我们__县司法局领导班子自20__年11月调整以来，坚持以邓小平理论和“三个代表”的思想为指导，坚持以“创新，创优、创佳、创效”为目标，坚持以团结拼搏，奋勇争先为动力，上下一条心，拧成一股绳，使全县司法行政工作又上了一个新阶。去年来，我们司法局被省司法厅表彰为全省司法行政系统先进集体，被南京市司法局荣记了集体三等功一次，被县级机关党委表彰为先进党总支。在20__年全县的机关作风评议中，司法局也有往年的35位进到13位。回顾我们一年多来的工作，主要有以下体会和感受：一、把振奋精神作为振兴全局的“局魂”抓实我们新班子调整后，把振奋精神作为推进全县司法行政工作越位争先的突破口和“局魂”来抓。为此，我们制定了三个方面的考核激励编制：一是制定了《局机关目标管理考核细则》。主要围绕政治理论学习、廉洁自律、制度管理、工作创新等四个方面进行百分制考核，并制定了四项内容的加分项目，各科工作突出，受到部、省、市、县表彰的分别予以加分，同时，制定了五项内容的扣分项目。个人年终考核低于140分以下的为不合格公务员。二是制定了《律师事务所和法律服务所的目标管理考核细则》，根据考核细则，年终同样组织考核小组对各所统一进行考核验收。三是制定了《镇司法所目标管理考核细则》，将各司法所的人民调解、普法依法治理、安置帮教、法律援助工作等细化量化成100项考核内容，年终由局考核小组统一对各司法所进行考核评比。由于全局激励机制的建立和健全，成了一种无形的力量，极大了振奋了全系统人员争先创优的精神，激励每个同志在自身的岗位上为司法行政工作多作贡献。大家以争先进为荣耀，以落后为可耻，个个你追，人人争先创优。在各项工作中，坚持吃苦在先，享受在后，团结一致，奋勇拼搏，特别是广大党员更是在司法行政工作中发挥了先锋模范作用。去年来，我们除了局和局党总支多次被省、市、县评为先进外，还有7个科室、司法所、律师事务所被上级评为先进，有11名司法行政系统人员被评为“十佳政法干警”、“优秀人民调解员”、“优秀法律服务工作者”等先进和获得荣耀称号，还有2人在市局荣立了个人三等功。二、把创新进取作为部门工作特色的“生命”锻造一个部门的工作创新与否，关系到一个部门工作“生命”的旺盛。是因循守旧、按部就班，还是开拓创新、锐意进取，体现两种完全不同的姿态和精神。近年来，我们局一班人始终把创新进取作为全局的工作“生命”来锻造，坚持与时俱进、创新发展。为使司法行政工作不断发展，我们坚持更新工作理念，树立跳出司法行政工作抓司法行政工作的新理念。为此，我们在全县做了三篇大文章。一是在全县做了大调解的文章。县成立了大调解工作领导小组和调解委员会，各镇建立了大调解中心，各调解中心充分了第一道防线作用。从而，较好地及时化解了各类矛盾。二是做了大普法的文章。充分发挥了县依法治县领导小组办公室的组织、协调、指导、督促的作用，使全县公务员、中小学生、企业职工和农村村民的普法教育进展顺利，成效显著。今年，我们结合普法教育的实际，进行了大量投入，编印发放了《农民常用法律知识100问》和《中小学法制教育案例100例》等书，两本书的编印发放，促进了全县学法用法的深入开展，也进一步推动和促进了“四五”普法的深入开展。三是做了大援助的文章。为使法律援助工作走进千家万户，为社会弱势群体撑起一片蓝天，把党的关怀和温暖送进他们的心坎，我们想方设法做大了法律援助这篇顺民意、得民心的文章。广泛开展了法律援助宣传周，送法律援助到社区、到农村、到军营的活动，使法律援助工作遍布全县各个角落。去年一年，全系统就办理法律援助案件100余起，是过去3年的4倍之多。三、把围绕中心作为争先越位的主旋律唱响我们局领导一班人始终坚持把全县司法行政工作的重点放在围绕县委、县政府的中心工作转动，坚持紧贴实际，争先越位。围绕发展经济中心搞好法律服务。近年来，全县广大律师和法律服务工作者积极、热情为广大企业法人和客户服务。