一、XX年建筑施工安全生产管理目标任务
1、全年不发生安全生产死亡事故；
2、组织开展好22次检查：组织开展“月查周检日巡”，月查12次；半年度、年度大检查2次；大型施工机具专项检查2次；项目班子、监理班子安全行为专项检查6次。
二、XX年建筑施工安全生产管理3个方面重点工作措施
（一）二个活动，三个大会推动建筑行业质量安全管理
1、5月“安全生产月”活动。10月份，组织开展建筑工地“百日安全”竞赛活动。
2、开展建筑工人职业技术比武。
3、开好XX年建筑行业管理工作大会。
4、开好一个安全生产文明施工暨建筑工地安全生产在线监测管理现场会，大力推进建筑工地在线监测工作。
5、组织召开农村拆迁安置房建设质量安全管理现场会，抓好农村拆迁安置房建设工程质量安全。
（二）5个狠抓为手段，严管建设工程质量安全
1、狠抓好建筑工地安全生产半年、年度检查及建筑工地安全生产“月查周检日巡”及政府投资工程质量月查工作，做到警钟长鸣；
2、狠抓建设工程项目班子（施工、监理）到位检查，并强制推行政府投资项目指纹考勤工作，确保施工现场管理人员到位；
3、狠抓大型施工机具和危险性较大分部分项工程安全专项方案论证及实施检查，避免群死群伤事故的发生；
4、狠抓工程监理质量管理，提高工程监理单位质量，强化监理企业的安全监理责任。
5、狠抓建筑工地在线检测，利用科技手段促安全生产。
（三）加强建筑行业自身建设，提升业务素质和管理能力
1、每季开好建管线例会，分析问题，查找差距，明确目标，积极工作。
2、强化各职能部门的目标考核，XX年局里要与局建管科、质安监站、招标办、检测中心、执法中队等单位及负责人进行绩效考核，并签订工作目标责任书。
3、强化作业管理服务质量，平时要加强对建筑行业的职工进行业务培训，提高投诉处理、质量安全事故处理和监督的水平和能力。
三、建立和完善建筑行业管理四个方面的安全保证体系
1、强化危险性较大分部分项工程及大型施工机具安全专项论证及实施制度。
2、完善民工学校的规范管理，通过此手段来努力营造丰富多彩的安全文化教育，采取正面教育和寓教于乐相结合的方式，普及安全知识，强化安全意识。
【关键词】超高层建筑；施工进度；特征；计划；控制
引言
伴随城市化的高度发展，超高层建筑在建筑行业中占有相当重要的位置。超高层建筑结构复杂，工程量大，难度高，需要能承载上部负荷的深层基础。对于这样一项技术难度高、工程量大、程序复杂的建筑工程，做好建筑工程施工进度的计划起着至关重要的作用。建筑施工计划是建筑施工的有效手段，是保证建筑施工科学合理地进行的有效保障，是提高建筑施工质量的前提条件。做好建筑施工进度计划是做好一项建筑项目的第一步，也是关键的一步。
一、建筑施工项目的特征分析
（一）建筑施工的流动性
由于超高层建筑的固定不变性，使得建筑施工具有流动性。无论是施工技术人员还是施工的器具，都要随着施工对象的不同，施工对象位置的移动而不断改变施工的场所和高度。在流动作业的过程中，超高层建筑慢慢变高，一栋栋建筑拔地而起。
（二）建筑施工的单件性
每一座建筑，由于其所处的地理位置和技术经济环境的不同，所处地域风俗人情不同，建筑的大小和用途等各不相同，从而每座建筑的建筑特点不同，所以对每座建筑的施工设计就不同，必然要求各具特色，这就是建筑施工的单件性。
（三）建筑施工的长期性
超高层建筑一般都是体型很大，结构复杂，建筑施工过程中所需要的材料、施工人员的数量都很大，即使这样，还需要多道复杂的工序，并且要考虑四季气候变化的环境因素，所以完成一项超高层建筑不是一朝一夕能完成的，它具有长期性。
二、建筑施工的进度计划分析
（一）建筑施工进度计划的内涵
建筑工程一般分三个阶段：准备阶段、施工阶段、接受检查审核阶段。其中，建筑施工阶段是核心环节。而做好建筑施工进度计划是合理安排建筑施工的基础，是建筑施工进度整体管理的基本手段。建筑施工进度计划是指在规定的期限内，合理安排施工进度，并且按时按质按量地完成施工工作。
（二）建筑施工进度计划的特征
1.施工进度计划的多变性
由于建筑工程的单件性，不同的建筑工程需做出不同的工程进度计划，同时，在施工过程中，还存在气候的变化、施工人员的变动、施工器械的更换等因素，所以导致施工进度计划不可能是一成不变的，需要根据不同变化因素及时做出合理的调整，即施工进度计划具有多变性。
2.施工进度计划的层次性
超高层建筑的施工管理人员在做施工进度计划时常用的一个方法是将整个施工项目进行分解，根据其组成和结构特征分解成若干个子项目，其难易和粗细程度相似的子项目是一个层次，每一个层次视作一个子系统，则可以看出整个施工进度计划从易到难、由粗到细被分解成多个子系统 ，即施工进度计划具有层次性。
3.施工进度计划的高度协调性
超高层建筑施工需要考虑施工人员因素、气候变化因素、施工现场空间因素、资金因素等多个方面，在做施工进度计划时也要充分考虑这些因素，所以做施工进度计划要充满协调性，不能因某一方面因素牵制整个建筑工程项目的进行。
二、施工进度计划控制中存在的问题分析
（一）施工进度计划不科学
有些施工进度管理人员在做施工进度计划时不考虑当前发展状况，所做施工进度计划脱离目标、脱离实际，没有考虑到建筑施工的关键性问题。有的施工进度计划缺乏层次性，不会从整体出发，从全程考虑，还有的管理人员没有充分考虑影响施工进度进行的外界影响因素，导致施工进度计划缺乏科学性。
