Yue Lei
（北京京诚新星造纸工程技术有限公司，北京 100176）
（CERI Paper Engineering Technology Co.，Ltd，Beijing 100176，China）
摘要： 轻钢结构在工业设计中越来越多的被采用。尤其是，厂房柱采用混凝土柱、屋面梁采用H型实腹钢梁的结构形式。对于该结构形式规范还没有提出明确的规定。文章就上述问题进行初步探讨。
Abstract: Light steel has been adopted more and more in industrial design, especially, the structure with concrete column and H-section steel beam. For this structure, specification is still not clearly defined. This paper discussed these issues preliminarily.
关键词： 刚接 铰接 挠度允许值
Key words: rigid connection；hinged connection；allowable deflection
中图分类号：TU37 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）15-0124-01
0引言
所谓轻钢厂房是指以彩钢板作为屋面和墙面，以薄壁型钢作檩条和墙梁，以等截面或变截面的焊接“H”型截面作为梁柱，现场用螺栓或焊接拼接的门式刚架为主要结构的一种建筑，再配以零件、扣件、门窗等形成比较完善的建筑体系，即轻钢结构体系。这种体系由工厂制作，现场按要求拼装形成。轻钢建筑在一些发达国家已被广泛应用于工厂、仓库、体育馆、展览馆、超市等建筑。在我国，随着压型钢板、冷弯薄壁型钢、H型钢的引进和发展，轻钢结构体系也引起了普遍的重视。在工业建筑设计中，钢结构以其自重轻、建设周期短、适应性强、外表美观、造价低、可作大跨度、抗震性能好、现代感强、易维护等优势越来越受到建设单位的青睐，跨度也越做越大，30米以上跨度已屡见不鲜。这必将成为以后设计的主导方向。
1计算模型
混凝土柱与钢梁采用铰接连接，混凝土柱底采用刚接（图1），多跨情况下的中间混凝土柱与钢梁的连接，钢梁连续，混凝土柱铰撑于钢梁底面。
2设计的规范依据
这类结构形式显然已经超出《门规》的使用范围，且计算模型也与《门规》第4.1.2条界定的模型有明显区别，结构类型应按“单层钢结构厂房”，抗震地区且选择了地震作用计算，PKPM（STS）程序会按照《抗震规范》第九章关于单层钢结构厂房的规定进行控制；混凝土柱应按《混凝土结构设计规范》进行设计，满足《混凝土结构设计规范》相应要求，钢梁满足《钢规》相关要求，当采用工字形变截面梁时，屋面坡度使梁构件中必然存在轴力，由于《钢规》仅把屋面梁作为受弯构件计算，无法计算轴力对梁构件的影响，而《门规》把屋面梁作为压弯构件计算，故梁构件承载力的校核应采用按《门规》进行校核，以考虑轴力的影响与变截面梁的稳定计算，这样更符合实际情况，但局部稳定应满足《钢规》和《抗震规范》的要求；在挠度控制上《钢规》和《门规》都对这类结构形式没有明确的规定，《钢规》的屋面梁挠度允许值为L/400（表A.1.1），《门规》的刚架斜梁挠度允许值为（L/180）（表3.4.2-2），如按《钢规》挠度要求进行控制，所计算的屋面梁在强度满足的情况下仍要加大梁截面来满足挠度限制要求，所得屋面梁的截面较大、用钢量也较大，通过对图2和图3的比较可以看出跨度及受力相同的屋面钢梁在满足《钢规》要求的挠度限制的条件下计算所得的屋面梁截面要比满足《门规》要求的挠度限制的条件下计算所得的屋面梁截面大很多，经统计用钢量多21%。究竟哪个控制指标更符合这种结构形式？通过咨询许多钢结构厂家的技术人员，并结合大量已完工的不同跨度该种结构形式的厂房，得出轻型屋面体系对钢梁挠度不是非常敏感，故在有经验的情况下可较《钢规》的挠度控制指标（L/400）适当放宽，这样不会影响厂房的安全性和使用功能，但具体挠度控制指标还应待相关规范的详细规定。
3单榀的设计时，应采用混凝土柱与钢梁整体建模分析
钢梁对混凝土柱的约束反力与混凝土柱本身的刚度是直接相关的，为反映真实的内力情况，应该进行整体分析，并以整体分析的结果来设计基础、混凝土柱的配筋与钢梁。把它们割裂开来分别进行设计，往往给设计结果带来不安全的隐患：
3.1 如果在柱与基础设计时，没有考虑屋面斜钢梁对柱的推力，会导致柱配筋与基础的设计严重偏小，按这种方式设计的结构在安装过程中就有可能出现基础被翘起、混凝土柱顶位移过大、柱身出现裂缝、钢梁挠度过大等问题；
3.2 在分析钢梁时，把钢梁两端视为固定铰支座或建两根很短的下端刚接柱作为支座都会夸大混凝土柱对钢梁的约束作用，导致钢梁轴力增大、跨中弯矩减小、挠度减小等不真实情况，这时往往会出现安装后的钢梁的挠度要大于计算挠度、钢梁有可能整体屈服失稳、局部压屈等不安全问题。
4结束语
综上所述，对于这种结构形式目前没有规范依据，设计者只能通过自己的经验来进行设计，如对屋面钢梁的挠度限制。在建立计算模型时，应该整体建模，以考虑钢梁同混凝土框排架的整体作用；要做到分析模型与具体的连接构造处理相统一。只有做到理论与实际的统一，才能保证设计成果的安全可靠。
参考文献：
[1]GB50017-2003钢结构设计规范[S].
