摘要：2008年是纺织服装行业内外交困的一年.一个很重要的问题就是稳定职工流.一线员工是纺织服装企业职工的主体.为了实现职工流的稳定,激励方式很重要.本文运用委托-理论模型分析了服装企业一线员工的激励行为,提出企业应该降低员工的固定激励方式,适当提高对员工的鼓励型激励,使得员工在实现个人目标的同时,企业的效益也达到最大化.

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