摘要：“没有执行力，哪有竞争力”这句口号不仅对于企业适用，列于公众管理部门依然适用。之所以一再被提起和讨论，就是因为在实务上，一个组织经常发生策略与执行成效产生落差的情况。许多组织在制定策略规划，展开当年的绩效目标时，却常发生遇到基层执行力不佳、偏离原先设定的目标，若没有找出影响执行力的关键要素，仍会重复上演执行力低落的恶性循环。

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