（二）施工管理控制不合理
施工管理的控制方法不合理，会带来严重的质量问题，造成严重的后果。有些施工管理人员盲目追求施工的速度和降低施工建设的成本，不考虑建筑结构的整体需要，忽略了建筑工程的质量，使得建筑工程的安全得不到保障，对芸芸众生的人身安全造成威胁。
（三）施工进度计划控制方法单一
有些建筑施工管理人员在施工进度计划控制方面方法单一，不会从建筑施工的整体出发，这样不利于施工过程的监督管理。同时，建筑施工的进度计划得不到顺利实施。
四、施工进度计划控制的方法分析
（一）动态控制方法
由于建筑施工进度计划因各方面因素而存在多变性，所以 需要动态控制建筑施工进度计划。这种动态控制是从建筑施工前准备就开始的。当实际施工进度与施工进度计划一致时，便与施工进度计划相吻合；当实际施工进度与施工进度计划部一致时便出现了超前或落后的偏差，这时需要分析出现偏差的原因，从大局出发，适当调整施工进度计划，然后继续按施工进度计划进行施工。
（二）系统控制方法
为了更好地对施工进度计划进行控制，必须制定有效的施工进度计划，在编制进度计划时，按照从整体到局部的原则，将进度计划进行逐层分解， 然后上到项目经理，下到普通施工人员必须按照施工进度计划进行建筑施工，使得所有建制施工相关人员形成一个组织系统，进行有效的组织管理。在建筑施工的过程中，经理、施工队长要做好施工监督工作，并及时与进度计划进行对比与分析，做好施工进度计划控制工作。实施是进度计划的落实，控制是计划按期实施的保证。
（三）信息反馈方法
做好信息反馈是施工进度计划控制的依据。各层次管理人员在监督施工时，应及时反馈施工过程中出现的各种问题，由施工进度计划控制人员整理统计各方面信息，进行分析，做出决策。施工进度计划控制的过程就是不断进行信息反馈的过程。
（四）弹性控制方法
由于影响建筑施工进度的因素很多，而有些因素已经被人们掌握，所以在编制建筑施工进度计划时，人们会估测到这些影响因素出现的可能性和对施工进度的影响程度，从而在做进度计划时留有余地，确保施工的进行，即弹性控制原则。
结束语：
综上所述，高层建筑结构复杂，对技术条件和环境条件要求高，建设周期长，不确定因素多，尤其是超高层建筑，为使建筑工程顺利施工，必须做好施工进度计划控制工作。这是对自己负责，也是对所有人的安全负责。
【参考文献】
[1]戴丽娟. 超高层建筑施工进度计划与控制[J]. 建筑施工，2008，08：734-736.
[2]张松. 建筑施工进度计划建模与控制方法研究[J]. 中国建筑金属结构，2013，12：183.
[3]孙秀良. 浅论高层建筑施工进度计划与控制[J]. 城市建筑，2013，12：119.
[4]赵昕，刘南乡，孙华华，郑毅敏，丁洁民. 超高层混合结构施工阶段结构性能评估与控制[J]. 建筑结构学报，2011，07：22-30.
第二条市区内新建、改建、扩建建筑及附属设施（含建筑墙体、门窗、入口、屋顶以及附属建筑等部位）、构筑物、外立面装修、屋顶广告、墙面广告、建筑物夜景照明等建设活动的建筑景观管理适用本规定。
第三条本规定所指建筑景观是指建筑物的外部形象，景观管理是对建筑物风格、造型、色彩、外墙材质、建筑物夜景照明、附属广告、空调室外机设置位置等构成要素的管理。
第四条市规划与建设局主管市区建筑景观的规划管理工作，各区规划管理部门按照规定权限负责本辖区内建筑景观的管理工作。
建筑质量安全监督部门、市政公用管理部门、市容园林管理部门应依照各自职责，共同做好本规定的实施和监督管理工作。
第五条建筑景观设计应符合《**市城市总体规划》和相关规划要求，合理确定其风格、体量、形态、色彩、外墙材料等景观要素。
广告设置方案、夜景设计方案应符合《**市中心城区户外广告规划》、《**市中心城区城市夜景景观照明规划》。
第六条建筑景观管理应贯穿规划行政许可的全过程。
（一）在建设项目选址审批时，依据城市规划，综合考虑景观因素，合理确定建设项目选址。
（二）规划管理部门根据相关规划，对建筑景观提出规划意见，在核发建设项目的规划设计条件时明确建筑景观规划控制要求。
（三）建设单位上报建筑规划设计方案时需附彩色效果图和夜景照明效果图；重要地段的重大项目还需报送建筑设计方案模型，效果图和模型均应反映相邻区域一定范围的真实环境。
设计文本中应提供空调室外机、屋顶广告、墙面广告、门头装饰的立面布置位置、尺寸等相关设计资料。
（四）规划管理部门根据规划设计条件组织对建筑规划设计方案建筑景观的相关内容进行专项审查，必要时征求相关部门意见。
属城市规划专家组评审的重大建设项目，建筑景观内容将纳入专家组评审范围，并按程序上报审批。
（五）建设单位申领《建设工程规划许可证》时，应上报经审查同意的建筑规划设计方案彩色效果图。
第七条建设单位必须按批准的建筑施工图及其建筑风格、造型、色彩、外墙材质等景观要素进行施工，不得擅自改变。
确需变更的，应将改变方案重新报规划管理部门，由规划管理部门按照该方案的审定程序重新审批核准。
第八条建设项目开工建设时，建设单位应在其施工现场，将审批核准的建筑彩色效果图予以公布。
第九条规划管理、建筑质量安全管理、市政公用管理等部门应加强对建设项目的批后监管，发现建设单位未按批准的建筑设计方案所确定的景观要素进行施工的，要及时给予纠正。