共为全县企业和客户办理和经济、民事案件1600余件，挽回和经济损失2400多万元。同时，县公证处办理各类公证案件4212件，其中，经济公证案件1900件，民事公证案件2312件，为去年的3倍之多。围绕新一轮开放开发战略搞好法律服务。我们围绕全县开放开发中的招商引资、土地征用、城市扩建、改造中的房屋拆迁等工作，广泛开展法律服务。去年 来，我们为农村征地拆迁办理公证案件800余件，为城市拆迁户办理财产保险公证案件100余件，为土地征用户、房屋拆迁户办理法律援助案件40多件。从而，既维护了土地征用户、拆迁户的合法权益，又促进了各项工作的开展。围绕矛盾纠纷和上访案件搞好法律服务。随着全县开放开发的深入发展，社会各种矛盾也不断增多，为解决前进和发展中的矛盾，我们司法行政干警深入公民中宣传法制和化解矛盾。去年，共化解各种矛盾2235件，调解成功2190件，调解率达98，同时，调处上访案件15件，为全县的改革和发展创造了稳定的环境。
为了促进公司的健康持续发展以及为员工创造更好的工作与福利环境，利润的最大化是公司追求的首要目标，也是全体员工的工作目标。为了鼓励员工的工作热情与积极性，特制定本方案。
一、总则
公司拟将2018年净利润总额的8%-10%作为公司全体员工的年终奖励。
二、考核指标
1. 主考核指标为销售额（合同成交金额），辅助考核指标为客户开发数量。
2. 2018年销售额年度目标为300万元，新客户开发数量为50家。
三、考核评价细则
1. 考核细则与奖励方式
销售额（万元）
新客户
开发量
奖励
≥300
/
1. 奖励金额=年度净利润*10%*个人权重
2. 销售额超过300万元的部分，拿出20%作为奖励，按照个人贡献权重分配
3. 奖励总额=1+2
250-300
≥50
奖励金额=年度净利润*8%*个人权重
2. 考核方式说明
（1）当主考核指标（销售额）达成目标时，不用考核辅助指标。
（2）当主考核指标未达成目标时，配合考核辅助指标，两项同时满足要求时给予相应奖励。
（3）新客户开发数量的评价依据为：客户资料档案、意向合同书以及拜访记录等。
（4）个人权重部分另行制定。
3. 奖金发放
奖金发放按照销售回款金额比例确定，公司于次年1月25日发放，如遇假日则顺延至下个工作日。
四、本方案由公司股东会通过后生效实施。
股东签字：
一是抓实制度建设，明确考核导向。根据实际需要及时调整区事业单位绩效考核委员会成员组成；会同区医改办等部门修订事业单位绩效考核试点实施方案及实施细则，其中重点提高群众满意度测评在绩效考核中所占比值，丰富群众满意度测评取样方式；完善《事业单位绩效考核专业委员会管理办法》等配套文件。通过进一步完善制度建设，夯实考核基础，明确最大限度激发事业单位公益服务属性的考核导向。
二是抓实过程管理，规范考核流程。明确考核方式，考核采取综合指标与专项指标相结合，年度考核与季度考核相结合的方式。原则上综合指标年度考核，专项指标季度考核，季度考核中已涉及的考核内容，年度考核不再组织考核，季度考核得分按比例计入年度考核总成绩；明确职责分工，通过实施方案、实施细则等制度文件明确区编办、监察、财政、人社、卫生等相关部门职责分工，将责任主体落实到位。
三是抓实结果使用，树立考核权威。季度考核结果主要与绩效工资挂钩：考核结果分为一、二、三级，区相关部门在核定任务、核定收支的基础上，将基层医疗卫生机构经常性收支差额补助纳入财政预算并及时足额落实到位，实行先预拨后结算。绩效工资总量分为基础性绩效和奖励性绩效两部分，其中，基础性绩效每月定额发放，奖励性绩效依据每季度考核结果发放，二级单位按核定的奖励性绩效进行发放，三级单位扣减的奖励性绩效数额用于奖励一级单位。年度考核结果分为A、B、C三个等级，实行四挂钩：与单位评先树优结合，考核结果直接与单位年终考核等次挂钩；与年度奖励性绩效工资分配挂钩，根据绩效考核结果，发放年终绩效考核工资；与工作人员年度考核和干部使用挂钩，将年终考核优秀比例和干部使用向绩效考核为A级的单位倾斜；与机构编制调整挂钩，评为C级的单位，由区事业单位监督管理机关发出整改通知，限期整改。在规定期限整改仍不到位的，视情核减编制、降低规格，直至撤销建制、注销法人资格。