大家好!我叫xxx，是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。……
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得20xx年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。一项，节约成本十余万元。
在安全管理方面：
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《20xx年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有：
1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是：
【关键词】场地整平；煤矿；平面设计
工厂总平面布置是新型矿井设计中的一项重要内容，处于新型矿井设计总揽全局的地位，它涉及到城市规划、矿井工艺、交通运输、建筑美学、工程地质、气象环保等专业学科，目的是将矿井各系统组成科学合理的有机整体，形成生产流程简捷、物料运输顺畅、平面布局紧凑、空间利用有效、环境绿化优美的现代化工厂。矿井总平面创新设计的原则是：节约集约用地；统一规划，分步实施，远近兼顾，创造可持续发展空间；平面布局紧凑、功能分区科学合理，工艺流程顺捷；因地制宜，充分利用场地条件，以节省投资；优化工厂运输系统，降低工厂运营费用，减少能源消耗；绿化厂区，保护生态环境，做到人与自然和谐发展。
1 新型矿井设计中的创造空间
实践表明，绝大部分矿井的扩建规模超越了最初的规划，有的老矿井由于预留发展空间不足，多次扩建，拆小建大，扩大几倍，造成总体布置不合理，功能分区混乱，增加了设计和施工难度。针对这些实际情况，总图设计宜采用“统一规划、分步实施、近期为主、远近兼顾”的建设模式。
2 新型矿井设计中的节约用地
按照《矿井工厂设计规范》（GB50295-1999）要求，近20年来，矿井建设项目在节约用地方面已经取得了长足的进步。以下是节约用地的几点措施和看法。矿井规模大型化。建一个大型矿井比建小型矿井单位占地面积要小得多，规模大型化是在保证产能前提下有效降低矿井单位占地面积和总占地面积的主要途径。装备大型化、工艺流程先进化。这是矿井规模大型化的关键。可在很大程度上压缩工艺单元的空间，使主厂房有条件实现联合布置，从根本上节约用地。运输方式的变化。以前我国矿井的运输多以铁路方式为主，厂内铁路的布置不可避免地在总图上产生三角形的空隙地带，用地面积较大。近年来，随着矿井分布密度的改变及公路运输业的发展，物料运输主要采用胶带机、道路和管道等方式，各主要生产单元可以按工艺流程布置，使厂区更加紧凑，从而减少了占地面积。联合、集中布置工艺车间，提高一体化程度。联合布置是指不同主要生产工艺车间联合布置在一起，既缩短运输距离，节省能源，又节约用地；集中布置是指将工厂中分立的建构筑物尽可能地集中，以减少占地。露天化布置。在满足生产可靠的前提下，尽量使厂房采用露天化布置，既可减少占地面积，又大幅度降低土建投资。立体化布置。将设备、设施通过竖向发展减少平面占地。亦即将相当一部分设施“住进高楼”，从而大大节省用地。
在厂址选择阶段应严格遵守《中华人民共和国土地管理法》的有关规定，尽量不占或少占耕地，充分利用山坡地、劣地、荒地建厂。合理确定通道宽度。矿井的通道宽度主要考虑道路、管线、排水沟、发展预留等因素，在设计中应予以统一规划。避免管线曲折迂回，以最小的通道宽度满足生产需要。辅助生产设施社会化。随着社会的发展，矿井的辅助生产设施、公用工程设施、生活福利设施都可充分利用社会资源。施工场地统一规划。总体布署中应在建设用地范围内统一规划施工场地，严格控制修建临时设施，合理利用下期工程和物料储存场作为临时施工场地，避免施工场地的位置影响主车间的建设，拆了又建；离主车间距离较远，增加了施工成本；超出了征地范围，占用了耕地。通过采取以上措施的工程实践表明，只要在总平面设计中做到与时俱进、积极创新，就可达到节约土地的目的。
3 新型矿井平面布局
矿区总平面布置是矿井总体规划的核心，目的是将矿井各系统组成科学合理的有机整体，形成生产流程简捷、物料运输顺畅、平面布局紧凑、空间利用有效的现代化工厂。因此需根据厂址的地形、地质、气象、运输、周边环境等条件，结合工艺流程要求，扬长避短，优化设计，力求厂区工程量最小化和综合效益最大化。统计2000年以后新建矿井建设场地85%以上为山坡地。山坡、荒地建厂虽可节约耕地，但由于其坡度陡、高差大、宽度受局限，设计中应充分利用场地地形条件，采用高台段阶梯式布置，合理确定竖向标高，以降低施工和生产成本，缩短物料运输距离。该方法对同类建筑设计亦具有一定的借鉴意义。
运输系统在工厂总平面布置及工艺流程中具有举足轻重的作用。美国规划专家J.A.Tompkins指出：据估计，在制造业中，总经营费用的20%～50%是物料搬运费用。优良的平面布置可使这一费用至少减少10%～30%。工厂总平面是将来最重要的领域之一和加速生产率提高的决定性因素。矿井运输系统的占地一般约占全厂总面积的1/4～1/3，包括铁路运输、汽车运输及胶带运输。铁路运输作为一种长距离运输方式，上世纪80年代中期以前是矿井的主要运输方式。随着交通运输业的蓬勃发展和矿井分布密度的改变，汽车运输及胶带运输逐步成为主要的运输方式。汽车运输具有初期投资少、布置灵活、管理方便等优越性，但其活动频率高、运营费用大，易对环境产生废气、噪音、粉尘污染，因此在总平面设计中做好汽车车流规划至关重要。总平面设计中应按如下原则进行汽车车流规划：运输车流尽量集中布置在厂外公路一侧，以减少对工厂环境的干扰；进出车流应最大限度地靠近装车点、卸车点，缩短在工厂内的停留时间；保证进出厂的主要重车车流在道路右侧顺向行驶，减少交织点，避免交叉；对于流量或运量较大的应规划好装卸作业场地和线路，尽量不倒车，以加快通行速度。
4 结束语
胶带运输具有运营费用低、安全、可靠、环保等特点，是矿井厂内物料运输的主要输送方式。厂内胶带输送，因其低运营成本成为矿井厂内的物料运输的主要输送方式，但受到爬坡能力的限制，其长度往往影响总平面布置的紧凑。因此在设计中应利用台段压缩输送长度，减少转运点，以降低投资、节省电耗；尽量将胶带傍依建构筑物集中布置，以减少有效占地面积。为减少厂区的粉尘和噪音对周围环境的影响，应对厂区进行适当的绿化美化。不同的绿化主体采用不同的绿化方式，以达到阻尘、抗烟、降噪的效果，使厂区绿化与外在环境相协调。
参考文献：
第一章 总则
第一条 为了加强生猪屠宰监督管理，规范生猪屠宰经营行为，保证生猪产品质量安全，保障人民身体健康，根据《生猪屠宰管理条例》(以下简称《条例》)和国家有关法律、行政法规，制定本办法。
