杂志简介:《成功营销》杂志经新闻出版总署批准,自1999年创刊,国内刊号为11-3954/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份季刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:营销动态、精英访谈、营销解读、营销新知、营销大讲堂、案例
作者:孙小凡 刊期:2007年第02期
刊期:2007年第02期
AMD2006年第四季度出现亏损;“2006CCTV年度雇主调查”20家优秀雇主名单产生;美最大糖果制造企业与韩国乐天在港合资生产糖果食品;百思买中国首家店正式开业;13.7万亿;盖茨认为互联网5年内将“颠覆”电视传统地位;
刊期:2007年第02期
中国本土品牌如果要与国际品牌比拼技术、人才、资源、设计。短期内很难获得明显优势,而巨大的中国元素背后的文化力量则是别人不具备的。我国有悠久的文化,有深厚的历史底蕴,中国元素博大精深,将其融入品牌建设当中,是对品牌的极大提升。最近,耐克推出的新运动鞋。取名就是“中国红”,可见中国元素的魅力。
作者:桂楠 刊期:2007年第02期
“MSN,我终于回来了!”这是不少人最近的MSN签名档,原因就在于台湾地震导致南海海域的国际海底通信光缆发生中断,MSN也因此不能成功登陆。
作者:林景新 刊期:2007年第02期
近日,美的空调正式宣布推出新一代空调产品“清净星”,这是美的在短短数个月内第三次推出新的产品,刷新了中国空调业的技术创新速度。
作者:刘卫华 刊期:2007年第02期
2007年1月3日,俄罗斯某些电视台播放一则使用中国国歌,有损中国尊严的箭牌“傲白”口香糖广告。尽管箭牌公司在第一时间对中国民众表示了歉意,但是损失还是不可挽回地发生了。据新浪财经调查显示.截至北京时间2007年1月15日8:22,共有21190人参加了此次网上调查,其中18293人表示无法原谅箭牌广告中使用国歌。此外.共有17504人表示将不会...
刊期:2007年第02期
《管理杂志》“2007年消费者心目中理想品牌大调查”揭晓!检视2007年台湾消费者心目中理想品牌的进与退.虽仍有新彗星冒出.但强者稳坐宝座的态势.较2006年更加明显。
刊期:2007年第02期
今年,随着更多的品牌加入“红色商品”(Product Red)军团.美国的消费者.可以在商店里看到更多红色了。但是.”红色”的冒险是否能持续并且红火下去.还需要时间来证明。
刊期:2007年第02期
在相继收购了国际金融公司(MBNA)和美国信托公司(U.S.Trust)之后.美国银行(Bank of America)一跃超过花旗银行.成为美国市值最高的银行.用户超过5500万。同时.其灵活的网上银行系统也是全美最强大的。尽管如此.美国银行正在奋力投入一场搜索引擎营销之战.以巩固其建立起来的顶尖地位。2007年度.美国银行还将一如既往地坚持搜索引...
刊期:2007年第02期
即便最有经验的销售人员也知道:演讲能引起焦虑.数不尽的潜在问题.会让演讲者随时存在“掉链子”的危险。但是,演讲又是销售中不可或缺的.无法避免的一部分.不管你是向高层决策者做销售陈词.还是要面对听众席上满座的销售代表做演讲。下面列举了几个演讲中常常遇到的问题以及应对的方法。
作者:刘鑫(采访整理) 刊期:2007年第02期
M:iPhone的推出,可以说是移动设备上的一大革新,它对于移动营销领域会有何影响? Noah:从苹果公司的消息来看.iPhone将让日常的通话、拍照、听音乐以及发短信等过程更加完美.而其承诺的网络功能丰富性将是具有革命性的一面——尤其是对于移动营销领域来说.它将会为用户提供更加无拘无束的网络浏览体验。这就意味着,移动网络会真正成为移...
作者:刘鑫(采访整理) 刊期:2007年第02期
M:您一直在谈论体验营销的重要性,究竟是什么原因让您这样认为呢? Erik:谈到营销策略,从头到尾贯穿每个策略的核心真理就是,如果一个商品或一项服务想要取得成功,它必须从与消费者发生的第一点接触开始,就提供优良的或者愉快的体验。体验可以与产品或服务同时提供。体验可以是外在的.也可以被设计成能够引发正面反响的内在体验。无论何种...
作者:刘鑫(编译) 刊期:2007年第02期
一提到保险业,就会令人想起那些“无孔不入”的保险,似乎这个行业的营销方式仅局限于此,但是美国保险业巨头Geico就完全摒弃了这一模式,没有雇佣销售的它几经波折,探索,依靠强有力的整合推广同样取得了巨大成功。
作者:陈婕 刊期:2007年第02期
美国薯片生产商Doritos最近推出了“Doritos原创广告大赛”,鼓励普通消费者来主导其产品广告的制作。这代表着“平民广告”(Citizen Ads)时代已经到来,广告创作主体开始由广告公司向广告主偏移。
刊期:2007年第02期
最近,苹果电脑公司更名为苹果公司,此举揭开了苹果历史上崭新的一页。它重新定位了苹果是一家消费电子产品公司,而不仅仅是一家电脑产品生产商。同时,也昭示了苹果决心同微软等对手在数字客厅领域展开争夺。