摘要：历史上，破坏性的点子或公司并不发明创造新的技术，而是极富远见，能看到现有想法的不足之处，改进出更廉价的替代品，或让更大的受众接触到。比如，乔布斯将曾经昂贵的电脑鼠标重新设计，成本降低了3／4；亚马逊并没有发明网上购物，却把成千上万件商品集中到一个平台，以更实惠的价格出售。如今“破坏者”也是如此，他们发掘了被现有玩家所摒弃的点子，果断捡起并将其做大，改变了游戏规则并积累起财富。

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