第二条 商务部负责全国生猪屠宰的行业管理工作，组织制定屠宰行业发展规划，完善屠宰行业标准体系，指导省级商务主管部门制订生猪定点屠宰厂(场)设置规划。
县级以上商务主管部门负责本行政区域内生猪屠宰活动的监督管理。省级商务主管部门会同畜牧兽医主管部门、环境保护部门以及其他有关部门，按照合理布局、适当集中、有利流通、方便群众的原则，结合本地实际情况制订生猪定点屠宰厂(场)设置规划，报本级人民政府批准后实施。
第三条 国家扶持生猪定点屠宰厂(场)技术创新、新产品研发，鼓励向机械化、规模化、标准化方向发展，推广质量控制体系认证。
第四条 各级商务主管部门应对在生猪屠宰管理和屠宰技术研究、推广方面做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励。
第五条 国家鼓励生猪定点屠宰厂(场)在自愿的基础上依法成立专业化行业协会、学会，发挥协调和自律作用，维护成员和行业利益。
第二章 生猪定点屠宰厂(场)的设立
第六条 生猪定点屠宰厂(场)的设立(包括新建、改建、扩建)应符合省级人民政府批准的生猪定点屠宰厂(场)设置规划。
第七条 生猪定点屠宰厂(场)的设立应符合《条例》第八条规定的条件。
(一)依照《条例》第八条第(一)项的规定，生猪定点屠宰厂(场)应当有与屠宰规模相适应的充足水源，水质符合国家规定的城乡生活饮用水卫生标准。
(二)依照《条例》第八条第(二)项的规定，生猪定点屠宰厂(场)应当设有待宰间、屠宰间、急宰间，其建筑和布局，应符合《猪屠宰与分割车间设计规范》的规定。生猪屠宰设备和运输工具应符合国家规定要求。
(三)依照《条例》第八条第(三)项的规定，生猪定点屠宰厂(场)必须配备与屠宰规模相适应的屠宰技术人员。屠宰技术人员必须持有县级以上医疗机构开具的健康证明。
(四)依照《条例》第八条第(四)项的规定，生猪定点屠宰厂(场)必须配备与屠宰规模相适应、经考核合格的肉品品质检验人员。
(五)依照《条例》第八条第(五)项的规定，生猪定点屠宰厂(场)应当配备符合屠宰工艺和《生猪屠宰产品品质检验规程》要求的检验设备，备有适用的消毒设施、消毒药品。
生猪定点屠宰厂(场)的污染物处理设施，应当达到排放的废水、废气、废物和噪声等符合国家环保规定的要求。
(六)依照《条例》第八条第(六)项的规定，生猪定点屠宰厂(场)应当配备符合病害生猪及生猪产品无害化处理标准的无害化处理设施。
(七)依照《条例》第八条第(七)项的规定，生猪定点屠宰厂(场)应依法取得动物防疫条件合格证。
第八条 申请设立生猪定点屠宰厂(场)，应当向设区的市级人民政府提出书面申请，并提交符合《条例》第八条规定条件的有关技术资料、说明文件。设区的市级人民政府根据设置规划，组织商务主管部门、畜牧兽医主管部门、环境保护部门以及其他有关部门，依照《条例》规定的条件进行审查。
设区的市级人民政府应当就申请设立的生猪定点屠宰厂(场)是否符合生猪定点屠宰厂(场)设置规划，书面征求省级商务主管部门意见。不符合生猪定点屠宰厂(场)设置规划的，不得予以批准。
申请人获得设区的市级人民政府做出的同意的书面决定后，方可开工建设屠宰厂(场)。
第九条 生猪定点屠宰厂(场)建成竣工后，设区的市级人民政府应当组织有关部门进行验收。符合《条例》规定的，颁发生猪定点屠宰证书和生猪定点屠宰标志牌。
申请人应持生猪定点屠宰证书向工商行政管理部门办理登记手续。
第十条 设区的市级商务主管部门和省级商务主管部门应当将本行政区域内生猪定点屠宰证书和标志牌发放情况及时报送上级商务主管部门。
商务部在政府网站定期公布全国生猪定点屠宰厂(场)名单。
第三章 屠宰与检验
第十一条 生猪定点屠宰厂(场)应当建立生猪进厂(场)检查登记制度。进厂(场)屠宰的生猪，应当持有生猪产地动物卫生监督机构出具的检疫合格证明。
第十二条 生猪定点屠宰厂(场)应当建立严格的生猪屠宰和肉品检验管理制度，并在屠宰车间显著位置明示生猪屠宰操作工艺流程图和肉品品质检验工序位置图。
第十三条 生猪定点屠宰厂(场)应当按照国家规定的操作规程和技术要求屠宰生猪，宰前停食静养不少于12小时，实施淋浴、致昏、放血、脱毛或者剥皮、开膛净腔(整理副产品)、劈半、整修等基本工艺流程。
鼓励生猪定点屠宰厂(场)按照国家有关标准规定，实施人道屠宰。
第十四条 生猪定点屠宰厂(场)应当按照国家规定的肉品品质检验规程进行检验。肉品品质检验包括宰前检验和宰后检验。检验内容包括健康状况、传染性疾病和寄生虫病以外的疾病、注水或者注入其他物质、有害物质、有害腺体、白肌肉(PSE肉)或黑干肉(DFD肉)、种猪及晚阉猪以及国家规定的其他检验项目。
第十五条 肉品品质检验应当与生猪屠宰同步进行。同步检验应当设置同步检验装置或者采用头、胴体与内脏统一编号对照方法进行。
肉品品质检验的具体部位和方法，按照《生猪屠宰产品品质检验规程》和其他相关标准规定执行。
第十六条 经肉品品质检验合格的猪胴体，应当加盖肉品品质检验合格验讫章，并附具《肉品品质检验合格证》后方可出厂(场);检验合格的其他生猪产品(含分割肉品)应当附具《肉品品质检验合格证》。
第十七条 对检出的病害生猪及生猪产品，应当按照国家有关规定进行无害化处理。
第十八条 国家对肉品品质检验人员实行持证上岗制度。从事肉品品质检验的人员，必须具备中专以上或同等学历水平，并经考核合格。
第四章 经营管理
第十九条 生猪定点屠宰厂(场)应当建立质量追溯制度。如实记录活猪进厂(场)时间、数量、产地、供货者、屠宰与检验信息及出厂时间、品种、数量和流向。记录保存不得少于二年。
鼓励生猪定点屠宰厂(场)采用现代信息技术，建立产品质量追溯系统。
第二十条 生猪定点屠宰厂(场)应当建立缺陷产品召回制度。发现其生产的产品不安全时，应当立即停止生产，向社会公布有关信息，通知销售者停止销售，告知消费者停止使用，召回已经上市销售的产品，并向当地商务主管部门报告。
生猪定点屠宰厂(场)对召回的产品应当采取无害化处理措施，防止该产品再次流入市场。
第二十一条 生猪定点屠宰厂(场)应当建立信息报送制度。按照国家《生猪等畜禽屠宰统计报表制度》的要求，及时报送屠宰、销售等相关信息。
第二十二条 生猪定点屠宰厂(场)应当使用符合国家卫生标准的专用运载工具，并符合保证产品运输需要的温度等特殊要求。生猪和生猪产品应使用不同的运载工具运输;运送片猪肉，应使用防尘或者设有吊挂设施的专用车辆，不得敞运。
第二十三条 生猪定点屠宰厂(场)所有权或经营权发生变更的，应当及时向当地商务主管部门备案。
生猪定点屠宰厂(场)歇业、停业超过30天的，应当提前10天向当地商务主管部门报告;超过180天的，商务主管部门应报请设区的市级人民政府对定点屠宰厂(场)是否符合《条例》规定的条件进行审查。不再具备《条例》规定条件的，应当责令其限期整改;逾期仍达不到《条例》规定条件的，由设区的市级人民政府取消其生猪定点屠宰厂(场)资格。