为加强我厂共青团的基层组织建设，进一步做好以团支部为重点的基层工作，增强团支部的活力,根据团市委的《创建“五四红旗团委”活动的方案》的有关精神，并结合我厂各团支部的实际情况，制定以下创建“五四红旗团支部”实施的细则：
一.工作目标：
根据“以创促建、以评促建、重在建设”的目的，把创建“五四红旗团支部”作为我厂加强团的基层组织建设的重要手段，通过创建活动，树立标兵，探索经验，鼓励先进，鞭策落后，全面推进我厂团工作的稳步提高。建立健全的团组织机构和完善的制度，充分发挥团支部的组织核心作用，加强团员之间的团结互助，努力营造一个好的工作、学习、生活的氛围。进一步调动基层团组织的积极性，大力支持基层团组织开展特色工作，使团员青年的综合素质有普遍的提高。
二.“五四红旗团支部”的评估标准：
（一）团的组织建设（30分）
1.支部班子建设好（8分）
（1）班子健全，能按团章规定按期换届，并在所在党支部的领导下和厂团委的协管下，按团内民主程序，选举产生支部领导班子。（3分）
（2）班子成员整体素质高，结构合理，主要负责人能力强，业务精。（2分）（3）班子成员分工明确，团结进取，作风扎实，富有开拓创新精神，在团员青年中具有较高的威信。（3分）
2.支部制度建设好（8分）
（1）结合本支部的特点制定团员的管理条例，并按规定按要求实施。（4分）
（2）健全支部的组织生活，建立和完善保证开展团的工作的有效制度，活动开展经常，工作充满活力并能按规定按要求实施。（4分）
3.团员管理及发展好（8分）
认真做好团员年度注册、团费的收缴、组织关系的转出转入、团员的培养和发展工作。（8分）
4.推优工作好（6分）
有组织、有计划、有目的的推荐政治素质高，业务技术好，在青年中有威信的团员青年加入党组织。（6分）
（二）团的思想教育（20分）
1.学习教育：经常开展爱国主义、集体主义、共产主义的教育，利用和支部组织生活在广大团员青年中宣传和学习马克思主义、思想、邓小平理论，学习党的路线方针政策，组织团员开展热点问题的讨论。（7分）
2.宣传教育：积极利用团的宣传阵地对团员青年进行思想教育，做好对内外的宣传报道工作，能够反映本支部的学习、工作、生活动态及特色活动，并积极向各级团的刊物或其他刊物投稿，扩大厂团委的影响。协助厂团委办好宁烟青年网。（6分）
3.奉献教育：积极组织团员为"希望工程"捐款、为灾区捐款，组织参加青年志愿者活动、帮困结对、义务劳动、社会公益活动等形式的活动。（7分）
（三）团的活动（25分）
1.团支部活动有计划、有总结，活动主题鲜明，组织周密，效果好，做到每季度有一次文体活动。（7分）
2.结合本支部的特点，开展各项岗位练兵活动和各种文娱活动，注重培养团员青年的创新能力和团结协作能力。（7分）
3.积极组织本支部团员青年参加厂团委组织的各项活动，并能配合厂团委开展活动。（6分）
4.在各级各项比赛中，本支部或本支部成员的获奖情况。（5分）
（四）团员的学习情况（15分）
1.本支部团员青年积极参加厂部举办的各类岗位培训，学习本岗位的专业技术知识。（5分）
2.本支部团员青年积极参加厂团委开展的“天天学习、天天进步”读书活动，积极发表书评和读后感。（6分）
3.本支部团员青年积极报名参加自考、夜大、电大等学历教育，提高自身的文化素质。（4分）
（五）特色活动（10分）
能开展具有本支部特色创新的活动，能调动支部绝大多数成员参加，在企业内外有一定知名度。
三.实施方案：
1.《创建“五四红旗团支部”实施细则》经团委委员会议讨论通过后正式实施。
