1概述
伴随着时代的发展，社会经济水平不断提升，为了迎合时展的需要，我国的建筑行业也在不断发展和进步，保障施工质量是保障建筑工程顺利发展的关键。建筑工程质量的好坏同时也影响着建筑行业的经济效益，对人民群众的生命安全及国家的财产安全也有直接的影响。工程质量必须满足业主的需要，与国家既定的技术规范和合同所规定的具体特性相契合，建筑行业是我国现代化进程的重要标志，建筑行业的技术进步在很大程度上改变了经济增长的方式。纵观当前建筑工程施工管理，存在的问题仍然比较突出，这些问题的存在，导致建筑工程施工质量无法得到有效的保障，所以有必要深入剖析建筑工程施工管理过程中存在的一系列的问题，然后具体问题具体分析，提出相应的改善策略，目的是为了提升建筑工程的施工水平，保障我国建筑行业长足稳定发展，为社会主义市场经济水平的不断提升贡献力量。
2当前建筑工程施工管理的现状
2．1建筑工程施工管理机制不健全
健全完善的建筑工程施工管理机制是保障建筑工程施工质量的前提，不健全的管理机制使施工管理工作很难顺利有效的展开。分析我国现行的建设工程质量管理体制存在的问题还是比较突出，例如政企没有分离，就很难实行公正严格的质量监督，对于有效制约机制的建立也非常不利。建筑工程项目管理体系是否合理直接影响工程施工现场的安全性与否。如果项目管理系统存在不合理的情况，那么施工管理制度编制的也不会符合施工实际，导致施工现场秩序无法保持正常，造成不必要的人力和物力的浪费，耽误工程的进度，严重影响工程整体施工质量，还威胁着施工人员的人身安全。
2．2建筑施工技术水平有待于进一步提升
随着社会的发展，社会经济水平在不断提升，建筑施工技术水平也随之不断进步，但是还有一些建筑企业在施工过程中为了追求进度，没有摆脱传统施工工艺的束缚，忽视了设备的更新和改造，不舍得花费资金研发技术的革新，导致施工技术和施工设备都是处于落后的状态，根本不能满足时展的需要，更加不能满足当前建筑工程发展的要求。
2．3建筑施工质量监督力度不够
有效的监督是保障施工质量的前提，缺乏了有效的监督，施工过程很难顺利展开。当前建筑工程施工阶段监督力度不够的情况明显。有一些施工过程的施工质量管理过分依赖于监理单位，施工单位的质量管理人员缺乏强有力的执行力度，政府管理部门也是缺乏管理力度，甚至存在无人监管的现象，导致一些施工单位一味的减少施工成本，使用的钢筋水泥等原材料不符合标准，还存在严重的偷工减料现象，给建筑施工企业带来了巨大的经济损失，严重的造成人员伤亡和财产损失。可见监管工作对建筑工程施工管理来说至关重要。
2．4建筑施工人员的安全意识不足
建筑施工人员缺乏安全意识。很多建筑施工企业没有控制好施工人员的综合素质，很多施工人员都是农民工，由于综合素质不高，所以安全意识也是非常淡薄的，质量控制意识也不足。再加上建筑企业高级质量管理人才严重缺乏，底层的管理人才又没有丰富的专业技能，更没有充足的安全意识，所以施工现场的执行力度严重欠缺，根本不能有效的进行施工安全管理工作，企业不能对施工人员进行进场之前的培训，施工人员很有可能会违背相应的操作规范，严重影响着建筑工程施工现场的秩序，存在较大的安全隐患。
3建筑工程施工管理过程中存在的主要问题
建筑工程施工管理过程中存在的主要问题包括安全方面的问题，质量方面的问题及成本方面的问题。
3．1安全方面存在问题
建筑类项目在施工过程中，必须将安全管理工作放在首要位置，安全得以保障后续的工作才能够顺利展开，没有了安全管理也就没有了一切，但是当前建筑工程施工过程中安全问题比较突出，不仅仅表现在安全管理人才方面的缺失，还表现在安全管理人才配置低方面。此外，建筑工程施工部门没有强调安全检查工作的重要性，甚至有一些企业的安全生产检查工作仅仅停留在表面，没有深入的去执行，导致安全管理工作无法顺利展开，存在的问题比较多。所以建筑工程施工管理过程中必须强调安全管理工作，明确施工过程中存在的安全隐患，减少不必要安全问题的出现。
