自我剖析材料
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按照支队执法为民教育的总体要求，对照支队提出的十五个方面的查摆要求，在领导和同志门的帮助下，我对自身存在的问题进行了认真的查摆分析，并制定了整改措施，具体情况如下：
一、存在的问题
⒈执法为民思想观念不够牢固。
平时觉得自己又不是消防监督执法干部，与执法为民没有什么大的关系，只把自己中队这些工作干好就可以了。通过执法为民教育学习，我发现这种思想是错误的，中队执勤工作虽然不是直接执法，但也是和执法有关。因为灭火救援执勤工作如果处置不利，也会被群众上告，涉及到法律责任与赔偿问题。五大连池市青山镇民房火灾扑救不利被群众上告一事，就是眼前一个活生生的教训，值得我们每一名官兵深思。
⒉事业心、责任心还需要进一步加强。领导开会经常提到这个问题，通过执法为民学习和深刻的查摆分析，才发现自己的不足，事业心、责任感是有，只是有时工作不细心，忽略了某个环节或细节，或者方法不对头，欠缺经验，某些事情处理的不好。这些问题的解决，只有一个办法，那就是进一步加强事业心、责任心，工作谦虚谨慎，克服心浮气燥的心理，凡是勤于思考，把工作考虑周全。
⒊本职工作还有许多不足之处。
负责队管、后勤工作，管理水平不高，队伍中有些问题不能进行彻底解决，特别是个别士官的问题，不能很好的解决，队容队貌、纪律作风、岗哨、内务卫生方面还需要继续加强，在后勤工作方面，有些工作有时拖拉，卫生管理不到位，以至支队来队检查摸到了很多灰。有些方面工作不细，还需要进一步加强。
⒋岗位练兵方面还有很大差距。
上次支队岗位练兵摸底考核，我有项不及格（挂钩梯骑、坐两种方式）。通过后来的训练，有明显的加强，能达到良好水平了，但是在重点单位灭火预案熟悉方面还没有开展，特勤器材操作讲解方面还没有进行。同时，我在训练方面参加较少，不能随时带队训练和参加训练，以后这方面还需要进一步加强。
⒌执勤战备工作还需要进一步加强。
通过“”民房火灾扑救被群众上访一事，从中看出了我们在执勤灭火方面存在的一些不足和差距，从接警、出警、扑救、用语等方面都不是很理想，执勤也是执法，如果执勤出问题，必会涉及到一些执法问题，给大队、支队带来不良影响。平时的执班、执勤、器材车辆检查、行车安全、火场安全等问题都要进行反省和加强。
二、整改措施和下一步工作打算。
⒈树立牢固的执法为民思想观念。
首先牢记全心全意为人民服务的宗旨，执法为民是执政为民在消防工作中的具体体现。消防执法必须立足于全心全意为人民服务，以作为我们一切工作的出发点和立足点。对中队干部来说，必须树立执勤就是执法的思想观念。同时要加强思想理论学习，不断提高自己的业务水平和工作能力。
⒉增强事业心、责任心。
通过学习和查摆以及领导的教育，我领会了“事业心、责任心”的真正含义，事业心、责任心不仅体现在大事上，更体现在小事上，细小工作方面，常言说：“不做小事，难做大事。”在今后的工作中，要进一步增强事业心、责任心，遇事多动脑，多想问题，谦虚谨慎戒骄戒躁。努力把各方面工作搞好。
⒊爱岗敬业，进一步搞好本职工作。
我主要负责中队的队伍管理和后勤工作，在队伍管理方面要充分做好自己的表率作用，做到心勤、眼勤、手勤、腿勤，抓住工作重点，加大管理力度。在后勤方面，增强责任心，把工作做实、做细，搞好伙食调剂，搞好卫生及物品和伙食帐目管理。版权所有，全国公务员共同的天地!
