由于底吹炉在4月15日突发锅炉爆管漏水情况，总厂立即采取紧急转炉措施，并将情况及时向公司领导汇报。公司经慎重研究，决定进入年度停产检修。总厂紧紧围绕公司下发的《关于总厂底吹炉系统年度停产检修工作安排》文件精神，组织和发动相关车间、部门按计划、步骤全面展开年度检修工作，现将此次停产检修情况总结如下：
一、 检修的基本情况：
本次年度停产检修以底吹炉及余热锅炉为主线，共涉及三个车间66个检修及改造项目（底吹炉32个，硫酸车间18个，动力车间16个）。其中：改造项目主要有增加锅炉三烟室155㎡对流管束、锅炉爆破清灰、底吹炉虹吸道和铅包改进、电收尘增加热风吹扫、底吹炉岗位收尘系统改造等7项；大的检修项目有：更换2#皮带、底吹炉更换氧枪区内衬耐火砖、电收尘95瓷柱和第三层分布板更换、配料抓斗行车轨道校正和凸轮控制器检修、铸渣机轨道与升降机构更换及首尾不同轴校正、硫酸电除雾清洗检查和转化器五层触媒更换、板式换热器清洗、污酸处理厂房地面防腐、污酸站电缆线改道、空分制氧系统检修维护等10项。检修时间从4月16日开始，到5月17日实现底吹炉点火烤炉，5月23日投底铅，基本完成了此次检修的任务。但在投料的过程中出现氧枪堵塞及转炉过程中挂损8根直升烟道弯管，后经氮氧管道清理吹扫及更换弯管，于5月28日恢复正常生产，至今整个系统生产正常，创造了连续生产35天未转炉的历史最高纪录，平均日产粗铅近90吨，基本达到了此次年度检修的目的。
二、 检修取得的成绩和收获：
这次年度检修具有突发性、时间长、任务重、覆盖面广、参与人员多等特点。总厂在公司领导的正确指挥下，带领车间及广大员工按照既定的目标和计划，克服诸多困难，发扬吃苦耐劳、连续作战的精神，众志成城、团结协作，最终完成了此次检修任务，基本达到了预期目的。归纳起来，主要表现在以下及个方面。
1、公司领导高度重视，检修管理人员以厂为家，全身心投入。
此次检修得到了公司领导的高度重视和大力支持指导，为此公司作了周密的部署和详细的安排，召开了检修专题会，并下发了《关于总厂底吹炉系统年度停产检修工作安排》的通知，明确了检修组织领导机构和检修计划安排及进度。特别是在检修攻坚扫尾阶段，总经理亲自挂帅，分派了工作组进驻总厂现场办公，指导协调解决问题，给予了总厂检修团队极大的鼓舞。总厂检修管理人员日夜奋战在检修现场，督促检修质量和进度，出现问题集思广益，一起研究解决，各车间钳电工在总厂的统一指挥下，相互支援、协同作战，体现了良好的团队合作精神。很多车间领导和管理人员在此期间放弃了正常的休息时间，吃住在厂里，将全身心都投入到检修工作中，表现出较强的工作责任心和主人翁精神，为检修任务的完成打下了良好的基础。
2、部分车间、项目检修组织得力，按期、保质完成检修任务。
此次检修由于涉及三大车间66个项目，任务十分艰巨。总厂在公司下发的停产检修工作安排通知的基础上做了更具体的安排和部署。组织动员各检修车间全力以赴，按时、按期、安全、保质完成各项检修任务，力争尽早恢复生产。各车间积极行动，按照计划有条不紊的开展检修工作。特别是动力车间制氧站，在检修项目的确定、备件的准备、技术方案和人员的准备等方面都提前做了细致的安排，并且在开车过程中发现氧压上不来时，及时组织技术力量进行分析判断，找到了吹扫时存在的“死角”，及时解决了问题，在预定的时间内完成了全部检修任务，于5月21日17:00正式输送氧气，保证了底吹炉的生产需要。硫酸车间根据自身的实际情况，紧扣公司及厂部做出的检修计划要求，积极组织员工加班加点，顺利的完成了18个检修项目，在5月19日14:18实现转化系统升温，于5月21日20:00具备接气条件，满足了底吹炉投料的需要。底吹炉的许多子项目如：2#皮带更换、铸渣机检修、岗位收尘系统改造、抓斗行车检修等都按期、按计划完成。
3、积累了大量的宝贵经验。
此次检修虽然事先有详细周密的计划，对大量的问题做了前期的预判和相应的对策，但在检修过程中还是发现了许多新问题。如制氧系统在解体空压机过程中，发现机内存留一块钢板，几个轴瓦已经磨损十分严重，如不及时停机检修，将有可能导致整个空压机报废，其损失及后果将不堪设想；氧气站在检修完成后开车积液过程中，借助外单位技术力量，大胆的尝试开阀积液这一新的操作方法，结果使送氧时间提前了10个小时左右，节约了电费；底吹炉在检修完成后首次投料发现氧枪堵塞，对管道进行了全面的清理吹扫，发现了止回阀过滤网已经破损，失去虑渣的作用，同时还发现主氧管有一处开裂漏气现象，使得这些问题都及时得到了解决。
4、各改造、检修项目经投产检验效果良好，生产稳定。
从5月28日正式投产至今，各检修、改造项目运行稳定，效果理想。经检修后的余热锅炉压力、温度一切正常；增加的爆破清灰收效良好，解决了锅炉积灰易堵塞的老难题；岗位收尘系统的改造使岗位冒烟现象得到了很大的改善，特别是渣口，几乎杜绝了冒烟现象；铸渣机经轨道更换和首尾同轴的调整，运行十分顺畅，故障维修率急剧下降；电收尘分布板的更换、一号电场的恢复使收尘效果大大改善，尾气的粉尘含量大大降低；空分制氧系统自开车运行以来一切正常稳定；底吹炉已经连续运行35天未转炉，创造了历史最高纪录．．．．．．总之，经过近一个月的生产检验证明，此次检修效果是显著的，结果是成功的。
三、检修存在的问题：
此次检修最大的问题是未按照公司规定进度计划完成，比计划时间延后了10天。导致未按计划完成的原因，归结起来主要有客观、主观两方面的原因。
（一）、客观方面原因分析：
1、底吹炉突然暴管事故紧急停炉，进入年度停产检修，使得准备作有些措手不及，从检修项目、检修施工队伍组织、检修方案与技术、备件材料准备难以满足临时要求。但时间安排还是按照年初的计划30天。
2、施工队伍进场不及时。
（1）锅炉改造厂家施工进场滞后，且施工人员力量不够。从4月15日停炉通知厂家，到17日还只来了1人，21日，在公司领导与厂家领导联系下，厂家才增派3人，现场焊工只有2人，到4月25日再增派了4名安装工，5月12日管子焊好后，扁钢没有焊就只留1个焊工了，导致后来焊扁钢无法按计划时间焊完。
（2）电收尘检修到5月17日才进场，还是在总厂领导多次催促厂家，在公司领导出面催促下才到现场。
3、底吹炉炉结过厚，打炉结非常困难。因是暴水管而突然停炉的，停炉程序不可能按照正常停炉操作规程进行，使得炉内渣没有放出，炉结厚达1.5米左右。
4、5月中上旬连续几天下雨，5月11日中午全厂停电4小时，影响主线项目锅炉改造施工。
5、锅炉、电收尘检修项目和任务增加，材料临时申报，采购一时进不来。
（1）锅炉钢管备货少了，联系厂家临时快运发过来，采购部同时采购；8根弯管临时找加工厂家加工，先到资兴，没有此次规格的弯管机器，后多处转辗打听才找到铁路锅炉厂加工好；
（2）电收尘备件到要开炉的前一周才到齐货；
（3）铸渣机变频电机和减速机到20日才到货，没有时间进行更换了。
6、 维修人员严重不足，正常维修人员定员9人，实际加从其它岗位临时调派2人充当维修工外，总共还只有7人（机修共只有5人），停产检修任务多，就显得严重不足。
（二）、主管原因分析：
1、计划性不强，准备工作不足。
从2010年11月份就开始准备2011年元月份年度停产检修工作计划，总经理办公会、公司调度会决议中，强调检修工作要从项目梳理、技术方案、施工队伍、备品备件、材料、组织分工等方面准备好，但计划从2011年1月份，修改到4月底，结果4月15日爆发锅炉暴管施工而停炉。显得准备工作不充分。
2、对困难估计不足，过于乐观。
（1）打炉结时间总厂开始计划7~10天，结果从4月19日开始打到5月10日才结束，共花了 21天时间，耽误了更换内衬时间，也就耽误烤炉时间。
（2）锅炉管的损坏比预计的要严重得多，工作量增大，而施工人员不足，材料准备不足。
（3）电收尘原计划只检修分布板，厂家到停产中期才来检查，增加了热风吹扫，时间来得晚，还要临时备材料。
3、部分项目负责人组织工作不严密，措施不力。
（1）锅炉检修人手不够时，没有想更多的办法增加人手。在锅炉试压后，过分听信厂家的意见，锅炉管之间的扁钢没有密焊厂家维修人员就撤离了，以至5月23日复产时锅炉多处漏烟气。在锅炉水冷壁弯管被刮擦漏水停炉抢修时，也没有加派人手补焊。到再次开炉过程氧枪堵而停炉处理时，才安排6名焊工进行焊补。
（2）在爆破清灰装置按装过程中，关键施工环节责任人现场监督不够，把关不严，以至从氮气主管接口焊渣没有清出来，多次清扫管道才查到该问题，耽误有效处理时间。
（3）打炉结时间大大超过预期时间后，没有采取有效（激励）措施，以至打炉结时间长达21天，耽误了筑炉和烤炉时间。
（4）项目负责人责任意识和质量意识不强，抓不到关键点。底吹炉本身打炉炉结就耽误了较多的时间，在砌筑虹吸道的过程中，没有进行全过程质量跟踪把关，开始砌筑时有人发现用错了砖，跟当时现场施工队的人说了一声后，就没有人去落实，以至到第二天上午基本砌筑完了才发现仍然在继续。后来又只得返工，耽误了时间。
（5）没有严格的检查验收程序。
相当部分项目在完工后没有进行严格的验收，以至失去了正常的检修管理秩序从而造成不良后果。安装爆破清灰装置割焊动了氮气管焊渣没有清理，导致22日开炉时就堵氧枪。安装锅炉水冷壁管尺寸不对，导致处理氧枪堵转炉时，挂坏8根锅炉钢管，抢修了4天。
4、检修组织经验不足。
（1）梳理的检修项目基本上是2010年11月准备的，就再没有进行系统的梳理，没有按照正规的管理流程上报公司进行审批。特别是流程设备上的改造，公司监管力度不够。以至检修过程临时增加了检修和改造项目。
（2）氧气、氮气管道按照其他厂家经验，在停产检修后复产前是要进行管网吹扫的，吹扫只用了2个小时），并且没有对管道进行敲打。都没有注意到氮气、氧气管的阀门上还有过滤网，也就没有拆开过滤网清理，走了弯路耽误了时间。
（3）管道割焊的焊渣是应该及时清理的，避免焊渣堵管道。但在安装爆破清灰装置接气源氮气管施工时就没有注意此事。锅炉水管要求更严格，厂家在对锅炉弯管抢修时，公司管理人员巡视时发现，大量的焊渣留在管道内，问到厂家施工人员还说没有事，不及时处理，肯定将堵塞锅炉排污管。
四、值得今后改进和总结的经验
1．加强设备管理的组织建设工作。
要建立公司、厂部、车间三级设备管理的组织网络，公司级的设备管理，目前应以技术工程部为核心，宏观规划布局设备的基础管理工作，在设备的日常点检、巡检、维护保养、计划检修、特种设备、维修费用控制、备品备件等方面的管理等进行系统的策划与提升，要达到各级设备管理的责任明确、系统管理力制度体系健全并运行有效、设备事故与故障率不断降低、满足生产需求的目的。
目前这些工作还处于较低级的阶段，基础管理工作平台比较薄弱，表现的设备故障率也比较高、临时抢修的项目多，检修的质量也不是很理想，设备技术管理指标体系还没有建立，这都需要公司设备归口管理部门牵头加强做好组织建设工作。