第十条建设单位在申报建设工程竣工规划验收时，应将相关资料及实景图片一并报规划管理部门。规划管理部门应将建筑景观作为重要内容纳入竣工规划验收。
其他相关部门以审查同意的建筑设计方案彩色效果图及相关的设计图对屋顶广告、墙面广告、门头装饰、夜景灯光照明等进行审查。
第十一条建设单位擅自改变批准建筑景观要素进行施工的，规划管理部门应责令其进行整改后方可验收，并可依据《中华人民共和国城市规划法》、《浙江省实施〈中华人民共和国城市规划法〉办法》对擅自更改建筑景观的行为予以处理。
地铁建筑工程的工期管理的目的是节约和控制项目时间，工程项目对时间有着严格的要求，因此要对工期管理的原理熟悉掌握，从而对工期管理工作形成更好地指导。地铁工程工期管理应该遵循整体统筹规划、分步滚动进行的指导思想。进度管理是一种不断变化和循环的动态管理过程，在执行工期计划的过程中，因为多种原因的干扰，地铁建筑工程的实际工期进度和原计划有可能存在偏差，应该对偏差原因进行分析并制定出相应的解决措施，然后对原定工期计划进行调整，使得地铁工程的计划和实际工作完美契合并继续完成施工过程。为了进行地铁工程工期计划的控制，应该完成工程项目的进度计划编制，包括建筑工程总进度计划、分项分布工程的进度计划、季度施工计划等。编制工期计划时应该从整体开始，对控制目标实施逐层分解，然后到局部，从而确保控制目标的顺利实现。对地铁建筑工程项目工期计划造成影响的因素非常多，在工期计划编制时，应该按照施工经验对这些因素出现的概率、对工程的影响程度等进行总结分析，在进度计划编制过程中应该留有空间，使得工期计划具备弹性，通过这些弹性来将工程工作的时间缩短并将各项工作互相间的搭接关系改善，使得地铁工程工期实现预期的工程目标。
2建筑工程的造价管理
项目造价管理是地铁建筑工程管理的根本，地铁建筑工程在施工中应该尽可能降低成本、提高利润，使得资本实现迅速的积累，从而促进建筑工程建设规模的不断扩大。地铁建筑工程造价管理的主要内容有：建筑工程造价的预测、造价计划、造价控制、造价核算、造价分析和造价考核六个方面，他们彼此间联系密切，在地铁工程施工前有计划和预测，施工中有控制和核算，施工后有考核和分析的比较完善的造价管理过程。地铁工程造价管理主要是由造价计划、造价控制和造价核算三方面展开，工程造价计划是对造价的构成进行明确，对地铁建筑工程项目造价的控制和管理有着重要作用。工程项目造价计划一般包括工程项目直接造价计划、间接造价计划和技术组织方法。地铁建筑工程直接造价计划的降低主要表现在地铁施工中管理成本的计划数、工程预算的降低额和收入数等。技术组织方法一般是从管理、组织和技术等方面采取方法，例如新材料、新工艺、新结构、新技术的推广，机械管理和材料管理的加强，现代化的先进管理技术的采用等，对所使用的技术组织方法来进行经济效益的预测，然后编制出能使得造价降低的技术组织方法表。地铁工程的造价控制指的是在造价形成中，对建筑工程生产所消耗的费用开支、物质资源和人力资源等进行调节、监督、限制和指导，将已经发生的和可能发生的偏差及时纠正，将地铁建筑工程的各项费用在计划造价的范围内控制，从而保证地铁工程造价目标的实现。
3建筑工程的安全管理
地铁建筑工程项目管理中，安全管理指的是对工程中的人身安全和财产安全进行有效的控制和管理。首先是地铁工程安全教育管理制度的落实。在地铁工程工作人员上岗之前，项目工程应该组织进行施工安全教育，各个层次的项目安全教育应该具备针对性。在地铁工程施工中当采用新设备、新技术、新工艺和新机具时，工程项目部应该对相关操作人员实施技术安全培训，在培训合格以后才能继续施工。其次在地铁建筑工程安全管理中应该建立安全检查制度，如此才能有效消除工程事故隐患，保证地铁建筑工程施工的安全性。安全检查管理分为突击性检查、定期检查、经常性检查和季节性检查等，各个类型的安全检查应该严谨细致不留纰漏，对于检查出的地铁工程安全隐患应该及时进行纠正和消除。地铁建筑工程项目安全管理是一项动态的、开放的和复杂的系统管理工程，应该建立并完善地铁建筑工程安全管理的信息系统，充分发挥安全管理信息系统在地铁建筑工程施工中的作用，现代安全管理手段和技术充分利用，从而使得地铁工程施工的有效性和安全性大大提高，从而保证地铁工程的顺利实施。
4结语
（1）计算机技术在建筑项目施工中，早就有计算建筑工作的功能和帮助管理建筑施工的基本功能了，例如，建筑办公的自动化，在建筑施工中的建筑施工CAD设计、建筑施工的成本及建筑基本工程造价等功能。
（2）建筑业在应用计算机的自动化技术时，取得了巨大的成就。在信息技术的发展时期，既提高了建筑业的企业品牌形象，又增快了建筑业的发展速度，为建筑业提快了建筑施工速度与降低了建筑施工成本费用、提高了建筑施工项目的质量，从而提升了企业在建筑业的竞争地位，为我国建筑业发展提供了基础。
（3）目前，我国建筑业利用信息技术来提高建筑业项目施工管理的水平还不稳定，出现与预期目标不一致的结果，主要问题是：①在建筑项目施工管理中，计算机技术的进步还不够先进。在建筑业只局限于一台计算机操作，只用于计算建筑工程数据，缺乏资源共享、信息交换、信息的主要功能。没有充分发挥计算机技术的作用，还只局限在建筑施工的工程计算，不懂得利用计算机的优势，进行网络招投标、项目管理、信息等，确实电子商务的应用，最终导致建筑项目施工的效率较低。②对网络信息观念缺乏意识。在建筑业发展的今天，网站信息至关重要，然而建筑业却忽视了网络工具对企业带来的利益。还在建筑业投资上观念淡薄，对建筑施工管理工作没有统筹规划好。