3．2质量方面存在问题
在保障工程施工安全的前提下才可以考虑施工质量，同时施工质量也是提升建筑企业市场核心竞争力的关键。分析当前建筑工程施工质量管理工作还是存在一些问题，根本没有达到一个理想的管理状态，甚至还出现很多严重的质量管理问题。例如使用劣质材料，还有偷工减料现象的存在;还有一些企业的施工技术非常落后，沿用传统的施工技术，管理模式也不先进，导致施工设计，钢筋混凝土的实施技术非常落后，甚至有一些方面还停留在原始层面上，这一系列情况都限制了建筑施工技术的进一步发展，影响施工管理水平。建筑工程往往是大规模的施工工程，保障工程的使用寿命非常重要。但是分析目前的建筑情况，质量问题频发，为了满足社会不断发展的需要，相关部门必须高度重视建筑工程的质量管理工作。
3．3成本方面存在问题
成本管理方面存在问题。成本管理是除了安全管理和质量管理之外的另一个大问题。随着时代的不断发展，建筑行业进入了一个全新的发展阶段，自身的经济效益没有明显的提升，主要是建筑成本也在不断增加。增加的主要原因有以下几个方面，首先，施工单位没有做好成本的分析和核算工作，导致施工材料的选择不科学，使用高额的施工材料大大的增加了施工成本;其次，很多施工企业的施工成本管理授权存在突出性问题，直接将施工管理归责于项目部门，减少了对财务的控制，造成管理成本增加。财务人员数量不充足也是导致成本管理存在问题的重要原因，所以保障工程施工质量，减少施工成本支出必须增加财务管理人员的数量，保障工程的社会效益和经济效益，高度关注工程建设的成本管理问题。
4建筑工程施工管理问题的应对策略
4．1促进建筑工程施工安全管理体制的完善
安全第一，首先要提升建筑工程施工安全管理水平，促进施工安全管理体制不断完善。由于建筑类工程大部分都是规模大，建筑程序复杂化，涉及到的人员众多，运用的设备也是大型化设备，为了保障建筑管理工作顺利展开，必须将施工过程中的安全问题的发生率降到最低，重点从以下几个环节做起，首先促进企业管理体系的完善，借助先进的施工设备，促进企业信息化管理水平不断提升，完成企业建设部门，监督部门及具体施工部门一体化安全管理模式，对工程建设过程实施有效的动态化管理;促进建筑工程安全管理责任制度的完善，将安全管理工作内容和相应的责任细化，提升建设人员的责任意识，本着为工程建设高度负责的态度开展施工。建筑施工企业需要做好安全管理意识的灌输，在安全管理工作的正常实施下，需要强化领导层的安全意识，保障安全管理工作真正落到实处，促进工程建设顺利展开。
4．2具体问题具体分析，结合具体环节开展相应管理
具体问题具体分析，结合具体环节开展相应的管理工作，首先施工材料的选择上，一定要保障符合标准后才可进场，对施工过程中的每一道工序把握好，不合格的材料坚决不能进场，防止徇私舞弊现象的发生。对每一道工序做好质量把关，检验合格后报给监理部门验收，验收合格后进行后续的检查。
4．3做好建筑施工过程中的成本控制工作
保障施工安全和施工质量的前提下，做好施工成本的控制工作，从预算入手，增强建筑施工成本的核算，还需要分析影响施工成本的其他因素，例如国家的调控，市场影响因素，地方政策等，所以做好施工成本管理，一定要从全局考虑，全面系统的分析成本管理工作，提升成本管理效率。
5结语
建筑工程施工过程中存在诸多问题，主要是安全方面的问题，施工质量方面的问题及施工成本管理方面的问题，施工企业需要重视问题所在，采取有效策略加以干预，保障建筑工程施工顺利展开，提升建筑企业的综合利益，促进社会经济水平健康快速提升。