2．转变设备管理观念。
要逐步改变重抢修轻预防检修和计划检修的思想。设备检修要象生产任务一样，建立设备月检修计划，最大可能减少临时性抢修，以充分保障生产的稳定性，尽可能降低设备对生产成本的影响。
3．加强系统设备的年度检修的的管理。
（1）年度系统停产检修应建立预算管理模式，对项目计划、费用控制等都要进行规范管理。
（2）要从设备检修项目的计划、备品备件和检修材料的准备、施工队伍和施工方案的准备、施工过程的进度和质量监督控制、交付生产前的试车验收、检修资料等各个环节的管理都要有层次的设备管理责任人，并制定设备管理考核经济责任制，严格按制度进行考核。
底吹炉的年度检修是从2010年10月份就开始做计划的，计划是想2011年的元月份检修后过春节，由于公司经营策略的调整，修改到4月底进行，但这次检修尽管是突发事故提前进入检修，但离4月底也只有半个月的时间，但系统检修的项目不是很清晰、以至临时增加的项目比较多，材料准备不及时，临时采购的比较多，工作比较被动。象热风改造、铸渣机增速改造等项目都没有按照公司规定经过专业部门进行审核的，就显得没有秩序不健康，影响正常检修进度。
4．加强设备维修与设备管理基本技能和责任感的培训。
从检修时间的延期的原因分析，出现虹吸道砖砌错、开炉氧枪堵塞、转炉挂坏锅炉水冷壁管、一级电除雾检修后不能正常运行，这些项目问题体现在有的的责任没有到位，有的是我们的技术与管理水平不够，因此，要加强设备培训。建立公司、总厂设备管理组织机构，建立设备月工作列会制度，有利于设备基础管理的提升和设备问题的协调。
5．加强设备资料的管理。
目前设备的资料管理几乎还是空白，体现设备采购进厂后，说明书等资料没有人签收归口存档管理；设备检修基本没有记录，维修运行记录没有妥善的管理；项目建设的设备资料、大修和改造的验收资料等都没有较好的归档管理；设备事故基本上没有分析会制度，资料就更加没有，不利今后设备的精细管理。一旦经手的技术管理人员或维修人员离职，就很容易造成资料遗失。这些工作都需要各责任单位安排责任人进行归口、归档管理。
2011年的检修工作已经落下帷幕，我们面对的是下半年艰巨的生产任务，我们将以此次检修为契机，充分总结经验、吸取教训、发扬成绩、改进不足，努力提高工作水平。我们有理由有信心，在公司董事长、总经理的正确领导下，在陈明辉厂长的直接代领下，总厂全体员工将振奋精神、团结拼搏、以昂扬的斗志，奋发有为的精神状态，努力实现全年生产目标，将总厂各项工作推向新的高度！
综合回收总厂
关键词：新常态 思想政治工作 转型升级
当前，中国经济发展已经进入新常态。新常态下，随着新形势的不断变化，工厂提出了实现“转型升级”的发展战略。纵观青岛啤酒的发展历史，从1903年德国建厂开始，青岛啤酒的每次大的发展无一不是在一次次大的转型中实现的，只不过是每次转型的背景、定位和目标是不同的。1978年，由“两耳不闻窗外事，一心只做自家酒”到市场化对接运作的转型;2002年由“做大做强”到“做强做大”的战略转变;2011年提出的“国际化”目标等，每一次转型和升级的背后是对潜在风险和可能遇到问题的正确预判，每一次转型和升级都是一次适者生存的过程，转型就是这样的，当外部环境发生变化时，如果我们还是故步自封，做不出有效反应的话，就很有可能被淘汰、被替代。“转”则立，“不转”则废，这是当前乃至今后国家与国家，区域与区域，行业与行业，企业与企业，部门与部门间竞争背景下的“黄金法则”。
一、企业员工思想政治工作的问题与应对措施
当前企业内外环境都处在不断变化当中，企业员工的思想观念价值取向和行为方式也发生了变化，当今企业的思想政治工作还是面对着一系列难题与挑战。目前工厂是一个平均年龄为44岁的老厂，50岁以上的老员工接近200人，一些老厂通有的人员意识问题，比如说，思想意识保守、僵化;职业化程度较低;敏感度高、容忍度低;开放性、包容性不足等都是制约我们发展的问题。工厂转型过程中“限量版”、“差异化”、“多品种”的产品结构带来变化也必然会增加我们品种转换的频次，品种转换的增加可能会增加我们质量的风险，减少我们有效生产时间的利用率。
为了协调好产量、效率、质量，做好生产，我们必须做好员工的思想政治工作。一是转变思路，适应品种结构特点。目前工厂品种总数为115个，其中出口品种90个，内销品种25个，产品种类的增多大大增加了我厂品种转换的频次和调车时间，如500系列、六连包等部分品种调车时间超过两个小时。与此同时，出口品种数量小，需求急，为保障市场有效供给，又必须保质保量，按时交付产品，增加了生产运行的困难。因此从现在开始我们要调整观念，转变以前的思想，适应新的生产要求。二是转变原有的思维“惯性”和传统思想。工厂技改工作的实施使我们的生产条件和环境也得到很大的改变。新的设备就像新的衣服一样，我们一定要去爱护她，维护她，不能像以前一样粗放式的管理，不规范的操作，随意性地去执行。同时设备换了，我们的原有的SOP、执行标准也要同步的进行更换，要严格按照标准要求的内容去执行。转变思想一定要和“标准更新”，“技能提升”同步进行，这样转变才有效，才持久。三是要求管理人员和一线员工切实做到“三个多一点”和“三个少一点”，即：“担当”多一点、“抱怨”少一点;“主动”多一点、“拖沓”少一点;“认真”多一点;“随意”少一点。人的思想问题是产生“问题”、产生“差距”的根本性原因，人的思想得不到转变，我们很有可能还是“穿新鞋走老路”;我们很有可能还是沿着“传统”的惯性往前走，那样我们做再大的努力都会打折，很难在未来的竞争格局中处于有力位置。
二、企业“人本管理”的具体措施
结合实际，用先进的文化理念引导人，用浓厚的文化氛围熏陶人，用人文关怀凝聚人，用灵活多样的形式激励人。一是通过开展文化主题活动，统一思想，凝心聚力。近年来青岛啤酒厂围绕公司总体战略和工厂方针目标积极开展“罐罐经典、瓶瓶精美” 文化主题活动，活动内容重创新、重实效，比如在质量月期间，工厂重点开展了“罐罐经典 瓶瓶精美”全员质量知识普及培训活动，工厂组织相关专业技术人员精心编撰了《质量知识手册》，并发送给每位员工。要求全厂员工对《手册》涉及的啤酒品评的种类、步骤、方法、标准及包装质量标准要求等内容做到应知应会。 并按照活动计划随机抽选员工进行考试评比，这样不仅能检测员工掌握质量知识的效果，也能检验各部门的培训能力和水平。通过对啤酒质量知识的普及，充分发挥了全员参与质量管理的作用，使工厂“罐罐经典，瓶瓶精美”的质量理念内化于心，外现于形。二是把思想政治工作贯穿于企业生产经营管理活动的全过程中去。通过对啤酒行业形势的提前预判，青岛啤酒厂进行了早规划、早行动，提出了打造世界一流啤酒工厂的发展目标，企业转型升级要面临建立“小瓶化、多频次、多品种”的生产模式。在当前严峻的市场形势下，我们必须适应新的生产模式，通过坚持以人为本，充分肯定员工的价值，增强其自我认知水平，正确把握员工思想，尊重其独立自主性，积极鼓励引导，员工的思想观念发生了转变，使“罐罐经典，瓶瓶精美”质量第一的理念成为全体员工的自觉行动。
结合实际，重视人才管理，为工厂持续提供发展的原动力。一是基于工厂年龄结构老化，人才断层的风险，先后启动实施百人计划、海豚计划两个人才项目，为年轻人提供成长的平台和机制，让青年员工看到希望，为青年员工成长创造条件。通过人才管理工作的实施，近年来工厂在公司举办的技能大赛中，连续两届金奖总数和总成绩位列公司第一，6人获得青岛市技术能手称号，2010年至今累计为青啤公司输送各类管理人才52名。二是打造素养优，执行力强的员工队伍。青岛啤酒厂是一个多元历史文化发展积累的工厂，不同时期的文化的“嫁接”，加上在职员工年龄结构相对较大、人员思想相对保守，主动性、沟通力、执行力等相对较差，“历史遗留”的问题在某种程度上制约着工厂的进一步发展。为了改变这一现状，工厂通过精心设计、搭建员工参与活动“体现价值、成长成才”的平台。为了激发工作潜能，全力提速生产运营效率，工厂围绕生产，结合人才管理规划项目，开展了“练绝活 ・ 挑战工厂吉尼斯” 活动。通过组织机台、岗位“练绝活挑战项目”竞赛活动，提高了员工钻业务、学技术的积极性，营造了工厂浓厚的学、赶、比、帮的工作氛围。四是培养创新观念。让广大员工认识到新常态下决不能墨守成规，要使创新成为思维模式，使岗位创新成为广大员工建功立业的有效途径。如，工厂以“加强对啤酒氧的控制”和“节能降耗”为主题，组织开展“提出一条新建议、攻克一项新课题、创造一份新效益”合理化建议活动，广泛征集员工提出的关于 “提升质量、降低成本、提高效益”等优秀建议或课题，通过活动的开展，全力以赴促进工厂各项成本指标的完成。
结合实际，思想政治教育引导紧紧围绕“尊重人”开展工作。尊重人就是让员工满意，提高员工的工作热情，这是各项工作开展的起点。近几年工厂花大力气改善包括3#、9#工作场所的工作环境，通风条件和光线条件比以往都有了较大改善。我们为包装员工建立洗衣房添置洗衣机、为生产线包装员工建立休息室、为员工添置干净卫生的茶水炉，对包装部的卫生间进行修葺一新。我们通过“观桥隧”全员文化之旅、“鹤山健康”全员文化之旅、“大泽山之旅”全员文化活动等文化活动增强员工的快乐指数。我们通过组织啤酒厂员工家属免费参观博物馆，看望困难职工家庭，实施员工身体状况跟踪制并建立个性化身体档案等措施拉近与员工的距离。在畅通沟通渠道上，我们通过设立厂长信箱、部长信箱，节假日员工家属书信的方式，扩大与员工的沟通半径。中秋佳节期间，部门领导为包装部所有员工的家属送上了“致包装部家属的一封信”，送去了节日的祝福，带去了领导的关爱。员工备受鼓舞，家属备受感动。我们尊重员工的“首创精神”和“价值创造”，我们通过升旗仪式表彰奖励“合理化建议、QC、技术革新”获奖个人，并在年终总结表彰大会上设立“厂长特别激励奖”设好典型和榜样。现在员工都普遍有一种感受，那就是：伙食变了，服务好了，满意度高了。更为可贵的是员工愿意主动的交流互动。员工变得自信，变得快乐，工作取得显著进步。很多外单位来工厂就餐的人都夸奖饭菜的口味有了明显提升，食堂现在提出的口号是：“辛苦我一人，幸福一家人”的口号，更加增强了员工们的使命感。
作为承接珠三角、长三角PCB产业梯度转移的前沿阵地，江西省在交通区位、人才、劳动力、投资环境的优势，为PCB企业提供了较好的产业环境。当地政府在政策上的倾斜、多个地区成为“梯度转移重点承接城市”、专业性产业园区的成立等系列动作，为江西省发展加工贸易带来了前所未有的良好机遇。 近十年间，转移到江西的PCB企业多达数十家，经过近几年的快速发展，是否已成功落地生根并获得发展空间？SPCA借江西景旺开业之际，于2月中旬前往江西吉安、万安、遂川、赣州等地走访，希望能实地考察江西PCB产业发展现状，为业界提供借鉴和参考。
产业转移进入稳健期
