摘要：西南石油局着力打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍,深入挖潜内部人力资源价值增值,建立差异化薪酬体系,营造人才和企业和谐共生的良好氛围。10月21日,西南石油局广西基地中心的24名员工踏上了开往重庆的动车,开启了为期3个月的采气转岗培训,迈出转型发展第一步。这是西南石油局探索构建企业内部模拟市场,优化盘活基地后期业务冗员的一个缩影。

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