二、建筑项目施工管理与信息技术的关系
一个企业的发展离不开信息技术的，信息技术就是企业运用科学的手段对建筑项目施工管理的数据进行统计和处理，从而得出在建筑施工项目中的计划。计算机技术是信息技术的基本手段，也是信息技术的重要组成部分。在建筑项目施工管理中利用信息技术有利于取代更快地解决计算机计算数据作用，还有利于解决怎样运用信息技术的问题。在使用信息技术的建筑项目施工管理中，我们的建筑业不但可以提高建筑工程的质量，还可以提快建筑施工的速度以及提升建筑施工的效率，还可以确保在建筑施工中的数据精准，最主要的还可以降低建筑施工的成本费用。所以，反映结果显示，计算机技术在建筑业中的应用直接体现了信息技术在建筑业中的应用，这表明，信息技术在建筑施工中具有提高建筑施工管理水平的能力。
三、建筑项目施工管理中应用信息技术存在的问题
（1）目前，信息技术在建筑项目施工管理中的利用范围太小，把信息技术主要应用在建筑项目施工管理的前期工作，例如，建筑工程的招投标、建筑施工的工程预算、建筑项目施工组织计划，从而忽视了在建筑项目施工管理的整个过程，例如，在整个建筑项目施工管理的建筑质量、建筑施工效率、建筑施工的工程成本等。在建筑项目施工管理中，建筑项目施工管理不是仅仅依靠建筑项目施工管理人员的经验与处理能力，而是由信息技术的应用来决定。
（2）在信息技术应用在建筑项目施工管理中，建筑业没有充分利用到信息技术的特点。还只局限在建筑施工的工程计算，不懂得利用计算机的优势，进行网络招投标、项目管理、信息等，确实电子商务的应用，最终导致建筑项目施工的效率较低。而且这种方法在建筑施工中花费的建筑成本也较高。
四、建筑项目施工管理中应用信息技术的对策
4.1提高建筑施工管理人员的管理水平
在建筑项目施工管理中合理利用信息技术，在建筑项目施工前，建筑施工管理人员：①具备科学的管理意识；②建筑项目施工管理人员要明确建筑工程的施工特点，充分利用信息技术在建筑施工管理中去。在建筑施工管理和建筑业中的相关管理人员进行配合的情况下，充分利用先进的网络技术，根据施工现场的需要，对建筑施工准确把握在建筑施工的质量、速度和效率上进行管理，从而发挥信息技术在建筑项目施工管理中的重要作用。
4.2在建筑项目施工过程中，容易出现很多问题，很多问题的出现都与信息技术的不先进有关，还有在建筑施工中的费用一直不断地在增加也与信息技术不先进有关，我国在信息技术应用于建筑施工管理中的缺少信息交流与工作的相互配合作用。建筑施工管理主要应用信息技术进行项目管理活动。在相应的系统里，完成网络连接和局域网关系，从而才可以进行网上信息共享。可以提高网络沟通与商务合作关系，还提高了建筑施工计划中的科学性与可操作性。在建筑施工过程中，应用计算机技术来完成信息技术的网络信息共享和相关建筑经验来进行信息化管理。在完成建筑施工工程之后，利用信息技术对建筑工程的整体数据进行管理。
4.3改革信息化计算机软件
4.3.1充分利用信息技术管理
充分利用网络信息技术在建筑施工管理中的建筑工作时间和重要工作范围的特点。使用网络进行对计算机技术进行控制管理，制作出部分建筑施工工程的网络计划，在利用网络技术的基础上，对建筑工程进行分配资源，从建筑材料和设备、建筑施工人员等资料进行管理，然后把统计的数据利用信息技术传输给领导，领导进行制作建筑施工管理的资源计划。完成了网络施工计划和计算施工时间和资源计划，有利于提高建筑施工管理水平，从而加快建筑业的发展。
4.3.2建筑项目施工过程中的质量进行信息化管理
在建筑施工过程中的质量进行信息化管理有质量检测标准、质量缺陷及事故的登记和处理事项等建筑工程质量问题，利用信息技术在建筑工程中的作用，可以提高建筑工程的质量，可以创造更加优质的建筑工程。建筑工程质量是建筑项目施工管理中的重要任务之一，工程质量管理是一项信息量较大、综合性较难、技术操作性较高的工作，相比于其他质量管理软件和人手操作更加困难，而且取得的质量更加明显。
4.3.3在建筑施工工程中的施工设备、数据及相关施工图纸进行信息化管理
在建筑施工工程中具有很多的数据需要统计和总结，充分利用计算机技术对建筑施工过程中的每一个数据进行管理有利于提高施工管理水平。在建筑施工过程中还存在着很多需要分配资源计划，其中设备管理有设备的监控管理、设备维修的管理、设备的优化调度管理等掌握建筑施工管理设备的基本信息。建筑施工过程前，还要对建筑施工的图纸进行信息化管理，例如，在计算机技术的作用下，建立的建筑施工图纸需要打印和浏览以及保存等操作时，可以通过信息技术对图纸进行管理，从而确保图纸的完整性和准确性。
五、结语
摘 要：随着科技发展，对高层建筑的施工要求越来越高，而施工进度的控制，是影响高层建筑土建工程的重要因素。本文介绍了高层建筑施工进度存在的主要问题，在此基础上，从施工预案、施工项目进度控制管理、施工进度计划执行、工程变更等方面详细介绍了高层建筑施工进度计划与控制管理措施，可为同行提供一定的参考。