⒋努力搞好岗位练兵工作。
对我个人来讲，岗位练兵活动开展不均衡，下一步工作中，要全面开展训练，着重把差的科目搞上去。该背该熟记的东西尽快下手。同时，搞好带头作用，为战士做好表率。
关键词：武警执勤，常见病多发病，对策
1.抓教育，强斗志，从源头上预防“常见病”、“多发病”
执勤中的“常见病”、“多发病”是指部队在执勤组织与实施过程中经常出现、容易忽视、反复发作、不易根治，且影响勤务质量和效能，制约职能作用发挥的违纪违规行为。虽然表现形式多样，症状各异，但主要根源在执勤人员的思想意识。为此，在治理“常见病”、“多发病”中，应注意从源头抓起，加强教育，使官兵永葆旺盛的斗志。
1．1加强政治教育，增强官兵完成执勤任务的政治责任感和使命感
政治教育是我党我军的一大优势，多年来，尽管政治教育随着社会的发展和部队建设的需要，不断注入新的内容，但必须始终坚持政治教育贴近部队实际，突出保证完成执勤和“处突”中心任务这个主题，把确保执勤目标安全作为检验官兵特别是执勤人员政治上合格的具体标准，使官兵真正懂得执勤既是武警部队的一项经常性的军事任务，又是一项严肃的政治任务。为增强政治教育的针对性和有效性，可以把远的拉近、大的化小、“虚”的变实。每年新战士下中队，要结合举行授枪仪式，广泛开展宣誓活动和“爱钢枪、爱哨位”等大讨论，牢固树立“哨位就是战场”、“执勤就是战斗”的思想，以增强官兵圆满完成执勤任务的责任感和使命感。
1.2狠抓勤务教育，提高官兵确保执勤目标安全的自觉性和主动性
武警部队执勤的全过程实际上是执法、守法的过程。对于执勤人员来说，知法、懂法是最基本的素质。为使广大官兵掌握与执勤有关的法律知识，更好地服务于执勤，一是要抓好执勤制度规定的学习教育。把“三个规定”特别是《执勤规定》的学习作为部队条令条例教育的重要内容，采取系统学习、重点辅导、测验考试、知识竞赛等方法，增强学习效果。二是要抓好法律法规的教育。把法律法规的宣传教育作为官兵的必修课和完成执勤任务的第一需要，把强化灌输与讲案例、论危害结合起来，进一步增强官兵依法执勤意识。三是要抓好重要时期的战备教育。紧紧抓住敏感期及国庆、元旦、春节等犯人（犯罪嫌疑人）思想较为活跃的重点时期，进行形势任务教育和战备动员，使官兵时刻绷紧“安全执勤”这根弦。科技论文。科技论文。四是要抓好有关文件的传达贯彻，适时组织部队传达学习上级有关执勤工作的通报、指示，使官兵做到任务责任清、要求规定清、处置原则清，从而真正把执勤规定、上级的命令和指示变成官兵的自觉行动。
1.3坚持把临时性教育同“三项经常性工作”有机结合，堵住“常见病”、“多发病”源头
执勤中的“常见病”、“多发病”的发病原因是多方面的，因而不能采取单一的方法预防和治理，要做到教育和管理双管齐下，从根本上对其发“病”的条件和机会加以预防。因此，要坚持把临时性教育同“三项经常性工作”有机地结合起来，使经常性思想工作和管理工作服从、服务于执勤工作。
2.抓训练，强内功，从素质上抵御“常见病”、“多发病”
素质不高，能力低下，滥施职权，是执勤中“常见病”、“多发病”的主要表现形式。抵御“常见病”、“多发病”，要狠抓执勤业务训练，铸造官兵的精湛技术和良好素质。
2.1强化基础训练，提高官兵基本素质
每年新战士下中队后，要进行不少于一个月的执勤动作、执勤用语等勤务基础训练，并由支队统一组织考核，逐人、逐个动作地验收过关，对不合格者进行“回炉”补课，做到新战士不清楚具体任务、不熟悉《执勤规定》、不了解周围环境、不知道情况处置方法的不上岗或不单独上岗。
2.2强化战术训练，提高官兵执勤技能
要围绕“中心”任务，重点抓精度射击、对抗射击和应用射击，以及不同地形、不同情况下的徒手擒敌和攀登训练。训练中，要突出抓单兵战术、班（组）战术和干部组织指挥训练，提高一专多能、一招制敌的本领。
2.3抓好专勤专训，促进训练成果转化
要重点抓好三个结合：一是训练与执勤相结合。狠抓“三班”（勤务值班、勤务编班和勤务领班）、“四哨”（上哨、换哨、站哨、下哨）、“两个小时”的训练落实，培养执勤人员正规的执勤动作。二是内容与人员相结合。针对战士来自不同地区、不同年度、军事素质参差不齐的实际，科学安治理执勤“常见病”、“多发病”的排训练内容，合理搭配人员，力求达到内容、人员的最佳结合。三是动作与情况相结合。针对部分监所结构不太牢固、设施不够完善，容易发生犯罪嫌疑人（犯人）脱逃问题，在部队中定期开展群众性的勤务研究，掌握在各种情况下应该观察什么，怎么观察，发现问题如何处理；开展心理探讨，了解罪犯逃跑前的心理，以便及时发现异常征候，采取相应对策；进行特殊情况下的感受性训练，如在风雨声、嘈杂声中练“听”，在视度不良的情况下练“看”，在相似的背景下练“辨”，提高哨兵遇到突发情况时的应变能力。
3.抓协调，强合作，从环境上防范“常见病”、“多发病”
执勤工作不同于其他工作的一个突出特点，是实施过程中没有明显的阶段性和“独立性”，是一项持久的同部队上下、警地内外有密切联系的工作。这就要求我们必须加强协调，密切合作，齐抓共管。
3.1理顺按章办事关系，把执勤工作纳入依法管理轨道
