摘要：阐述了SECCO 900 kt/a乙烯装置项目管理过程.在介绍项目概况、特点的基础上,总结出项目管理方面的10项突破、IT应用水平的提升,提出了项目管理需要关注的问题.如采用公开帐簿(0BE)形式报价、项目变更管理中的索赔与反索赔、全员参与的一切活动均需与费用挂钩概念的建立及应用等.这些均突破了初级的、粗放的、传统意义上的总承包理念.为中外合资在国内建设超大型石化装置的项目管理探索出了一条成功之路.

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