关键词：高层建筑；施工进度；控制与优化；管理
1 背景
随着我国经济建设的快速发展，城市化进程不断加快，城市人口的增多对市区土地的利用率提出越来越高的要求，高层建筑逐渐成为城市建设工程的主要形式。高层建筑比一般建筑更为复杂，因为其具有结构复杂，高度较大，体积质量很大的特点，同时，高层建筑的基础大多是比较深的基础，要求有足够的承受荷载的能力。如果工程进度制定的不合理或在执行过程中既定的工程进度受到影响，将给施工单位带来重大损失，因此，在项目开工之前编制合理的施工进度计划方案，对提高建筑质量、缩短建设工期以及控制施工成本有至关重要的作用。施工进度管理的科学性，是保证高层建筑工程准时并且高质量完成的关键因素。
2 高层建筑施工进度存在的主要问题
高层建筑不同于一般的建筑，其本身的施工复杂性决定了其施工技术的高水平性，这需要严格的施工控制标准。在专业的操作上，施工如果没有做好充分的准备和考虑，工程中一些细节可能被忽略，导致施工进度和质量受到很大影响。目前很多的高层建筑施工单位技术应用不符合标准，存在施工秩序混乱的现象。尤其在施工时不同工种的协调性差，不能随时的配合其他的工种施工时间和特殊的位置，暴露了在技术管理上很多的问题，严重影响施工质量，不利于企业的发展。
同时我们建筑施工普遍存在工程分包的现象，在现有的工程管理体系中，具体的责任比较模糊，管理责任不能被企业具体的划分。企业的直接目的是经济利益，相关的企业为了追求经济效益，会相应地承担更多的责任。由于人员管理具有复杂性，人员以及施工的协调管理存在一定的困难。
3 高层建筑施工进度计划与控制管理措施
3.1 制定合m的施工预案
施工单位要依照高层建筑的固有特点来制定施工预案，编造的施工组织和管理方案要能够周密、具体的指导整个施工过程。内容包括：具体施工顺序的安排，各工种开始施工的时间，关键位置的具体施工技巧，对经常出现质量问题的部位提前做好控制方法，编制出工程保护方案等。
3.2 制定相应的施工项目进度控制管理
采取加快工程进度的技术措施进行施工项目进度控制管理。在工程施工过程中的技术问题解决时，技术措施是不可缺少的，而且在改正工程项目进度目标误差时，技术措施也起着关键性作用。建筑工程项目的总承办方应该向建筑工程相关建设部门积极地递交科学的工程进度计划方案，使建筑工程可以在标准情况下 施工，还要求工程技术人员制定周密的施工进度计划保证施工技术，对相关人员施工时实施进度控制指导。利用技术措施改正偏差的关键点是可以编制不同的技术策划，并对每个控制技术进度方案进行相应的解释和辩证。对建筑工程施工技术进度控制计划的审查，主要是检查技术计划中的施工措施是否合理，采用新材料、新技术的施工计划是否科学，是否能够实现施工项目合同签订的工期。在实施工程计划和改正进度偏差过程中，现场施工人员需要随时改良工程操作和工程技术，减少技术操作间隔时差，并能随时改进施工作业之间的施工顺序来使施工单位顺利完成工期目标。在工程项目施工过程中，分别建设项目管理部门和施工建设指导部门， 前者要按时对工程项目进行策划、管理、监制、检修、验收； 后者负责改进工程建设策划案和监控体系，编制施工策划书，安排施工项目，全部承担工程的指挥和监制的责任，还要在施工建设指导部门下设立工程建设控制小组，管理工程项目控制的具体事情。各重点建设项目成立工作小组，管理各工程项目施工计划方案的编制和进行，保证各工程项目质量合格并按工期完成。
3.3 严格按照施工进度计划执行
高层建筑工程要按照施工进度计划严格控制。因为建筑工程与施工设计的实际情况不一致，设计人员的工作能力和技术水平不精，导致设计图纸达不到合作商的标准，合作商依据基本情况对工程进行补充或修改，导致设计变更及工程变更是不可避免的。而这种变更一定会引起工程造价的变化及工程量的增减，甚至会出现工程造价难于控制的情况。在设计部门要认真做好施工前的调查，了解开发商的确切目的，对建筑环境进行仔细勘察。在施工过程中要严格按照施工计划进行控制，尽力减少工程量的变更。
3.4 严格控制高层建筑的工程变更
由于设计人员的技术不过关或能力不足，建筑的设计与实际的情况会在某种程度上存在差异，造成设计的图纸不能满足供应商的要求。因此，相关合作者会根据施工的具体情况提出改进要求，这会导致设计的变更，进而引发整个工程的变更，非常不利于施工进度的管理控制。高层建筑土建施工，应该严格按照一定的计划进行实施，否则会因其工程的变化，造成工程进度难以控制，造价不好估量。这就要求设计部门在制作设计图之前，要进行实地勘查，与开发商进行详细交谈，真正了解他们的开发目的和意图，设计相应的工程图纸。在具体施工时，应该控制工程的变更，遵从原先的计划进度进行施工。
4 结语
施工进度管理处在一个至关重要的位置，一个科学合理的进度计划和有效的进度控制手段是施工进度管理活动中重要的环节，计划和控制直接影响到一个项目的成功与否。目前，高层建筑项目的施工难度越来越大，工程量非常浩大，需要统筹庞大的资源进行作业。因此需要寻找一种先进的进度控制体系解决工序资源冲突问题，从组织、激励、动态控制方面进行控制可提升施工进度控制的精细化水平和促进其不断改善，以提高高层建筑项目的施工进度管理水平。
参考文献
[1] 彭军龙.高层建筑施工组织设计[J].基建优化，2004.
