从投产之初就特别注重加强和规范安全生产管理，公司与各部门、部门与班组签订年度安全生产承包目标责任书，做到责任到人、考核到位，促使全员齐心协力保安全；同时还严格贯彻执行《小水电公司电力生产反习惯性违章、违纪管理规定》和《小水电公司各级人员安全生产职责规定》，落实各级领导和各单位的职责，实现安全生产全程控制，力争完成全年无事故目标和确保公司年度各项生产经营指标完成，实现公司效益最大化。
一、管理机制、制度健全和完善工作计划：
1、建立了新的人事、劳动用工、薪酬分配制度和人力资源管理运行机制。
2、完善劳动用工制度，强化各项规章制度的落实和执行力度，明确岗位职责，严明劳动纪律；完善绩效考核制度和办法，从劳动纪律、安全现场、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3、对现设岗位测评，科学设岗、合理定薪形成了与市场经济体制相适应、以薪酬为杠杆、能够充分调动广大员工积极性、主动性、创造性的内部人事、劳动用工和薪酬分配制度，形成了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的人力资源管理运行新机制。
4、健全完善定额考核制度，扩大定额管理的范围，及时准确提供决策数据和资料。
5、强化办公室牵头作用，一[找文章到文秘站 ()一站在手，写作无忧!]切以经济效益出发，大胆开展工作，主动担负起剂的作用，加大协调、沟通力度，配合其它部门完成生产经营管理工作。
二、培训、宣传工作计划：
1、加强员工思想意识、质量意识、岗位技能的教育和培训，结合公司制定的职工入职条件，采用内培和外培的形式，适时开展员工技能培训，以提高员工的整体素质。
2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作，理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。
2、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。
3、进行理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《公司简讯》的水平。
4、配合公司其他部门做好宣传报道工作，联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材，归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。
三、工青妇工作计划：
1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。
2、在生产空闲期间适时举行丰富多彩的文体活动，加强与友邻单位的联系和沟通，通过活动的开展，在提高员工的身体素质、荣誉感的基础上，有效地提高公司的凝聚力。
3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。
四、治安保卫工作计划：
1、加强生产安全知识的培训，牢固树立“预防为主、安全第一”思想。做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。
2、进一步完善公司安全保卫工作制度，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，健全、完善公司安全保卫系统。
3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强安全综合治理目标管理，防止意外事故的发生。
4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。
5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。
五、档案管理工作计划：
1、按省级企业档案管理的标准制定工作目标
，做好各类档案的归档立卷工作，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。
3、组织学习档案管理业务，不断提高档案员的业务能力。
六、环境卫生管理工作计划：
1、规划公司绿化区域，并组织实施，做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2、确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
七、后勤管理工作：
1、加强职工食堂的管理，更好地服务于员工。
2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。
3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。
4、做好职业病防治工作，结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。
八、车辆管理工作计划：
1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。
2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。