2.根据“实施细则”，制订团支部工作考核表，每月对团支部工作进行检查、考核打分，督促参与创建团支部认真填写"团支部工作手册"。依据当月得分和累计得分排定团支部工作排行榜，并在宁烟报上公布每月排名情况。
3.年终根据"实施细则"对创建团支部进行综合考评，结合每月考核分数最终评出xxxx“五四红旗团支部”。
一、考核内容
1、乡村卫生机构一体化管理
2、助产技术服务
3、爱婴医院管理
4、重大妇幼卫生服务项目
5、妇幼保健
6、创建工作
二、考核依据
1、一体化管理：《县乡村卫生机构一体化管理评估标准》；
2、助产技术服务：《省助产技术服务评审标准》；
3、爱婴医院管理：《市爱婴医院（卫生院）评审细则》；
4、重大妇幼卫生服务项目：《县重大妇幼卫生服务项目考核细则》；
5、妇幼保健：《县基本公共卫生服务项目考核细则》中妇幼保健部分
6、创建工作：
①省示范乡镇卫生院：《省示范乡镇卫生院评估标准（试行）》
②省示范村卫生室：《省示范村卫生室评估标准（试行）》
③市十佳健康管理服务团队（市定标准）
三、考核内容权重
考核内容总分为100分，其中一体化管理占40分，助产技术服务、爱婴医院管理、重大妇幼卫生服务项目各占20分。各单项考核以百分制记分，按各自所占权重折算后加入年度基妇工作总分。创建工作作为加分项目，以通过验收为准。
四、考核方式
1、县卫生局组织相关专业人员每年两次对各单位工作开展情况进行全面检查，其中半年考核得分占单项工作总分的40％，年终考核占60％。
2、创建工作以年终考核结果为准。
3、按照各项工作的考核评估标准或细则逐项考核，采取查阅资料、现场考察、听取汇报、抽查核实等方法进行。
五、考核管理
1、卫生局根据省市卫生工作会议精神及市对县工作目标，制定基层卫生与妇幼保健工作要点，明确年度工作目标和任务要求，并将任务分解下达到各单位。
2、各单位要根据卫生局下达的工作任务，建立健全单位内部考核制度，进一步明确分工，将相关工作责任落实到具体岗位和责任人，确保各项工作取得实效。
六、激励机制
1、实行被查加分制。单项工作接受省级检查，并代表全县通过检查的，每次加5分，未通过检查不加分，要求整改扣3分（以上级整改文件为准），通报批评扣5分。代表全县通过市级检查加3分，未通过不加分，要求整改扣2分，通报批评扣3分。
2、通过省示范乡镇卫生院验收加5分，未通过不加分。
通过省示范村卫生室验收加3分，未通过不加分。通过市惠民医院验收加2分，未通过不加分。
为进一步贯彻区委、区政府《关于2009－2011年“两整两创”活动的实施意见》精神，根据开发区2010年“两整两创”工作部署，制定2010年“两整两创”活动考评工作实施意见：
一、考评范围
各园区、各社区、股份合作社、梅园养殖场。
二、总体要求
按照“两整两创”工作要求，着眼长效管理和制度落实，围绕“一村一街一路一河一景”建设，采取扎实有效措施，力求基础工作与重点整治并重，狠抓薄弱与突破难点共进，营造开发区、社区、家庭三级联创的浓厚氛围，进一步加大环境整治力度，使开发区区域环境面貌取得新的优化和改善。
三、考评办法
采取百分考评制，设立优胜、达标、不达标三个等级。在达到考评标准的基础上，根据暗查明查得分年终综合评定在90分（含90分）以上为“两整两创”优胜社区；80分（含80分）以上至90分以下为“两整两创”达标社区；80分以下为“两整两创”不达标社区。
四、考评标准
（一）优胜村（社区）起评标准：
1、新创建“两整两创”精品村（社区）1个以上；新创建最优环境小区、自然村2个以上（其中含1个安置小区）；
2、新转化环境卫生薄弱社区2个以上；
3、新创建农村河道综合整治示范村（社区）1个以上，新创建精品河道1条以上，有家塘的村、社区新创建精品家塘1个以上；