随着近年来产业转移的加速，中西部地区的产业结构不断升级，从农业为主的经济型态向新型工业化之路转变，产业转移担当了区域经济增长的引擎。目前我国正进入自东向西、从南到北的产业转移发展期。2005年以来，东部沿海地区向中西部产业转移呈现出以下趋势：一是产业转移规模大；二是转移的产业主要以加工制造业为主，尤其是劳动密集型加工工业转移的势头强劲；三是对资源能源依赖较强的上游产业转移趋势明显；四是来源地相对集中，大都来自长三角、珠三角、闽三角等地；五是与东部地区相邻且交通运输条件较好的中西部省区，在吸引产业转移方面占据明显优势。
2008年以来，珠三角等沿海地区的转移点燃了江西革命老区的“崛起梦”，从原本的“漫天撒网”到后来的“按图索骥”，作为线路板行业的我们也因其勤勉、积极、务实的作风，原本陌生的赣州、吉安、九江、遂川等地名如今已变得耳熟能详。
江西凭借独特的区位优势，丰富的劳动力资源，大力加强基础建设，努力完善产业配套，不断完善投资环境，凸显出综合竞争优势，在承接产业转移中处于最有利的地位。五年过去，今天的江西省已旧貌换新颜。仅PCB产业来说，就已遍地开花：吉安红板HDI稳定运行，成为转移优秀案例；赣州深联已正常运转，即将上马二期扩充产能；信丰福昌发稳健发展；遂川志博信一期产能释放，二期项目建设如火如荼；万安中信华工业园模式成功为中小企业提供内地发展的机会；吉水景旺年初已正式启动，预计今年为集团贡献产能与营收；信丰迅捷兴产业园正式开建；更多的企业也已陆续投产，如九江华祥、遂川通明、抚州联益……作为中部崛起的代表，江西省已经在承接产业转移的道路上初获成效。
赣州：地理优势成就“前院后厂”
作为江西省最大的行政区，赣州市在这场产业转移大戏里几近狂热的“拉客”，源自其优越的地理位置：东接福建、南邻广东、西连湖南，是珠江三角洲和闽东南三角区共同的腹地，而且从地图来看，他就像是整个珠三角地区的后院，很多线路板企业之所以将赣州作为其重要选择，大概也有当年港资企业移师深圳的感觉吧，这种前院市场后院工厂的模式与当初的“前店后厂”模式何其相似！综合起来看，赣州市PCB项目已经到达十几家。并逐渐形成以铜箔-覆铜板-印制电路板为链条的产业链。
赣州逸豪实业有限公司位于章贡区PCB产业园内，公司主要生产电子铜箔，产能约500吨/月，园区占地面积300计划总投资3.5亿元，全部达产后可实现年产8.5万吨高档电解铜箔及400万平米覆铜板。据逸豪实业张健君副总介绍，集团今后将逐渐向产业链垂直整合拓展，从上游的电子铜箔到覆铜箔基板CCL再到PCB，形成完整的产业链条，实现区域内的协同发展。
位于逸豪实业对面的PCB工厂就是赣州深联。据赣州深联营运总监许永强介绍，赣州深联占地100亩，工厂已于2013年5月投产，主要生产多层板、HDI、软板等，目前产能约25000平米/月，一期达产产能为4万平米每月；二期预计增加钻机到100多台，计划产能7～8万平米/月。为了配合客户的需求，赣州深联还增加了SMT电子贴装业务，可以为客户提供一站式的电子制造服务。许总表示，赣州深联2014年产值预计将突破5亿，为集团的营利贡献更上台阶。谈到产业发展，许总说，PCB产业呈现阶段性变化，最早90年代是缺硬件、缺人才，到现在内地产能迅速扩大，企业最缺的是市场。
对于企业的经营，深联的管理层同样有流动现象，其中普通工人的招聘比较顺利，很多本地工人春节返乡后都愿意留在赣州，同时赣州深联也积极引进外资的高管，力求为企业带来新的理念，许总表示：赣州深联中层管理及基层制造人才相当稳定，主管、组长、领班从开始到现在很少流失，较好地保证了产品质量的稳定性。而在环保投入上，深联延续了深圳的标准，投资3000万自建污水处理厂，处理后的水均可用来养鱼，展现绿色PCB制造的风采，消除了当地政府对PCB是污染行业的错误认识。据悉，深联整体营运状况较好，去年深圳工厂减员增效，从1400多人减少到1000人，但产能未见减少，2013整年深联产值增长20-30%。
同样位于章贡区产业园的还有近两年来纷纷进驻的线路板企业超跃科技、华严慧海等多家公司。其中超跃科技赣州项目正在基建，投资1.5亿元，占地100亩，建成投产后年产值可达3亿元。
吉安：红色圣地焕发新活力
吉安市在地理位置及交通上的情况基本就是赣州市的向北延续，由南向北的交通路线，无论是铁路、国道、水运、高速公路都在先经过赣州之后，顺势向北，穿过吉安。相比较赣州只多了1～2个小时。对于PCB产业来说，吉安市的招商力度也丝毫不让赣州。井冈山经济开发区是部级经济开发区，同时又是中国革命的摇篮，是共和国的发源地。在交通方面，京九铁路直接穿过开发区；距井冈山机场仅26公里；高铁也将从赣州连到深圳。开发区总规划面积46.5平方公里，现已完成开发面积7平方公里。区内供水、供电、供热、网络、通讯、排水、排污等配套设施完备。附近还有井冈山大学、中专和职校共54所。
目前，红板（江西）、满坤电子、景旺电子等PCB企业已经在此落户。红板（江西）有限公司主体工程正式动工于2007年，是香港上市公司森泰集团红板公司的全资子公司，公司在高新区购地600亩，分三期规划。目前项目为一期工程，投资约8亿港元，年产72万平方米高密度线路板；与红板相邻的满坤科技已于2010年建成投产，占地面积196亩，专业从事电子线路板研发和生产，目前年产线路板约360万平方英尺，产品广泛应用于家电、工业、通信、网络等诸多行业。位于吉安市吉水县的景旺电子则是于2012年9月开建，短短一年多时间，现已建成投产（详见本期企业报道《江西工厂开业 景旺再迈发展新台阶》）。
据江西红板行政总经理文伟峰介绍，工厂于2005年选址吉安，2009年建成投产，目前产能达72万平方米高密度线路板，总计2000人左右，HDI产能约占7成。在物流方面，每天有广东和吉安对开货车，货运也较为畅通。不过企业所需的主要原物料配套还是在珠三角。目前工厂接单情况良好，二期项目已在规划，将视市场情况再行拓展。人员方面，尽管是本地员工，但员工流失率也在10%左右。文总解释说，本地经济开发区已经渐成气候，相对来说公司多人员少，找工作容易，此外在家乡的生活成本低，生活压力小，不像在外面一天没工作就得心慌着急。红板江西工厂的员工，初期也是从东莞转过来，但经过近几年的适应，目前几乎都在本地招聘培养，每年都会招大学生进来，为企业发展夯实基础。谈到环保排放，文总表示，江西红板目前的排放标准仍是表二，但东莞红板已经按照表三完成环保改造，因为环保是一种趋势，企业有责任做得更好。
万安：园区经济模式助力企业转移
革命老区万安，位于吉安与赣州的中间，区位优势便于与“长珠闽三角”地区企业配套，同时辐射中国南部的销售市场，最有条件接受东部的辐射和南部的转移，是产业梯度转移的最佳承接基地。万安是江西省的供电大户，电力充足且稳定可靠。同时，水、电、劳动力成本低。
近年来，万安县强力推进发展实施工业“绿灯工程”，掀起了招商引资服务热潮。从2010年起，招商人员深入香港、广东、浙江等沿海地区，围绕电子电路板产业，不断加大产业招商力度，促使更多的电子电路板及相关企业转移。在其不懈努力下，先后有椿林焱电子、索雅纳电子、中信华电子工业城、金泰源电子电路板产业园等几十家电子企业入驻。
作为专业的线路板产业园区，万安县电子电路产业区采取招引一个支柱企业作为建设方，然后由这家企业再牵头招引上下游企业入园，集中建设污水处理厂的方案，所有入园生产企业统一排污、统一通过环评报告。通过这种独特的招商方式，园区引进了中信华电子工业城项目落户，项目总投资30亿元，占地面积约280亩，废水处理量为24000吨/天，分三期建设，现已完成第二期建设，目前已建成34栋标准化厂栋，每一栋都是4000平方米，适合中小企业转移。据中信华PCB产业园的仲总介绍，除了中信华电子自用外，现已引进了16家企业入驻，园区约有1400多员工，年产80万平米双面多层线路板，年产值约20亿元人民币。业内关心的配套如钻孔、压合、沉金、喷锡等均有代工企业驻厂，尚余6栋标准化厂房已建成可以入驻，园区第三期也将根据二期企业入驻情况而启，预计全部建成投产后，年生产能力将达到200万平方米。
据悉，中信华电子工业城一期投资2000万元建设环保设施和购买环保设备，目前稳定达标排放，甚至省监测站到这里检测下游的水质量时，检测到这里水的铜含量远远低于国家和地方的要求，超标完成了政府要求。深圳中信华电子和万安工业园签订为期50年的厂房租赁合约，园区启动之际，为了降低PCB入园的门槛，中信华集团承诺租金10元/平方米，10年不涨价，废水处理费用10元/吨，比较深圳30-40元/平方米、水处理费用18-23元/吨的成本，综合物流、劳动力等成本，对中小企业具有很强的吸引力，在中信华电子带领效应下原物料企业华绿油墨等已经入驻，园区内产业链成功集聚。虽然企业规模都较小，但抱团发展，也不失为转移内地的一种发展方向。
此外，万安另一个工业园区，即由广东金泰源投资有限公司投资的万安电子电路板产业园也正在火热建设招商，与中信华电子工业城遥相呼应，项目占地2000亩，预计总投资100亿元，项目建成后预计年产值将超100亿元。园区目前已有多家线路板企业已入驻，正在进行基建工程。其中有江西合力泰科技投资兴建的FPC项目，项目位于工业园二期，占地面积71亩，投产后可年产60万平方米FPC，预计可实现年销售收入3.5亿元以上；由珠海客商投资兴建的江西精毅电路，占地面积100亩，建成后年产多层高精密线路板120万平方米，预计年销售额可达5亿元；由深圳裕维电子总投资2亿元的线路板及相关制造项目，占地105亩，建成后年产60万平米线路板，PCB表面处理200万平方米，项目分二期建设，一期将于今年竣工投产；由广东山美电子投资1.5亿元兴建的高精密多层板项目，占地30亩，新建厂房1.5万平米，建成后产值将达1亿元，安排就业300多人；江西永兴隆电子总投资1.2亿元兴建的多层线路板项目，占地33亩，建成投产后可实现年产多层线路板30万平米以上，预计年销售额可达1.2亿元；此外还有由香港客商投资兴建的多多电子（万安）多层线路板项目等都还在建设中。
遂川：政企合作共创政商双赢
吉安遂川也是PCB承接企业相对集中的地区，继2008年年底由广州光速电子有限公司在遂川投资设立的遂川光速电子有限公司正式开工后，江西遂川通明科技有限公司、江西志博信电子有限公司等PCB企业纷纷落户，其中每家企业均可实现年产12万平方米多层高密度线路板。
据遂川志博信电子谢凡荣副总介绍，工厂于2012年12月投产，目前产能20000平米每月，2月底将冲到35000平米以上。我们在现场看到，二期建设正热火朝天，一层已基本完成，谢总介绍说，二期将于今年6月封顶，正式投产后产能将增加4万平米。目前一期厂房面积为10000平米，钻孔车间约有30多台钻机，而为因应产能提升，钻机台数马上将增加到100台，包括机械、激光钻孔机等。江西志博信主要生产HDI，去年产值站上亿元梯队。
