摘要：平顶山煤业集团天安十矿是一座年产300万吨以上的大型矿井。随着生产地区全部进入高突采区，瓦斯对安全生产、经营的制约越来越严重，人多效率低、生产成本高、企业负担重、经济效益差等矛盾已十分突出，严重制约着企业的发展。针对存在的突出问题．天安十矿加大改革力度，创新管理，以提升制度执行力为导向，构建了煤矿内控体系并实施运行，走内涵式扩大再生产发展道路，以责任、牵制、手续等制度为控制依据．明确部门和个人的职权范围及责任界限．规定部门授权处理程序及相互联系、相互制约的办事程序和方法．杜绝生产经营过程中的“跑冒滴漏”现象，使企业的各项经营活动达到了高效协调、规范运作，取得了显著的经济效益和社会效益。

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