第二十四条 生猪定点屠宰厂(场)屠宰的种猪和晚阉猪，应当在胴体和《肉品品质检验合格证》上标明相关信息。
第五章 证、章、标志牌管理
第二十五条 本办法所称的生猪屠宰证、章、标志牌包括：
(一)生猪定点屠宰标志牌、生猪定点屠宰证书;
(二)生猪定点屠宰厂(场)等级标志牌、生猪定点屠宰厂(场)等级证书、生猪定点屠宰厂(场)等级标识;
(三)肉品品质检验合格验讫章、肉品品质检验合格证;
(四)无害化处理印章;
(五)商务部规定设置的其他证、章、标志牌;
第二十六条 商务部统一规定证、章、标志牌的编码规则、格式和制作要求，建立全国生猪屠宰证、章、标志牌管理数据库。
第二十七条 省级商务主管部门负责本行政区域内生猪屠宰证、章和标志牌的管理工作，按照商务部规定的编码规则，对本行政区域内生猪屠宰证、章、标志牌进行统一编码;负责统一制作肉品品质检验合格验讫章、肉品品质检验合格证、无害化处理印章。
第二十八条 市、县商务主管部门负责监督本行政区域内生猪屠宰证、章和标志牌的使用;颁发本行政区域内肉品品质检验合格验讫章、肉品品质检验合格证、无害化处理印章。
设区的市级商务主管部门负责制作、管理生猪定点屠宰标志牌、生猪定点屠宰证书。
第二十九条 县级以上商务主管部门应当建立生猪屠宰证、章和标志牌管理制度，依据各自职责，严格制作、保管、发放程序。
第三十条 生猪定点屠宰厂(场)应当建立本企业生猪定点屠宰证、章、标志牌的保管和使用管理制度。
第三十一条 任何单位和个人不得冒用、使用伪造、出借、转让生猪屠宰证、章、标志牌。
第三十二条 发放生猪屠宰证、章、标志牌，可以依据国家有关法律法规规定收取工本费。
第六章 监督管理
第三十三条 各级商务主管部门应当根据实际工作需要建立屠宰管理机构，配备必要的管理人员和执法人员。
第三十四条 县级以上地方商务主管部门应当定期向本级政府报告生猪屠宰管理情况，争取当地政府及财政部门的支持，落实生猪屠宰管理、执法等所需经费，确保生猪屠宰管理和执法监督检查工作顺利进行。
发生大规模私屠滥宰、注水、暴力抗法等重大问题时，商务主管部门应当及时报请本级政府协调有关部门开展联合执法。
第三十五条 商务主管部门应当依据《条例》第二十一条规定的方式和要求，对生猪屠宰活动依法进行监督检查。
第三十六条 生猪屠宰监督检查的内容包括生猪定点屠宰厂(场)的日常生产经营活动和违反《条例》规定的各项制度和要求的私屠滥宰、注水、加工病害肉等违法活动。
第三十七条 生猪屠宰监督检查人员进行监督检查时，不得妨碍生猪定点屠宰厂(场)正常的生产经营活动，并不得收取任何费用。
第七章 法律责任
第三十八条 违反本办法第十二条、十三条、十四条、十五条、十六条、十九条规定，生猪定点屠宰厂(场)未建立并实施生猪屠宰、检验、质量追溯等制度的，由商务主管部门依照《条例》第二十五条的规定处罚。
第三十九条 违反本办法第二十条第一款规定，生猪定点屠宰厂(场)未建立缺陷产品召回制度的，由商务主管部门依照《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》第九条的规定处罚。
第四十条 生猪定点屠宰厂(场)有下列情形之一的，由商务主管部门责令改正，并可处1万元以上3万元以下罚款：
(一)从事肉品品质检验的人员未经考核合格的;
(二)运输肉品不符合本办法规定的。
第四十一条 生猪定点屠宰厂(场)有下列情形之一的，由商务主管部门责令改正，并可处1万元以下罚款：
(一)未按本办法要求及时报送屠宰、销售等相关信息的;
(二)所有权或经营权发生变更未及时向当地商务主管部门备案的。
第四十二条 违反本办法第三十一条规定，冒用、使用伪造、出借、转让生猪定点屠宰证书或者生猪定点屠宰标志牌的，由商务主管部门依照《条例》第二十四条的规定处罚。
冒用、使用伪造、出借、转让本办法规定的其他证、章、标志牌的，由商务主管部门责令改正，并可处1万元以上3万元以下罚款。
第四十三条 依照《条例》第三十一条规定，商务主管部门工作人员在生猪屠宰监督管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿，构成犯罪的，依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的，依法给予行政处分。
第八章 附则
第四十四条 为保证边远和交通不便的农村地区生猪产品供应，确需设置小型生猪屠宰场点的，所在地省、自治区、直辖市应当依照《条例》第二条的规定，制定本行政区域的具体管理办法。
依照《条例》设置的生猪定点屠宰厂(场)能够保证供应的地区，不得设立小型生猪屠宰场点。小型生猪屠宰场点生产的生猪产品，仅限供应本地市场。
第四十五条 《条例》施行前设立的生猪定点屠宰厂(场)，应当自《条例》施行之日起180日内，向设区的市级人民政府申请换发生猪定点屠宰标志牌和生猪定点屠宰证书。
1、在非公有制企业推行厂务公开是推进基层民主政治建设的需要。20世纪80年代，邓小平同志就指出：“我们所有的企业都必须毫无例外地实行民主管理，使集中领导和民主管理结合起来。”同志在“七一”讲话中指出：“由于我们实行公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，发展社会主义市场经济，实行经济结构的战略性调整，一些工人群众的工作岗位发生变化，这并没有改变我国工人阶级的地位。”总书记在十七大报告中指出：“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为主要形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与民主管理，维护职工合法权益。”三代领导人的科学论断，为非公有制企业职工确立国家主人翁地位，实行厂务公开、民主管理提供了理论依据。我国《劳动法》和《工会法》对非公有制企业实行厂务公开也有明确的规定，如《劳动法》第8条：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或其他形式，参与民主管理。”2007年7月27日，××省第十届人民代表大会常务委员会第三十次会议通过了《××省厂务公开条例》，该条例从2007年10月1日起施行。《条例》对我省行政区域内的企业、事业单位和民办非企业单位的厂务公开作出了明确规定。当前，我市国有企业已是寥寥无几，而非公有制企业发展势头良好。到07年8月底，我市共有非公有制企业8237户，从业人员190535人，其中市本级746户，从业人员15780人。随着非公有制企业的壮大和农村富余劳动力大量涌入非公有制企业。如何抓好非公有制企业厂务公开工作，是摆在我们前面一个迫切需要解决的课题。