江西通明电路与志博信相邻，于2010年开建，2013年10月份投产，目前厂房面积为11000平米，员工150多人，主营中小批量多层板，年后产能将逐步提升，计划月产线路板35000平米。据通明电路姜鹏总经理介绍说，深圳与江西两地各有优势，目前通明深圳工厂将继续运营，待遂川工厂运转正常达产后将订单逐步转到江西。姜总表示，当地政府主管单位非常热情，对入驻企业扶持肯下气力，从工商、土地、厂房建设、甚至到厂区的绿化都非常关心。 不过，相比深圳，内地融资环境还有待完善，姜总说，有一次财务有个100万承兑汇票，在县城办不了，要到吉安市才能转帐；而对转移企业来说，姜总表示，遂川工厂初期建厂时均是自有资金，导致公司流动资金减少，不利快速进入状态进行产能提升，建议转移的企业应用好金融杠杆，厂房等固定资产建设要降低自有资金，以免影响生产。
转移中转型 企业发力新征程
由于时间关系，我们此次江西之行较为短暂，还有很多地方尚未来得及走访，如九江、南昌、抚州、信丰等地，目前江西已经也已形成PCB产业新的势力范围，俨然变成珠三角的产业后花园。在走访过程中，我们了解到，江西各地区仍然还有拓展空间，各个工业园区也还在努力招商引资，对于在沿海地区施展不开的PCB企业，江西不妨作为可选择的地区之一。
综合各地现状来看，在今后一个时期里，产业转移趋势继续加强并呈现新特点：产业转移的层次会逐步提高；产业的整体性转移；主导角色从政府的主导作用向企业主导作用转变；中西部承接产业转移面临更大的挑战。
摘 要 近两年，国际经济始终不景气，国际油价也处于低位运行，河南油田生产经营进入“寒冬期”。面对低油价带来的巨大冲击和前所未有的复杂经营局面，采油一厂保卫部护厂四队党支部坚持一切工作向质量效益聚焦，全力推进观念转变、管理创新；全力推进体制变革、机制调整；全力推进开源节流、增收节支，使各项工作运行平稳，工作业绩也好于预期，坚定了“战寒冬、求生存、谋发展”的信心和决心。
关键词 创新型党组织 转观念 护井保油
面对严峻的新形势、新挑战、新机遇，护厂四队党支部在保卫部党政工正确领导下扎根一线常保高压态势以净化油区周边治安环境为重点，严厉打击盗油、涉油不法分子，确保油田生产秩序和生活秩序；确保油田生产物资平安运行；确保原油生产稳步向前进行。持续不断深入开展“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动，常态化带着问题讲，研判形势、传递压力，转变观念、端正作风，理清思路、细化措施，全员效益意识、责任意识、担当意识普遍增强，凝聚了转观念、战寒冬、强基础、求生存、谋发展的坚强力量。
一、强化宣传，营造浓厚氛围
上半年以来，护厂四队党支部就如何更好地发挥基层潜力，更好地将上级精神做到上传下达，使全队职工深刻领会并转化为实际行动。护厂四队领导班子精诚团结，利用信息、会议、板报、座谈等形式深度宣传局、厂两级会议精神，对组织上提出的服务建设为宗旨提出高标准、严要求。结合事实摆道理，结合道理讲形势，让大家对所面临的“寒冬期”看得见，摸得着。稳定了职工思想情绪，端正了职工工作态度，提高了全员参与的积极性，提高了“护油保油”能力。全员上下齐心，共同奋进为强基础、谋发展营造良好的氛围。
二、提倡优质服务意识，树立正确观念
护厂四队党支部紧紧围绕局、厂改革发展稳定大局，以局、厂党委及保卫部党总支年度工作要点为依托，牢固树立“产量、安全、成本”三位一体的理念，贯穿“一条主线”，抓住“两大主题”，拓展“一个领域”，做好“三篇文章”，实现“三大目标”，持续深化“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动，将“三基”工作扎实推进，管理细化落实，从严管控，精细管理持续提升。建立完善激励机制，严考核硬兑现，充分体现干与不干、负不负责、贡献大小不一样，激发全员无限动力活力。以大局为重，强化全员服务意识和创新意识，培养敢于亮剑的护卫精神迎战“寒冬期”。
三、增强辖区多点联动，有效降低盗案率
下二门区域地处唐、桐、泌三县交界，横跨南阳、驻马店两个地区，所处的地理环境特殊，处于局、厂治安防范的最边缘，护厂四队担负着油区四百多口油水井和十八个计量站、一座联合站、一座气站、一座稠油热采站的护厂保卫任务，由于辖区内是三县交界的经济相对落后的地区，综合治理工作深感难度颇大，盗、炼原油事件时有发生。护厂四队从维护油田生产和促进油地经济共兴共荣发展出发，加强与地方政府以及公安机关的联系沟通，争取对油田的支持，为油田生产保驾护航。
四、强化基础站位前移，敢于及时亮剑
良好的精神面貌是强化基础工作的核心，是敢于亮剑的动力源。护厂四队党支部针对新形势正确研判果断将治安点有针对性的前移至各个井站，进行全天候不定时、不定点巡逻防范。一旦发生任何盗油、涉油犯罪和哄抢油田物资、阻拦生产、围攻等不法行为治安点可以第一时间出警。并通知队部其他人员及时赶赴现场，方便快捷，灵活机动，有力打击不法行为。与此同时，护厂四队定时定点加强对队员的训练力度，定期进行体能、技术训练、增强对抗能力。同时对活动室进行改善，并配备拳击沙袋、拳击手套、哑铃、飞镖等设施。在管理区的大力支持下，护厂四队还对队员生活环境进行了较大的改善。
五、灵活转变方式，以科学的管理定措施
护厂四队党支部从科学角度出发，以科学思维模式开展各项工作。外部的治理和内部的防范是一把双刃剑，在加大外部治理的同时，在内部防范方面，结合下二门油区的实际情况，把下二门油区产量高的油井列为重点防范对象，逐一进行分析，制定防范措施，每周做到对所有油水井、计量站进行一次防范调查，及时把查出的防范漏洞和问题及时反馈，整改。如：查出防盗井口房配件丢失，抽油机变速箱异常响动，机油盖没有防范措施，曲柄销轴滑脱，变压器加固不牢，井场周围私搭乱建等。
精选电厂实习总结一
前言
20xx年3月2日我开始了为期两周的毕业实习，这次实习的地点是：二道江发电厂。在短短的两周里通过参观电厂、跟班学习，使我学到了很多书本上所不能学到的知识，通过现场的跟班学习是我学到了很多知识，为今后的社会工作打下良好的基础。
电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济的第一基础产业，是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。作为一种先进的生产力和基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到重要作用。与社会经济和社会发展有着十分密切的关系，它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。随着我国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。
据悉1974年建成了第一条330kv输电线路，由甘肃刘家峡水电站厂到陕西关中地区。1981年建成了第一条500kv输电线路，由河南姚孟火电厂到武汉。电力系统输电电压等级，除西北电网为330/220/110kv外，其他电网都采用500/220/110kv。国内各省电网都已形成220kv网架，华北、东北、华东、华中、南方等电网都已建成500kv大容量输电线路和跨省联络线，并将逐步形成跨大区域互联的骨干网络。正在建设中的西北 750kv输电工程，标志着我国电网输电电压等级由目前最高的500kv即将升级为750kv，实现历史性跨越。除超高压输电外，1988年建成了从葛州坝到上海南桥的500kv直流输电线路，全长1080km，输电容量120*kw，使华中和华东两大电力系统互联，形成了跨大区的联合电力系统。在这些电力建设工程中，超高电压等级(220kv/330kv/500kv/750kv)变电站自动化系统占有重要的地位。
一 、实习目的
通过对具体实习项目的分析，理论实践相结合，巩固和发展所学理论知识，掌握正确的思想方法和基本技能。
本次实习的主要目的是：
1、通过理论联系实际使学生全面地运用所学知识去分析判断生产中的实际问题，进一步扩大学生的专业知识，培养独立工作能力;
2、通过实习及其有关规程的学习，进一步提高学生对安全经济运行的认识，树立严肃认真的工作作风;
3、通过实习，搜集和积累有关大型综合作业的资料，为毕业设计作好准备;
4、通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德，为胜任以后的工作打好基础。
实习除了让学生在专业上做到理论联系实际，锻炼专业能力，同时还要锻炼学生适应社会以及分析、解决工作中各种问题的能力。毕业实习对同学今后的工作，发展起重要作用，它为学生从学习阶段进入工作阶段建立一个阶梯，以实现从学校到社会平稳过渡的目的。
通过参加发电厂的实习工作，在电厂认识实习的基础上，更好地熟悉电厂热工部分及其运行维护工作，了解发电厂的生产组织管理和技术经济指标，培养学生的实际操作能力和分析判断事故的能力，
电厂毕业实习报告电厂毕业实习报告
二、 实习任务
(一)安规学习，全厂介绍、参观
1、学习讨论安全规程的有关章节。
2、全厂介绍。电厂类型，机组数目、数量、负荷性质和供电情况。电厂在电力系统中的位置、发展远景、生产组织和技术管理机构，经济指标和安全情况。
3、厂方、车间提出要求并进行全厂参观。
(二)学习发电厂是利用煤、石油、天然气等燃料的化学能产出电能的工厂，即为燃料的化学能蒸汽的热势能机械能电能。在锅炉中，燃料的化学能转变为蒸汽的热能;在汽轮机中，蒸汽的热能转变为轮子旋转的机械能;在发电机中机械能转变为电能。炉、机、电是火电厂中的主要设备，亦称三大主机。与三大主机相辅工作的设备称为辅助设备简称辅机。主机与辅机及其相连的管道、线路等称为系统。火电厂的主要系统有燃烧系统、汽水系统、电气系统等。过去国内火电厂 300MW机组以上的主控系统都普遍采用了DCS技术，但辅助系统，包括除灰系统、除渣系统、化水系统、输煤系统等采用的是独立、分散的常规控制系统，由于各辅助系统工艺有其不同的特性，所以采用的控制系统配置不同、技术水平、监控方式各异，这就势必对每个辅助系统都需配备相当的运行人员，使劳动生产率不能进一步提高。
三、实习内容
通过部门领导和师傅们的指导和演示，使我进一步了解了电子专业，拓宽了我的视野，为我以后的就业增加了知识储备。在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了事业单位办公室文员工作中的具体业务知识，拓展了所学的专业知识，为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础。从个人发展方面说，对我影响最大的应该是作为一个社会人工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在学校学习中不曾接触过的方面。现将主要实习情况报告如下：