在执勤工作中，一些单位容易把密切关系、搞好团结片面地理解为一团和气，一些该解决的问题不好意思提，结果形成“表面客客气气，背后扯皮斗气”的状况。而在目前的情况下，如果处理不好警管双方的关系，就会诱发执勤“常见病”和“多发病”。科技论文。为此，除定期召开联席会议外，还要经常主动地向目标单位汇报执勤情况，接受业务指导，主动争取他们的支持和配合，并严格规定，当哨兵在执勤中与管教干部发生意见分歧时，应向中队干部汇报，不得当面顶撞干警。中队在严格落实“八项制度”，自觉遵守“十条哨位纪律”的同时，建立与目标单位的共同监督机制。在落实“三个一遍”中，要求目标单位对哨兵做到“三监督”。即：监督中队干部是否按要求查哨，监督哨兵在执勤中有无坐卧、吸烟、看书报、打瞌睡、脱岗误哨等违纪现象，监督官兵除配合联合查监外不得进入监房或变相承担“内看守”任务。并做到“三及时一自觉”。即：对中队提出的影响目标安全的问题，及时研究解决，对警戒设施方面存在的问题，及时采取措施加固维修，对提审犯罪嫌疑人过程中发现的异常情况，及时向中队通报，自觉坚持提审制度。通过落实这些措施，进一步密切警管双方关系，加强协调配合，牢固树立执勤工作一盘棋思想。通过理顺关系，规范执勤，从外部环境上减少产生“常见病”、“多发病”的诱因。
3.2借助外力，创造良好的执勤环境
支队要自觉地接受和服从当地党委、政府的领导，积极请示汇报工作，各县（市）中队还可聘请公安局局长或看守所所长担任中队名誉指导员，定期或不定期地请他们到中队上课，做官兵的思想政治工作，进一步密切同目标单位及周围群众的关系。部队通过内强素质、外树形象，赢得地方各级党委、政府和用兵单位的理解、关心和支持，为部队完成执勤任务创造良好条件。
【关键词】扁平化；勤务指挥；体系
边检站勤务指挥中心是受理出入境旅客咨询、求助和监督的窗口，是处理边检勤务工作、紧急勤务工作、处置突发事件的中心，是实现统一指挥、快速反应、有效处置的关键环节。作为保障边检站勤务工作顺畅运行的枢纽，也是实施组织协调和决策的过程体现。勤务组织指挥的好与坏、快与慢不仅是部队快速反应能力的体现，更会对边检勤务活动的成败产生决定性影响。随着公安边防部队四项建设的的深入开展，边检站按照警务实战化的要求实行扁平化勤务指挥已是大势所趋。
一、构建扁平化勤务指挥体系的必要性
扁平化指挥体系这一理论来自于美国军队，目前已经被军队广泛推广使用。通过多年实战得出的经验，只有以最快的速度将各级命令传达到现场，才能有效把握战斗取胜的先机和主动权。因此，只有减少中间环节，指挥的幅度更宽、权力更加集中、调动范围更广是信息化条件下指挥军队的必然要求，因此美国军队创造了扁平化指挥体系的理论并付诸于实战。借鉴这个例子，充分说明了在信息化的时代背景下，扁平化指挥体系将最大限度地提高勤务指挥中心的工作效能。
对于口岸边检站而言，扁平化指挥体系是指由指挥中心直接下达指令，调度一线警力的“点对点”式的指挥结构体系。以边检站指挥中心指挥调度为主，以现场勤务组织指挥为辅，直接指挥基层执勤警力和勤务岗位，实现对警情的快速反应、迅速处置，最终达到提高勤务指挥效率、增强整体管控效能的目的，切实提高指挥者处警决策效率和科学性、专业性，有效地推进实战型人才建设。
扁平化勤务指挥体系的特点有：一是以情报信息为主导。情报信息贯穿于指挥体系的各层级，是指挥与实战紧密结合的纽带。二是以减少层级为关键。由指挥中心直接指挥实战岗位，既可以减少中间环节，又可以避免多头指挥。三是以权责明晰为要件。扁平化指挥体系不仅使指挥中心的综合指挥调度功能得到强化，而且进一步明确了站领导、勤务值班室和执勤业务科的职责权限。四是以快速反应为目标。快速反应能力的高低，直接反映出边检勤务指挥效能的高低，这是构建扁平化勤务指挥体系的直接目的。五是以现代科技为支撑。扁平化指挥体系离不开以信息技术为核心的现代科技手段的支撑，只有灵活应用各种信息化手段，才能实现指挥调度的灵敏高效。
二、当前边检站勤务指挥体系与扁平化要求存在差距
从目前大部分边检站的情况看，现行的勤务指挥体系与扁平化勤务指挥体系的要求还有较大差距，主要表现在：
（一）指令传递存在层级缓冲。目前，边检站勤务指挥中心对执勤现场突发事件，均由现场执勤科队请示站值班领导处置，再由边检站部指派警力赶赴执勤现场；对于重大的突发事件，先由现场执勤科队请示站值班领导，再由站指挥中心请示总队指挥中心。它存在指令层级转递的缺陷，一定程度上延缓了处置反应时间，削弱了处置效果。
（二）各种处置力量缺乏整合。现在边检站承担主要处置任务的基层警力以执勤业务科为主，驻地其它部门人员和机场公安局没有纳入指挥中心统一指挥和协调范畴，在遇有口岸突发重大、紧急事件，无法迅速实现多部门多警种的联勤联动，容易导致延误迅速处置。
（三）情报信息有待归口。由于指挥中心作为情报信息枢纽的地位尚未完全确立，边检站各部门、各业务口自行接报的一些重要情报信息难以有效集中到指挥中心，客观上影响了指挥中心对情报信息的综合研判，造成指挥中心实战指挥的针对性、实效性不够强，制约了勤务指挥效能的充分发挥。