2、在非公有制企业推行厂务公开是构建和谐社会的需要。构建和谐劳动关系，是构建和谐社会的重要组成部分。非公有制企业内部经济关系及其属性，决定了非公有制企业劳动关系所具有的复杂性。一些非公有制企业劳动保护措施不到位，随意延长劳动时间，拖欠扣发职工工资等情况时有发生，造成对职工利益的损害，以致劳动关系失去平衡，引发大量劳动争议、劳资纠纷案件。据市劳动和社会保障部门统计，2006年全市受理劳动争议案件249件，其中为劳动报酬争议的62件，拖欠工资31件，涉及劳动者当事人数318人。如果实行厂务公开民主管理，就可以通过平等协商、签订集体合同，制定必要的规章制度，规范企业行为，促进企业建立稳定的劳动关系。
3、在非公有制企业推行厂务公开是调动职工积极性、促进企业经济健康发展的需要。由于受地理环境、交通信息、思想观念等诸多因素的影响，高新科技型企业少、管理落后、规模不大是我市大多数非公有制企业所具有的共同特点。为了企业的生存和发展，大部分业主都是单打独斗，苦心经营，企业发展十分艰难。从现代企业制度的角度来看，企业的行政决策只有广泛地吸取职工群众的智慧和创造，才具有坚实的群众基础，才有较强的科学性和可行性，也才能更好地将科学的意志转化为职工群众的自觉行动。二战后，工人参与企业管理，随着经济社会的发展，在市场经济国家普遍实施。美国社会学家提出，生产效率不仅取决于生产条件，也取决于工人的生产情绪。“满意的工人是高效的生产”。只有推行厂务公开，让职工知厂情、议厂事，才能充分地调动职工的积极性，激发企业活力源泉，促进企业健康快速发展。
二、非公有制企业厂务公开的现状及分类
我们调查的13户企业，有国企改制过来的老企业，有最近几年招商引资进来的新企业，也有本地成长起来的企业。调查发现，目前，地方工会组织和政府有关部门到非公有制企业推行厂务公开工作还没有到位。这些企业既不了解厂务公开的概念，更不知道《××省厂务公开条例》从2007年10月1日起施行。不过，他们中有的已经在无意识地从事厂务公开这项工作，只是没有制度化，随意性比较大。这些企业对推行厂务公开的态度，归纳起来有以下几种类型：
（1）主动型。这类企业有8户，行动比较超前，工作透明度比较高。主要表现为：一是企业主开明，日常民主管理比较规范。如江特电机公司，有一次由于质量事故造成20万元的损失，经理办公会初步决定对8名职工予以除名,当征求公司工会意见时，工会经过调查分析，对经理办公会的决定提出了只对3名负有重大责任的职工予以除名的建议。经理办公会经过慎重考虑，采纳了工会的意见。在江特公司，“有困难找工会”在职工中已深入人心。二是日常管理中能经常创造一些新形式，并以此来吸引职工，投身民主管理。有的多年坚持“提合理化建议”有奖活动；有的企业为职工提供免费或优惠午餐；有的经常开展文化活动；有的在职工结婚时提供小车，派代表参加婚礼等。
（2）接受型。这类企业有2户，态度比较积极，一听说要推行厂务公开，就觉得有必要，愿意在有关部门的指导下，贯彻上级的指示精神，并积极创造条件，尽快实施厂务公开。如××固久紧固件公司和××浩风电器公司已经体验到用家族式的经营管理模式来维系企业，已不能适应现代企业的发展要求，必须走规范化、科学化的管理轨道来加快企业发展。
（3）反感型。这类企业有3户，一听说要求厂务公开就直接拒绝或者婉言谢绝调查。他们的共同特点是：不想公开、不愿公开、不敢公开。有的认为单位就那么点人，那么点事，公开不公开都没多大关系；有的认为厂务公开是教工人和老板作对；有的认为职工知道得越多，就越难管理。这类企业劳资关系比较紧张。
三、非公有制企业厂务公开存在的问题及原因分析
1、厂务公开工作随意化。突出表现为企业主的民主意识决定厂务公开的运作。企业主的民主意识强，公开的内容和次数就多；企业主的民主意识弱，公开的内容和次数就少；企业主想什么时候公开就什么时候公开，想在什么范围公开就在什么范围公开，人为因素起主导作用。
2、公开内容缺乏规范化。从厂务公开的内容来看，只要是明显有利于企业增加收入，有利于企业减少成本，有利于企业和谐稳定的，企业主都想方设法公开，做得各有特色，如规章制度、职工培训、安全生产、评先评优等。对涉及职工切身利益的法律法规等内容，企业积极性不高，或者几乎没有公开，如按规定企业要与员工签定劳动合同、集体合同和工资集体协议等。从调查的情况来看，没有一户企业与员工签定了工资集体协议；有的企业与相对固定的员工签定了劳动合同，而与季节工未签定劳动合同。再如职工养老、医疗、工伤、失业和生育五种保险以及住房公积金按规定应该全部办理，但从这些企业来看，都只为职工办理了部分险种或个别险种，没有一户企业为职工交纳住房公积金。个中原因固然是多方面的，但与企业主的态度密不可分。
3、公开形式缺乏程序化。厂务公开的形式很多，职代会和平等协商集体合同制都是厂务公开的主要载体。从调研情况来看，大多数非公有制企业没有建立职代会和平等协商集体合同制，职工维权难以得到保证；大多数企业把一些理应由职工代表大会审议决定或表决通过的涉及职工切身利益的重大问题，仅以厂情通报会的形式告知职工，全体员工大会也只是通报会而已。
我们分析，上述问题的原因主要在于：
一是缺乏认识。首先，政府有关部门缺乏在非公有制企业推行厂务公开的认识。有的部门认为非公有制企业是私人自主经营、自负盈亏，企业的一切活动应由企业主作主，政府部门无权也不应要求其开展厂务公开，否则会对企业发展造成消极影响。其次，有些企业主还缺乏认识。他们觉得企业只要有订单有生产能赚钱就好，企业发展了，职工有收入，厂务公开是小事，不必费那么大的功夫。第三，职工缺乏主人翁意识。很多职工存在雇佣思想，认为非公有制企业都是老板说了算，“端人家的碗，服人家管”，搞厂务公开也是走形式，参不参与民主管理无所谓，只要按时足额发工资就行了。
二是缺乏管理。一方面，厂务公开缺乏引导。在我们调查之前，非公有制企业对厂务公开这个概念还不太了解，没有引起重视，企业主不懂公开，不会公开。另一方面，劳动执法缺乏力度。劳动执法队伍建设、执法手段以及执法力度不足；劳动执法的权威尚未树立，依法调节劳资关系的法律意识还不强。
三是缺乏制度。在工作内容上，没有明确的制度规定；在工作程序上，没在规范的操作流程；在公开时限上，对应该规定的事项，没有明确要求；在评价考核上，对不公开、不完全公开、假公开等情况没有制度进行约束，也没有相应的评价考核机制。
四是缺乏监督。大多数企业没有明确负责厂务公开日常工作的机构，也没有明确监督机构。有的企业工会没有专职干部，工会主席身兼数职；多数单位工会形同虚设，没有正确履行工会的职能；有的企业没有工会组织。据市总工会统计，全市只有2100多户非公有制企业成立了工会，略超过全市非公有制企业8237户的四分之一。