所长向我们简单介绍了一下电厂的基本历史，还有就是发电的基本原理。对我们进行了安全教育后开始带领我们参观几个重要的场所----如外部变压设备、高压间和主控制室等。外部变压设备分为主变压设备和备用变压设备。备用变压设备在主线路发生故障或设备检修时启用，增加工作效率。为了防止发电站出现问题产生停电的事情发生。该变电站采取了双发电站送电措施。由于来自两个不同的发电厂通过两路线路独立地向变电站供电。正常工作时，变电站使用其中的一路电源，另一路电是在正在使用的线路出现断电的情况下启用。外部高压电进入变电站后，通过隔离开关、电压互感器，以及电流互感器最后接入变压器输入端。ab两个送电线正常工作时，a线路通过隔离开关接向a变压器，当a变压器出现故障时，可将a线路接向b变压器，也可以由b线路给a变压器或b变压器供电，以保证铁路能够正常运行。电压互感器用于对供电电压进行测量，电流互感器用于对供电电流的测量，两者配合使用可以计量电度。
变压器能够将外面的500kv高压电转换为机车所需的110kv的低压电。由于变压器的电压很高，功率又很大，所以变压器产生的热量很大，如何降低变压器的温度保证其正常工作至关重要。为了降低温度，每台变压器上都装有很多散热片，当主体温度超过55摄氏度时，散热器低部风扇自动启动，85摄氏度自动跳闸，说明线路发生故障，起温度保护作用。为了防止线路短路，变压器的主体中充满了25#油，在主体上面装有一个油枕，可随时向主体中供油，补充消耗。瓦斯计电器用来防止主体内产生的瓦斯气体过多及时向管理员报警，防止变压器损坏。
接着，我们又来到了高压间。高压间又明确分为输入端和馈出端。内部设备由许多铁栏分隔，里面的好多设备都是进口的，自动送电，跳闸保护，十年都未出故障。在主控制室内，有两名技术人员随时监视着主控制设备各仪器仪表的工作状态，主控制设备体积庞大，功能完善，具有故障显示，故障分析，自动保护等众多功能，给管理操作带来很大便利。当跳闸时，绿灯会闪，同时铃响，进行报警。当铁路上线路发生断路时，可以在主控面板的显示器上显出断电点距变电站的距离，从而为及时维修提供方便。最后我们总览了整个变电站的结构及工作状态，对其有了更直观清晰的了解。
一般情况下，电经过输电线路到达500千伏变电站后，通过变压器转化为220千伏等级，输送到220千伏变电站后，再通过变压器转化为110千伏等级，通过110千伏变电站再次降压，最后通过街头常见的变压器转化为居民用电，此时电压已经降到了220伏。
主控室，其中包括微机监控系统、电力系统通信系统、变电站管理系统。最引人注意的就是正门对面的一排机器，上面布满了红线，红点，还有一些绿色的，据介绍就是控制电厂的机器装备等等的电路图，现在基本上都是自动化了，室中心的几台计算机就是对他进行控制的，而工作人员的人数只需要几个了，只要控制计算机就可以确保机器的正常安全运行，比起原来的旧电厂，现在的自动化程度大大提高，所以电厂的技术人员越来越少了，当然对他们的要求也是越来越高，直接带来的就是效益的越来越好了。主控室有六台计算机组成：视频视频监控系统机、故障录波系统、监控后台2、监控后台1、五防系统，以上的都是由我国电气业较先进的南瑞集团的产品，可以说都是国内最先进的技术。在主控室里对整个变电站的运行进行监视，通过计算机技术对故障进行预警、分析、排除，控制及安全操作闭锁，显示和制表打印，时间顺序记录，事故追忆，信息的远传，运行、操作、事故处理指导，人机联系，运行的技术管理，自诊断、自恢复和自动切换。
我们在所长的引导之下，穿过了电厂的厂房，其中除了只看到机器设备之外就没有什么其他的，很难看到一个工人，偶尔看到的是几台可控机器，据介绍，只需要工人在上面设置好程序就可以不管了，机器的控制全部在集控室可以观测，所以只要电厂运行出了问题，就可以马上得知，一个电话过去，维修的就马上过去，使之尽快得到解决。所长向我们介绍到整个主控室每天只有五个人在值班，可以说，区域控制中心的建设实施实现了减人增效、提高操作效率、降低运行维护成本等等方面的经济效益。从远期效益和电网发展来看，随着接入的变电站不断增多，按照无人值班模式设计的变电站在降低工程投资和运行维护成本以及缩短建设工期方面所带来的经济效益将更加显著。
现在电厂的自动化程度都很高，人员数量必然就会减少，使得对工作的质量就会提高。据了解，电厂的职工一般是五班三倒或者是四班二倒或者还有其他的，反正就是采用的轮流制度吧，每次只要是上班就是连续12个小时，在集控室工作的就必须严密注视着计算机，确保异常情况的出现能够被立即发觉;对于维修方面的，工作时间有有些不同，有一种开玩笑的说法，说维修工个个都患有电话恐惧症，只要电话一响，多半认为就是要工作了电厂某些设备需要维修了，不管是寒冬还是酷暑，不管是白天还是黑夜，都必赶赴现场。现在的科技如此发达，机器设备哪有那么容易坏掉呢，所以维修工人的情况也不像想象中的那么艰难。总之，在电厂工作的时间概念与一般的有些不同，典型的就是不会按照正常的星期计算，也不会有正常的黄金周，人家最闲的时候就是电厂最忙的时候，尽管如此，但是我认为这也没什么的，还不是都在地球上工作。当代的中国正在崛起，经济正在以爆炸式的方式增长，电力就是其中的最根本的基础保障，作为电力的源泉，电厂肯定是扮演着大佬的角色。对国家的贡献无人能替，还有着巨大的发展!
另外处理事故时必须做到稳(沉着)、准(准确)、敏(迅速)，且要根据以下原则采取措施：尽速限制事故发展，消除事故根源，解除对人身、设备安全的威胁;用一切可能的方法保持设备继续运行，以保证对用户的供电;尽快对已停电的用户恢复送电;调整电力系统的运行方式，使其恢复正常运行。事故时和事故后的联系汇报制度和汇报内容。电力系统的值班调度员领导各变电站值班人员处理系统发生的事故，事故时，发生事故的变电站值班人员应将有关情况及时报告管辖值班调度员、分公司调度、站长。调度员则根据汇报的情况判断分析，做出事故处理决定，下达命令。值班人员的汇报必须做到及时、全面、准确。误报和漏报，会对处理事故造成不良后果.紧急情况可先处理后汇报.如果事故时变电站与调度联系中断，则值班人员按规程规定处理事故，通讯恢复后应立即将事故情况和处理过程详细汇报.并应做好事做记录。
经过短短的参观认识和电厂工作人员的介绍得知，在新中国成立之后的半个世纪中，中国的电力工业取得了迅速的发展，平均每年以10%以上的速度在增长，到2005年12月底，全国装机容量以突破5亿千瓦，无论在装机容量还是在发电量上都跃居世界第二位，仅次于美国。特别是进入上个世纪90年代以来，我国的电力平均每年新增装机容量超过17GW，使长期严重缺电的局面得到了基本缓解，国民经济和社会发展对电力的需求得到了基本满足。
但是，我们目前还存在一些问题，首先是全国发电设备平均年利用小时逐年下降。其次是我国的人均用电水平底，远远落后于发达国家，大约是加拿大的1/20，美国的1/4，法国的1/8，全国至今还有上千万人没有用上电，而且近几年中国电力供需十分紧张，不少地区拉闸限电，可见，电力的发展还远远不够。
电网从历史发展来看,可以分为四个阶段:电厂直配城市网、省区电网、跨省大区电网和跨大区联合电网.随着用电量不断增长,大型水电、火电和核电的建设,地区间电源与负荷的不平衡以及经济调度的需要,必然要求发展输电和联网,电压等级也随之逐步提高.从最初较低电压水平的6-10kv经历35kv、 110kv和220kv,发展到超高压的330kv、500kv和750kv电网,并且还有继续上升的趋势。
现在回想起实习期间，往事还历历在目，有酸的，有甜的，有苦的，有辣的，各自心中滋味也只有自己最清楚。但是不可否认的却是这些经历将会是我人生当中不可多得的财富和经验的累积。毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
四、实习总结
通过这一次的实习，自己学到了许多原先在课本上学不到的东西，而且可以使自己更进一步接近社会，体会到市场跳动的脉搏，在市场的竞争受市场竞争规则的约束，从采购、生产到销售都与市场有着千丝万缕的联系，如何规避风险，如何开拓市场，如何保证企业的生存发展，这一切的一切都是那么的现实。于是理性的判断就显得重要了。在企业的实习过程中，我发现了自己看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，这与实践密不可分，在实践过程中，我又一次感受充实，感受成长。我还了解了变电所电气设备的构成、了解配电装置的布置形式及特点，并了解安全净距的意义。了解控制屏、保护屏的布置情况及主控室的总体布置情。在变电站工作，安全是最重要的一件事，所以我们牢记安全第一、预防为主的实习方针，加强《安规》学习，提高安全意识，更是我们的必修课。变电站安全无小事已在每个同学的心中打上深深的烙印。在这次实习中，我收益颇多，这些都是无形资产，将伴随我一生。这次参观可以看到变电站的管理可以说是军事化的管理模式。临走前，我看着一根根的输电线把电能输送到千家万户，给我们带来了光明，给我们带来了征服大自然的力量。此外，我们和站长的谈话中也学到了一些在社会上为人处世和工作的经验，让我知道怎样在平凡之中创造出不平凡。
很快我们就要步入社会，面临就业了，就业单位不会像老师那样点点滴滴细致入微地把要做的工作告诉我们，更多的是需要我们自己去观察、学习。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。两周的实习带给我们的，不全是我所接触到的那些操作技能，也不仅仅是通过几项工种所要求我们锻炼的几种能力，更多的则需要我们每个人在实习结束后根据自己的情况去感悟，去反思，勤时自勉，有所收获，使这次实习达到了他的真正目的
同时让我认识到社会是残酷的，没有文化、没有本领、懒惰，就注定你永远是社会的最底层!但同时社会又是美好的，只要你肯干、有进取心，它就会给你回报、让你得到自己想要的!
总之，这次实习是有收获的，自己也有许多心得体会。感受颇深的一点是，理论学习是业务实战的基础，但实际工作与理论的阐述又是多么的不同，在工作的闲暇之间，在同一些工作多年的会计人员的交谈中，深知，在工作岗位上，有着良好的业务能力是基础能力，但怎样处理好与同事的关系，为自己和他人的工作创建一个和谐的氛围，又是那么的重要，于是也就更能体会在企业中人和万事兴的要义。
最后，还要感谢在实习过程中给予我很大帮助的各位师傅，是在你们的关怀和照顾下，我才得以顺利的结束为期两周的实习，学会了很多课堂上学不到的东西。此外，也要对我的实习导师刘柏生老师致以深深的敬意，在以后的毕业设计过程中还需要您的细心指导，您辛苦了!
