新营销

新营销杂志省级期刊

New Marketing

杂志简介：《新营销》杂志经新闻出版总署批准，自2003年创刊，国内刊号为45-1323/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份半月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：财务会计、产业经济、人才培养、人力资源、行业发展、案例策略、经营管理

主管单位：广西师范大学

主办单位：广西师范大学出版社集团

国际刊号：1673-6788

国内刊号：45-1323/F

创刊时间：2003

所属类别：经济类

发行周期：半月刊

发行地区：广东

出版语言：中文

预计审稿时间：1个月内

综合影响因子：0.006535948

总发文量：2853

总被引量：231

H指数：5

期刊他引率：1

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从边缘到中心：营销的多边主义

刊期：2005年第05期

以理念之翼牵引多边资源，直指传播的中心腹地，进而形成强大的宣传势能，这就是营销的多边主义。
用动态的眼光学习宝洁

作者：邓悄然刊期：2005年第05期

读了贵刊上一期的《宝洁系：中国营销第一部落》独家专题真是获益匪浅。一直以来，宝洁被媒体放在神坛上敬畏着．我们看不到真实的宝洁。这一专题中的“人物篇”通过数位宝洁前中高层管理者的经历和体验，为读者掀开了笼罩在宝洁神话之上的层层面纱。
营销：把偶然变成必然

作者：赵莹刊期：2005年第05期

2005午第四期《新营销》，无论是从人才培养、销售通路、营销价值观还是其他方面纵向解剖宝洁这样的巨擘，还是以案例解析雅阁的“饥饿营销”突围之举．《新营销》办刊人的努力和中国营销人的奋进一样．勤奋、刻苦、认真而功夫细密。
三星：三角布局的无缝渠道

刊期：2005年第05期

“多变”是一个公司渠道构架和政策的大忌，但在解析三星渠道时不难发现。三星渠道不仅多变而且“善变”。然而在重新审视三星渠道之时会发现无论三星渠道如何变化其所依靠的核心却是稳定的，那就是三星赖以生存的三角布局品牌力产品力和渠道力的巧妙布局。
全脑销售：反传统营销

刊期：2005年第05期

同样一件艺术品，如果把它陈列在店里顾客即使感觉它不错，也很少会立刻慷慨解囊。但美国一家艺术品公司发现，如果将这件艺术品直接送到顾客家中，悬挂起来让其免费试用一段时间．待其习惯这一艺术品在家中的氛围后顾客购买的几率会高达90％。这是为什么？
为新事业创建行之有效的商业模式

刊期：2005年第05期

如何为新事业创建一个最为行之有效的商业模式？台湾中山大学企业管理系教授刘常勇的观点或许有助于人们破解这一谜思。
宁波：名牌服装带动产业链发展

刊期：2005年第05期

在浙江省宁波市，服装一直被称为城市的一张名片。目前宁波服装产量已占到全国总量的12％。而更可喜的是，这些服装大都是有品牌的优质产品，雅戈尔、杉杉、罗蒙等11个中国名牌产品就出自这里。
传立媒体荣膺2004年度全球最佳媒体商

刊期：2005年第05期

传立媒体连续第二年被美国《广告时代》（Advertising Age)杂志评为“年度全球最佳媒体商”。
福布斯全球企业2000强出炉88家中国企业上榜

刊期：2005年第05期

4月18日出版的《福布斯》杂志评出了全球2000家大公司排名。据《福布斯》杂志介绍，此次排名的标准不是单纯看企业的销售额或市场规模．而是企业销售额、利润、资产和市值四项指数的综合评估。
AC尼尔森《购物者趋势调查》

刊期：2005年第05期

AC尼尔森最新了2005年《购物者趋势调查》。
宽带广告将改变网络营销现有格局

刊期：2005年第05期

4月5日出版的《商业周刊》发表文章指出，互联网逐渐普及让广告业务从平面媒体逐步转移到了电子领域．随着宽带接入方式的发展，各大广告运营商有了更多的选择．新型的宽带广告业务在未来一段时间内也必然得以飞速发展。
战略是在实践过程中自发生成的

刊期：2005年第05期

从战略实践者的视角出发，北京大学中国经济研究中心管理学教授马洁认为，管理者们需要的应该是一个“工具箱”，有多种工具特用以备各种不同战略管理的挑战与情境之需，它们之间有的是矛盾的，有的是互补的，战略家应是一个通才，你不能因为欣赏一个工具而把其他工具丢到一边。
最时髦的商业词汇：外包

刊期：2005年第05期

印度软件科技园的官员们称，在班加罗尔每周都会有两三家西方公司的新业务开张，越来越多的公司将从软件开发到企业后勤支持等工作外包给印度公司。已在班加罗尔设立办事处的华为印度业务主管袁于文预计将有更多的中国企业与印度达成外包协议。
声音

刊期：2005年第05期

华为要用5至10年时间将内部关系合理地于顺，使之充满扩张的力量，中华民族是一种忍耐的文化，而不是扩张的文化，我们就是要在利益均沽原则上强行推行扩张文化。
关键词

刊期：2005年第05期

产品线；产品线品牌；产品线删除；产品线修剪。

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