[2] 李岚.工程进度计划综合横道图的理论与应用[J].建筑经济，2011.
[3] 许万春.高岑建筑施工控制管理要点分析[J].中华建设，2011.
[4] 闻梅.浅谈高层建筑施工控制要点[J].中国科技纵横，2010.
[5] 杨翠兰.对高层建筑施工控制的探讨[J].建筑与装饰：上旬，2010.
1．1建筑工程项目进度评审和计划编制
进度计划不仅仅是对于建筑工程施工过程中材料、设备、人员配置的时间安排，也是项目进度状况的检验和评价标准。因为建筑工程项目具有一次性特征，因而进度计划需要制定的更加详细。同时，因为建筑工程项目具有差异性和特殊性，因而在进度计划制定时，需要具体分析不同的情况:施工单位要从建筑工程具体的施工条件、环境和地理位置出发，对施工进度目标进行详细分析，从而提高进度计划的指导性和控制性，根据时间和资源配置的不同对施工计划进行编制。
(1)建筑工程进度计划主要内容。第一，进度控制工作规划。建筑工程实施阶段的进度控制工作需要符合工程项目的实际情况，而这也是建筑工程施工过程中人员事实进度控制的基础和根据，能够为管理工作计划中有关进度控制总体部署提供指导。第二，进度计划。施工过程中的进度管理和控制目标在于保证建筑工程按时完成，通常可以将其分为具体实施进度计划、分部工程进度计划、阶段性进度计划或单位、总体进度计划等几个部分。对于大规模的建筑工程项目而言，因其施工周期较长，设计内容较多，因而整体进度控制需要进行动态调整和协调。
(2)进度计划的评审。研究发现，很多建筑企业都比较重视工程的施工质量和造价管理，并建立了系统的评审机制，但对于进度计划的重视程度则相对较差。建筑工程施工进度计划需要加以评价的原因包括:一方面是进度计划编制人员的业务水平、专业局限，另一方面是进度计划，尤其是大型建筑工程的综合进度计划，需要进行各个工程子系统和各个专业之间平衡与综合分析，因此，工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。
1．2动态评审和项目实施的控制
(1)根据进度计划进行施工阶段进度管理。第一，进行流水作业，确保工程施工有节奏、均衡、连续，如有需要可以将部分环节的作业时间缩短，从而确保整个工程计划和施工进度的顺利进行，但压缩部分的作业项目需要是实际施工进度拖延，导致整体供给延长的某些非关键线路和关键线路上的工作，且其施工时间允许进行压缩。第二，保证冬、雨季连续施工。各个施工企业在建筑工程施工过程中均会遇到动机或是雨季，受到这种特殊施工条件的影响，尤其是在露天作业的情况下，一方面要保证工程的施工质量，另一方面还要保证工程的施工进度。第三，施工现场机械设备的配置情况。建筑工程施工效率会直接受到施工现场机械配置情况的影响，进而决定整体的施工进度。第四，施工现场材料的供应情况。为了保证建筑工程的施工进度，需要事前准备好各个施工环节所需的配件、构件、材料等，加强各种见证取样复试、试验、质量检验等工作。第五，施工现场的人员配置情况。一方面是工作面上需要配置足够的人员，另一方面是需要加强施工现场作业人员的管理，包括安全员、技术员、质量检查员、技术负责人、生产负责人和项目经理等是否到位，制定全面的劳动力计划，保证各个岗位人员的充足。
(2)纠偏。在建筑工程施工过程中，需要贯彻实施全过程的进度控制，而这也是施工进度计划是否能够顺利进行的关键。在建筑工程项目实施过程中，施工进度会受到多种因素的影响，进而出现工程计划进度与工程实际进度不一致的现象。工程进度管理者需要对进度计划执行情况进行定期检查，一旦发现计划进度与实际进度不一致的现象，则需要查明发生原因，并采取积极的控制措施，以改善这种偏差，保证工程进度的顺利完成。
(3)进度计划调整。导致建筑工程计划进度与实际进度不一致的原因主要包括:一方面是工程实际施工过程中存在管理措施落实不到位的现象，另一方面是工程施工进度的影响因素出现了变化，因此，有必要对进度计划进行适当调整。由于建筑工程项目存在较多的动态条件和外部可变的影响因素，因而其进度管理也是一个相对动态化的过程，需要在进度计划和实际工程进度之间差异调查和动态分析的基础上，对整体计划进行调整和改变，由此可见，进度控制工作是伴随着建筑工程开展过程进行动态变化和调整的，需要定时进行落实情况的调整、完善和检查。建筑工程施工项目的进度计划调整还存在着不均衡性、多变性和波动性特征，因此，这种计划的改变并非绝对的，而是相对的，需要结合施工的实际情况。
1．3建筑工程竣工后的进度管理
建筑工程项目竣工后，需要将工程项目文件资料进行归档、编目和归类保管，同时，评价和总结建筑工程项目进度管理和控制工作实施效果。主要评价项目包括进度管理工作和进度计划中的问题和经验分析，在此基础上找到解决和处理问题的方法，其主要目标在于保证建筑企业能够逐步积累经验，从而提高自身的项目进度管理工作能力，为后续的建筑工程项目进度管理和控制提供依据。
2总结
Abstract: Programming has been considered important in Europe, USA and Japan when discussion beginning in our country after being introduced in the end of last century. There are many theories around some matters of the programming , while few in our country. The “Indpendence of the Programming” is one of them. This article will discuss it from the angle of value management and imformation management.