3、制订和完善车辆维修计划，及时排除安全隐患，确保车辆无病出行。
九、其它综合工作计划：
1、推行“5S”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。
2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。
3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。
4、抓好日常办公用品管理，努力降低办公成本。
在公司全体干部职工的共同努力下，顽强拼搏，真抓实干，较好的完成了各级领导交给的各项任务。我公司紧紧围绕“完善城市功能，改善城市形象，提高城市品位”这一长期的总体工作目标，坚持用科学发展观统领公司的各项工作，开展了扎实有效的生产经营活动，有力地推进公司各项工作的协调发展，完成了上级交给的任务和公司在2014年底制定的各项既定目标。
2015年上半年开展的各项工作
至6月，我们主要开展了以下几方面的工作：
泰山道拓宽改造工程南起钱塘江路，北至黄河路，全长1700米。道路设计三块板结构：快车道24米宽，两侧慢车道各4米宽，人行道各4米宽。其中快车道道路路基为80cm厚（6%）石灰改良土，基层为两步石灰稳定30cm厚（12%），水泥稳定碎石18cm厚。面层铺设9cm厚（5+4）沥青砼路面；慢车道路基为60cm厚（6%）石灰改良土，基层为2步石灰稳定30cm厚（12%），面层铺设7cm厚（4+3）沥青砼路面。
本工程于3月18日开工，至目前，拆除油面、外运垃圾等工作已完成，快车道灰土部分已完工，慢车道工程正在紧张施工中
何庄乡基本农田整理项目全长6公里，基层为一步灰土，面层为12cm厚砼路面。至目前，灰土路面工程已完工。
完善工期保证措施
在今年的施工过程中，我们根据工程特点，配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取工程监理的意见，以确保工期。对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。
狠抓安全生产
（一）生产指标完成情况：
1、发电量
全年计划为13700万千瓦时，1－11月份实际完成11080万千瓦时，完成全年计划的80.88%，12月预计1060万千瓦时，全年预计可完成12140万千瓦时，完成全年计划的88.61%;
2、上网电量
全年计划为11013万千瓦时，1－11月份实际完成8643万千瓦时，完成全年计划的78.48%，12月预计816万千瓦时，全年预计可完成9459万千瓦时，完成全年计划的85.89%;
3、售热量
全年计划为219万吉焦， 1－11月份实际完成167万吉焦，完成全年计划的76%，12月预计52万吉焦，全年预计可完成219万吉焦，完成全年计划的100%;
4、发电厂用电率
全年计划为9.68%，1-11月实际完成10.41%。
5、供热厂用电率
全年计划8.82千瓦时/吉焦，1-11月实际完成8.77千瓦时/吉焦。
6、综合厂用电率
全年计划为19.61%， 1-11月实际完成21.99%。
7、发电标准煤耗
1-11月份计划为354克/千瓦时，1-11月实际完成360克/千瓦时，比计划上升6克/千瓦时，全年预计与计划持平。
8、供电标准煤耗
1-11月份计划为392克/千瓦时，1-11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升10克/千瓦时，全年预计与计划持平。
9、供热标准煤耗
全年计划为39.8公斤/吉焦，1-11月实际完成39.98公斤/吉焦，比计划上升0.18公斤/吉焦，全年预计与计划持平。
为了完成安泰热电公司下达的各项经济指标，年初公司将安泰公司下的各项任务层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照供热曲线进行供热，生产运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消缺保证设备安全运行，公司领导和生产部门多次到电网公司协调关系，争取和合理运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强管理，定期对计量装置校验，将热值损失降至最少。
（二）经营指标完成情况：
1、热费收入：2006年1－11月实际完成3815万元，12月份预计完成720万元，全年可完成4535万元，比2007年增加677万元，增幅为17.52％
2、成本费用：2006年1－11月份实际发生5869万元，12份预计发生337万元，全年预计发生6206万元，其中：发电成本2551万元，供热成本3655万元。
3、销售税金及附加：2006年1－11月份实际发生6万元，全年预计发生8万元，全部归集为发电成本中。
4、财务费用：2006年1－11月份实际发生1399万元，12月预计发生72万元，全年预计发生1471万元，其中：发电分摊826万元，供热分摊645万元，比上年财务费用增加307万元，增幅为90.83％。
