摘要：以经济增加值为核心,是国际上银行价值管理的通行做法,商业银行实施以经济增加值（EVA）为核心的业绩考核与评价,不应只将EVA作为一项单一的财务指标,而是将其作为业绩评价体系和薪酬分配体系的核心,通过抓好资源配置的统筹管理,协调好费用、信贷、资本等各项资源,加强与预算考核的衔接配合，建立“战略导向清晰、标准统一透明、上下传导有效”的新型资源管理体系，发挥EVA对业务经营的引导作用，使经营者主动调整经营思路和行为，以取得理想的EVA指标。

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