四、几点建议
一是建立领导体制，规范工作格局。要按照中央和省里的工作部署，把非公有制企业厂务公开民主管理工作列入议事日程。制定全市贯彻《××省厂务公开条例》的实施意见，成立市厂务公开协调小组，形成“党委统一领导，党政齐抓共管，工会组织实施，监察监督检查，职工积极参与”的领导体制和工作格局。要做到“三抓三管”：“三抓”，即抓学习，不断提高思想认识；抓实施，党政领导亲自深入企业调查研究；抓实效，从职工最关心的问题入手。“三管”，即管思想，结合中心组学习；管干部，结合民主评议；管落实，结合督查结果。监察部门要加强对厂务公开工作的监督检查，保证厂务公开监督渠道的畅通；受理违反厂务公开制度的举报和对违纪违法问题进行查处。工会要承担推行厂务公开的日常工作，并协助政府有关部门指导、协调、监督和检查厂务公开工作。
班组管理现状
随着生产经营形势与人员结构的发展变化，传统的班组管理已不能与企业发展相适应，主要体现在以下几个方面。
班组民主管理意识不够强
班组的民主管理就是发挥每个成员的特长，实行“全员”管理的格局。从目前情况来看，班组管理牵头部门全权负责班组管理工作，其他部门对班组建设工作的参与程度不足，各专业管理工作未能延伸到班组，造成班组专业管理水平较低。
班组管理激励机制不够完善
搞好班组管理要注重多重刺激，正确运用并有效结合内激励和外激励。目前班组管理激励措施不完善，虽制定了班组建设考评细则，但奖励原则相对较为平均，没有起到正激励作用。
班组管理缺乏一定的系统性和目的性
目前班组还停留在每年的生产计划、工作任务的安排，缺乏班组成员的直接参与，导致班组管理工作随意性强。
“5843”班组管理模式内涵及做法
内涵
PDCA循环理论，又称“戴明环”理论，它是全面质量管理所应遵循的科学程序，是质量计划的制定和组织实现的过程。华电国际莱城发电厂将PDCA循环理论应用到班组管理，实现以“五型”（“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”）班组创建为抓手，以充分发挥调动各职能部门的主观能动性为出发点，进一步增强班组在“安全、管理、效益、创新、和谐”等五方面的能力，逐步达到管理高效、人心思进、业绩优良、工作规范、关系和谐的班组建设新境界。“5843”班组管理（图1）就是将“五型”班组创建、职能部门参与、班组检查考评以及典型选树和奖惩的有机结合。
具体做法
（1）班组建设5大要素。以提升班组建设管理水平为重点，着力创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，不断夯实企业管理基础。
一是强化班组安全建设，创建“安全型”班组。扎实推进安全文化建设，着力抓好安全技能培训，坚持每周安全日活动，提高员工安全意识和安全技能水平。将反违章作为班组安全管理的总抓手，加大反违章与“五型”班组评比相挂钩的力度，从源头上杜绝各类违章的发生。加强“两票三制”的过程管控，定期开展安全性评价，落实“两措”计划和安全性评价整改措施，提高班组成员的安全技能。
二是强化班组基础管理，创建“管理型”班组。建立健全班委会，明确职责与分工，强化责任落实。建立健全班组安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等相关规章制度，实现班组管理工作有章可循、有据可查。规范班组基础管理，设立工作日志、安全活动、教育培训等工作记录，做到规程、图纸、台账等资料齐全完整。
三是强化班组节能降耗，创建“效益型”班组。强化成本意识和效益意识，引入对标理念和方法，建立班组对标体系，形成持续对标、持续纠错、持续提升的良好机制。针对班组管辖设备、系统及管理中存在的问题，认真落实各项节能技术措施，定期开展节能评价，提升节能管控能力。
四是强化班组教育培训，创建“创新型”班组。持续开展“岗位储备”“人人都来讲一课”等活动，完善教育培训体系，提升培训工作的约束力。充分利用培训比武、科技攻关等平台，鼓励员工立足岗位进行技术革新与科技创新，营造学业务、提技能、比贡献的浓厚氛围。突出抓好班组长培训工作，提高班组长带队伍、抓落实与提效益的能力。
五是强化班组工团工作，创建“和谐型”班组。持续加强班组文化建设，增强文化的引领凝聚作用，深化班组思想政治工作和民主管理，营造和谐的人际关系和温暖的人文环境。完善班务公开、班组民主生活会等民主形式，使班组成员真正享有对班组生产、奖金分配、先进评选、违章处罚的知情权与监督权。
（2）8个职能部门共同参与。成立班组建设领导小组，厂长任组长，经营副厂长、生产副厂长、工会主席、总工程师为副组长，各职能部门负责人为成员。成立由企划部、人力资源部、教培中心、政工部、工会、生产技术部、安监部等8个职能部门组成的班组建设工作小组（见图2），工作小组在厂班组建设领导小组的领导下，负责全厂“五型”班组的创建、检查和厂级优秀班组的考评等相关工作。
企划部是班组建设管理工作的综合管理部门，负责班组建设管理工作的组织、协调、检查、考核等相关工作。人资部是班组组织结构、劳动人事、工资、劳动纪律管理的归口部门，负责班组的定员、岗位的设立、人员的调配、劳动纪律等管理。教培中心负责组织、指导建立班组岗位培训标准，制定培训计划，并对现场培训进行检查指导。安监部负责组织、指导建立班组安全管理体系，规范班组安全管理工作，监督检查班组安全工器具的管理及班组文明生产管理。生技部负责班组生产技术管理、设备管理、检修计划等专业管理工作，规范班组生产管理，监督各项技术标准、制度、措施的落实。运调部负责班组运行规范化管理以及机组运行方式调整。政工部负责宣传上级和厂的方针政策，掌握班组职工思想动态，并做好舆论导向。工会负责班组民主管理、合理化建议和劳动竞赛，监督建立班组民主管理、民主评议、民主生活会等制度。
同时，实施班组建设工作“包干制”，安监部、企划部、生技部、教培中心、政工部等五个部门分别作为“五型”班组安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型五要素的牵头部门，将班组建设与各职能部门管理责任相挂钩，打破以往班组管理瓶颈，增强各职能部门班组管理的积极性、主动性和创造性。
（3）4种考评方式相结合（见图3）。加强对班组建设工作的检查和指导，创新查评方式方法，成立部门、车间、班组三级“五型”班组建设工作组织体系，实现班组周自查、车间月检查、部门季查评和全厂年评比相结合的四种检查考评方式。每周班组结合自身工作实际，根据“五型”班组建设标准进行自查。每月各车间自行组织班组建设检查与初评，并将检查情况上报班组管理办公室。每季度末，班组管理办公室组织人资部、安监部等8个部门对全厂班组安全、节能、教育培训等情况进行系统全面检查。同时，将车间对班组的自查评结果纳入季度“五型”班组评比，强化车间在班组建设中的作用。