（四）人员能力素质有待提升。由于业务培训不足、知识更新不快、交流渠道不畅，值班人员在信息处理、预案实施、组织协调、指挥调度等方面的能力素质，与日益增大的业务量、更加复杂多变的工作要求相比还有一定差距。
三、构建扁平化勤务指挥体系的思路
（一）建强站指挥中心。一是强化指挥调度职能。强化指挥中心的统一调度职能，在对重大事件先期指挥权的基础上，再赋予其三项指挥权限，即依据执勤事件变化和口岸风险走势调整介入主要勤务活动的协调权、统筹整理汇总情报信息的管理权、对警力部署和措施落实情况的监督检查权。二是配齐配强人员。为保证上述职能的有效行使，选好配强领导力量，充实业务骨干。三是完善各项制度规范。建立健全值班员负责制、勤务报备制、回访检查等规章制度，完善指挥中心工作职责规范，确保指挥体系高效规范运作。
（二）织密网络。一要升级网络带宽。构建扁平化勤务指挥体系，需要完善的网络作支撑。二要畅通指挥联通网络。由指挥中心对现场应急处置警力、应急车辆、应急警具、值班备勤人员进行统一管理调度。
在改革开放新形势下，部队的政治思想工作面临着许多新情况、新问题。怎样使自己的思想和工作适应形势的发展，围绕中队建设做好政治思想工作，增强政治思想工作的针对性，是摆在我面前的一大考验。为此，我从提高自身素质入手，努力加强着呢固执理论学习，提高自己的思想政治水平。
一是认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的路线、方针、政策，学习关于领导干部要讲政治的指示精神，从思想上、政治上同党中央保持一致。在学习“三个代表”重要思想过程中，我理论联系实际，从自身出发，加强党员的先进性，时刻严格要求自己，不断提高党性。对上级的指示精神，我认真领会，并能够联系本单位的实际认真贯彻执行。
二是加强业务理论和科学文化知识学习，提高自己的理论素质和文化是水平。通过学习拓宽了自己的知识面，加深了对实际工作中的一些问题的理解，把一些具体的工作经验上升到了理论高度从而为更好地开展工作打下了良好基础。
二、密切配合中队党支部开展工作，加强自己的助手作用。
中队是否有战斗力，作风是否过硬，支部一班人是关键。在工作中，我在支部的统一领导下，搞好密切配合，加强个成员之间的交流。作为一名干部，在许多方面，我都需要加强自身素质的提高。因此，我没有因为自己是名干部而产生丝毫优越感，而是更加虚心的向其他人员请教，尤其是在部队管理上主动向老干部学习、请教，加强配合，做好助手。从而使中队干部之间、干部与战士之间能够密切配合、关系融洽、团结一致。这些努力对整个中队建设取得好成绩发挥了很好的推进性作用。
三、树立牢固的执法为民思想观念。
平时觉得自己又不是消防监督执法干部，与执法为民没有什么大的关系，只把自己中队这些工作干好就可以了。通过执法为民教育学习，我发现这种思想是错误的，中队执勤工作虽然不是直接执法，但也是和执法有关。因为灭火救援执勤工作如果处置不利，也会被群众上告，涉及到法律责任与赔偿问题。XX市XX镇民房火灾扑救不利被群众上告一事，就是眼前一个活生生的教训，值得我们每一名官兵深思。牢记全心全意为人民服务的宗旨，执法为民是执政为民在消防工作中的具体体现。消防执法必须立足于全心全意为人民服务，以作为我们一切工作的出发点和立足点。对中队干部来说，必须树立执勤就是执法的思想观念。同时要加强思想理论学习，不断提高自己的业务水平和工作能力。
三、不断增强事业心、责任心。
领导开会经常提到这个问题，通过执法为民学习和深刻的查摆分析，才发现自己的不足，事业心、责任感是有，只是有时工作不细心，忽略了某个环节或细节，或者方法不对头，欠缺经验，某些事情处理的不好。这些问题的解决，只有一个办法，那就是进一步加强事业心、责任心，工作谦虚谨慎，克服心浮气燥的心理，凡是勤于思考，把工作考虑周全。我领会了“事业心、责任心”的真正含义，事业心、责任心不仅体现在大事上，更体现在小事上，细小工作方面，常言说：“不做小事，难做大事。”在今后的工作中，要进一步增强事业心、责任心，遇事多动脑，多想问题，谦虚谨慎戒骄戒躁。努力把各方面工作搞好。
“全”，即管控面要全，涵盖点、线、面，消除失控漏管现象。“全”字是交通管理部门追求的目标，是交通勤务模式改革的重点。可以说，当前的交通勤务模式改革其实就是要通过合理调整现有勤务模式，最大限度地提高警务效能，最大限度地增加管控面。在当前警力不可能大量投入的前提下，要实现“全”管，的确不是一件容易的事。但只要我们充分依靠高科技手段实施精确管控，同时在岗位设置和执勤警力安排上拓宽工作思路，深入开展调查研究，充分发挥好民警、协警以及交通协管员的管理效能，实现“全”管，是完全可以的。如交巡警支队在勤务模式改革试点活动中，建立了以机动巡逻为主体，步巡为辅，固定岗为策应的巡查管控勤务体系，即：将安装“电子警察”的路口警力撤出，机动车交由“电子警察”管控，行人交由交通协管员管理。执勤民警分别组成机动巡逻组、步巡组：机巡组管面、步巡组管线。高峰期，所有执勤民警均按照承包点、线守点走线，对商业繁华区、校园门前、交通复杂地区、易堵路段等进行人工管控；平峰期，机动巡逻组按照顺时针方向对辖区所有路段进行巡逻，步巡民警按照规定线路进行巡逻。在接到指挥中心视频监控室出警指令后，机动巡逻民警或步巡民警能够快速赶到指定地点，根据具体情况及时予以指挥、管控。切实做到把路口让出来，把路面管起来，把失控路段拾起来，扩大了管控范围。
