摘要：2003年,颜卫彬在创立澳优乳业之时,或许没有想过,自己的公司能在短短14年间,就成长为一家在荷兰、澳大利亚、新西兰等多地形成商业布局的上市公司。在创业早期,澳优最核心的竞争力就是产品。为了能持续开发出优质产品,颜卫彬依靠愿景、合伙人机制等,来吸引、激励关键人才,并主导以执行力为核心的强权领导文化,强调结果导向的狼性文化。

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