针对季度“五型”班组评比检查涉及范围广、项目多、工作量大以及班组迎检负担重等实际问题，升级班组多业务管理系统，并组织开发运行小指标竞赛系统平台，将班组建设、目标计划、技术问答、指标管控等内容全部纳入系统平台。班组管理季度查评采用系统平台“职能部门独立检查”和“班组现场集中检查”相结合的方式，不但减轻了班组每季度的迎检负担，而且还杜绝了个别班组突击应付、补写记录等现象的出现，确保班组管理中各项记录更具真实性。
（4）3种奖惩激励手段。结合班组管理工作实际，对班组建设管理考核办法进行修订完善，进一步加大奖惩力度，做到“奖的心跳，罚的心疼”。
单项奖：设立“安全型”“管理型”“效益型”“和谐型”“创新型”等五个单项奖，对获得各分项前三名班组分别一次性奖励300元、200元和100元，同时对各分项最后一名进行相应考核。
优秀、标杆奖：每季度评选出厂级“五型”优秀班组与标杆班组，并在次季度按月进行奖励，优秀班组按班长40元/人・月、其他成员30元/人・月核定；标杆班组按班长80元/人・月、其他成员60元/人・月核定。同时授予标杆班组的班长“明星班长”称号，一次性奖励200元。
标杆班组流动奖牌：根据检查结果评选出标杆班组和明星班长，由分管厂领导对获得标杆的班组颁发流动奖牌。
“5843”班组管理实践成效
强化了班组节能降耗，激发了职工创效潜能
牢固树立“人人都是经营者”“人人都是能耗管控者”的理念，定期召开QC成果会，为职工提供展示自我的平台。汽机队调速班、热控队辅控班、运行分场一班、热控队炉控班等4个QC小组获得山东省2013年度优秀QC小组荣誉称号，热控队辅控班的QC成果《翻车机轨道车皮检测系统改造》荣获全国电力行业QC成果优秀奖。
强化了班组队伍建设，提升了职工整体素质
“人人都来讲一课”“岗位储备”等特色培训丰富了职工培训载体，提升了员工队伍素质，打造了人才梯队。2013年以来，举办班组长、仿真机等培训班等35期，参加培训的人数达1902人次；持续推进生产岗位人员培训，有24名员工通过培训顺利获得高岗位储备证书，7名取证职工正式走上新岗位。
一、紧紧围绕“安全生产月”活动为主题，认真做好动员、宣传工作。
1、本次安全生产月活动，分厂按照公司统一部署立即召开专题会议并成立了安全生产月领导小组，分厂厂长任组长，副厂长为副组长，工段长为成员。本着早组织、早准备、早动手的原则、总体安排，狠抓落实。会上对开展“安全生产月”活动的各项工作进行了目标落实，部署工作重点，同时还对此次活动提出了具体要求。
2、认真做好安全生产月的宣传工作，分厂将此次活动的主题“安全第一，预防为主，综合治理”制成了大型横幅，悬挂了各式安全标语。同时紧密结合分厂实际，利用“安全生产月”板报、广播、安全学习等各种有效形式，加强宣传教育，安全月活动中出板报四期，自行组织职工学习安全知识三次，请安全部领导来分厂对职工进行安全培训两次，分厂职工每人写出安全决心书并张贴上墙，活动月期间，工段长每天要将安全活动情况向分厂值班领导汇报，领导小组成员每周一次例会，研究解决活动中出现的问题，确保了分厂安全工作再上一个新台阶。
二、深入开展员工再培训、再学习活动，提高全员职工的安全意识。
1、利用安全教育培训等组织广大员工重新学习安全生产规章制度和规范，重新学习《安全生产法》，学习公司《关于开展“安全生产月”活动的实施意见》，努力做到人人讲安全，事事从安全出发。要求员工对《安全生产法》的有关主要条款熟记熟背、深刻领会，对公司安全规章制度认真执行，如达不到分厂要求，限期整改，直到合格为止，真正形成“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围。
2、加强员工自身的安全意识教育，通过有计划地安全教育培训、职工现身说法，结合自身实际提问题等活动，发挥员工的主动性和能动性。防止疲劳作业、不遵守操作规程等违章、违规行为的出现，切实保证安全生产。
3、充分认识安全工作的特点和规律，借鉴和学习其他兄弟分厂的经验和做法，吸取他们的教训，进一步加强安全生产监督管理，建立健全安全生产长效机制，重点岗位、薄弱时间，领导干部要分片包干，落实责任，同时认真学习和分析发生的事故案例分析，通过开展安全警示教育，严格执行公司下发的安全生产规定，做好各项基础工作，做到随时掌握员工动态信息。同时加强安全日常检查工作，发现违反安全规定的现象要坚决处理，杜绝违章操作的现象。
三、认真做好自检自查，努力降低安全风险。
1、分厂安全工作领导小组对日常的安全生产管理工作做了全面的安全隐患自查及排查。在自查及排查中发现：个别员工劳保用品穿戴不整齐，氧气乙炔安全距离不够，个别电器开关固定不紧，等等，针对存在的问题，我们组织员工开展举一反三活动，让职工充分认识安全隐患的严重性，提高了防范意识，把＂安全在我心中＂落实在了自觉的行动上。
2、分厂领导对安全工作高度重视，经常组织职工认真学习安全法律法规，学习操作规程，运用一切机会及时向员工通报安全生产的规范要求、安全教育的内容灵活多样，普及安全知识、遵章守纪成为矿二分厂的主旋律，整个活动月中，共产党员自始至终是冲锋在前，充分发挥了模范带头作用。
3、分厂维修组合理利用现有的条件，按计划逐步将分厂生产设备进行安全技术检查，掌握安全状况，按保养、修理工作的规范要求进行维护，杜绝了安全隐患，确保了设备完好，为实现安全生产做出了贡献。
四、结合“安全生产月”活动，认真开展防暑防汛准备工作。
关键词：污水处理厂，自控仪表，硬件设置
Abstract: taking the sewage treatment plant and instrumentation control system as an example, this paper discusses how to small of sewage treatment according to size, the process, adjust measures to local conditions, economic and reasonable with meter automatic control system, with the least amount of hardware input, the maximum satisfy production management personnel of a process of automatic control and comprehensive and accurate monitoring and management requirements.