精选电厂实习总结二
大学的时光过得很快乐，现在大三的学习旅程就快结束了，大学的第二次实习也来临了。这次实习我们是去XXX发电厂有限公司和广州黄埔电厂。大学的实习机会没多少次，很难得，也很重要。机会总是要自己把握的，把握好了实习机会，重视了实习，实习中善于思考，把所学知识跟实际结合，就能提升自己的见识，就能扩宽自己的视野，就能提高自己的学习能力。
就像第一次实习那样，我充分做好实习准备，准备好问题，准备好思考。在实习前一个星期，我在图书馆阅读了大量关于火力发电厂的书，还了解了水力发电、核能发电等。这实习前的准备就让我获益非浅了。
一、 实习目的及任务
生产实习是热能与动力工程专业教学计划中的重要组成部分，是一个重要的实践性教学环节。它是在学生基本完成专业基础课程学习，并已通过了《金工实习》、《认识实习》和《电工电子技术实训》等实践教学环节的锻炼以后进行的。它是课堂教学的必要补充,也是实践教学环节的延伸，是贯彻理论联系实际原则，使认识进一步深化的过程，同时也是学生在校学习期间接触和了解社会,了解企业的重要途径，是学生向工人学习的最好机会，也是毕业后参加实际工作的一次预演。它为实现专业培养目标起着重要作用。在生产实习中，学生应深入生产现场，认真实习，获取直接知识，巩固所学理论。其主要教学目的有：
1.通过参加实际生产工作，灵活运用已学的理论知识解决实际问题，培养学生独立分析问题和解决问题的能力。
2.实习过程中，学生不断学习广大工人和现场技术人员的优秀品质，树立刻苦钻研科学技术为祖国现代化多作贡献的思想。
3.通过火电厂的生产实习，应熟练掌握火力发电厂热力过程的基本原理，整个发电过程的工艺流程。
4.通过火电厂的生产实习，理解火力发电过程中电厂集控运行系统及输配电方法。
5.通过火电厂的生产实习，了解从事电力生产、电力安装和电力设计所必需具备的基本知识和能力
6.通过火电厂的生产实习，收集与本专业相关的技术资料并认真分析，为后续的专业课程学习和毕业设计做准备。
二、总休认识
(一)火电厂的基本生产流程
见下图火电厂发电过程示意图：
烯煤由安装在斜棚内的皮带输煤机送到原煤斗，再送入磨煤机制成煤粉，经排粉风机送入锅炉燃烧。煤粉燃烧时所需要的空气由送风机送至布置在锅炉尾部的空气预热器加热。热空气的一部分(一次风)通过排粉风机进入磨煤机，用以加热、干燥煤粉，连同煤粉一同经燃烧器进入炉膛;另一部分(二次风)经燃烧器直接进入炉膛参与燃烧。煤粉在炉膛燃烧时将化学能转化为热能，放出大量热量。燃烧所产生的高温烟气从炉膛依次通过布置在炉顶水平烟道和尾部烟道的过热器、再热器、省煤器和空气预热器，最后经除尘设备、引风机、烟囱排放到高空大气中。燃烧中的灰份及未完全燃烧的炭粒将落到炉膛底部的渣斗内，同从除尘器中除下的细灰一起落入地沟被高压水冲走，经灰浆泵最后送灰场。
作为工质的给水由给水泵升压后经汽轮机高压加热器送至锅炉省煤器，给水在省煤器中吸收尾部烟道貌岸然中烟气的热量后进入汽包，然后从布置在炉墙外的下降管经下连箱进入布置在炉膛四壁的水冷壁，吸收煤粉燃烧时的辐射热。给水流经水冷壁时，有一部分水蒸发成蒸汽，并以汽水混全物的形式流入汽包。汽水混合物在洋鬼子包中经分离后，蒸汽(饱和蒸汽)进入过热器进行过热后形成过热蒸汽。过热蒸汽由主蒸汽管送入汽轮机作功，对于中间再热泪盈眶汽轮机来说，过热泪盈眶蒸汽首先进入高压缸作功，然后从高压缸排出的蒸汽又送回锅炉再热器进行再过热，在温度提高到和新蒸汽相同温度后再送汽轮机中、低压缸继续膨胀做功，带动发电机发电。在汽轮机中作过功的泛汽最后排入凝汽器凝结成水，并流入凝汽器底部的热井，经凝结水泵、低压加热泪盈眶器送入除氧器除氧后落入水箱，重新由给水泵升压后送锅炉吸热泪盈眶，以循环使用。
火电厂的种类虽然很多，但从能量转换的观点分析，其基本过程都是相同的，即：燃料的化学能热能机械能电能。
(二)火电厂的几大组成组成：
火电厂是利用煤、石油、天然气或其他燃料的化学能生产电能的工厂。主要组成部分有：
(1) 锅炉及附属设备，确保燃料的化学能转化为热能。 (2) 汽轮机及附属设备，确保热能变为机械能。 (3) 发电机及励磁机，确保机械能变为电能。 4) 主变压器，把电能提升为高压电输送给输电线路。
一、 燃料系统
我国的煤炭资源丰富，故我国火电厂的燃料主要是煤。电厂的燃煤量是很大的，因此火电厂都设有运量大、机械化自动化程度高的燃煤运输系统。
新会双水发电厂有限公司和广州黄埔电厂的燃煤都是船运的，把煤运到电厂的码头再卸到煤场去。
(一)输煤系统及煤场设备： (1)、卸煤：设备有装卸桥、门抓及桥抓。都是把煤抓出，放到要放受卸设备。 (2)、煤场：为了电厂厂安全生产的需要，设置煤场，储备一定数量的煤，在外来运煤暂中断的情况下，能保证电厂正常生产;也可用于当锅炉燃煤量与运煤量不均衡时起缓冲作用;又可作为不同煤种的先配与混全场地。 (3)、上煤：主要作用是完成煤的输送、破碎、筛分、分计量等。设备有：带式运输机、煤筛、碎煤机、除铁器、除木块设备、电子皮带称等。
(二)制粉系统
制粉系统分直吹式制粉系统和中间储仓式制粉系统。 直吹式制粉系统是磨煤机磨出的煤粉直接吹入炉膛燃烧。中间储仓式制粉系统是磨煤机磨好的煤粉先储存在煤粉仓中，然后再根据锅炉燃烧需要，煤粉从煤粉仓经给粉机|一次风管送入锅炉燃烧室燃烧的制粉系统。
煤粉的制备：设备是磨煤机。 磨煤机按转速可分为低速磨煤机、中速磨煤机和高速磨煤机。主要的工作原理是：原煤和空气进入磨煤机筒体内，当筒体转动时，波浪型的衬板将钢球提到一定高度，然后落下，煤在筒体内既受到钢球的撞击，同时又受到钢球的挤压和碾磨，最终被破碎成煤粉。空气对原煤和煤粉起干革命燥作用，同时将煤粉通过出口料斗带出磨煤机。
三、锅炉
(一)锅炉是火力发电厂的三大主要设备之一，他的作用是将水变成高温高压的蒸汽。锅炉是进行燃料燃烧、传热和使水汽化三种过程的总和装置。
这次实习参观的新会双水发电厂有限公司和广州黄埔电厂它们的锅炉分别是循环流化床锅炉和直流锅炉。
循环流化床锅：固定炉排炉是将煤放置在炉排上，从炉排下方通入空气，使煤层燃烧。而循环流化床锅炉，则是将炉排炉的炉排下方送入空气的速度提高，使炉排上的煤粒被吹起呈沸腾状态悬浮燃烧。同时在炉膛出口，将高温烟气进行除尘，并将收集到的含碳量较多的飞灰送回炉膛再燃烧。采用这种方式燃烧的锅炉叫循环流化床锅炉。
直流锅炉：是指靠给水泵压力，使给水顺序通过省煤器、蒸发受热面(水冷壁)、过热器并全部变为过热水蒸气的锅炉。
(二)锅炉设备的构成及布置
锅炉设备由锅炉本体和辅助设备两大部分组成。这些设备在我们实习期间所看到听到的。
1锅炉本体部分 (1) 汽水系统 ① 省煤器。省煤器布置在锅炉尾部烟道烟温较低的区域。它是由若干排蛇形管构成，其内部流动着从给水泵来的水，吸收烟气中的热量，把水加热到饱和温度后送入汽包。 ② 水冷壁。水冷壁是布置在炉膛墙壁四周内侧垂直的管排。它既吸收燃料燃烧后放出的辐射热，加热其内部的饱和水，使之变为汽水混合物，以对炉墙起保护作用而不被烧坏，防止炉墙结渣，避免熔渣对炉墙的侵蚀。 ③ 汽包。其内部装有汽水分离器。在汽水循环中，它起中枢作用。它有较大的容积，既容水又容汽。 ④ 联箱。有上联箱和下联箱。 ⑤ 下降管。它是汽包向水冷壁下联箱供水的通道，布置在炉墙外边，不受热，不产生蒸汽 ⑥ 过热器。是提高蒸汽温度啬蒸汽内能的设备，由蛇形管排构成。它布置在炉膛出口后烟温较高的烟道中。 ⑦ 再热器。蒸汽在汽轮机做功后，压力和温度大大降低，送入再热器加热，提高其温度啬其内能后，返回汽轮机的低压段做功，从而提高热效率。它一般与过热器交叉布置在烟道的高温区。
(2) 燃烧系统 ① 空气预热器。是加热空气的设备。布置在烟道中烟温较低的部位，可进一步降低烟气温度，养活热损失，提高锅炉热效率。 ② 喷燃器。是煤粉锅炉的燃烧设备。 ③ 炉膛及烟道。炉墙是由水冷壁管围起来的大空间，在水冷壁管外侧有炉墙，炉墙把整个锅炉封闭与外部隔开。烟道是由炉墙围起来的烟气通道，把炉膛出口的烟气按要求引入除尘器。
2锅炉的辅助设备
①送风机 ② 引风机 ③排粉机 ④给粉机 ⑤细粉分离器 ⑥煤粉仓 ⑦ 给粉机 ⑧螺旋输粉机
四、汽轮机
这学期我们刚好学习了汽轮机原理这门课程，实习让我们更加直观的感受了汽轮机。理论跟现实是不大一样的，实习中我把上课获得的知识和电厂师傅们的说解对比理解，对汽轮机又有了进一步的了解。
(一) 汽轮机是以蒸汽为工质的旋转式热能动力机械，汽轮机的主要用途是作为发电用的原动机。汽轮机必须与锅炉、发电机、以及凝汽器、加热器、泵等机械设备组成成套装置，共同工作。具有一定压力和温度的蒸汽来自锅炉，经主气阀和调节气阀进入汽轮机内，一次流过一系列环形安装的喷嘴栅和动叶栅而膨胀做功，将其热能转换成推动汽轮机转子旋转的机械功，通过联轴器驱动发电机做功。在火电厂中，膨胀做工后的蒸汽有汽轮机排气部分被引入冷凝器，冷却水放热而凝结。凝结水再经泵输送至加热器中加热后作为锅炉给水，循环工作。
汽轮机包括静止部分和转动部分。静止部分包括汽缸、喷嘴及隔板、汽封、轴承等。转子由大轴、叶轮、叶轮上的叶片及其他一些部件组成，是汽轮机的重要组成部分。
下图为汽轮机的结构图：
汽轮机按工作原理分为两类：冲动式汽轮机和反动式汽轮机。 喷嘴栅和与其相配的动叶栅组成汽轮机中最基本的工作单元级，不同的级顺序串联构成多级汽轮机。蒸汽在级中以不同方式进行能量转换，便形成不同工作原理的汽轮机，即冲动式汽轮机和反动式汽轮机。
(1)冲动式汽轮机。主要有冲动级组成，在级中蒸汽基本上在喷嘴栅中膨胀，在动叶栅中只有少量膨胀。
(2)反动式汽轮机。主要有反动级组成，蒸汽在汽轮机的静叶栅和动叶栅中都有相当适度的膨胀。
(二)汽轮机的辅助设备
汽轮机的辅助设备包括凝汽器、回热加热器、除氧器、给水泵和凝结水泵等。
(1)凝汽器：它的作用是冷却汽轮机乏汽并使其凝结成水，从而在汽轮机排汽口建立并保持高度真空。
(2)回热加热器：设置回热加热器是为了减少冷源损失，提高效率。它的作用是利用从汽轮机的某些中间级抽出部分做过功的蒸汽，加热主凝结水和锅炉给水。回热加热器有高压加热器(给水泵后的加热器)和低压加热器(凝结水泵与除氧器之间的加热器)之分，其结构基本相同。
(三)除氧器：它的工作原理是：在一定压力下，水的温度越高，气体的溶解度越小，反之气体的溶解度就越大。同时气体在水面的分压力越高，其溶解度就越大，反之，其溶解度也越低。
五、发电机
(一)汽轮发电机
它的基本工作原理：按照电磁感应定律，导线切割磁力线感应出电动势。 发电机最基本的组成部件是：定子和转子。
