摘要：社区体育健身俱乐部是开展全民健身工作的组织载体和重要抓手。以社区体育健身俱乐部为研究对象,采用文献资料法、实地考察法和个案分析法,分析其存在“同构性”现实问题的原因,以及社区体育健身俱乐部从“同构”到“脱钩”的改革方式。研究发现社区体育健身俱乐部在创立之时就带有行政色彩,即采取自上而下的方式成立,在运行过程中,政府嵌入过多,使其行政色彩没有淡化反而更加浓厚。实践中社区体育健身俱乐部则通过委托的方式实现了其社会化的运作。于是进一步提出,委托可作为社区体育健身俱乐部从“同构”到“脱钩”改革的一种过渡方式,该方式虽存在利弊,但具有其可行性和适用性。旨在为国家体育总局创建部级社区体育健身俱乐部试点工作推动下成立起来的236家俱乐部的可持续发展提供参考依据和借鉴意义。

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