“快”，即接处警快、疏导拥堵快，处理事故现场快。近年来，城市机动车数量呈阶梯式增长，人流、物流量急剧上升，人、车、路的矛盾愈来愈尖锐。因此路面勤务改革要将“快”字作为核心和生命线，努力建立健全快速处理机制。目前，我支队在提高路面管理效率方面迈出一大步，有效提高了我区的道路通行能力：首先是建成了监控指挥中心，实现了对城区主要路口、路段的实时监控，只要路面发生拥堵苗头或突发事件，指挥中心能够在第一时间内发现并及时发出指令，大大提高了接处警速度。尤其是指挥中心24小时值班，有效填补了盲点时段。其次是实行了道路交通事故快速处理机制。事故快速处理机制运行以来，全区道路交通事故出警速度、处警速度大大提高，由交通事故引起的拥堵明显减少。
“活”，即勤务设置要机动灵活、务实高效。交通是动态的，交通流量随着路段、时段的不同而不停地变化，因此，原先固定岗点，固定执勤警力的做法已经不合时宜。当前，勤务制度改革要坚持“勤务跟着流量走，岗位随着问题设”的观点，遵循贴近实际、突出实效的原则，在设置执勤岗位时要根据管控重点，做到不同区域各有侧重；在勤务设置上侧重于勤时随着任务走，即便在同一路段，也要根据不同的时间段，不同的交通流量设置勤时，使勤务制度既符合实际需要又机动灵活。如在城区，可以以实施“畅通工程”为总抓手，推行“高峰站点，低峰巡线，动静结合，以动制动”的动态管理模式，根据路面情况及流量特点和变化以及交通警卫任务的要求，合理布置警力，随时调整勤时和点位，发挥机动灵活性，最大限度地疏堵保畅。日常执勤中还可以采取固游结合的勤务方式，利用测速仪、电子眼等高科技手段，集中专项整治突出违法行为。在国道、省道上则可以以创建“平安大道”为总抓手，通过设立检查站，利用警车进行全天候巡逻检查等形式，最大限度提高路面见警率，突出对“事故黑点”和重点路段的治理。在边远地区，尤其要注重发挥警车巡逻的作用，不定时在界内巡查，在巡查中及时发现各类交通违法行为，哪里是交通违法行为突出的地方，就在哪里开展重点治理，使驾驶员找不到规律，减少交通违法行为。
各项公安工作的部署体现着行政首长的决心和意图，需要通过公安民警的具体执法执勤行为去实现。要确保工作部署如期完成，确保每位民警在完成工作部署中严格、公正、文明执法，确保达到人民群众的满意和支持，至关重要的一点就是加强监督工作。作为公安机关内部监督机制重要组成部分的警务督察，要履行好监督职能，必须坚持三个“紧紧围绕”抓落实。
一、警务督察必须紧紧围绕领导集体的决策和行政首长的决心抓落实
《公安机关督察条例》明确规定，公安机关督察机构要“对上一级公安机关督察机构和本级公安机关行政首长负责”。对上一级公安机关督察机构负责，也是对上一级公安机关行政片长负责。所以，《条例》的规定是一个完整统一体的两个不同方面。督察机构对行政首长负责，说到底就是对行政首长工作决心落实的负责。公安工作千头万绪，涉及维护国家安全和社会稳定的方方面面，督察机构不可能四处出击抓落实，必须紧紧盯住大事要事，聚焦难点热点问题，围绕一个时期的中心工作和重大警务部署活动，理解意图，理清思路，抓住重点，真察实督。
(一)主动介入，勤参善谋。警务督察不能坐等任务，要积极主动地介人工作。首先要有全局意识。要站在全局工作的高度，学习、
吃透党委的决策指示，了解把握行政首长的决心意图，真正做到围绕中心搞督察；其次要有责任意识。不但要了解当前公安工作的全局，还要有主人翁的责任感，使督察机构真正成为领导的眼、腿、耳、嘴，成为领导的“外脑”，切实做到参的到位，谋的可行；三要有超前意识。要根据工作的总体部署，通过参加会议，研究工作动态，捕捉工作信息等多种形式和手段，超前行动，及时了解和掌握每一阶段的中心工作，认真分析研究事关全局而有可能推不动、落不实的问题，预先制定相应方案，为实施督察赢得主动。
(二)追踪进展，动态监督。对中心工作和重大警务部署实施督察，核心内容就是对不落实的问题抓落实。因此，督察人员首先要沉得下。行政首长的工作决心确定之后，督察人员必须随之深入到各警种和基层一线单位，带着问题查问题，检查具体落实情况；其次要抓得实。要抓住不落实的问题的关键部位和环节，以求真务实的科学态度和扎实细致的工作作风，发现苗头早抓，遇到小事严管，时刻坚持纠建并举、重在防范的工作指导思想；三要把情况搞准。开展督察的过程既是发现问题和纠正问题的过程，同时也是发现典型和总结经验的过程，通过动态监督，把基层各项公安工作的落实情况切实搞准，真正给行政首长提供信得过、有价值、可供决策参考的情况。
(三)及时反馈，喜忧兼报。作为行政首长，工作上的最大追求莫过于取得最好的业绩。督察机构通过具体的监督形式，不但要把