4、全面实施“河长制”管理，按照“三清一堵一健全”要求，有序推进河道轮浚工作，完成河道（家塘）排污口接管、截污和封堵工作。
5、所有河道（家塘）全部达标（除开发建设等原因不能达标的以外），保持示范河道（家塘）10%以上；
6、按要求创建洁美家庭；
7、按要求完成农贸市场、渣土消纳、废品回收站、桩基泥浆等的整治工作；
8、社区、村、小区生活垃圾机械化作业收集达到100%，主要道路机械化清扫率达到100%；
9、把“两整两创”与“路长制”、“河长制”、“区域市容管理联动”等工作有机结合起来，确保主干道、主河道、风景区等重点区域环境卫生长治久洁。
10、其他依据《城区街道“两整两创”市容村貌暗查、明查考评细则》、《“两整两创”河道（家塘）暗查、明查考评细则》、《区市容村貌环境精品村（社区）考评细则》和《区市容村貌环境卫生最优环境小区、自然村考评细则》。
五、考评形式
考评工作采取“月月查、季季评、年终核”三种形式，综合评定考核得分值。
1、“月月考”：每月进行一次市容村貌和河容岸貌暗查评分，暗查结果反馈相关责任部门和单位，并以书面形式对暗查问题整改情况予以通报。对暗查问题整改不及时次数达2次以上的，年终综合评分扣1－2分。
2、“季季评”：每季度由开发区“两整两创”工作考核督查组组织各社区进行一次开发区明查评比会。明查评比会事先由开发区对各个社区进行检查自评。明查评比结果以书面形式公布，连续三次列后两位的社区，开发区将取消其评比资格。
3、“年终核”：年终对考评标准中所列项目进行一次考评验收，考评验收通过方可评定优胜社区。
4、年终综合评分中，暗查分值占70%，明查分值占30%。其中市容村貌暗查明查分值占60%，河道（家塘）暗查明查分值占40%。
六、奖励办法
开发区对创建项目以“以奖代补”的形式进行奖励。
七、工作原则
1、高度重视的原则。2010年的“两整两创”工作，是贯彻落实开发区提出的新一轮“两整两创”部署要求的第二年，做好全年的工作对于提高环境面貌水平，建立健全长效管理体制具有重要的意义，各社区、园区、股份合作社、梅园养殖场要高度重视，认真制定计划，保障投入，落实责任，有力推进，圆满完成各项创建任务，切实改善本地区环境面貌。
2、统筹兼顾的原则。要统筹推进“两整两创”各项工作，一方面要按要求做好基础设施、设备和队伍完善等基础性工作，为长治久洁打下坚实基础，另一方面要突出重点，切实抓好精品村（社区）、最优环境小区（自然村）薄弱村转化和精品河道、家塘等的创建整治工作，做到基础性工作和重点工作统筹兼顾，齐头并进。
[关键词]输血病案；质量；缺陷
输血是某些急危重患者重要治疗措施， 也是潜在医疗风险较大的群体， 因而提高输血病案质量、强化临床规范用血，能够促进医疗质量，规避输血患者的医疗风险。为此，依据 《病历书写基本规范》、《临床用血管理制度》 的要求，结合 《三级综合医院评审标准实施细则 （2011年版）》，我院对2014年10月―2015年6月输血病例质控结果进行进一步抽查分析。
1 资料与方法
1.1 资料来源 2014年第四季度共计输血病历154例，其中抽查：16例，占比10.4%；2015年上半年共计输血病历64例，其中抽查10份，占比15.6%；共计抽样26份，总抽样率12.5%。
1.2 方法 依据 《病历书写基本规范》、《临床用血管理制度》的要求，结合《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》第4章第19节第3条对输血病历逐份进行质量检查。
2 结果
2.1 抽查样本中2014年输血病历13份，占比81.25%，2015年输血病历9份，占比90%，合计占比84.62%；手术输血病历2014年3例（18.75%），2015年1例（11.11%），合计占比15.38%（4/26）； 、
2.2 根据输血前、输血过程、输血后和其他等方面对病历进行检查。病历缺陷率：2014年43.75%，2015年50.00%，合计缺陷率：46.15%。（详见表一）
