摘要：通过对中国中铁股份公司投资项目管理现状的描述,结合新时代铁路施工企业对投资项目管理要求的变化,认识到开发投资项目管理系统的必要性。在可行性分析的基础上,确定了投资项目管理业务边界,将投资项目管理划分为跟踪、决策、实施、退出、评价、战略合作协议等阶段,进一步完成了功能需求分析,实现对项目管理从规划到后评价的全过程监控。从而实现投资项目管理的精准性、管控性、阳光性要求,继而实现企业经营管理目标以及发展战略目标。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社