领导的工作决心及时幅射到需要落实的各个部位．使领导从繁杂的事务中解脱出来，集中精力抓全局，谋大事。同时也要把个别部位在落实工作中跑调、走样和变形的情况集中起来，不拖不压，喜忧兼报，使行政首长针对出现的新情况、新问题，及时定下新的抓落实的决心，整个工作始终处在“部署——督察(查纠)——落实——提高”这样一个良性循环的链条上。用较小的投入，换取工作上的最大产出，不但是对督察机构的工作要求，而且也是行政首长追求的目标。
二、警务督察必须紧紧围绕公安民警的执法执勤行为抓落实。
公安工作和队伍建设的整体水平，取决于各地区、各警种的工作质量和队伍建设状况，而各地区、各警种的工作质量和队伍建设状况，又维系于每一位公安民警的具体执法执勤活动中。在这个意义上，警务督察紧紧围绕公安民警的执法执勤行为抓落实，不仅是加强公安工作和队伍建设的整体要求，也是促进公安民警严格、公正、文明执法，防止发生问题的个体需要。督察机构对于民警执法执勤行为的抓落实，应着重以下几点：
(一)多种督察形式相结合，促进民警严格、公正、文明执法。
公安业务的多样性和民警具体执法执勤环境的不确定性，决定了警务督察工作必须适应形势，求新求变，积极主动地采取现场督察、随警督察、联合督察、个案倒查等多种形式，以推动警务督警工作不断向纵深发展，预防和减少民警执法执勤中的违法违纪行为，推进公安队伍整体建设水平。而明察与暗访相结合的督察方式则最易收到事半功倍的效果。督察人员不定期地深入到基层所队和窗口单位，以群众咨询、求助、办证、办事等方法，实地观察和了解民警的真实服务态度和执法水平，从中发现问题，提出整改意见，严重的予以通报批评，甚至建议有关部门作出纪律处理。这种不确定性的监督，对行为自觉的民警是一种促进，而对那些自我约束能力相对较差的民警则是一种无形的压力，使他们随时感到督察就在身边，从而在思想认识和执法行为方面，始终处于接受监督的氛围之中。少犯或不犯错误现象的个体集合，就是队伍整体建设水平的提高。
(二)善于把督察工作寓于业务工作之中，提高民警的执法执勤质量。公安民警的执法执勤行为，是以具体公安业务工作为载体而体现出来的，只有善于把警务督察工作自觉寓于各项公安工作之中，与各业务部门形成有机结合，预防在先，关口前移，督察机构才能在队伍建设中发挥突出作用。首先是与纪检、监察、人事、法制、等部门的主动协调配合。这些部门尽管都具有内部监督职能，但由于工作依据、监督对象和监督侧重点的不同，工作范围和职能职责也不尽相同，只有彼此配合，形成合力，才能充分发挥整体监督效能；其次是与各业务主管部门的配合。督察机构除了抓住个别影响较大的刑事、经济案件进行随警、随案督察，确保公安民警严格执法、公正办案外，更主要的是要未雨绸缪，增强主动性、预见性，结合业务管理和平时的案件办理，结合“创人民满意”、“警务公开”、“形象工程”等活动，主动融人各项业务工作之中，围绕办案质量和各项管理制度的落实，围绕队伍建设中不断遇到的新情况、新问题，与业务部门共同实施不定期、全天候、全方位的监督检查，预防民警违法违纪，不断提高执法执勤质量。队伍执法执勤质量的提高，从一个侧面也就反映出队伍素质的提高。
(二)既要严督细察，又要关心爱护，确保民警依法执法。督察机构要充分发挥事前、事中监督的优势，对于民警执法过程中出现的刑汛逼供、超期羁押、滥用武器警械、滥用强制措施等顽症，以及有令不行，有禁不止，着装不雅．举止不端．对待群众“冷硬横推”等 违法违纪行为．必须严督细察，充分显示执法执纪的严肃性。同时，督察机构也要作维护公安民警汇当合法权捕的保护神，保护民警依法行使职权。对于那些有意陷害、诬告和失实投诉，一经查清事实真相，坚决通过法律程序，迫究有关人员的责任，还民警一个清白，充分调动公安民警依法执法执勤的积极性。
三、警务督察必须紧紧围绕人民群众的监督回声抓落实
公安工作与人民群众的根本利益紧密相连。人民群众满意不满意，赞成不赞成，答应不答应．是检验公安工作的最高标准。自觉接受人民群众的监督，认真落实人民群众的监督回声，既足公安机关个心全意为人民服务的宗旨要求．又是推动公安工作和公安队伍建设，形成内外监督机制的重要组成部分。警务督察机构对于人民群众的每一起举报投诉和每一条批评意见．都应平认认真真抓落实。
(一)走出警营，主动开展警务评议活动。从一定意义上讲，警务评议反映了民情民意，集中了民智民声，是公安机关一条新的联系群众的纽带和桥梁，对各级公安机关及时掌握和处理在落实党的路线方针政策和法律法规中存在的问题，实施正确决策和指挥具有重要意义。警务督察机构要把开展警务评议形成一种制度，每年组织一至两次较大规模的活动。从组织方式上，可采取发放调查问卷、登门拜访、召开座谈会等；从征评对象上，既要有工人、农民、个体劳动者，也要有国家机关、企事业单位工作人员，甚至包括曾被我们处罚过的对象，力求做到社会面广泛；从评议内容上，既可以是公安工作和队伍建设的综合，也可突出一个时期的中心任务。通过开展警务评议，认真听取社会各界群众对公安工作和队伍建设的意见和建议，在此基础上，归纳整理，为领导决策提供科学依据。
