摘要：国有企业的混合所有制改革已经持续多年,从初期的"摸着石头过河"到如今的加速落地实施,经历了一个理论和实践DNA式螺旋上升的过程。国企混改,时至今日已有很多企业先行实施,但新的股权格局形成后的内部管理落地问题尤为重要。本文旨在从企业管理的若干方面论述混改后的落地问题。
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