摘要：汽车分时租赁是共享经济的一个新生事物,突破了传统租赁企业的运营模式,其运营即要满足用户体验,又要满足资本市场的需求。本文以X公司为例,基于分时租赁业务注重运营效率和规模效应的特性,用平衡记分卡方法分别从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度来分析企业运营的关键绩效指标,并赋予权重。进而搭建一套与分时租赁业务模式相匹配的绩效管理体系,全面支持企业经营发展,从而促进、保障企业战略得到有效执行。本文对于同类企业改进绩效评价方法具有一定的启示作用。

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