(二)开门纳谏，虚心听取治长治警的忠言良策。人大代表和政协委员直接接触广泛的社会群体，最能反映群众的声音。督察机构要通过积极的协调工作，建立公安机关同人大代表和政协委员的联系制度，并从邀一部分监督员，不定期把他们请进机关，既如实汇报工作，又虚心听取忠言良策。每年全国和各地“两会”期间，人大代表和政协委员也会就公安工作和队伍建设提出许多好的建议和提案，这既反映出人民群众对公安事业的关心，也反映出对公安队伍的期望，督察机构也要把建议提案的办理情况纳入监督视线。
[关键词]高校；后勤企业；管理执行力
[中图分类号] G647 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3437（2016）07-0174-02
执行力是现代管理中较为常见的一个问题，是企业发展中的一个凭借。执行力其实就是对战略方针的观察程度，在对预定目标的执行过程中，通过分析单位竞争的核心问题来对单位的战略部署进行规划发展。在现代高校教育的背后，后勤工作执行情况会直接影响到教学的质量。这两个组织其实属于同一个整体，相互制约，并有机结合。
一、后勤企业的角色定位
在高校教育中，后勤工作是作为一个辅助教学形式而存在的新个体，对于学校的管理者来说，其组织运行的开始就扮演着服务教育工作的角色。高层的企业管理者应当掌握好我国在教育上的政策依存，通过远景、战略、方案等的制定，完成对工作任务的确立后，才能够进行任务的执行。但是在执行的过程中，后勤管理工作的执行力还有待提高。在提高执行力的过程中，后勤管理者的角色定位至关重要。我们认为，后勤管理者在细节上，应当做好教育的纽带，让学生群体和学校高层之间拥有生活上的直接联系。
二、高校后勤工作执行力难以提高的主要因素
首先，从思想上来看，管理者重视程度不够高。后勤企业认为，在执行任务的所属细节上，执行力应主要体现在基层工作人员身上，而中层领导者更习惯去制定管理制度。这样不去分析布置的工作是否完成，而是简单地进行规划，是很难提高工作效率的。这也是为什么现代高校的后勤保障工作执行困难的根本原因。
其次，管理者管理理论和学识有限，其工作凭借经验来进行，这样就导致在后勤的管理上容易出现漏洞。有的方针完全是按照管理者自己处理事务的习惯来制定的，缺乏系统性的理论指导。这导致执行标准逐渐降低，很多问题都停留在口头上，没有真正的执行。
再次，很多执行均止于计划。在实际的工作中，很多计划并没有得到落实，甚至出现延误，这样就导致工作执行速度难以得到有效提升，进而导致了执行力的降低。
最后，在执行的力度上虎头蛇尾，成效甚微。在执行的过程中，说一套做一套，这其实就是执行力度弱的真实体现。
造成以上几点的根本原因就在于，并非下属没有按照上司的意志落实工作，而是管理者在制定目标的过程中，没有按照工作的具体需求来进行设计。这样在执行的过程中实施的目标和现实之间存在着严重的差距，从而导致了这一情况的出现。对此，企业在管理的过程中，其决策的制定应当进行完善，同时还需要按照相应的合理化循环理念进行有计划的修正。在这个过程中，我们应当以员工作为主要的实施定性，并以此来制定员工在工作过程中的具体实施事务。
三、高校后勤管理执行能力的提高策略
要提高高校后勤管理工作的执行力度，我们一方面要以身作则，以主动积极的工作态度来促进职工在工作中的执行热情。另一方面，要有公正、公平、顾全大局的服务概念，只有这样才能更好地将工作完整的执行。在提高执行力的过程中，我们可以从以下几点来进行。
（一）提高职工的素养，关注执行细节
我们应当不断调整员工自身的工作状态，让他们明白团队成功的正真意义是什么。首先，企业整体的成功才算是真正的成功；其次，明确的指令，能让所有的工作人员都能务实工作，减少在工作上的分岐；再次，关注工作细节，应当以身作则，从基层管理做起，认真执行；最后，在工作过程中，应当拥有足够的韧劲，能够在认准某些事物的过程中，把握好自己的思维模式，并以此来促进企业的快速发展。
（二）执行中要虚心接受他人的指导
不论是哪个职业，在实施管理的过程中，都需要虚心接受他人的指导。针对指导思想，可以将其划分为以下几个方向。
第一，中层领导要能正确的理解高层的指示含义。后勤企业领导在给中层传达命令的过程中，应当特别注意其目标的精确性，要言之有物，避免假空大的局面出现。在指示过程中，中层领导应当避免产生语义理解上的错误，并对他们下达的任务的可实施性思考后进行回复，将执行过程中可能出现的问题进行全盘考虑后，再开展工作。避免在工作没有开始之前就拍胸脯、打保证的坏习惯。在日常的现实工作中，由于工作任务的执行和规划差异出现的问题，应当引以为戒。
第二，中层领导在执行命令的过程中，要及时进行专业知识的学习。在将任务分配下去以后，一定要经常和下属进行探讨，以保证在任务执行过程中，大家对具体任务的实施进展情况有所了解。在这一过程中，中层领导的作用就是连接企业领导和执行者之间的纽带。而做好任务指示的正确传达，就是自己的应尽的责任。在执行过程中，应当按照相关的规定来执行任务。
第三，中层管理者应认清自身的权利，切不可瞎指挥。在工作过程中，中层管理者的权利分三种：1.不能自利，这种情况，自己没有任何的许可运行权利；2.有限权限，遇到突发事件后，需要向上级反映，上级决定是否具有运行的管理权限；3.完全自限，在这种情况下，可以不向领导报告自己就能决定事件的处理方法。中层管理者只有弄清楚了自己所在的位置，在执行的过程中才能真正的做到全面把握。