关键词:建筑策划;设计阶段;独立性;信息处理;价值管理
Key words: architecture programing;design stage;independence;imformation managing;value management
中图分类号:F407・9;F270・7 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2009)10-0085-03
0引言
对于国内的多数工程项目而言,在完成可行性研究之后,项目将进入初步设计阶段。一般认为,建筑策划包含在这一阶段的各项工作中,并由建筑的设计师直接完成,或在业主起草的“设计任务书”指导下完成,建筑设计师身兼策划和设计两项工作,减少了信息传递环节,避免了信息的传递丢失,从而保证了建筑设计方案的高价值。
然而,这种看似高效的信息处理方式却往往为后期的工作和使用制造了诸多障碍,增加了成本,也因大量返工而降低了工作效率。原因何在?笔者认为,建筑策划工作完成得不充分是问题的症结所在,而将建筑策划作为独立的一个阶段是能够保证其功能和价值得以充分实现的重要途径。在综览国内外关于建筑策划阶段独立性方面的研究成果和观点之后,本文会对以上观点展开详细的分析。
1国内外关于建筑策划阶段独立性的研究
1.1 国内的理论探讨
国内的建筑领域对建筑策划的探讨和研究尚处于借鉴和初步尝试的阶段,理论成果相对较少。在为数不多的国内文献中,探讨建筑策划与建筑设计的“合与分”问题的资料就更加寥落了。清华大学庄惟敏先生和李道增先生在这一方面的研究可谓是国内该领域的旗帜和典型代表。庄先生和李先生认为:“应在规划立项与建筑设计之间增加‘建筑策划’这一新的阶段,以便为建筑设计提出更为科学合理的依据,提高项目建设的综合效益。[1]”其观点的现实依据是――国内长期存在着大多数建筑师较少参与设计前期研究,在处理设计任务书时缺少自的状况,影响(甚至阻断)了建筑价值从业主规划到设计方案的传递,急需一个中间环节将二者紧密联系起来,而建筑策划正是具有这样功能的方法论工具。由此推断,增加建筑策划阶段势在必行。
1.2 国外的理论与观点
“建筑策划是否应当从设计阶段划分出来”这一问题在国外的理论界的争论和探讨中经历了漫长的过程。时至今日,不同观点者也并未融合,更深层次、更广范围的研究仍在继续。威廉・佩纳(William Pena)认为:策划是综合的过程,设计是演绎的过程,两者需要不同类型的专业人士来完成。[2]福特和韦根(Theo van der Voordt & Herman van Wegen)认为:策划、设计和建设是工程建设的三项主要的活动。……三者间有区别,相互独立;也有互动,相互联系。[3]
通过对美国建筑业在该方面的研究可以了解到:有许多专业人员认为,建筑师应掌握建筑策划的所有技能,并提供这种服务。而另一些业内人士(主要是实践家和教育家)坚持认为,策划最初应该与设计分离开来,建筑策划应由专业人员从事,不应是建筑师分内的事。[4]实践中,各方面都找到了支持己方观点的实证,这使得探讨仍在继续,并引发后续研究者更多的思考。
2建筑策划阶段独立于设计阶段的必要性探讨
建筑行业效率低下是当前一个不争的事实。一般认为,导致建筑业低效率的四大原因包括:行业割裂、信息流失、信息意思不明确和注重成本而不是价值。[5]在这四个方面的原因中,有一个方面是涉及到价值管理,两个方面讲到信息控制,而这四个方面又总体上体现了信息交流与价值传递的内涵。因此,从信息与价值角度入手研究是可取的。
本文的分析过程主要是以信息处理和价值管理为研究角度,在考虑到工程信息技术的发展和价值管理能力的提升等因素的前提下,研究建筑策划对于设计工作,甚至是对于整个工程建筑项目的影响,并基于前人的理论和实践基础上,从建筑策划与设计阶段的可分性、建筑策划的重要性及策划工作的整合性等方面展开分析,进而在理论上初步论证本文观点的正确性。
2.1 建筑策划是业主与设计师之间信息与价值的转换器
2.1.1 策划工作是信息的处理器
工程项目管理是信息问题,更确切地讲是在信息不充分的情况下做出决策的问题。[6]表面上与工程项目相关的信息种类繁多、数量庞大,然而在项目参与各方面对具体决策时所能利用的有效信息却少之又少。其原因可从三个方面来讲:首先,在对冗余信息剥离和排除的过程中,对各类信息进行假设检验时往往会犯第一类错误(又称拒真错误),从而导致有效信息量减少;其次,各参与方专业背景的不同导致了相互间信息交流不畅通,产生主观的信息“丢失”;最后,参与方之间的信息不对称状况,客观上使得各方能够或愿共享的信息进一步减少。
建筑策划的重要功能就是弥合参与方之间的信息“鸿沟”,最大限度地保证信息传递的顺畅。建筑策划在时序上位于项目规划与建筑设计阶段之间,其基本目的是寻找与建筑相关的问题,并定义这些问题。[2]为达到这一目的,参与方需要有专门的人员介入,他们能够兼顾各方的专业背景,促进各方意见和所得信息的快速沟通和转换,以各方均能接受的筛选口径从,大量的信息中找出对于建筑设计和价值重要的因素和问题。威廉・佩纳形象地指出,策划工作是信息的过滤器。[2]而建筑策划又将“过滤”出的信息和问题依照一定的方式,加以处理成具有格式的文件或文件体系,以更加规范地指导后续工作。因此,建筑策划可以更精确地认为是一个信息处理器。
2.1.2 建筑策划是项目价值转换的关键环节
