摘要：通过清单式授权管理和动态调整机制,既让＂听到炮声＂的人有决策权,又通过定期检查评估加大对授权行使效果的监督,实现决策效率与风险控制双提升。＂形似而神不似＂,是国有金融机构公司治理建设存在的共性问题。应积极探索建立＂由形似到神似＂的更成熟的公司治理架构。在公司治理实践中,我们体会到,党的领导是有效公司治理的核心与保障,公司治理要结合自身实际做好顶层设计.

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社