摘要：如何构建科学有效的护理管理模式，合理使用有限的护理人力资源，发挥护理人员的潜能，提高护理质量和护理管理水平是医院管理者关注和探讨的重要问题。我院就妇产科护理工作存在的病人病情变化快、护理技术要求高、风险发生率高等特点，以及存在的技术职务与工作能力脱节、个人学历与岗位要求相分离等问题开展了为期2年的组长负责制层级管理尝试，其效果显著。

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