摘要：结合西南管道公司生产运行及管理实际情况,调研西气东输及西部管道站场区域化管理的成果,从区域化管理职责、人员配置、风险辨识、适应性改造、集中巡检、集中监视、运维抢一体化、员工技能提升、区域划分、标准体系、实施规划等角度进行了简要的分析和探讨,提出了管道企业以"安全第一、服务至上、专业专注、以人为本"为指导思想的区域化改革创新模式.经过分析研究,以控制风险为目标、四级报警为手段、员工能力提升为抓手、解决实际问题为出发点构建区域化管理方法,明确"先试行后推广"的思路,为全面开展区域化管理工作提供参考.

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