摘要：目的：通过对新生儿监护中心（NICU）设备仪器及抢救物品实施“5S”管理，保持了仪器设备处于完好状态，提高了抢救物品的完好率，提高了工作效率，降低了成本。方法：将5S管理的5个步骤应用到仪器设备及抢救用品的管理上。结果：护士参与管理的意识增强，设备仪器管理落实到人，并能班班严格交班，自觉维护。结论：应用“5S”管理法管理设备仪器，提高了护理工作质量和效率，为抢救患儿生命赢得了更加宝贵的时间，并有效工作降低了科室成本。

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