摘要：目前,由美国软件工程学会(SEI)开发的软件能力成熟度模型(CMM,Capability Maturity Model),已经在软件过程及质量改进方面被广泛接受,但如何在商业驱动的软件过程改进中有效地使用这一模型,特别是针对小型组织和小型工程项目,仍存在着许多误解.本文就这个问题进行尝试性的探讨,并对CMM二级的软件配置管理关键过程域的执行予以描述.

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