5、利润总额：2006年1－11月实际亏损3439万元，12月全年预计亏损3153万元，其中：发电亏损3385万元，供热盈亏232万元，造成发电供热差距主要原因是（一）今年供热面积较比上年有大幅度增加；（二）今年供电负荷较低；（三）热电联产项目上马后，虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式，降低了供热成本，同时，尽量缩短老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。
（三）安全生产情况
2005年，公司在安全生产上取得了显著成绩，截止11月30日公司实现了连续安全生产1891天，实现了全年安全生产无事故的安全目标。在安全管理上首先强化各级人员的安全生产责任，加大安全考核、隐患整改及三票执行工作力度，通过定期召开安委会议，组织员工进
共4页,当前第1页1 行安全培训、提高了全体员工的安全意识，认真做好消防交通管理工作，确保了消防、交通安全，对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行处理，提高了供热质量，2006年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网敷设和换热站建站等各项工作任务异常繁重的情况下，未发生一起设备和人身伤害事故。
（四）设备检修及外网施工
1、热电厂尾工完善：热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷117项，其中重大缺陷11项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，供暖期结束后，先后处理了锅炉旋风分离器磨损、炉膛内部卫燃带磨损、锅炉系统垫子经常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不和格等问题。10月份在供暖期间，公司协调安装、调试等单位，对未完的调试项目进行了补充，完成了所有调试项目。通过了内蒙古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。
2、老热源点大修：2006年公司老热源点大修项目67项，技改和零购项目4项，主要更换＃6低温段省煤器管排，更换了＃1－3炉的顶棚水冷壁管，对＃1－3炉的后拱重新进行浇筑，老热源点大修后11月22日一次启动成功，设备运行状态良好。
3、外网施工：2006年公司对9个换热站进行了全面检修，保证了安全、经济运行，在夏季外网施工中，新敷设供热管网27公里，新建换热能力40万平方米的换热站五座，援助海拉尔地区热网管道施工3公里，新建换热站2座。在外网施工中，全体施工人员克服了工程开工晚、设备、材料滞后等不利因素，每天加班延点工作在施工现场，确保了老用户如期供暖，在向道南供热施工中，管道穿越铁轨26条，地下顶管作业182米，11月25日顶管工程完工，目前正在进行供热管网穿入工程，预计12月10日可向南区进行集中供热，
（五）营销工作
1、增供扩销：2006年初，按照安泰公司增供扩销任务，公司及时和土地局、城建局及开发单位联系，及时掌握工程的申报和进展情况，按照安泰公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，截至11月30日新增供热面积448617.47平方米，2006年已施工将于2007年入网的供热面积为336077平方米。目前公司有热用户18605户，供热面积230万平方米，全年公司可发行热费4535万元（不含税），与上年同期比（3858万元）多发行热费676万元，增加117.25％。
2、热费回收：2007年冬季供暖期公司抢供35万平方米，增加收入620万元，由于供热超负荷运行，供热质量不高，影响了热费收缴，当年热费回收率为96.78％、2006－2007年取暖期，截至11月30日，公司发行当期热费1513万元，回收当期热费1836万元，多回收热费320万元。
3、热费上缴：截止11月30日，自2006年2月开始，公司已经上缴热费1786万元，其中；满洲里热电厂上缴858万元，满洲里光明热电公司上缴1928万元；2006年应上缴热费2966万元，热费上缴率为94％。
4、热价调整：按照安泰公司要求，公司自10月中旬以来，积极与满洲里市政府及工商物价局做工作，目前，工商局的供热成本监审工作已经完成，物价调整方案已经报到满洲里市政府，只待政府通过后，召开听证会，预计12月中下旬此项工作可完成。
（六）党建工作
1、保持共产党员先进性教育：2006年7月按照安泰公司的整体部署在全体党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中党组织坚持“党员受教育、群众得利益”的原则，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，在整改提高阶段广泛征求了员工对公司及职能部门在办事效率、服务基层和思想、作风及工作方面的建议和意见，对征集上来的意见进行了归纳整理，逐一落实给了班子成员和相关的部门认真进行了整改，解决了员工提出的洗浴难、食堂伙食不好和日勤班通勤难的一系列问题，通过这些顺民意、暖人心的举措真正提高了党组织和全体党员服务员工的意识和水平，让全体员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。