(1)定子由铁芯、定子绕组、机座、端盖及轴承等组成。
(2)转子主要由转子铁芯、励磁绕组、护环和风扇等组成。
六、两电厂对比
1、XXX发电厂有限公司的锅炉采用的是循环流化床锅炉;广州黄埔电厂的锅炉是用直流锅炉。直流锅炉是没有汽包部分的，可用于一切压力，水冷壁布置较自由，调节反应快。
2、XXX发电厂寻求集群发展，引进造纸基地;黄埔电厂是广州的重点电厂，有着重要地位。
3、XXXX电厂的员工要求全能发展， 这就要求员工进厂后要继续培训，这增加了培训费用，但提高了员工素质，减少了用人负担。
营造和谐厂区氛围
为全面完成200*年各项指标提供坚强保证
----在xx总支委员会（扩大）会上的工作报告
同志们：
这次大会的主要任务是，深入贯彻落实党的十六届五中全会精神，总结过去一年厂党总支的主要工作，围绕我厂200*年生产经营，安全质量标准化工作大局和以人为本，落实科学发展观，营造和谐厂区为主要任务，安排部署200*年厂总支的主要工作。
下面，我代表厂总支向大会报告工作：
200*年厂总支工作的简要总结
200*年是我厂煤质销售、经营管理、安全管理，人均收入等各项工作取得优异成绩的一年。
----接纳井口入厂原煤174.5万吨，比去年超接xx万吨，杜绝了亏吨。
----商品煤总销量xx万吨。创历史最高纪录
----商品煤售价（电煤不含税）完成xx元／吨，比去年超xx元／吨。
----成本计划xx万元，实际完成xx万元，节余xx万元。
----员工人均收入xx元，比去年略有提高。
----截止20**年12月31日，已实现安全生产4700天。
----党建、思想政治工作斐然。
“七一”厂党总支获矿“十佳党组织”称号，选树了赤峰市级“五一”女职工劳动奖章1名；公司级劳模1人；公司党务工作者1人；优秀党员1人；矿模范党员2人；十佳兴矿富民带头人1人；优秀党员1人；优秀党务工作者2人，企业经营管理水平进一步提高，创建学习型企业和企业文化建设取得新进展，党员先进性教育活动开展得扎实，富有成效，厂区员工作业环境得到了进一步改善。这些成绩的取得是矿党委、矿正确领导的结果。是全厂各级干部、广大党员团结，带领员工共同奋斗的结果。
20*年总支工作的总体思路和主要任务
总体思路：认真贯彻十六届五中全会精神，坚持以人为本，落实科学发展观，围绕企业改革发展稳定这一中心；铸牢解放思想，发挥党组织作用这一根本，落实服务、促进、支持三大职能，坚持抓班子带队伍促发展这一主线，以实现员工利益最大化为出发点和落脚点，努力营造和谐厂区环境。
主要任务：
一、发挥党组织政治优势，创造安定的政治局面，为营造和谐厂区提供坚强的组织保证
1、强化“核心”，建设坚强和谐的两级班子、干部、党员队伍。
一是抓学习，转变思想观念，形成统一意志。强化两级中心理论组学习，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神武装头脑，坚持双重组织民主生活会制度，厂班子成员要积极参加各分管队的组织生活会、民主生活会，带着问题下去，交流征求意见，达到上下统一的思想意志，指导实践工作。
二是抓制度建设，促进领导工作规范化、系统化、科学化。首先，建立党组织参与重大问题决策制度，明确党组织参与重大问题决策的内容、方式、方法和途径，发挥保证、监督职能作用。其次，建立党政一手谈话制度，班子成员分工负责，责任追究制度，规范干部工作准则。三，建立廉政、勤政和党风廉政建设责任追究制度，加大对各级干部监督约束力度。四，建立各级干部年度考核，交叉任职、任免制度，激发干部工作活力。为使制度不流于形式，厂经营、安全、执纪三个工作效能督察小组要发挥职能作用，加大监察力度，将每月各队指标完成、工作落实情况及存在的问题汇总后提交班子会，总结管理中的经验教训，便于指导工作。
三是抓干部作风转变，发挥各级领导班子的整体效能
第一，建立党政班子分工协作，各尽其能、各司其职的管理决策机制。
第二，落实民主集中制，铸就团队精神，重大决策注重调查研究，集思广益，领导班子集体讨论决定，班子成员心和气顺，使其积极性、创造性得到发挥，增添班子的凝聚力和战斗力，保证决策的科学性。
第三，建立各级干部现场跟班生产制度，帮助解决实际问题，建立各级干部下基层、下现场办公制度，促进干部队伍作风的转变。
四是充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。提升基层党支部的创新能力，要在继续深入开展支部“双效杯”百分考核竞赛，“百家党支部”评比和“双模双十佳”竞赛活动的基础上，根据基层党支部的实际情况，对基层党支部进行分类管理，通过加强指导、督查、评比，提升党支部工作的整体水平和创新能力，实现党支部战斗堡垒作用的有效发挥。
五是充分发挥党员的先锋模范作用。继续深入开展党员先进性教育活动，在抓好党员先进性教育工作的同时，要把党员先进性教育与“党员示范岗”、“党员责任区”活动相结合；同“七一”评先选优活动相结合；同对党员实施岗位特殊管理相结合；同实施党员挂牌上岗，民主评议党员活动相结合。提升党员自觉实践“三个代表”重要思想的能力。
2、围绕“中心”做好思想工作，营造和谐的发展环境。
一是高度重视切实搞好形势任务教育，营造稳定的生产氛围。
思想政治工作的重点就是为员工解疑释惑，理心顺气，鼓劲实干。要结合当前企业改革发展的关键时期，抓好形势任务教育，讲清企业改制的形势，转变员工等靠要的传统观念；讲清公司、矿情，增强员工的紧迫感；讲清改制目标和政策措施，增强员工的责任感和使命感，引导广大员工参与其中，入情、入理、入脑、入心、入目，不断提高思想政治工作感召力、吸引力、说明力和渗透力。并加强员工的煤炭市场意识教育，增强员工的市场意识、煤质意识、质量意识和效益观念。按照企业“改革发展稳定”的大局要求，紧紧围绕我厂“保生产、降消耗、增收入”这一中心工作，唱响思想政治工作主旋律。
二是强化安全思想教育，营造浓厚的安全氛围。
坚持班前安全戴帽制度，坚持全员安全培训制度，坚持周五安全学习日制度，坚持丰富员工的班前内容，不断提高班前教育的针对性和实效性。坚持重心下移，并把安全思想教育工作重点放在队和班组，把安全防范前移到现场，把安全亲情教育位移到每名员工，规范运作。把安全思想教育工作融入到安全管理之中，做到安全责任要落实，安全教育管理活动要突出针对性，坚持经常性。安全检查要到位、活动要到位，努力改变员工不安全观念、行为，大力开展群众性狠反“三违”活动。同时大力培树质量标准化理念，强化干部员工对安全工作的重视。要不断深化和完善“在我身边无事故”、“我与事故决裂”安全系列活动，全员培训工作要扎实有效，班前安全教育“每日一题”点评活动要坚持经常，坚持每月的“文明机械号”、“优秀包机组”、“文明机车”评比活动，坚持质量标准化“逢十必检”，与当月奖金挂钩制度，坚持质量标准化手递手交接班制度，用丰富多彩的安全教育管理工作引领和规范员工的行为，促进安全生产向更长周期迈进。
三是抓难事，做好事，办实事，营造安定的工作氛围。
建立厂、队两级扶贫送温暖小组，加大扶贫送温暖工作力度，党员各级领导干部要积极与特困员工结帮扶对子，帮助解决实际问题，大力开展“暖民心、慰民心”工程，年节积极走访慰问特困员工，发挥厂、车间（队）互助金作用，解员工燃眉之急，重点整治员工反映强烈的机械号煤尘大问题，逐步改善员工作业环境，实施“三班四倒”，大大降低了工人劳动强度，也维护员工的合法权益。
3、强化民主管理，坚持公平公正、构筑安定和谐的政治环境
推行民主管理，倡导民主作风，积极拓宽企务公开渠道，就事关企业改革、发展、稳定等重大问题，广泛吸取广大员工意见、建议，真心实意依靠员工办企业，对于职代会承诺内容，一律践诺，对于员工敏感的奖金分配、人事任免、先进评选、入党转正不搞暗箱操作，必须经员工群众讨论。加强销售人员管理，坚持动态管理，全员定期轮岗，杜绝违纪现象。在干部使用上，坚持任人唯贤，创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，对付队级以上干部加强廉政教育，签定廉洁自律承诺书，张贴上墙，接受监督，要求工人做到的，自己必先做到，让生产骨干、先进人物电视有像、橱窗有影，真正做到精神鼓励与物质奖励相统一；政策倾斜与生活关心相统一，营造一个天时地利、政通人和的良好氛围。
二、贯彻以人为本理念，建设企业文化，不断增强企业的凝聚力和向心力
贯彻以人为本理念，把人视为管理的主要对象和重要资源是企业文化的出发点。围绕员工群众的根本利益，企业文化建设必须服从并服务于企业改革发展和管理的现实需要，做到紧密结合实际而发挥作用，随着企业的成长而不断提升。
结合我厂实际，企业文化建设的重点在于：建设以改革发展为核心的进取创新文化。在全厂上下形成强烈的生存危机意识，发展紧迫意识和改革突破意识，抓住机遇，加快发展。建设以岗位责任制为基础，制度为核心的管理规范文化。规范干部的管理行为，规范员工的工作行为，规范业务流程，使每名员工都明确自己干什么，怎么干，达到什么标准，达到标准能得到什么利益，达不到标准要受到什么处罚。建设以定位规划为核心的工作展开文化。每个部门、每个岗位、每项工作都要有个准确定位，按定位确定工作重点、工作目标和工作步骤，增强工作的科学性和系统性，提高工作的针对性和实效性。建立以尊重、关爱、依靠为基础，以平等竞争为核心的员工个人发展文化。随着企业的发展，经济能力的增强，在不断改善厂区工作环境，保障员工身心健康的同时，不断提高员工收入水平，使改革发展成果惠入广大员工生活，坚持平等竞争的原则，通过企业发展为员工提供更广阔的个人生存发展空间，努力使个人成长与企业发展紧密结合起来，实现个人价值与企业价值相统一。建立以团结协作，奋发向上为核心的员工团队文化。培育尊重信任、沟通合作、共同参与、优势互补的团队精神，增强团队的凝聚力和创造力。
三、加强政治领导坚持以人为本保证各项工作落实
