摘要：沈阳化工股份公司为进一步堵塞管理漏洞，针对企业现状和特点，自9月初开始，以“抓管理、促改革、保安全、增效益”为主题．在全体员工中开展提合理化建议活动。目前，很多建议已被公司采纳并取得了良好效果．．沈化组织开展这次活动，主要是全面审视企业采购供应、仓储物流、生产组织、技术支持、安全保障、党建工作等所有工作．逐项清查制度不全、执行不力、管理失位、职责不清等顽疾，提升企业管理实效，力争在经营策略、工艺控制、降本增效等方面实现创新，进一步堵塞管理漏洞，全力降低各项生产成本，保障企业搬迁前稳定运行。

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