2.3 输血不良反应事件：2014年1例，发生率6.25%，2015年0例，合计3.85%（1/26）；
3 缺陷详细分析
3.1 输血前：
3.1.1 输血指征不合理：术前血红蛋白>73g/L，术中记录出血100ml（1例），未行评估即予以输血；输血指征不明确（3例）；凝血功能提示APTT轻度改变，予以输注血浆（1例）；
3.1.2 输血前检查及成分输血选择：输血前九项检查主要表现为：乙肝两对半、 ALT、 丙肝抗体、 HIV 抗体、 梅毒，血型等，除急诊输血病历外，均完善，输血成分选择未见明显不妥之处；
3.2 输血过程：病程记录完整详细，包括输血原因、输血时间、输注成分、血型和数量、有无输血不良反应等。
3.2.1 病程记录无输血记录2例；
3.2.2 输血过程记录欠详；取血时间记录病程未记录，8例；输血过程记录不详细手术记录、术后首次首次记录为详细注明输血血袋号，核对人员等基本信息无详细的输血记录2例，内容记录欠详细：主要表现在输血过程是否发热等主要体征描述过于简单，以“输血过程未见明显异常或患者无特殊不适”，5例；
3.3 输血后
3.3.1 术后评估欠详细：凝血功能未复查12例；术后未复查血常规记录2例及复查血常规未记录1例；
3.3.2 术后评估不及时：术后复查血常规结果未及时记录，未分析输血效果有10例；
3.4 其他
病案首页的输血项填写不全或错误共 3例，包括输血量填写错误、输血成分未填写和输血反应未填写；
讨论：
第一、输血前过程评估：应加强临床医师三基三严培训，把握用血指征，督促核心制度，制定合理的治疗计划，实现临床的合理、科学用血；因此需要加强临床及职能科室基础质量的监管、反馈；
第二、输血过程的缺陷分析：主要是取血时间的记录不详细占38.46%，输血过程对于患者一般状态及是否存在并发症等观察过于简单，可能由于科室输血记录培训不到位，上级医师及科室质控医师对输血患者及病历监管不到位，应加强基础质量和环节质量过程监管，统一标准，达成共识，加强病案及质量管理的责任心。
第三、输血后评估：首先问题集中在术后实验室评估不足，体现在凝血功能的检查，其缺陷率为46.15%；其次是输血后血常规未复查，或复查后记录不及时，未对输血后效果进行分析记录，是否进一步治疗及如何治疗未制定方案等；检查中发现1例患者反复多次输血，存在输血效果欠佳，但未进一步分析，且未请血液科等相关科室会诊；
第四、其他情况：完整、准确的首页填写有利于医院的质量及病案数据管理；病案首页填写错误、不准确对医院管理数据的统计准确性提出了异议，不利于医院管理的科学、准确的分析和管理。病案质量作为终末质量环节缺陷将严重影响医院的整体医疗质量。
通过对以上数据及问题的分析，抽查输血病案，在基础质量、环节质量及终末质量及病案质量的管理均存在不足，应当首先进一步加强对临床科室这一基础质量环节的培训，加强核心制度的执行和三基三严的培训；其次加强对患者质量的监管和督导，加强对终末质量的评估，对于发现的问题及时同临床科室反馈，并且及时督查其持续改进的成果，加强科室质控医师的考核；再次加强临床医师的培训提高输血风险防范意识，真正意义上加强输血病案质量管理，增加病案环节质量管理，最后加强终末病历的质控监控，最终达到提高输血病历质量、提升医院管理、防范医疗纠纷的目的，确保输血治疗的安全性。
一、指导思想
以科学发展观为指导，紧紧围绕我县“跻身全国五十强县市，建设现代化综合新城”战略目标，立足打造宜居宜业城市，切实把城市公共绿地养护管理任务分解落实到点、到人，不断建立健全科学、规范的养护管理考核体系，进一步提高养护管理质量和水平，为全面实现三年倍增计划，加快构建打造核心增长极的重要战略支点作出应有贡献。
二、考核原则