这个厂绩效管理体系的建立分三步走，即：组织结构优化、考核体系确立、绩效再造。首先，这个厂根据生产经营的实际情况，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行了职能的划分和岗位设置，重新明晰了岗位的隶属关系、目标责任、工作内容、主要权限、工作流程及岗位任职资格和条件。理顺了机关各部室、机关与基层及各岗位之间的关系，避免了职能交叉、权责不清的问题。其次，按照岗位职责要求，设立完善的绩效考评体系；设定科学合理有效的考核指标体系；确定重点突出、涵盖全面的考核内容；划定应时而定、张弛有致的考核周期。最后，作为管理体系的支撑，对绩效体系进行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多劳多得、科技在生产经营过程中占主导地位、管理人员业绩的优劣与效益分配相挂钩、增产增效，成本费用的节余与效益分配挂钩、基础管理工作与效益分配挂钩的全员的量化考核。其中把原油生产任务作为否决项，只有完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上，管理指标、成本费用和日常管理三项分别按50%、30%、20%权重赋分、封顶，强化生产管理，这个厂绩效管理的具体做法是：
一、按岗位定酬，实行岗位管理，突出以岗取酬的原则
这个厂变身份管理为岗位管理，实行动态管理量化考核，并将效益工资侧重向管理人员，艰苦岗位的，人均工作量大，关键的专业人员和技术含量高的“三高一关键”岗位倾斜，建立了激励与约束并存的薪酬管理机制。以关键的专业人员和技术含量高为例，这个厂充分体现科技在生产经营过程中的主导地位。在相应提高科技人员待遇的同时。把科技人员的奖金系数与产量、业绩的优劣与其所挂钩。
二、按工作任务与业绩相结合定酬，实行全员量化考核，突出多劳多得的原则
这个厂在突出整体业绩的优劣与效益分配相挂钩的原则下，合理制定了采油队管理考核体系。同等站队薪酬分配以工作量为基数，不以人数为标准，有效解决人员不足的矛盾，提高了劳动生产率。
一是按照工作性质制定不同考核标准、并在此基础上实施量化。基层干部将奖金系数折算成人数，算出全厂采油系统的总折算人数，每名折算人数按人均100分计算，得出全厂总的奖金分值，用总奖金分值除以总折算井数计算出全厂采油系统折算井分值，以此为标准再算出各采油队应得奖金分值，实现**队以工作量多少来衡量薪酬的多少；测试队，按厂编制单位定员总量，以人均105分为基础（油水井测试班以人均120分为基础；测试队自动化班考试合格后以人均120分为基础，其它人员由本队自行确定人均基础分数），确定基础总分数；地面队，按厂编制单位定员总量，以人均100分为基数，确定基础总分数。另外，地面队靠组织完成公司投资性工程按创收和效益可以进行提成，具体方案另行制定。机关各部室，按厂编制单位定员人数，以人均120分为基础，确定各部室基础分数。
二是根据基层队的干部配备指数，实现了以岗取酬、以责任取酬，把基层领导奖金分值与分管业务的业绩指标好与坏挂钩，为了进一步加强基层班子的整体战斗力和责任的均衡制，这个厂打破干部固定奖金系数，规定每月由基层班子和班组长进行月度系统检查，检查中发现问题要相应扣除员工的分数，与此相关的基层领导分值也相应升浮，即：党政正职=基础分值*（全队实得分值/全队员工应得分值）；基层领导系数=基础分值*（分管业务人员实得分/分管业务人员应得分）。通过实施，基层干部推委扯皮现象少了，基层班子责任明确，每名成员都能抓好分管工作，并注重日常的检查考核，基层行政管理由以往靠一把手个人威信管理转变成全体班子的自觉行为。
三是基层员工奖金系数与承包井数、生产管理、材料管理、技能管理、安全隐患管理、劳动纪律管理五项管理相联系，体现奖优罚懒。让基层员工根据自已的实际情况进行承包管理，岗位生产管理考核每月依据厂制定的管理标准定期全面检查和班子成员按照分工每月对所管辖工作进行随时抽查的考核结果，对照班组返回的个人所管井、站并根据量化考核文本细则进行加扣分；设备管理考核根据上一年度每台设备、每个岗位的实际材料消耗的数量、种类、价格来进行年度预算，再进行月度配额；在材料管理上，每月根据材料员算出各班组材料消耗情况，按照每节余100元加1分，每超100元扣1分，对各班组进行考核，然后由班长考核到个人；技能考核由各采油队成立技术培训小组，每月技术小组成员根据生产实际出题。由员工根据自己的实际工作经历和领悟做出答案，根据答题情况由其他人补充并由技术员进行指点和解答，每月度进行一次考试，并根据考核细则进行考核，从而使绩效考核量化到个人。
三、按责任定酬，实行立体交叉适时考核，突出机制拉动的原则版权所有
这个厂把效益工资与产量、管理指标、费用、日常考核等四项工作相挂钩，并分类别、分部门、分责任进行上不封顶、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增减与本单位的盈亏结合建立风险收入机制，同时把基层责任进一步细化，把基层队领导及班组长的效益工资与其分管业务直接挂钩，形成责任与职责的统一。
一是实行原油生产任务一票否决制。这个厂时刻把原油生产放在第一位，对于完不成原油产量的基层单位，即使各项管理工作开展得再好，效益工资只能实行预借制度，预借最高额度不超过正常得奖单位的最低值。
二是精心研究管理指标，突出管理指标在薪酬考核的重要地位。如何把采油队的管理工作真正从地面管理向地下管理转移，这是***厂今年管理工作确定的重点。加强指标管理以后，以往那种只注重表面化、形式化管理工作的风气逐渐减少，基层队班子把注意视线从地面管理向地下管理转移，因为规格化工作开展的再好，也只能保住奖金总额的20%，如果一个开发指标管理不好，全队50%的奖金就没有了，所以在**厂基层班子研究管理指标、创优良指标已经尉然成风。
三是成本考核列入月度考核项目，并严格考核兑现。这个厂把费用分成月度考核和季度考核。费用指标的累计节超额与全厂计划累计费用指标之比，确定每个单位的节超额百分数，每节超1%人均奖罚10分。半年及年度按节超额大小对各单位进行奖罚。
四是日常管理严格与薪酬考核挂钩。把基础管理考核列占薪酬考核的20%，做到“既抱西瓜又捡芝麻”，促进了薪酬考核最后一个链条与生产管理的协调发展，提高了基层站队的管理水平。
【关键词】 土建 精细化设计 展示 完善
随着社会经济的发展，工业建筑的建筑设计早已不再停留在给设备做个简单的包装；随着人们生活质量的改善，工业建筑设计工作也不再停留在给操作工人做个遮风挡雨的围护。在满足以生产需求为中心的功能要求的同时，人们不仅追求空间感受，建筑的空间美感和文化蕴涵，还要认真考虑人文因素在建筑中的重要性，通过人性化设计，为员工创造良好的工作环境。电厂的人性化设计要体现在细节之中，不断完善工程细节设计。使精细化设计正在成为各大电力设计院的竞争软实力。
土建专业设计作为实现电厂流程的基础，满足设备和人对环境的需求，传达企业文化的媒介。是整个电厂精细化设计的主要组成，在整个电厂的精细化设计中起到至关重要的作用。
1 土建成品可以展示精细化设计成果
土建成品基础及建筑物，作为生产工艺的实现者，直接体现设计接口的精细化水平。设备就位通畅，施工方便，表明整个工程精细化水平高。若精细化设计不到位，土建成品就会随着工程进度逐一暴露出来：
1.1 与工艺专业配合不及时造成设计不够精细
电厂建设过程中，一般为边设计边施工，很多情况下设备招标进度落后，土建设计、工艺设计、土建施工是交叉进行的。在这种现状下，一旦设备资料调整或变更不及时，施工现场就出现设备到货后与已经施工的设备基础对应不上的现象，影响设备安装。
1.2 与工艺专业分工界线不明确造成设计不够精细
电厂建设中各工艺专业的管道多，结构一般开洞留孔后做挡水沿，而工业只提洞口大小，而且一般尺寸比较保守，现场经常出现管道小，洞口大的现象，如果管道安装封堵不到位，就会造成安全隐患，如图1所示。
1.3 结构与建筑配合不到位造成设计不够精细
电厂设计中，建筑提资图一般较早提出，后期调整频繁，而且细节部分要逐步完善，而为了配合施工进度，结构图一般较早设计完成，若结构专业与建筑专业不及时沟通，就会出现很多设计不够精细化的问题。如某大型燃煤电厂，运转层下的电缆夹层净空要求低，但上部运转层荷载较大，结构主梁很高，建筑在设计门口位置时不参看结构梁高，建筑设计门高2m，但结构梁底至板顶仅有1.6-1.7m的间距，导致多个防火门安装不便，即使勉强施工，也满足不了净高要求。
1.4 结构专业配合不严密造成设计不够精细
电厂（尤其是燃煤电厂）的上料系统复杂，是一个连续的工艺流程，要有很多建筑物共同实现，这样结构专业就由多人分块完成，建筑物间又是为同一套设备服务的，在竖向要求“无缝”衔接，尤其是栈桥和转运站的接口处，转运站的牛腿和预埋件，以及栈桥的横梁标高，如果核算不细致，就会出现加工好的桁架栈桥梁无法就位到转运站预留牛腿和埋件上。
1.5 土建与制作厂家配合界线要求不明造成设计不够精细
电厂采用压型钢板封闭的建筑越来越多，压型钢板围护与紧邻的混凝土结构的围护之间的衔接也至关重要，在设计不做要求的情况下，厂家会尽量少的提供材料，于是造成很多细节部分未处理，如图二所示。
1.6 结构专业、建筑专业、总图专业协调不及时造成设计不够精细
电厂中，综合管架在厂区内布置比较广，结构柱子的位置，建筑物的门窗以及道路位置只要其中一个发生变动，不及时通知相关专业，就会在现场出现设计不够精细化的情况，如某电厂结构出综合管架施工图时，总图对机房的出入道路还未规划，待结构施工完毕后，发现总图规划的最佳道路位置已被管架立柱占用，只能修改道路避开管架。
2 土建设计过程可以完善精细化设计
土建专业设计是电厂实现各工艺功能的基石，因此，采取有效措施，就可对整个工程的精细化设计起到关键作用。
（1）加强各专业配合，严格按照工艺提资要求进行设计。遇到工艺设备变化的情况，及时沟通业主和施工现场，及时叫停相应部位施工，尽快完成变更部分设计，并尽早发变更单到施工现场，避免现场按照原有图纸施工造成不必要的麻烦，使精细化设计落到实处。
（2）多了解工艺提资意图，以图一所示情况为例，对于接收资料的人员，应主动沟通，洞口的作用、要求和对其他设备的影响，只要这样逐一落实，就不会出现界线不明，各专业谁都不处理的接口，设计实现真正的精细化。
（3）加强沟通。电力设计过程中，局部调整频繁，各专业在校核和审核过程中，对本专业的相应卷册做细部的完善是必然的，但在完善过程中，应及时通知相关专业设计人，使图纸信息及时传递，尤其是结构、建筑和总图专业，在完善自己专业的同时不能影响相关专业。
（4）细化与外单位设计分工界线，明确设计范围，设计精度，设计包含的相应施工内容，避免出现责任不明，界线不清，出现设计盲区，影响精细化设计成果。
总之，土建专业作为电厂工艺专业的服务专业，在实现功能需求的同时，展示电厂整体的精细化设计水平，并通过有效的措施，可以完善整个电厂的精细化设计。
参考文献：
[1]《大中型火力发电厂设计规范》GB50660-2011.
[2]作者周燕珉等.《住宅精细化设计》中国建筑工业出版社.