Keywords: sewage treatment plant, instrumentation, hardware Settings
中图分类号：U664.9+2 文献标识码：A文章编号：
一 、 小城镇污水处理厂的特点小城镇污水厂处理厂往往具有以下特点：（1）人口少、负担的排水面积小，处理规模小，一天内水量、水质变化系数较大； （2）产业结构及气象条件的区域特征差异较大、水质、水量选择的通用性较差；（3）经济发展水平偏低，经济承受能力弱，可供选择的适用技术少；（4）由于处理规模小而造成工程建设费及运行费用相对较高；（5）希望自动化程度较高，但同时技术人员缺乏，难以保证较高自动化要求；（6）一般在城镇小区或企业内修建，其占地往往受到限制，处理单元应当尽量布置紧凑；（7）由于规模较小，从工艺合理性考虑一般不设污泥消化，应采用低负荷，延时曝气工艺，尽量减少污泥量同时使污泥部分好氧稳定。
在中小城镇污水厂的建设中，应充分考虑其特点，确定切实可行的污水处理工艺方案和控制系统方案，因地制宜和经济适用非常重要，不宜追求过大过全，除了保证处理效果这一基本条件外，主要目的是降低基建投资，节省日常的运行费用，以求在保证达标排放的前提下，使经营成本达到最小。二、自控仪表系统的配置及说明一、小城镇污水处理厂适用的工艺1．常规活性污泥法2．AB两段活性污泥法 3．A／O（厌氧、缺氧、好氧）工艺组合活性污泥法4．氧化沟活性污泥法及其各种变形工艺 5．序批式活性污泥法（SBR）及其各种变形工艺二、自控仪表系统的配置根据不同工艺要求，自控仪表的配置应在满足工艺要求的前提下，尽量避免华而不实的过高配置和追求与大型污水厂同样的高端硬件设置。同时提高污水处理厂的自动化程度，尽量减少定员数量，这一点对减少小型污水处理厂的经营成本有很重要的意义。因为，尽管污水厂较小，如果没有自动化程度较高的自控系统，往往需要按岗定员，这样3000-30000吨/日的污水处理厂也需要10-30人。实际上，对于规模稍大的污水厂，定员也不过如此，所以相对人力成本很高。在条件允许的情况下，应尽量提高污水厂的自动化程度。因此切合实际的控制系统对于小型污水厂的正常运行至关重要。根据对多座中小城镇污水厂的设计、运行研究确定了仪表控制系统设计的原则：1．小型污水厂采用基于PLC的现场总线型集散控制系统，以集中监测为主，重点工段实现自动控制。2．中控室与变电站联建，减少占地、功能集中、便于管理。中控室内设二台冗余的监控管理计算机，两套计算机可分担不同功能，故障时可互为热备，计算机配有彩色显示器，打印机，键盘等。不设大型模拟屏，必要时可设置一台投影仪及电动屏幕。3．变电站内设一PLC子站，远离变电站设备相对集中工段设远程I/O终端，PLC子站为黑匣子，不设人机界面。4．PLC子站与监控管理计算机间采用10/100bit/s工业以太网通讯，PLC子站与远程I/O终端之间采用工业现场总线通讯。5.PLC硬件选择进口设备中的中、低档品牌，如西门子的S7-300系列、施耐德的Premium系列、OMRON的CS1系列等。6．根据工艺要求，在关键工段设置水质监测仪表，避免多而全的做法。水量计量可在进口或出口一处安装流量计。
7．仪表的选型应以国产设备为主，特别是压力、电磁流量、液位等仪表，国产设备已达到国际领先水平，应优先选择，分析仪表可选择进口设备，以保证可靠、稳定运行。三、工程实例由于SBR工艺是间歇运行，具有较强抗冲击负荷的调节能力，适用于水质水量变化较大的情况，且SBR工艺布置紧凑，池深不受限制又省去二沉池和回流污泥泵房，在小型污水处理厂设计中，SBR工艺广泛的被采用。本文以重庆某污水处理厂工程为例，着重介绍仪表自控系统的硬件设计。该工程近期规模为2万m3/d，处理工艺为SBR工艺方案。1．系统的组成：本系统为二级计算机监控系统，由中央监控管理计算机、PLC子站和下属远程I/O终端组成。系统图如下：
2．PLC现场子站根据处理规模、工艺特点及构筑物的布置和现场控制的分布情况，设置一个PLC现场子站，PLC现场子站选用可编程序控制器（PLC），PLC为模块化结构，硬件配置较灵活，软件编程方便。并且PLC子站与相应的MCC置于同一地点，同时对于设备较集中又远离子站的现场设置远程I/O由通讯电缆连接。节省其间电缆，提高运行可靠性。各子站划分如下：A. 变配电间子站PLCPLC置于变配电间，负责粗格栅及进水泵房、细格栅站、 曝气沉砂池、鼓风机房及出水等部分设备的自动控制和数据采集。B. 远程I/O站分别在4座SBR池、脱水机房、加氯间设置远程I/O终端，负责全部设备运行状态的信号上传和SBR池设备的自动控制。3．控制原则该污水处理厂处理规模较小，但采用了序批式活性污泥法的SBR工艺，该工艺要求反应池需要严格按照预先设定的工艺步骤顺序完成不同的功能，其各工艺设备均有严格的逻辑时序，工艺的时序性对自控系统的要求较高。结合以上特点，控制系统采用PLC自动控制和就地控制箱现场控制两种方式，SBR工段为全部自动控制。在MCC或现场控制箱上设有手动/自动转换开关。就地手动操作具有最高的优先权，转换开关置于手动位置时操作人员只能实现机旁操作，只有在转换开关置于自控位置时才可由PLC 按照预先编制好的程序进行自动控制，因此操作人员可根据实际情况进行不同状态的切换。同时电气设备的运行状况，故障信号被送到中心控制室。全部检测仪表信号均在控制室监测。为使控制系统做到简单、可靠，同时做到关键工艺段全自动运行，设计中要求预处理等成熟的设备由工艺厂家自带现场控制箱，设备的连锁运行通过现场控制箱实现，运行状态信号传送至中控室监控管理计算机，核心部分如SBR池的运行通过PLC编程实现，这样既保证了控制系统高水平，减少运行、管理人员，又降低了投资成本。
4．仪表检测点的选择污水厂仪表的设计主要根据不同的工艺流程，找出关键的检测点和检测参数,用最少的仪表投入,来最大限度的满足生产管理人员对工艺过程的自动控制和全面、准确的监视、管理。特别是对于小型污水处理厂一定要避免多而全的设计理念，在核心工段进行检测、控制，降低日常维护量，节省一次性投资。根据“城市污水处理工程项目建设标准”及具体工艺要求。