考核工作遵循公平公道，注重实效的原则，对考核对象采取考核事与考核人相结合；平时巡查与每月检查相结合，季度考评与年终考核相结合，注重实效综合评价相结合进行综合考核，考核结果既作为管护资金拨付依据，又作为养护管理责任人员年度考核依据，甚至还作为养护管理人员奖惩的依据。
三、考核范围与对象
全县城市公共绿地养护管理工作适用本方案，考核对象为片区责任人、路段责任人，县园林所对县财政供给的临时人员的考核参照执行。
四、考核内容
围绕城市公共绿地养护管理工作目标，对照养护管理工作项目，按照客观公正，简易便利，突出重点的要求，科学确定考核标准，进一步细化考核内容，量化考核指标，便之可操作、好衡量、易检验。
养护管理年度考核综合分为100分，其中季度考核为60分（每个季度为15分）、年终考核为40分，考核内容主要包括工作任务完成情况、台账建立健全情况、养护管理人员履职情况三个部分，具体考核项目，项目分值，计分办法等内容详见《县城市公共绿地养护网格化管理考核细则》。
工作任务完成情况（60分）。包括养护管理管理项目、上级交办的突击任务等方面。
台账建立健全情况（20分）。包括上报计划、数据库建立以及人工、机械使用管理档案等方面。
养护管理人员履职情况（20分）。包括遵守规章制度、到岗履职、参加会议、安全保障等方面。
1、年度考核综合得分=季度考核得分+年终考核得分；
2、季度考核得分为每个季度考核得分之和。每个季度考核得分=（工作任务完成情况得分+台账建立健全情况得分+养护管理人员履职情况得分）*0.15。
3、年终考核得分=（工作任务完成情况得分+台账建立健全情况得分+养护管理人员履职情况得分）*0.4。
五、考核方式
考核工作贯穿于养护管理全过程，按照每周巡查、每月检查、季度考核，年终考核的形式，采取交叉方式，对全县城市公共绿地养护管理工作进行全覆盖检查考核。
六、考核步骤
1、每周巡查。局督办组采取明查暗访方式，每周巡查2次，巡查时间不定，重点巡查养护管理情况和片区负责人、路段责任人履职情况。同时根据口头督办、书面督办情况做好督办记录，为每月检查提供依据。
2、每月检查。局督办组每月检查1次，检查时间不定，完善检查资料，为季度考核提供依据。
3、季度考评。局考核组每季度考评一次，参加考评人员从局机关、局督办组抽调，考评时间原则上为本季末，本季度连续两个月得分排名在倒数三名的，本季度考评结果定为不合格等次，为年终考核提供依据。
4、年终考核。局考核组年终全面考核1次，参加考评人员从局督办组、片区责任人、路段责任人抽调，实行交叉考核，局主要领导、分管领导全程参加，考核时间原则上从当年12月中下旬开始，连续二个季度考核为不合格等次的，年终考核定为不合格等次。
七、考核等次评定
按照绿地养护管理主体不同，对县园林所和其他管护主体的绿地养护管理工作实行分类考核，根据年度考核综合得分高低，分别评出优秀、合格、不合格等次。
八、考核结果运用
1、与绩效奖金相挂钩。对管护地段下发了书面整改通知书的，每次扣除路段责任人绩效奖金200元，累计10次以上（含10次）的扣除全年绩效奖金。
2、与管护资金相挂钩。对绿地养护管理工作评为优秀的，按管护资金基数按一定比例上浮拨付，并优先调整管护路段和面积；合格的按管护资金基数拨付；不合格的按管护资金基数按一定比例下调拨付，并取消管护主体资格。
3、与干部考核相挂钩。对绿地养护管理工作评为优秀的，其片区责任人、路段责任人等相关人员在年度考核中定为优秀等次，并作为干部选拔重用的重要依据。对绿地养护管理工作评为不合格或年度内的累计下发了书面整改通知书10次以上（含10次）的片区责任人、路段责任人等相关人员本年度考核定为不称职等次，并视情节严重作出调离岗位、待岗、下岗等组织处分
九、考核工作要求
1、加强工作领导。为切实加强考核工作组织领导，局成立了由局长任组长、总工程师任副组长、督办组人员为成员的考核工作领导小组。