（三）从制度、目标、人力管理三个方面提高执行力
在管理工作进行的过程中，要确立好工作目标，并制定好工作进度，以不同的角度来衡量任务执行的情况。在工作执行的过程中，应避免模棱两可的现象出现。在任务执行的过程中，要做好制度的完善修改，并搭建好组织结构。在这样的大环境下，寻找到合适的管理人员，并依照制度的规范进行管理，这是对现有任务执行能力的有效保障。
（四）营造企业文化
制定一个优秀的企业文化，能够更好地促进工作的有序进行，同时这也是观察执行能力的重要途径之一。在制定企业文化的过程中，我们可以设定以下的责任态度。
“作风雷厉风行，工作讲究效率，崇尚以事实说话，允许小的失误，但不允许同一问题出现三次；加强团队协作能力，拒绝繁琐的工作态度，要做到分工合作，将工作任务进行简化；做事有责任、有担当，出现问题，要全面认识问题，找出问题中心；绩效问题是工作重心，应当作为关注重点，工作任务赏罚要分明；继承企业文化，做好企业宣传，并加强执行能力改良。”
四、加强高校后勤管理工作的执行能力建设
在管理中，中层领导是企业最主要的任务执行者，在执行能力的提升过程中，中层领导决定了主要的任务执行效益。在改进执行能力的过程中，我们需要从以下几点来进行全面建设。
首先，重视人格魅力的塑造。中层领导的素质，会直接影响到企业执行事务的发展。不断加强对中层管理人员的能力培养，并在下属部门中树立威信，是提升工作执行能力的根本所在。
其次，中层管理者应当全面提升自己在工作中的执行能力，并以此来提高在管理中的任务完成效率。在任务的执行过程中，中层管理者需要从大局出发，做到全面的信息建设，并以此来增加对全面性事物的认知，扩大在学习过程中对周边事物的认知情况。
最后，以身作则，从我做起。在执行任务的过程中，中层管理者应避免出现指挥大于工作的情况，应让下属能够体会到管理者的良苦用心，这对于调控执行管理的效益有很好的促进作用。
五、结语
在高校后勤保障工作的实施过程中，由于内部、外部出现的一些管理问题，经常导致其后勤保障工作不能够有效开展。在高校的教学中，这些问题会直接影响到工作的进程。我们需要针对以上这些问题进行全面改良，提升高校后勤企业的管理，从根本上加快其建设的步伐，并提高企业管理的执行能力。
[ 参 考 文 献 ]
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[3] 胡馨.刍议高校后勤服务机构激励机制[J].课程教育研究（新教师教学），2014（18）：6.
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**，男，汉族，中共党员，历任**大队中队长、管理科副科长等，现任警戒护卫大队大队长。2020年，在所党委的正确领导下，**同志忠诚履职，勤勉工作，时刻注意保持谦虚、谨慎、律己的工作态度，认真履行岗位职责，在组织的关心培养和同志们的帮助支持下，做到勤奋学习、积极进取，在工作中努力提高履职能力，认真完成工作任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。现将一年来的工作情况总结如下：
2020年初，新冠病毒感染肺炎疫情肆虐中华大地，正准备去外地探亲的**同志接到组织命令后，立即放弃和家人团聚的机会，连夜返回单位，接受集中隔离任务。在第三执勤组，经过组织任命和同事推举，**同志任临时党支部书记，为了做好封闭执勤工作，他认真学习厅局、所党委相关疫情防控文件精神，并结合当前工作形势，对封闭管理区内的疫情防控形势、工作内容、方案预案进行了详尽地分析，罗列出注意事项，并在实践中反复修改完善。在组织好第三执勤组进入封闭管理区工作的同时，也把工作流程、注意事项交接给下一组封闭执勤的同事，使各执勤组之间实现无缝衔接，使各执勤组成员都能尽快适应新的工作形势，尽早进入工作状态。在他的细心组织下，封闭管理区内一系列工作实现正常有序运转，个别谈话、紫外线消毒、清扫环境卫生、室内运动、读书分享会等活动有条不紊的进行着。同时，他也注重做好封闭执勤干警的生活保障工作，严密地思虑融入防疫工作的点点滴滴，使封闭期间执勤同志心理健康及身体健康始终稳定在较高水平，顺利的完成了各项工作，度过疫情防控工作的困难阶段，此时，他已经带领第三执勤组在封闭管理区内进行了长达两个月的封闭备勤、执勤工作。
封闭执勤工作结束后，**同志负责警戒大队工作，场所大门、封闭管理区通道、“AB门”的管理，是防止新冠病毒从来往人员、车辆、采购物资渠道流进场所内部的前沿阵地。他细心研究封闭管理区的疫情防控、安全保卫、外来车辆人员、物资转运、安全管理、戒毒人员解除后衔接各环节容易出现的隐患，制定了两个值班岗位的人员分布、指挥、协调、管理制度。从四月份开始，到2020年结束，**连续工作八个多月，早上第一个来，晚上最后一个走，没有让任何隐患流入封闭管理区，守住了单位的门，管好了部门的人。