项目策划所在的环节介于业主的项目规划到设计阶段的衔接,也是价值链条较为脆弱的地方。[7] 工程项目信息是建筑价值的载体,信息携带的内容就是价值的体现,价值转换和传递的过程也就是信息移交和传递的过程。从项目策划到建筑设计,其价值形式将从口头的信息和概念转换为具体的设计方案和图纸,这就要求在中间的转换过程中尽量减少价值或信息的丢失,甚至需要考虑增加价值。因为这一环节是价值链条脆弱的地方,通过一定的手段在原有基础上增加部分价值信息,从而使得项目整体价值得以提升,这是很有可能的。建筑策划正是这种手段,通过详细的调查和论证发现后续工作中的重点,定义建筑的核心功能,并从中对其进行强化,从而实现成功的建筑价值的转换的。
2.2 建筑策划能在更高的层次上提升设计价值
2.2.1 建筑策划在工程项目管理中的角色
建筑策划作为建筑设计阶段及后续工作开始之前对项目规划加以细化和补充的重要环节,在工程项目的运作过程中的作用有以下几点:
①反映业主和未来用户的需求和价值;
②在项目参与人之间,传递和转换信息的媒介;
③是业主或咨询人在项目的早期对项目进行各方面可行性研究的工具;
④是业主或投资人进行投资控制的手段;
⑤是业主与设计师之间所签订合同的基础和重要组成部分。[3]
由此可见,建筑策划所应具有的功能要远比为建筑设计提供信息服务多,应当是对各个阶段工作策划的整合,或者是整体性综合策划的重要组成部分。之所以这样讲,是因为只有综合考虑了各个阶段工作的性质、特点和工作间衔接情况,才能保证工程项目在协调、一致、稳定的氛围下,依次转换和传递工程信息,使得业主的价值体系具体化、形象化。各阶段工作的策划能够在统一的信息平台上得以完成,有助于促进多方沟通,将有利于阶段间的工作衔接和各参与方对于同一工程信息或价值观点的理解。
2.2.2 建筑策划是LCC(Life Cycle Cost,全寿命周期成本)控制的体现和基础
LCC控制是当今建筑业十分推崇的成本控制方式,这主要基于建筑或设施在投入使用之后的运营和维护的成本占全寿命周期成本的绝大部分,尽管建筑或设施的建筑成本集中投入较多,但就全寿命期而言,其年值要远小于前两者。有关研究得出的数据显示:在全部成本中,业务运营成本、设施维护及管理成本和设施建设成本之间的比值大约为200:5:1。[8],如图1所示。
然而,建筑或设施在使用期间所产生的成本又很大程度上与建设阶段、设计阶段,甚至与更早的项目前期有着很大的关联程度。作为综合考虑工程项目各阶段工作内容、评价标准及衔接协调等因素的建筑策划,无疑是LCC控制的关键环节。前文中所讲到的建筑策划所强调的协调、统一正是LCC控制思想的体现和开展工作的基础。协调是各方价值观的妥协和融合,有助于建筑整体价值的提升,更有利于LCC的节省,从另一个角度提高了建筑或设施的性价比。统一代表了各方利益的趋同,有助于减少各方信息交流的成本和转换成本,进一步节省了LCC。
2.2.3 工程信息量激增的趋势和信息技术的发展推动着建筑策划独立的进程
由于信息时代的到来使得工程信息量猛增,加之知识体系的束缚,设计师的专业局限性愈发明显,设计师往往很难适应这一局面。当PIP(Project Imformation Portal,项目信息门户)技术在工程领域使用和拓展之后,拥有专业信息处理能力和一定设计及其他工程各阶段工作背景知识的专业人员队伍也在不断地成长、壮大。在建设工程信息分类系统[v]广泛应用的情况下,工程项目各阶段的相关信息会在该系统中,不断地进行调整、分类和整合,并以适当的方式应用到项目工作的各环节中。信息系统的建立应当在各项工作着手展开之前完成,而系统的复杂性、关联性也要求着,各系统建立者要协调、统一地在独立的阶段里、同一平台上进行工作。建筑策划无疑满足了其工作性质、工作环境、工作方式等方面的要求,因此,在这种背景下建筑策划理所当然地应被推上独立于设计阶段的进程。
3结论
从业主规划到建筑设计阶段而言,建筑策划为业主和建筑设计师之间的信息交流与价值转换提供了途径,既减少了冗余信息,又避免了价值信息的丢失,甚至能够增加部分建筑价值,足显其工作的重要性。而就项目管理整体过程而论,建筑策划符合当今工程项目管理随着项目规模扩大而更为强调整体性、连续性、系统性的要求。在顺应了工程信息量激增和信息技术发展迅猛这一趋势的条件的情况下,独立于又高于建筑设计阶段的建筑策划更加有助于工程项目的LCC控制,有助于提升建筑价值,也有助于建筑业高效化、信息化、现代化。
参考文献:
[1]庄惟敏、李道增:《建筑策划论――设计方法学的探讨》[J];《建筑学报》1992(7):4-9。
[2] PENA W M, PARSHALL S A.Problem Seeking Poblem Seeking: An Architectual Programming Primer [M]. 4th ed. New York: John Wiley & Sons,Inc. , 2001: 19-21, 43.
[3]VOORDT T J, WEGEN H B. Architectuer In Use:AnIntroduction to the Programming, Design and Evaluation of Buildings[M]. Oxford: Architectural Press., 2005: 73-76.
[4]李群:《建筑策划与问题界定――美国建筑策划与中国现状分析》[D];同济大学, 2006:37-38。
[5]丁士昭等编:《建设工程信息化导论[M]. 北京: 中国工业出版社, 2005: 序: 10-15, 10-22, 78-83.
[6] WINCH G M. Managing Construction:An Information Processing Approach[M]. Oxford: Blackwell Science Ltd. , 2002: xv.