2、党风廉政建设： 4月份根据班子成员变动情况及时调整了党风廉政建设领导小组，明确了“一把手”负总则的工作机制，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的申请计划进行审批核准，合理的减少库存。在热电厂尾工完善、老热源点设备大修和外网施工等基建中，为了确保工程顺利实施，成立了设备订购、大宗材料采购监督监察领导小组，规定在设备、大宗材料采购和超过5万元以上的设备订购必须集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了腐败事件的发生。
3、文明单位创建：在文明单位创建中重点组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风尚和转变员工的服务
共4页,当前第2页2观念。在庆祝建党84周年活动中举办了入党宣誓和表彰大会，7月30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收，在热电厂组织全体员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。2006年员工积极参与社会公益活动，年初印尼发生强烈海啸，300名员工捐款3万4千元，在扎兰屯遭受龙卷风袭击时员工捐款1万7千元，在对内开展扶贫济困活动中公司员工陈同文爱人患严重的尿毒症，需要患肾治疗，全体员工为其捐款3万6千元。公司在加强对员工文明素质教育的同时还不断加大对生产生活环境的改善，夏季公司投入20万元对热电厂厂区进行了硬化和美化，极大改善了员工生产生活条件。
4、行风建设：公司在文明单位创建中把行风建设作为一项重要工作，2006年面向社会做出了十项服务承诺，并制定了违诺的处罚办法和群众举报反馈程序，为了保证承诺的落实，在停热期间公司对老热源点锅炉进行了大修，酸洗了所有换热站的板片，提高了供热质量，在取暖期结束后召开会汇总分析上年度供热情况，派出专人协助用户改造了怡园小区供暖系统，帮助用户将20多栋楼房的自动跑风改称为手动跑风，在供暖期间营销人员和检修人员做到上门服务，了解客户的用热情况，及时处理小缺陷，提高了用户的满意度。
5、厂务公开：根据领导班子的变动情况，及时调整了厂务公开协调领导小组和监督领导小组，完善了《厂务公开实施办法》、《厂务公开监督评议及责任追究制度》，在公开栏内把公司的发展规划、年度工作计划、任务和目标、奖金分配方案和业务招待费的使用情况都做到了面向员工公开，提高了员工参与企业管理的积极性。
6、劳动竞赛、合理化建议：在热电厂运行车车间开展了小指标竞赛活动，取得了明显的成效，员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高，全年公司工会征集员工的合理化建议20条，事故隐患11条，经过公司研究全实相关责任部门进行了整改，有效的促进了安全生产。
7、职工教育：在职工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展《安全规程》培训，在热电厂全停期间对运行员工进行现场技术培训，运行人员、特殊工种持证上岗率达到100％，不断提高了员工的实际工作能力和业务技术水平，
8、解决员工困难：2007年在公司新电厂建设中，由于生产技术人员紧缺，公司申请从汇电和灵电新调入员工70人，这些员工家不在本地，他们的面临子女上学、爱人就业和购买住房等诸多困难，为了解决这些员工的难题，公司安排了专人负责新调入员工的工作调转、办理落户等项工作，在解决这部分员工住房困难中，公司多方努力积极争取在老热源点的空地上新建职工住宅楼房三栋，房屋价格低于市面每平方400余元。
存在的问题：
1、 热电厂缺少电气、热工专业技术人员，电气检修没有继电保护专业人员
2、 机组频繁启停，锅炉厂配备的阀门质量不好，经常发生漏泄，需要更换质量好的阀门
3、 热电厂资金缺少，备品备件准备不足，需要资金购买
4、 2006年工资计划偏低，与安泰热电其它同类新电厂相比人均低1000元左右，执行工资标准不同，我公司仍然执行2002年的试点工资。
二、2007年工作任务和目标
（一）生产目标
加大设备治理力度、提高设备可靠性，合理安排机组运行方式，确保完成安泰公司下达的各项生产指标。
（二）安全生产目标
1、杜绝人身伤亡、设备损坏、重大火灾、全厂停电、大面积停热和人员责任造成的重大事故；
2、年内实现三个百日无事故记录；力争全年无事故。
（三）营销工作
1、强化服务意识、提高工作效率，随着公司用热户逐年增加，对营销工作的要求也相应提高，因此要提高工作效率、加大营销服务人员的培训力度，做好行风建设工作
2、2007年公司预计新增供热面积100万平方米，要提前做好准备、确保面积核定准确，保证新增面积按期入网，
3、加大内稽外查、内业档案及报装手续管理工作，重点查窃水、窃热及违章用热。
（四）企业管理工作
1、强化企业基础管理工作，制定和完善各项规章制度，逐步建立适应市场经济发展需要的现代企业管理制度。
2、加强职工队伍培训，提高职工队伍素质。对生产岗位年轻技术骨干进行重点培养，带动广大青工学技术、钻业务的积极性。加快复合型人才的培养，以适应企业发展的需要。
3、文明单位创建工作，作为全厂公司的一项重要工作，要在形式上进一步创新，不断充实创建内容，在创建效果上下功夫。
4、继续做
