摘要：开展以内部控制和风险管理为导向的管理审计，涉及企业生产各个环节和经营管理的各个领域，涉及面宽，范围广，审计工作不可能面面俱到，要量力而行、选准方向、明确重点、讲求实效。为此，根据莱钢实际确立了审计转型分两步走的做法，一是将以内部控制和风险管理为导向的管理审计融入到各项传统审计工作中，在实施传统审计项目中借鉴管理效益审计的思路、内容，并不断积累管理效益审计经验；二是取得一定经验后，围绕企业中心工作，逐步开展以内部控制和风险管理为导向的管理效益审计项目。

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